员工个人培训工作总结8篇.docx

员工个人培训工作总结8篇员工个人培训工作总结篇1依据年初指定的老师培训规划，一年来我校领导认真落实规划内容，在县教育局的支持下，我校的老师培训工作取得了较好的成绩，现总结如下：一、在时间上和经费上予以保障和支持我校领导高度重视老师培训工作，长期坚持以老师的成长和发展作为老师教育的根本启程点和落脚点。首先在时间上和经费上予以保障和支持，我校今年老师培训费用达百分之九以上，高出老师培训经费要求的水平。二、开展多样的培训形式我校今年紧要开展以校本培训为基础的多种培训，鼓舞老师参加连续教育、学术沟通、学历提高等多种培训。1、加强班主任培训良好的教学秩序与良好的学风与班主任的努力分不开，建设一支过硬的班主任队伍是学校的一个工作重点，因此我校高度重视班主任培训工作，开展了班主任工作沟通，组织参加了榆林市班主任培训，提高了部分班主任的管理水平。2、加强英语老师的培训依据县教育局的布置，四到五月份组织我校英语老师参加了英语老师培训，取得了较好的效果，我校英语老师教学水平总体上得到了提高。3、组织实施全校老师得全员培训，加强新课程理念的学习组织老师开展新课程、新理念的培训，学校乐观创造机会让老师出去学习参观，8月份组织我校老师5人去县城学习参观，学习先进的教学经验和管理经验；另外，依据年初指定的规划，开展新理念、新课程、新技术的.全员培训，通过培训，使老师树立正确的教育观念，具有良好的职业道德，不绝完满知识结构，把握课程改革和教学改革得最新动态，适应新课程标准得要求，4、加强计算机应用培养我校有一台计算机，组织老师参加计算机操作培训，目前我校老师基本上把握计算机基本知识和操作技能，不同程度地利用计算机进行辅佑襄助教学，提高了将信息技术与课程整合的本领。5、督促老师参加连续教育培训，基本上完成了本轮的连续教育要求。6、加强体、卫、艺老师的培训工作。多次派出老师参加培训。员工个人培训工作总结篇2怀着空杯的心态和期望的心情，有幸能够参加XXX公司组织的组训班，接受了一个月的培训及实战磨练，直接深入到职场中，与营销员的接触与沟通，一方面把自身所学知识与实践直接相结合，另一方面又学到了很多与理论区别的实际经验与教训，从而使自身对自身有了更加全面的了解，由于自身学的是会计进入保险有些不情愿，但一个月的学XX实战结束后，自身觉得其实这样的经过才是自身最想要的！助教，通过第一阶段的学XX,觉的在实践过程中还是有确定压力，尤其在上台前有些紧张，缺乏经验，但通过来到XX新人岗前培训实践，很多老师给了我经验和信心，让我对讲课有了新的认得，在成人对成人的讲授当中要将书面的东西变的'口语话通俗易懂，提前做好充分的备课。在完整的岗前班老师要注意五点，1、在晨练时要将团队的势气鼓舞起来，检查团队每一员衣着，关注学员在晨练时的安全情形，给学员一种关怀感提高学员的团队意识。2、尽可能把全体伙伴的激情引发出来。3、上理论课要营造氛围，让更多的人搭配你，调动和鼓舞学员,让学员融入其中，体验学XX的欢快。4、在讲课的话术当中要注意学员的表现和反应，不要不闻不问自娱自乐。5、在授课当中可以拿现场任何物品让学员作现场推销等磨练和共享，让学员有了对推销的初步认得。接着就步入职场，我来到了XX郊区营销服务，它给我的第一感觉特别特殊，由于除了服务部行政经理外全部都是女同志，但一点也不逊色与其他团队，由于她们有一个好的带头人（经理是组训降生），她们的激情和凝集力影响着我，但也存在很多不足，她们给领导人的压力也是特别大的，人的性格和观念决议了他们的人生格局，全体伙伴的努力探求和搭配直接影响公司的发展，这也是的压力。晨会，对于一个销售行业，是特别紧要的，晨会可以给团队的每一员带来沟通平台，释放心情的舞台，调整乐观向上的一面，最终要的是让他们学到对自身有用的东西，为自身充电鼓劲，对于团队的管理者来说可以了解他们的动向和状态，及时给与帮忙和调整,让团队健康有序发展，最终让队员“不绝坚持，有创新，多充实变化自身，磨练自身对四周人和事的沟通分析本领，学XX专业知识，让队员尽可能多说，敢说，说的准确”，才略有条件劝服别人，帮忙别人。才略使保险的实质在客户心里有所变化，同时业务也就随之上升。职场布置，在一个新的方案启动时，作为职场布置尤为关键，它是团队的家是每一位营销伙伴的家，他们每天能从家中带走些什么，完全在与职场布置，由于一个好的布置会给营销伙伴供应很多的便捷，它能提示伙伴的近来该做什么，朝什么方向前进，努力会得到什么，等等省去了好多的问题和翻阅动作。陪访，销售人员每一天都在接触着形形色色的客户，他们中的大多数都是热诚而且宽容的，但是也有一些要求特别严格甚至是苛刻的客户，他们要求特别苛刻，一不小心就把他们的冒犯了，这些人真是让人疲于应付，但是你还是要克制自身的情绪，连续为他们耐性服务，这种情况还是为我们上了实实在在的一堂余人沟通课!沟通真的是一门艺术，幸亏自身明白的不是太晚！市场实做，当上门给客户介绍产品时要捉住切入点找出客户对保险需要，做好让客户接纳的铺垫，引导客户思想乐观正面，不要进门就讲这样会给客户带来一些反感，要用生活化的语言去劝服客户帮忙客户选择一个适合客户条件的险种，多向客户提问题，让客户从心底里认可，心甘情愿的购买保险，为双方营造一种愉悦氛围,让客户对咱们营销员心存感谢，我们才略有荣誉和收获感，保险业才略做大做强，才略健康稳定发展。自身活着纪联众的每一天更多的是在发现自身，加速自身的成长，但是这种磨练也是要付出代价的，自身每天早上挤公交从武昌到汉口，下午在从武昌到汉口，每天这么轮回！搞到自身现在看到汽车都有点晕，好在还知道坚持！