2024-2025年一级建造师项目管理历年真题分章节解析.docx

第1章1Z202400项目管理概论1Z202410基本概念真题解析2024真题】1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标限制B.为工程的建设和运用增值C.提高项目的寿命周期价值D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值【答案】B【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是35分。工程管理的核心任务是为工程的建设和运用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标限制。2 .作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段答案B【解析】供货方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另外四个阶段。3 .依据国际工程的惯例，当建设工程采纳指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.施工总承包方C.监理方D.劳务分包方【答案】B【解析】不论是一般分包，还是指定分包，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责，因为与分包对应的概念是总包。4 .依据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A.实施设计管理B.任命项目经理，组建项目部C.进行项目策划D.办理可行性探讨报批E.实施选购管理【答案】ABCE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41分，考点纵贯全书120多处，命题不少于40分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。2024真题1 .建设工程项目管理就是自项目起先到完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目限制和项目协调C.项目组织和项目限制D.项目策划和项目限制【答案】D【解析】基本概念题目是项目管理试卷的基础题型，六年考题的平均分值是8分。从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。2 .建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的平安管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】要搞好一个建设项目的管理，目标是前提。参建各方项目管理目标的名称和内涵不尽相同，其中工程总承包方有五大目标：工程建设的平安管理目标、工程总承包方的质量目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的成本目标和项目的总投资目标。2024真题】1 .某业主欲投资建立一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆起先盈利D.项目通过竣工验收【答案】A【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标：工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼建成可以启用，旅馆建成可以开业的时间目标等。2 .依据建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为五方项目管理，其中施工方的项目管理包括：施工总承包方的项目管理、施工总承包管理方的项目管理、分包方的项目管理、由工程管理询问公司供应的代表施工方利益的项目管理服务。3 .依据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.办理可行性探讨报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施选购管理E.实施试运行管理【答案】BCDE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，六年考题的平均分值是41分，考点纵贯全书120多处，命题不少于40分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。2024真题】1 .建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标限制【答案】D【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是35分。从考试的角度，关键词语有九个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点。本题理解：为什么要进行项目管理？为了实现预先确定的三大目标，所以项目管理的核心任务是项目的目标限制。2 .项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理【答案】C【解析】项目的寿命周期管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、运用阶段的设施管理。）等几代的发展。C.全过程的项目管理3 .项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（A.传统的项目管理B.现代的项目管理D.组合管理E.变更管理【答案】ADE【解析】基本概念题型。项目管理发展至今历经四代。1Z202420组织论真题解析2024真题】1.下列组织工具中，能够组成项目全部工作任务的是（）.A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成：假如以整个建设项目为探讨对象，那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，假如以单位工程为探讨对象,那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映项目全部工作任务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目全部工作任务之间逻辑关系的组织工具则是工作流程图，反映项目全部工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。4 .关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理8 .首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解【答案】A【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务进行具体的分解，然后把具体分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和协作部门。3.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源【答案】ACD【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能冲突的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。2024真题】1 .组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工【答案】B【解析】组织之所以是组织，必需有明确的分工，组织分工包括两个方面，一是哪些工作任务由哪些人完成，这就是工作任务分工；二是管理过程是由若干有向有序的环节构成的，哪些人负责筹划、哪些人负责决策、哪些人负贵执行等，这就须要对这些管理环节进行分工，这些管理环节在管理学上称之为管理职能。2 .编制项目管理任务分工表时，首先要进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.分析组织管理方面存在的问题D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务答案D【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务进行具体的分解，然后把具体分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和协作部门。3 .业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程B.物质流程C.设计工作流程D.信息处理工作流程【答案】A【解析】把各项工作之间的逻辑关系绘制成图形挂到墙上，就形成了项目管理的工作流程图，依据工作内容不同细分为管理工作流程图、信息处理工作流程图和物质流程图。