质量改进提案管理制度模板.docx

第1章总则第1条目的为鼓励并规范员工对企业质量改善的合理化提出建议，促进员工提高质量改进的自觉性与积极性，提高企业的质量管理水平，特制定本制度。第2条适用范围本企业员工对质量管理、技术工艺、质量检验及生产现场等各方面的质量改进提出建议,均适用本制度。第3条效果期望1 .鼓励员工提出合理的建议，激发员工发现问题的能力和创造潜能。2 .使员工直接参与质量改善活动，实现全员参与质量管理。3 .群策群力，共同提高质量，提高企业效益。第2章改进提案的认定第4条改进提案种类改进提案依其性质分为技术类提案与管理类提案，具体说明如下所示。1 .技术类提案（1）产品开发、设计新创意。（2）产品制造技术更新。（3）生产工艺流程改进。（4）机器设备技术改进。（5）其他涉及专业技术问题的改进。2,管理类提案（1）管理方法、制度新创意。（2）原有制度的完善。（3）质量管理的建议。（4）成本降低的改进方案。（5）其他涉及管理方法、制度的改进。第5条改进提案认定标准2 .本企业员工提出的建议，凡属下列内容之一的，均属于改进提案。（1）质量管理方法、制度的改进。（2）制造技术、操作方法、作业流程的改进。（3）设备设计更新、功能改进、操作改进。（4）产品设计的改进，包装或外观的改进。（5）原材料的节省，废料的利用及其他成本降低的改进。（6）工业安全、整理整顿、设备保养等的改进。（7）其他有利于质量改进的建议。3 .提案内容如属下列内容之一的，概不予受理。（1）无具体的内容或单纯只提出希望的。（2）公知的事实及正在改进的。（3）已被采用过及已有他人先提出的。（4）经试行一个月从而提出的（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）。（5）业务上被指令改进者或已由上级指示他人进行而提出的。（6）非建设性的批评。（7）对于个人及私生活的攻击。第3章提案的推行第6条成立推行组织以及职责改进提案推行委员会是负责本厂质量改进提案工作的常设机构，下设审查小组与改进小组。4 .改进提案推行委员会设主任委员一名，任期为两年，由企业最高管理者直接任命，其职责如下。（1）制定和修订质量改进提案管理制度、方针及工作计划。（2）提案推行方案的核准。（3）改进提案实施经费的核准。（4）改进提案评审、奖励的核准。5 .审查小组审查小组由各责任部门经理（全部或部分）担任，其职责如下。（1）改进提案的复审、评分及等级审议。（2）改进提案制度的修订及研讨。（3）提案旅行成果的检查和确认。6 .改进小组由质量管理部门、技术部门和生产部门人员担任，人数通常为35人，其具体职责如下。（1）工厂改进提案活动的宣传。（2）改进提案相关教育及训练。（3）改进提案的受理、登记、初评和送审。（4）改进提案评比的资料收集和初评。（5）改进提案实施的追踪、查核、指导和报告。（6）其他日常事务工作。第7条提案的提报提案人针对质量方面存在的不足作现状分析，经过研究后拟定出提案内容，编制版量改进提案书，提出相关提案。7 .提案书内容（1）提案类别。（2）提案时间。（3）提案名称。（4）提案者所属部门。（5）提案者（可以是个人、数人或团队）。（6）现行方法（描述现状）。（7）改进方案。（8）预期效果。8 .提案书编制要求（1）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。（2）改进方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。（3）预期效果应尽量明确。（4）现行方法、改进方案、预期效果如不够填写，可另附纸张说明。9 .提案书提交方式（1）面交改进小组。（2）投入本厂“改进提案信箱”。第8条提案的受理与审核1 .初审(1)改进小组负责对提案人提交的提案进行编号、登记。(2)初审由改进小组进行，根据提案内容并结合实际情况作出判断，结果分为可行、保留和不可行。相关说明如下表所示。提案初审结果说明表提案初审结果相关说明处理措施采用确认实施效果明显，可以立即实施转审核小组复审，复审合格者，交由相关部门负责实施保留提案较合理，但因各种原因，不能立即实施改进小组将提案备份存档，回复提案人不采用提案内容可行性不强或因其他原因不予实施2 .复审(1)提案的复审工作由审查小组负责，必要时应与提案人联络，了解提案内容。责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。(2)采用的提案由提案内容所涉及的部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。(3)不采用或保留提案，退回改进小组，由改进小组进行备份存档并回复提案人。3 .评定时间。改进提案推行委员会必须对任何一个提案给予公正的评定，评定时间不得超过一天。4 9条改进提案实施与跟踪1 .提案内容所涉及的责任部门负责改进提案。2 .改进小组应全力支持、配合提案的实施，并进行监督检查实。3 .提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。4 .推行委员对提案的实施与追踪负直接责任。第4章奖励措施第10条提窠奖质量管理部负责对积极提供质量改进提案的员工(团队)都给予奖励。具体奖励标准见下表。质量改进提案奖励标准表提案审核结果奖励标准不采用者累积一份，奖励一元保留者凡提案被审为保留者，累积件，奖励元采用者1 .采用当月即发奖金一元2 .被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下(1)第一名，奖励一元(2)第二名，奖励一元(3)第三名，奖励一元3 .经年度评审，每年可为工厂增加的经济效益逾一万元者，可提取增长利润的1%,作为奖励金第11条优秀个人提案奖年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下。1 .第一名，奖励元。2 .第二名，奖励元。3 .第三名，奖励元。4 12条优秀提案团队奖5 度提案评比前3名团队或部门，为优秀提案单位，奖励如下。1 .第一名，奖励元。2 .第二名，奖励元。3 .第三名，奖励元。第5章附则第13条本制度由质量管理部负责制定、修订及解释。第14条本制度报总经理审核确认后，自颁布之日起执行。修订时亦同。