坚持去发现美好的东西，学XX有用的知识，虽然有点苦，但是痛并欢快着！员工个人培训工作总结篇3经过这为期一周的新员工岗前培训，看到公司对新员工的重视,公司希望我们能更快更好的适应自身的工作，减少以后工作中的困难。这一周的培训让我学的了以前从未接触过的知识，从不懂到懵懂再到基本掌握，我觉得还是需要一个时间段，在以后的工作实践中渐渐的消化和吸取。我们学都这些专业知识都是张总这么多年的工作经验的总结，也是他的心血。我们确定不能辜负了他对我们的期望。第一天了解了公司的基本情况，又去了公司的在建项目及仓库:高校城、万科工程、茶园仓库，让我感觉公司的强大，从公司工程的总承包到料子设备的整体租赁再到脚手架的设计和安装，再到劳务工程的施工，这是一个完整的建筑工程的资产链，即是一条龙的经营模式，让我瞧到了公司的美好前景。第二天学习了公司的也文化和礼仪，看到公司对员工的文化素养重视，体现了一个好的公司需要高文化和高素养的团队。下午学习了料子分布要心中有数；料子的看管要认真负责；料子的清理及维护和修理等。这些都要工作人员认真负责，否则就会对公司照成不必需的损失。第三天学习的是报价应当供应的信息资料，装饰脚手架和土建脚手架的用途、工程量的大小、搭设方式、高度及经受度、运输通行的情况、铺设要求、搭设使用的时间、现场管理的难度，留宿环境等其他都是必必需清楚的。报价分析构成的因素：工期、周转、维护和修理、要求、平台及难度都要考虑到，报价单的要求要认真清楚，确定好报价单位。料子租赁应了解的事项。第四天紧要学习的是脚手架的专业知识，脚手架的构成：钢管、扣件、悬挑脚手架用的型钢，脚手板、可调顶托和底托及这些料子的规格型号，重量材质及种类：脚手架的分类。脚手架的链接方式等。后面几天学的员工手册和市场营销。总的来说，这一周所学的东西受益匪浅，以后在工作岗位中认真学习，认真工作。员工个人培训工作总结篇4到今日为止我已正式来到培训中心工作一个月，在这里有一些想法和感悟，以文字的形式进行记录，像是工作汇报、思想感悟，但更像是日记和自我一步步成长的记录。可以不知道把大象关进冰箱需要几步，但自身做什么工作确定要心里有数。之前每次来培训中心都是作为学员参加培训，所以对于培训管理工作的了解基本停留在交付阶段，了解的比较片面。但是任何工作都是相通的，相较于工作内容来说，我认为工作本领是更为紧要的。譬如，突发事件的应对处理本领，超前做好应急预案,站在培训管理者的角度去对待每一次的培训等。也要自动学习吸取每一次培训中的内容提升自身的综合素养，不能只把自身定位成一个服务工。这一个月我参加了两项协同工作，两个培训班带班工作。协同工作：一个是信息技术局智能展厅讲解，一个是省公司市场部的抖音拍摄。参加负责了两项培训管理工作，一个新媒体营销培训，一个投递员技能大赛初赛和集训。有时候协同工作和本职工作会由于时间问题冲撞，在这其中我没能特别好布置处理。可能跟自身的性格也有关系，对于一项工作，总觉得应当全身心投入，责任心强。所以当两项工作冲撞的时候不能特别好的兼顾。这一点要多注意，渐渐变化，做好时间和日程管理，提升自身的工作本领。对于培训管理工作，全程参加后觉得原来培训管理工作并没有想象中轻松，特别是带学员外出拍摄实训，事无巨细都要想到。但是我还挺爱好的，有动力有挑战，每个人身上都有着不同的闪光点,和同事们在一起能沟通学习到很多东西。工作中总会遇到困难、瓶颈和挑战，其实我认为这三个词意思相同，就看当局者以怎样的心态去看待了。对于培训管理工作，同事会耐性地跟我讲目前我们的工作内容有哪些，工作流程是什么，也会教我哪些是在带班过程中特别要注意的问题。后来主任为了规范培训工作，也为了教我们这几个初出牛犊，特地开了一场培训会，说实话在这场培训会中我受益匪浅。培训班开办分为三个阶段：计划阶段，交付阶段，收尾阶段。但是首先要找好自身的角色定位，要明确自身是一个培训管理者，而不止单是一个服务支撑工作人员。作为培训管理者：要明确“我”和每次培训项目的关系是什么。我认为作为培训管理者，首先应当有一个长期的目标，包含自身的职业发展规划，长期获得乃至对企业的影响。其次也要有“次目标”这个“次”指的是次数的次，在每次的培训中心的获得提升和进步。在本次培训班中我想得到什么，在哪方面有什么提升。譬如，前期的沟通协调，突发事件的解决，多项工作的协同等。要有目标，也要有实现目标的方法。初入培训中心一个月，理解或许颇为浅薄，我认为一个好的培训管理者需要在保证培训班顺利结束的前提下，思考本次培训对企业或者某一个业务板块能够起到什么作用，乐观与授课老师沟通反馈，依据企业需求和学员特点，人才规模设置规划个性化课程，让学员得到不一样的感受和课程体验。在整个过程中要围绕主题乐观自动与主办方、上级以及同事进行科学、直接、有效的沟通。沟通是万事顺利的根本，也是躲避信息不对称最直接的方法。开班汇报至少要提前一周，特殊情况特殊处理，原则上逆流程肯定不行。流程合规很紧要，但是，特殊事项要特殊规划，终归规定是死的，人是活的，要擅长沟通、思考和汇报。用服务意识去做计划和沟通，从被动服务一一自动服务，从一般服务一一专业服务。汇报前做足案前工作，先拟定好约莫的方案。交付阶段突发情况以及不行控因素会比较多一些，所以减少更改的方法，首先是充分需求挖掘，终归“预则立，不预则废”。在收尾阶段做好归档工作，完成最终一环。假如问自身怎样才算培训高质量？我想应当是：学员获得、工作中的实际应用、对企业发展方向有好处和前进性、培训流程的顺利度。希望能用这四个标准要求自身，成为一个优秀的培训管理师。