创建二甲医院工作总结 2.docx

创建二甲医院工作总结2我院于20xx年2月收到自治区创建二甲医院工作复查通知后，对此项工作高度重视，对全院工作进行调整，各项工作和任务落实到人，重新整理和补充各类档案资料。根据考核标准进行了一次考核和打分，欠缺的工作进行了补充。一、关于突出维吾尔医药医疗特色方面1、制定年度工作计划，高度重视维吾尔医医疗的发展，要求每一个科室制定三种疾病的治疗方案。2、我院制定和完善每月综合考评的办法，疾病医疗方案在实践中运用情况进行考核，以此突出维吾尔医医疗医药的特色。3、强化门诊部，安排三名具有医师资格的医生在门诊接诊，按照维吾尔医传统疗法看病比例达到XX%以上。4、接到通知后，组织全院体医护人员学习职工手册，并进行考核测试。5、20xx年我院为了做好对口支援工作，下派四名具有理论和实践经验的医生到山普鲁镇卫生院和恰尔巴格乡卫生院，指导基层卫生院医疗、药剂和护理等方面综合培训，切实做到有工作计划、培训教材和培训内容。6、为了发挥我院医护人员的优势，提高乡镇卫生院医护人员的维吾尔医学实用科学技术的应用能力，20XX年已向科技局申报实用科技技术培训项目。二、关于队伍建设1、始终抓好加强和优化队伍建设工作。20xx年经编制部门批准，招聘XXX名大专以上文化的医护人员。其中维吾尔医专业人员6名，占招聘人员总数的XX%,其余XXX人中的3人是西医专业，9人是护理专业。按照既定计划，对上述招聘人员进行了长达100小时的维吾尔医学理论培训，合格率达XX%。2、我院现有职工XX人，在编人员XX人，高级职称人员X名，中级职称X名，初级职称X人；本科学历X人，大专X人，中专X人；聘用人员X人，其中医技人员X人；全体医技人员中维吾尔医医疗人员X人，西医X人，维吾尔医医生占全体医生的x%o对全体西医医生进行长达X小时的维吾尔医学理论培训。我院护理人员X人，其中维吾尔医护理人员X人。对全体西医护理人员进行长达X小时的.维吾尔医学理论培训。维吾尔医药剂人员X人，其中西医药剂人员X人，对全体西医药剂人员进行长达X小时的维吾尔医学理论培训。检验人员X人，医技人员占全体医护人员的X%。3、医院领导班子成员中维吾尔医学专业X人，西医专业X人，维吾尔医学专业的领导班子成员占X%。4、我院除了急诊科外，设有X个临床科室，科室负责人均中级职称。5、我院将加强和充实队伍建设工作纳入长远规划之中，X年之前争取充实大专以上维吾尔医学医护人员X人。同时鼓励医护人员职称晋升，加大专业结构调整力度。6、我院目前设有X张床位，现有护士X人，比例为X。对此，我院积极与新疆维吾尔医专科学校联系，今年计划招聘XXX名维吾尔医学医护人员。7、根据上级要求，积极创造条件，年底前设立手术室。8、坚持医护人员每月考评常态化工作。每季度进行一次业务测评，医护人员工作能力与绩效工资相挂钩。9、抓好医护人员继续教育培训，在业务科和护士科的指导下，制定和实施年度、季度学习培训计划，每月坚持授课8小时，每季度进行一次考试测评，继续坚持医护人员岗位培训工作。对非维吾尔医学人员在参加工作的第一年进行集中讲授维吾尔医学理论基础的同时，进行长达XXX个小时的维吾尔医学理论培训，考核合格后方可上岗。10、X年我院派出业务科室负责人到自治区和地区参加培训，并通过他们培训其他医护人员。认真做好医疗方案制定工作。到目前为止，已制定和实施X种常见病和疑难疾病的医疗方案和护理方案。制定和实施X种实用技术的操作规程。三、临床科室建设和管理方面1、认真抓好我院各科室名称规范工作。临床科室中的外科的名称改为骨关节科，理疗科的名称改为维吾尔医特色治疗科，使各科室的名称符合上级的要求。2、以我院实际出发，经地区卫生局批准备案，把我院维吾尔医妇科和维吾尔医骨关节科创建为地区重点科室。挑选实践经验丰富、技术职称高的人员担任科室负责人和学科带头人，制定工作计划和工作制度，充分发挥他们的作用。3、适当调整我院各科室医务人员的职称结构，每个科室由一名具有主治医师职称的人员担任学科带头人和科室负责人，对住院医师进行培训，建立了各个科室医务人员相互学习、相互指导的机制。4、我院在各个科室确定学科带头人，并传承他们的思想理念，从各个科室挑选勤奋好学、文化层次较高的年轻人确定为徒弟。同时，制定了相应的制度和目标。建立和完善考试考核制度，注重培养年轻人才队伍。5、为了不断提高各个科室的维吾尔医诊疗水平，坚持各科室负责人、院领导以及相关医务人员集中会诊疑难疾病制度，努力提高我院的诊疗水平。6、我院为了发挥维吾尔医的医疗优势，提高临床实践中的利用率，专门成立了维吾尔医特色治疗室，并注重发挥其应有的作用。全院规范12项操作规程，以维吾尔医特色治疗室为基础，在各个科室实施。20xx年，我院门诊接诊病人X人，无药治疗X人，占门诊接诊病人的X%。7、为了提高维吾尔医特色治疗室的功能、服务水平和治疗质量，我院严格执行主治医师查房制度和主任医师查房制度，每周坚持两次主治医师查房和一次主任医师查房制度,健全查房带教学的模式，从而加大初级职称医师岗位培训工作的力度。完善疑难疾病会诊制度，每周研究会诊一例疑难疾病，并制定诊疗方案，为提高我院医疗水平有了一定的推动作用。今年我院有X名。