2024村干部队伍建设工作汇报.docx

2024村干部队伍建设工作汇报一、选拔上出真招”，注入“一池春水。乡村要振兴，人才是关键。*县高度重视人才在乡村振兴中的关键作用，实施“雏鹰计划和雁归工程，将本土致富带头人、外出务工经商返乡优秀人员、优秀退伍军人、大学毕业生等人员纳入后备干部库。有序引导大学毕业生到乡、能人回乡、乡贤返乡、企业家入乡，最大限度充实乡村工作队伍，有效激活乡村人才发展蓄水池。20XX年从后备人才中充实到村干部队伍93人。抓实抓细村级年轻后备干部储备，全县369个村（社区）共储备年轻后备干部758人，为乡村振兴储备了一支后备军。二、培育上出“实招。练就一身本领聚焦提高村干部综合素质和工作水平，坚持岗位培训和学历培训相结合的原则，充分发挥县乡两级党校“主阵地作用和*市青年农民和农村党员培训中心的师资优势。抓好村干部理论武装、市场经济、农业技术、法律法规、村务管理等学习培训，组织和推荐村干部到大专院校、市委党校、国家开放大学、*工贸学校等参加致富技能知识培训，聘请市县各级农业科技专家来村举办农技知识讲座，培养一批有能力、懂技术、会经营的村干部，使村干部成为农村发展的领路人、组织创业的带头人。组织开展村两委干部专题培训、乡村课堂、乡村振兴+高素质农民130余期，累计培训1.5万余人，择优推荐75名村两委干部、后备人才进入国家开放大学学习，为乡村振兴充电蓄能。全面推行基层干部导师帮带制，把基层经验丰富乡镇干部、村（社区）两委干部和士专家等纳入全县帮带导师库，坚持“有短板就要补、有需求就要帮的原则，与新任村干部和后备干部''结对子”，共结成对子400余对，通过面对面“传、手把手教、点对点带，不断提升新任村干部、后备干部履职能力。三、管理上出硬招。锻造一班人马。全面加强村干部队伍的日常管理，促进村干部履职尽责。严格落实村党组织书记县级备案管理制度，按照一人一档要求，完成369个村（社区）党组织书记县级备案管理工作。全面推行村（社区）党组织书记积分管理，把党组织书记抓基层组织建设、乡村振兴、经济发展、基层治理、为民办事服务五个方面10项内容量化成积分，年终进行民主评议，实行末位淘汰制，对连续两年排名后三名且被定为“不合格等次党组织书记予以免职。去年以来共调整不胜任不尽职村（社区）党组织书记13人、其他两委干部120人，进一步加强了对村干部队伍的管理，更好地鞭策村干部履职尽责，充分发挥“头雁”效应，为推动乡村振兴工作和提升基层治理水平提供坚强的组织保障。四、激励上出妙招。服务一方百姓。注重关心关爱，以“暖心举措促进村干部“安心干事。加强村干部待遇保障，落实村干部待遇正常增长机制，基本报酬每月足额打卡发放，年终绩效考核奖励标准不低于其本人本年度月平均基本报酬，由乡镇党委和政府根据村干部年度绩效考核等情况确定，经费纳入县乡财政预算。按照2000元/人的标准，为331名村主职干部参加基本养老保险给予补贴，县财政出资70余万元为全县村两委干部购买重大疾病险和人身意外险，组织村（社区）”两委干部进行健康体检,尽最大力度消除村干部后顾之忧。精心选树“十佳担当作为好干部典型，对20名担当有为的村（社区）干部进行表彰，大力营造比学赶超的浓厚氛围。拓展村干部晋升通道，对于履职优秀的村（社区）干部，每年拿出一定名额定向考录公务员、招聘事业编等，20XX年共有5名村（社区）干部通过考试录用为公务员、事业编工作人员，进一步提振村（社区）干部干事创业的精气神。