在公司领导的布置下，我们经过了7天的培训学习，虽然时间少了点，但学习了不少的东西，认得了公司的结构瞧到了公司的前景。也清楚了公司员工的责任和要求。也知道自身怎样做好一名好员工：自身的责任是什么肩负的职责是什么，怎样管理好自身所要施工的工程，都有很大的帮忙。在学习中，认得到一个市场部业务员应具备的基本知识和各部门的职责都有了解。在脚手架专业培训中：在理论上了解了脚手架的一些基本知识和操作规范，让我能更好的用到实际操作中去，通过这次学习，使我更好的用到实际操作中去，通过这次的学习，我了解和掌握了脚手架的一些技术要点，更有本领的去劝服民工，工人们的技巧。通过学习，在料子看管上，自身怎么去布置和监督照看人员看管情况，让看管人员有一份责任，上不清下不接，交接单填报清楚。怎样去管理难度比较大的地方，在料子运输和清点中，自身该怎样去应对要遇到的事情，都有了一个认得。对入库出库归还租赁站的流程，自身也掌握了不少的过程。通过这次学习，大大的提高了自身的技能，也提高了各个环节中所要遇到的技巧，对将来用于工程施工管理中是有相当大的帮忙。总之，这次学习，归功于公司领导对员工的付出的心血。我真心的说句：感谢公司领导。我会用实际行动来证明自身，真正做到学有所用。员工个人培训工作总结篇5经过这次培训I,让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解.对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听闻.短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩管理的紧要性，但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了确定的了解.第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组竞赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能加添我们的学习乐观性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个认真的介绍。所谓业绩管理是指企业通过确定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理,是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标.在这个过程中，员工能对自身有一个清楚的认得,使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行确定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终取得竞争优势,不但实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。重视考评与激励的联动，现实结果与将来改善的结合是业绩管理的核心原则。业绩管理在企业的生存与发展中具有紧要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理睬是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业蓦地失去了业绩管理睬是什么样子。在讲解的过程中，彭工还提出了特别61的理念，也就是设置目标、明确标准、供应方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是连续沟通。经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰本地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝集力，但一旦运用不恰当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经过了没有水的痛苦后，认得到现阶段发挥团队的气力更紧要。第二天下午学习了安全规程，电力行业是一个高危行业，由于它是与高压电打交道就决议了从事此行业就必需把安全放在首位。所以加深对安全规程的学习是很有必需的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫！第三天的时候我们学习了紧急救助，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简单的.介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的损害。然后就进入正题叙述当我们遇到实际情况时的处理方法。下午我们就开始了实际训练，我看到每个都在很努力的在实施抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。第四天的时候，我们学习了黄石电网的发展史。通过对黄石电网发展的学习，加深了对企业的认得与了解。了解到从最初的很简陋和艰苦的条件到现在的比较完满的体系和比较好的条件，是经过很多不绝地的努力的。第五天的时候，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业发展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自发行动。