家具厂的生产成本如何核算及控制.docx

家具厂的生产成本如何核算及控制？-适合自已企业的核算方法才是最好的企业的经营利润是支撑每一个企业不断扩大发展生存的必然条件，有了可观的利润才能把企业做强做大，企业内部管理的成本控制直接影响利润额,以下我们重点讲"产品成本如何核算及控制"因为工厂实际的成本核算1:徽复杂及繁琐，如果要将成本核算非常精准，企业的内部管理及生产制度要比较健全，且要增加相应的人员.我们可以根据自身企业的需求等因素来选择核算方法,其核算出来的结果是一样的.适合自身企业的核算方法才是最好的,省力,省时,快速见效!复杂的事情简单做!结果又能达到！我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法，企业可以根据自身的情况选择成本核算方法。A种:计划产品成本的核算：Al:计划原材料成本：当一个新产品试产出来后，工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单，也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘B0M（用料清单）得出计划原材料成本。A2:计划计件工资：实木家具厂的计件工资有按套计算，但很多是按产品的部件计算工资，在建部件或货品档案的时候，输上本产品的计件工资，生产部下达生产执令后，计划计件工资会自动计算出来。当计划原材料成本和计划计件工资都出来后，每个产品的计划成本也自动出来.B种：实际成本的核算：Bl:实际原材料成本：生产领料根据生产指令领用原材料，叫产成品的实际耗用原材料成本.B2:实际计件工资：根据下达的生产指令，以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资，叫本产品的实际计件工资。B3:将制造费用分摊到生产成本里：因为制造费用是按月统计，如果工厂采购的是实际成本核算方法，到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中，建议分摊方法：工时分摊法，产量分摊法。以上3个指标核算好后，产品的成本也是一目了然，清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少。可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性，对产品的成本进行合理的管控。C种:计划产品成本与实际成本对比差异:以上A种与B种成本出来后,系统自动将计划成本与实际成本差异核算出.