设计变更工作流程属于管理工作流程。4 .为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）.A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【答案】C【解析】只要是表达工作之间的逻辑关系的图形，就是工作流程图。工作之间的逻辑关系就是工作之间的先后次序关系。只有一项工作时，干完就是了；假如有若干项工作，就须要安排先完成哪项工作，再干哪项工作，这就形成了工作之间的逻辑关系。5 .在项目的组织工具中，用以反映项目全部工作任务及其层次关系的是（）。A.管理职能分工表B.项目结构图C.工作任务分工表0.组织结构图【答案】B【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成；假如以整个建设项目为探讨对象，那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，假如以单位工程为探讨对象，那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映项目全部工作任务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目全部工作任务之间逻辑关系的组织工具则是工作流程图，反映项目全部工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。2024真题1.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及协作或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系【答案】C【解析】一个大型组织会有成千上万项工作任务，工作任务分工就是把全部的工作任务落实到人，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，并由哪些工作部门（或个人）协作或参与。2 .某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避开出现冲突指令，宜采纳（）模式。A.线性组织结构C.矩阵组织结构B.混合组织结构D.职能组织结构【答案】A【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统：在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能冲突的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。3 .为了加快施工进度，施工协调部门依据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划【答案】A【解析】项目管理是由依次进行的五大环节组成，每一个环节就是一项管理职能：提出问题一筹划一决策一执行一检查一再提出问题一再筹划一再决策一再执行一再检查。以一个示例来说明管理职能的含义：提出问题一一通过进度支配值和实际值的比较，发觉进度推迟了。筹划一一加快进度有多种可能的方案：改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和变更施工方法，对这三个方案进行比较。决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查一一检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。4 .关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。2024真题】1 .如下图所示的组织工具是（）O业主项目总承包单位分包1分包2分包3A.项目结构图C.合同结构图B.组织结构图D.线性组织结构图【答案】C【解析】合同结构图反映的是同等主体的参建各方之间的合同关系，只有合同结构图中才可以运用双向箭头的箭线。2 .工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属【答案】B【解析】工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的流淌关系，是种动态关系。3 .线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个干脆的下级部门8 .每一个工作部门只有一个干脆的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示【答案】B【解析】线性组织结构属于军队组织结构，在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个干脆的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源。4.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系【答案】BCD【解析】组织之所以是组织，而不是乌合之众，是因为必需具备三个要件才能成为一个组织：有明确的目标，进行严密的分工，设置不同层次的权力和责任。一个组织的内部分工包括两类：工作任务分工和管理职能分工。组织分工一经确定，不能朝令夕改，是种相对静态的组织关系。1Z202430项目策划真题解析2024真题】1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）oA.定义项目开发或建设任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D,编制项目投资总体规划【答案】B【解析】假如说决策阶段策划的是“干不干？”，那么实施阶段策划的就是“如何干？”2024真题】1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设【答案】D【解析】假如说决策阶段策划的是“干不干？”，那么实施阶段策划的就是“如何干？”2024真题】1 .建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容【答案】B【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。2 .在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）oA.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准【答案】ACD【解析】基本内容题型。1Z202440项目选购真题解析2024真题】1 .在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采采（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】B【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式，而不采纳项目构造描述的方式，因为工程总承包招标时业主方还没有具体的设计文件。2 .我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.干脆托付D.设计竞赛和设计招标相结合【答案】B【解析】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是设计招标，国际上选择设计方案的主要方式是设计竞赛。3 .在国际上，项目管理询问公司所供应的代表托付方利益的项目管理，其工作性质属于（）服务。A.工程顾问B.工程选购C.工程监督D.工程技术答案A【解析】项目管理询问公司所供应的服务当然是询问服务了。4 .建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的（）,以克服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊端。A.组织集成化C.组织柔性化B.组织扁平化D.组织标准化【答案】A【解析】项目总承包就是一条龙的承包，这种承包方式能够在总承包范围内进行各阶段的合理搭接，实现组织上的集成化。5 .关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.不利于投资限制8 .业主选择承包方范围小C.开工日期不行能太早，建设周期会较长D.与平行承发包模式相比，组织协调工作量大E.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平【答案】BCE【解析】施工总承包模式有利于投资限制，与平行承发包模式相比，组织协调工作量小，分包单位之间的协调由施工总承包单位负责。2024真题】1 .在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标限制的责任由（）担当。