卖设备的工作计划6篇.docx

卖设备的工作计划6篇卖设备的工作计划篇1一、20x年工作重点20x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维护和修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，躲避因机械设备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。二、20x年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率实现90%以上。3、设备维护和修理费用符合20x年维护和修理计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维护和修理、保养等资料的管理，确保其真实性与应用性。5、加大维护和修理人员培训力度，确保维护和修理人员素养不绝提高。三、设备管理中显现的问题与解决措施1、以往设备维护和修理中，我们多处是设备出故障之后的被动维护和修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内没有维护和修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会加添机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时变化设备管理思路，由被动事后维护和修理变动为自动的防备性维护和修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机械设备的年度维护和修理计划，或季度维护和修理计划等，由专人负责检查，定时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、紧要生产机械设备的维护和修理更换配件库存不足健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对紧要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对紧要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保紧要配件随用随有，3、维护和修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维护和修理人员要娴熟掌握多种机械设备的维护和修理技巧，维护和修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备维护和修理人员的培训工作,在合适的情况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、维护和修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维护和修理人员进行现场实际操作培训，不绝提高设备维护和修理人员的技术水平。4、我们负责维护和修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养长短不一，因设备操作欠妥而造成的事故时有发生，20x年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维护和修理，我们需要全部使用部门共同去维护。卖设备的工作计划篇2转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个进入公司时间不长，阅历较少的工作人员，各方面都要对自身有确定的要求，这样才略在新的一年里有更大的进步和进展。20xx年是我们公司进展特别紧要的一年，也是一个充分挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、加添责任意识显得尤为紧要，同时也充分熟识到自身的种种缺乏之处，为了促使自身尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一、设备修理1、依据报修快速找到原因并解决故障。2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。3、假如设备超出部门修理气力，定时送交相关单位修理。4、已修复的,设备定时通知报修人员领取。二、机房维护1、服务器和交换机定期维护。2、机房卫生定期清扫。三、信息化设备监管1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情形做不定期抽查。3、对于违反信息化设备使用规定的依据规定进行惩罚。四、耗材库存1、耗材领用做好书面登记。2、耗材库存表格定期更新。3、对于赶忙用完的耗材定时通知选购。以上是XXX本年度工作计划的大体框架，如有考虑不全面的地方，我完全听从组织的支配！卖设备的工作计划篇320xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作计划，现20xx年已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上，将20xx年设备管理做如下工作规划。一、加大设备管理考核力度依照订立的设备管理制度加大设备检查工作，加添考核制度，使设备的面貌外观较20xx年有较大变化，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行实在要做到以下几方面：1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对紧要设备和重点内容的检查考核。3、依据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，增补和加添，使设备管理工作不绝适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。4、设备的维护和修理工作，对生产中设备显现的一些小故障不过夜，紧要设备显现的故障加班加点的进行维护和修理，如无特殊情况，当天就维护和修理好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率实现97%以上。杜绝特大、重点设备责任事故、设备重点事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、准确和应用以备工作中随时调用查看翻阅。5、定期检查易损件和常用件库存数量，躲避维护和修理设备时显现缺件现象。6、连续深入开展“6s”工作，大力推动设备管理规范化工作。二、设备近况与维护保养目前二工段其数控设备（包含加工中心）全部有26台，这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的掌控一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长,导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床x、y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、掌控系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生肯定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机床的使用寿命，同时机床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，而且还会缩短设备的使用寿命和产生故障。综上所述目前二工段设备近况与维护保养，公司能否考虑将使用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关重设备进行数控精度检测和弥补。三、人员结构数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，构成机床的各部分之间具有紧密的联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床维护和修理是要依据故障现象，尽快判别故障的真正原因与故障部位，这就对维护和修理人员提出了特别高的要求，它要求数控机床维护和修理人员不但仅要掌握机械、电气两个专业的基础知识和基础理论，而且还应当熟识机床的结构性能，熟识PIC电气电路图，只有这样才略快速找出故障原因，推断故障所在，所以数控维护和修理是一门技术学科而不是简单的维护和修理工作。我部设备室目前从事设备维护和修理人员结构过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培养和引进新人，使得我们在处理一些实在事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而不足，严重短缺优秀的电气维护和修理人员。这些现象有各种各样的原因但紧要有两方面原因：一是机床维护和修理难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床维护和修理的人员渐渐放弃了这门行业。二是历史原因2OO3年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的维护和修理基本上是采用前苏联计划预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备维护和修理都是一些六七十时代的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。卖设备的工作计划篇4依据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结XX年度设备管理工作的基础上，我们订立出XXX年设备管理工作计划。一、工作思路XXX年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维护和修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。”二、实在工作目标(1)设备的完好率实现97%以上。(3)杜绝特大、重点设备责任事故。(4)设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。(5)加强资料的管理，确保其真实性、准确性和应用性。(6)各项设备管理活动取得优异成绩。(7)加大培训力度，确保人员素养不绝提高。