这几个字正是我们公司的价值努力探求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学习我对我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范等有了更深入的了解。通过这一周的学习，使我加深对企业的认得与了解。为以后能够更好的工作打下了良好的基础。员工个人培训工作总结篇6这次培训的内容紧要有特别多，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的7天经过中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，同时公司为我们尽快转换角色，适应环境、呈现自我供应了宝贵的机会。整理所得，我感觉收获颇丰，感受颇多。全部的体会实在如下：在企业里，应当具有严格的纪律意识，受苦耐劳的精神，体会如何做人的道理。为此，公司还布置了保安队队长每天早上带我们晨跑，教站军姿，防身术。队长不但教我们怎么训练。还教我们怎么做人，他把自身的人生体会毫无保管的教给了我们，希望我们能够在今后的人生历程中不绝的领悟。每天的训练最紧要的是教会我们的是不管多累多苦都要坚持，健康的身体才是奋斗的本钱。还有的就是每一个公司都有铁的纪律，作为员工的必需去遵守它，为公司的发展做好自身应尽的每一份责任。加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。素养拓展训练，对于我们刚踏进社会的人来讲，还是第一次享受至h虽然只有一天时间，却让我们瞧到了全部的问题都是可以突破的。全部项目总结下来，要获得成功，最终要的就是要加强同事之间的沟通，加强团队的合作本领，集体来寻求解决问题的方法。有了沟通与协作，团队就开始形成。在素养拓展训练中，我深刻体会到看似无法成功的东西，只要经过大家的团结协作，着眼大局，就能很快完成。只要大家有了共同的目标，并不怕辛苦的为之努力，企业就能作强做大。我想西可能有今日那么辉煌的成绩，也是确定会有辛酸和欢快，听赵经理说李总当年是如何如何辛苦工作，我想假如没有一个共同的目标他也不会有如此大的气力吧？从细小工作入手，乐观调整个人心态。从学校到企业，环境更改特别大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要踏实，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，由于细节决议成败。细节特别紧要，但同时又最难把握。我想企业做的发展方向，发展目标都是有确定依据的，我们要的就是为实现公司的目标而去不绝地改善自身，争取尽可能快地为公司做上实事，为公司创造更多的价值来答谢公司的培训I。体会企业文化，关注自身职业化发展。我们西可公司文化的核心理念，摆正了我们的心态。也激发了我们的斗志。赵经理认真地讲了公司的发展历程，员工守则、薪酬福利、奖惩制度、前景规划、机构规章制度，这些为我们转换角色，适应新环境打下了基础；每天不绝地听到“造性价比一流的产品，育杰出职业化团队”使我深深地信任公司确定很做到，当然对于我们来说我们也确定能为公司真正实现这个口号而去奋斗，由于只有公司得到更好的发展了，我们做为员工的才会有更好的发展，才略真正实现自身的价值观。七天的培训既有理论教育，又有实际体会，既有室内又有野外,丰富多彩，其味无穷，不但轻松地转换了由学生到员工的角色，结交老员工，也体会到了很多的人生道理，使我受益匪浅。全部的事例相像都活现在我的脑海中，但同时也有很多东西我现在无法体会,只有在今后的工作和学习过程中，结合实际加以分析运用，才略深刻体会。在此，我深深地感谢公司给我那么宝贵的工作机会。员工个人培训工作总结篇7由于自身在企业虽不是专职的培训工，但是作为企业品质管理人员，培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式（当然这或许仅仅是我们企业情形）。“摸着势头过河”的干了这么多年，是到了进行系统学习、掌握培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然，还有一个紧要原因是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了XX市XX人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。参加此次培训收获很多，由此加强了自身从事企业培训工作的信心。一、企业培训师不是单纯从事培训工作的企业培训师到底是做什么的？在接受培训之前，确实是存在很大的误会：我以为培训师就是在企业做培训的一一不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。我信任，有我这种理解的人不在少数。事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。依照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及依据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，订立、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。