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】C【解析】施工总承包管理模式可以狭义地理解为只“管”不“干”，当然施工总承包管理单位要担当“管”的责任。2 .可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的托付，供应代表托付方利益的项目管理服务的组织是（）。A.设计单位B.项目管理询问企业C.建设单位D.房地产公司【答案】B【解析】在国际上，项目管理询问企业的经营行为完全是市场行为，可以为任何一方供应项目管理服务，不同于我国的监理企业只能为业主供应项目管理服务。3 .依据工程建设项目物资选购管理程序，物资选购首先应（）。A.拟定物资选购合同8 .进行选购策划，编制选购支配C.选择合格的产品供应或服务单位D.明确选购的要求、选购分工和责任【答案】D【解析】一般管理程序分析题，备选项设置的四个环节中，当然是首先要明确要求。4.依据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.对项目人员进行考核评价D.办理管理权移交E.解散项目部【答案】ACE【解析】建设工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作内容只涉及项目内部工作：对项目部人员进行考核评价，进行项目总结，办理项目资料归档，解散项目部。2024真题1 .依据我国建筑法，合同约定由工程承包单位选购的工程建设物资，建设单位可以）。（A.指定生产厂C.提出质量要求B.指定供应商D.指定具体品牌【答案】C【解析】建筑法规定：”依据合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位选购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。2 .某建设工程项目采纳施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想担当部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主托付取得施工任务C.自行确定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位托付取得施工任务【答案】A【解析】业主方托付一个施工总包管理单位，业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工；一般状况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位想担当部分工程的施工任务，就必需参与该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。3 .关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可依据合同约定对项目勘察、设计、选购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【答案】ABC【解析】工程总承包企业受业主托付，依据合同约定对工程建设项目的勘察、设计、选购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业依据合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业依据分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2024真题】1.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人供应相应的协作施工的服务。1Z202450项目管理规划真题解析（2024真题】1.依据建设工程项目管理规范项目管理实施规划应由（）组织编制。A.企业技术负责人B.项目技术负责人C.企业生产负责人D.项目经理【答案】D【解析】项目管理实施规划相当于标后施工组织设计，当然由项目经理编制了。2024真题】依据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。A.项目选购与资源管理规划B.项目管理目标规划C.项目招标和发包工作程序D.职业健康平安和环境管理支配【答案】D【解析】项目管理规划大纲的内容比项目管理实施规划的内容更为宏观一些。项目管理规划大纲的13项内容中，除了项目概况外，其他内容的最终两个字均为“规划”；而项目管理实施规划16项内容的最终两个字均不是“规划”。2024真题】依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2024）,项目管理规划分为（）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划【答案】C【解析】建设工程项目管理规范（GB/T50326-2024）中，把项目管理规划分成项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。2024真题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性【答案】C【解析】对建设工程项目进行管理的最重要的依据是项目管理规划，所以建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。1Z202460施工组织设计真题解析2024真题】1.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A.施工方案选择B.施工方法和施工机械选择C.施工特点分析D.主要技术经济指标E.工程概况答案CE【解析】文件内容的题型，题目的好题目，但备选项有问题，施工组织设计作为施工现场应知应会的内容。2024真题1.单位工程施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.单位工程施工准备工作支配E.施工总进度支配【答案】ACD【解析】施工组织设计作为施工现场应知应会的内容，估计分值定在5分以上。三类施工组织设计所包含的内容，其内涵是不同的，其名称也不尽相同。2024真题】1 .编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工依次的支配列入施工组织设计的（）部分。A.施工进度支配B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况【答案】C【解析】施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度支配、施工平面图、主要技术经济指标。其中施工部署及施工方案又包括：依据工程状况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理支配施工依次，确定主要工程的施工方案。对拟建工程可能采纳的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。2024真题施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。A.实际特点B.施工条件C.技术水平0.施工平面图E.地质条件【答案】ABC【解析】施工组织设计的基本内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度支配、施工平面图、主要技术经济指标。1Z202470目标限制真题解析2024真题】1.运用动态限制原理，限制建设工程项目进度时，第一步工作是（）-A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的支配值与实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标限制的支配值【答案】D【解析】程序题目是典型的系列题目，在一个建设项目的整个管理过程中，要不间断地进行动态限制，动态限制的工作程序是现场必需遵照执行的八大程序之首。动态限制三部曲：目标分解、动态跟踪、调整目标。2 .下列项目目标动态限制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整项目管理工作流程组织B.选择高效的施工机具C.调整进度限制的方法和手段D.改进施工方法E.调整项目管理的任务分工【答案】BD【解析】项目目标动态限制的纠偏措施包括：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等5项。管理措施：调整管理的方法和手段、变更施工管理和强化合同管理等4项。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和变更施工机具等3项。（2024真题】1 .运用动态限制原理进行建设过程项目投资限制，首先进行的工作是（）。A.分析投资构成，确定投资限制的重点B.分析并确定影响投资限制的因素C.收集阅历数据，为投资限制供应参考值D.