三、紧要工作内容和措施1、变动设备管理思路，由被动事后维护和修理变动为自动的防备性维护和修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各2项规章制度，依据机器设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机器设备的年度维护和修理计划、季度维护和修理计划和当月维护和修理计划，由专人负责和检查，定时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根据设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要常常深入车间生产一线检查和了解各紧要设备的运行情况，跟踪紧要备品配件的库存和采购情况，督促物料部对紧要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保紧要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的引导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。4、加大设备管理考核力度。依照新订立设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对紧要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的需要，不绝增补完善设备考3核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，增补和加添，使设备管理工作不绝适应工厂生产经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。一是乐观组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和显现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，加强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会，并发送到厂办。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要依照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。卖设备的工作计划篇520xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新,确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速发展；科学发展，教育先行,以人为本，构建和谐公交。一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗工作。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、Ipg、Cng四种燃料结构与本钱因果关系的模型，研究它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的更改趋势，引导优先发展经济能源的车型，为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定基础。形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、料子消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，订立不同条件下的消耗指标，引导二级公司掌控燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应本钱测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标,掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和调配，对比差距，找准方向，提升自我。同时，要建立技术经济成网本管理的互动机制，不绝拓展“宏观掌控、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精准明确管理，左右平衡的.发展格局，促进降耗增效不绝进步。2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不绝提升保修效率最大化。依照精细化管理思路，改革研究车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低维护和修理本钱，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型更改趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌控“拉钾蒙皮”中修车数，用好计划资源，做到车辆等级不降。明确料子降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对矛盾两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，依照“高保质量是基础,三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来引导生产。3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力,下大气力提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。要开展密封料子与工艺研究，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，整治车辆油气“滴漏渗”，使每年除掉至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新料子新产品，除掉扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创本领,要渐渐推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，捉住“公交优先”的大好发展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充实创新安全防范管理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的更改。二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和研究。重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究。欢迎您访问，欢迎您访问，2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术研究、远程掌控电力系统改造、提高Cng车辆充气效率研究”等若干个专题研究，分级整治车辆油气“滴漏渗”，减少汽车尾气排放，除掉扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。三、坚持以人为本，抓好员工教育培训构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培养和教育。要乐观探究培养教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的普通化普及教育，保管“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为紧要目的的精英式教育。“精英教育”的基本设想是，依托教育中心优势，搭建自身的“黄浦军校”。在技术队伍里（包含技工、技术人员和管理者），选择有培养前途的员工，依照不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教育团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培养。中级培养的优秀者予以管理岗位的储备，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造乐观向上、层层争先、人尽其才和谐共处的企业文化氛围，培养培养人才的新模式。卖设备的工作计划篇6一、机电设备维护管理工作1及时跟踪设备年度检修计划和月度的维护保养计划；帮忙电工队长做好电气方面的把保养和项修工作。同时勤下现场察看设备运行状态，对维护和修理后的设备跟踪其运行状态。在工作现场监督、检查、引导设备操作人员和维护和修理人员依照“三大”规程作业，杜绝习惯性违章行为；2、完成了相关电气技术资料的收集、整理、建档、保管工作。上半年对一期系统的技术参数依据现场实际情况进行了核实和修改,对二期系统的技术参数进行了拍照和统计工作，并形成最新技术参数手册，方便维护和修理和运行人员随时查询。依据生产实际情况修订和完善操作规程、作业规程。3、参加设备电气事故、故障的调查，分析原因，订立矫正和防范措施，留存案例记录。4、组织了部门内部的电气技术培训工作，订立培训计划、选择培训师、布置训时间，保证了培训的顺利完成；还组织我部门电气检修人员参加了扎矿内部和露天煤业的胶带系统同工种技术比武，使我部门电气检修人员技术本领得到了确定提升。二、工程建设和外委维护和修理工作1、跟踪电厂输煤系统的建设工作，认真研究施工图纸，及时发现设计缺陷，并提出整改看法。2、跟踪系统沉降和相关整治情况，撰写储运加工部地面生产系统沉降情况及防治措施说明。3、沟通协调并监督输煤系统的清扫外包、除尘系统维护和空调修理情况。4、跟踪20xx年计划内的维护和修理工程，并统计上报20xx年储运加工部维护和修理工程计划。三、XX工作1、组织部门XX参加公司各种文体活动，譬如羽毛球赛、兵乓球赛和篮球赛。2、完成了各种党群相关工作的上传下达工作，征集部门内部的合理化建议，并做好分类归纳和统计及时上报。3、组织储运加工党的群众路线教育实践活动的学习工作。4、组织20xx年扎矿第一届工会会员代表大会的代表选拔工作。5、订立储运加工部卫生责任制度，划分责任区，并按月进行检查。四、自我学习领悟和贯彻露天煤业的学习观，牢记不学习就没有岗位的企业学习理念。利用业余时间勤加学习电气方面的新知识新技术，及时更新知识面；还自动学习煤业企业文化与企业管理相关知识，努力将自身打造成一专多能型员工。并在20xx年XX班的选拔考试中获得了XX煤业第四名的成绩考入了青工班。同时还能乐观参加各种考试和竞赛活动，不绝挑战自身，磨练自身。五、缺点认知1、工作经验不足，需要在工作中边学习边实践，多动脑筋。2、有时工作计划性比较差，不足认真乐观，工作效率有待提高。3、自身的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。六、20xx年努力方向在20xx年的工作与学习中，我要提高自身的专业知识水平，加强责任心；连续加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教；本着实事求是的原则，乐观做好自身的本职工作，不拖拉。