我们看看教材中关于订立培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、老师任用资格与培训评估、引导培训工作、人员素养测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容叙述，不难明白培训师到底是吃什么饭干什么活的。依照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系isol0015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师紧要的工作在于企业培训的策划和组织管理,也即企业培训的管理者。弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，加强培训师自信心、调动培训师乐观性等方面具有至关紧要的作用。二、企业培训师不是那么容易做的通过这几天的系统学习，知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告知我们，培训师必需具备：自我感知的本领、激励他人的本领、建立关系的本领、变通的本领、前瞻的本领、掌控的本领、把握职业界限的本领、诊断问题并找出解决方法的本领、从事商务的本领；良好的沟通、表达本领，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的本领；学习本领强，能不绝更新知识和观念，特别需要有调动气氛的本领和案例分析本领，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。员工个人培训工作总结篇8为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，”以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人，其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参与了技能鉴定。我们的实在做法是：一、完满了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，乐观营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，订立了"XXXXXXX厂干部教育培训学分制管理方法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的乐观性，建立干部学习的长效机制，推动干部教育培训工作制度化建设。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成20xx20xx年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从20xx年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。采取记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查情况进行记录，并填写Gxxxxxx干部教育培训学分登记表。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优予以适当嘉奖；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，订立并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。订立了一人多证明施方法，鼓舞操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多职业资格证书，渐渐实现“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的.目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了第二个职业资格证书。有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，依据多年的教练成绩，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建称赞嘉奖机制。连续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，依照“一般人员普遍培训I、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称呼的21名技术能手中有19人参加了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传呈现技术尖子风采。对在XX公司技术竞赛上获得维护和修理电工和汽车驾驶员金牌的xxx、XXX及在厂20xx年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称呼的XXX等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决议”；六是构建培训考核机制。依据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自发性,全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。