进行投资目标分解，确定投资限制的支配值【答案】D【解析】施工现场的工作千头万绪，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高，而是管理程序有多少。程序题目是典型的系列题目，在一个建设项目的整个管理过程中，要不间断地进行动态限制，动态限制的工作程序是现场必需遵照执行的八大程序之首。动态限制三部曲：目标分解、动态跟踪、调整目标。2 .运用动态限制原理限制建设工程项目投资，可以实行的纠偏措施有（）。A.调整施工进度支配B.调整投资限制的方法和手段C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的嘉奖措施E.优化施工方法【答案】BCDE【解析】前四章的措施是典型的系列题目，要作为一个学问体系一并整理驾驭，一、三章的措施名称是“组管经技”，二、四章的措施名称是“组合经技”，前后阐述的不尽相同，所以须要结合习题整理驾驭。2024真题】1 .运用动态限制原理实施工程项目的进度限制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）OA.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度支配值和实际值进行对比C.分析进度偏差的缘由及其影响D.依据进度限制的要求，收集工程进度实际值【答案】A【解析】动态限制原理限制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解。在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和限制。如有必要（即发觉原定的工程进度目标不合理或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。2 .在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能刚好作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态限制的（）。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施【答案】D【解析】项目目标动态限制的纠偏措施包括：组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等5项。管理措施：调整管理的方法和手段、变更施工管理和强化合同管理等4项。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和变更施工机具等3项。3 .在工程项目施工过程中，运用动态限制原理进行投资限制，投资的支配值和实际值比较是指（）。A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同价与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较【答案】BCDE【解析】本题只须要驾驭设计阶段的两比：工程概算与投资规划的比较，工程预算与工程概律的比较。其他均为施工阶段的比较。2024真题】1 .建设工程项目目标动态限制的核心是（）。A.合理确定支配值B.仔细收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，实行纠偏措施【答案】D【解析】动态限制是循环过程，在每一个循环过程中，核心工作是定期地进行项目目标的支配值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。2 .应用动态限制原理进行目标限制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资限制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度支配E.调整合同管理任务分工【答案】BCE【解析】组织措施是从组织角度实行相应的措施：调整项目组织结构，调整任务分工，调整管理职能分工，调整工作流程组织，调整项目管理班子的人员。3 .建设工程项目施工过程中，投资的支配值和实际值的比较包括（）的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算【答案】CDE【解析】本题只须要驾驭设计阶段的两比：工程概算与投资规划的比较，工程预算与工程概算的比较。其他的比较均为施工过程中的比较：工程合同价与工程概算的比较。工程合同价与工程预算的比较。工程支付与工程概算的比较。工程款支付与工程预算的比较。工程款支付与工程合同价的比较。工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。1Z202480项目经理真题解析2024真题】1 .施工项目经理在担当工程项目管理过程中，是以（）身份处理与所担当的工程项目有关的外部联系。B.施工企业决策者D.施工企业法定代表人的代表A.施工企业法定代表人C.建设单位项目管理者答案D【解笳】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2 .关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业应当依据相关规定办理用工手续，不得运用零散工8 .劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，依据劳动合同的规定签订书面劳动合同D.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关状况在当地建筑施工企业信息管理系统中按规定照实填报答案C【旋析】建筑施工企业与劳动者应当自用工之日起，依据劳动合同的规定签订书面劳动合同。9 .依据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括（）。A.参与选择物资供应单位B.制定项目经理部内部计酬方法C.主持项目经理部的工作D.代表企业与业主签订承包合同E.负责组建项目经理部【答案】ABC【解析】项目经理应具有的权限包括：四参权、主持权、制定权、两授权，其中主持权反映在限制整个施工现场的局面上，是最重要的。2024真题1 .某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A.追究法律责任B.吊销其建立师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任【答案】D【解析】最简洁层面的文字分析：企业要什么？2 .依据国发【2024】5号文，取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理。由（）确定。A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】相关规定题目是项目管理试卷的五个主打考题之一，六年考题的平均分值是44分。从考试的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规范、作者理念，其中有部分理念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间灵感。3 .项目人力资源管理的目的是（）。A.调动项目参与人的主动性B.建立广泛的人际关系C.聘请或解聘员工D.对项目参与人员进行绩效考核【答案】A【解析】目的”是关键词语题目，在备选项中分析哪一个宏观全面，但是要留意不能过于宏观，否则，就把本题目限定范围内的“目的”与宪法立法的“目的”相混淆了。4 .依据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）.A.签订承包合同C.参与选择物资供应单位B.自主选择分包单位D.主持项目经理部工作E.制订内部计酬方法【答案】CDE【解析】项目经理应具有的权限包括：四参权、主持权、制定权、两授权，其中主持权反映在限制整个施工现场的局面上，是最重要的。2024真题】1.建筑施工企业项目经理在担当工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并运用具有相应资质的分包人【答案】A【解析】项目经理可行使的管理权力有：指挥工程项目建设的生产经营活动；调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。2 .建筑施工企业项目经理是指受企业（）托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会【答案】C【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3 .依据建设工程项目管理规范（GB/T503262024）,项目经理的职责有（）。A.对资源进行动态管理8 .建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益安排E.帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【答案】ABCE【解析】项目经理应履行的八项职责划分为三块（323）：开工前