企业推进业财融合存在问题及对策.docx

企业推进业财融合存在问题及对策一、企业业财融合的意文（一）有助于企业经营决策及时高效传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合，有利于财务走人业务前端，参与企业订单获取及生产环节，及时了解业务信息，防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测，为企业生产经营决策提供依据。（二）有助于企业合理配置资源一方面，财务人员通过深人了解企业运营情况，分析相关数据，准确地把握市场需求和行业发展趋势，并根据这些信息做出科学有效的战略规划，向有利于企业发展的产业进行资源倾斜。另一方面，业财融合后，企业通过整合各项资金、人力等资源，并对其进行优化配置，提升利用效率，从而最大程度地提高生产效益和降低成本。（三）有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展,企业更重视风险防控。业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政策掌握不足的情况。导致企业产生潜在风险。业财融合后，财务人员联人至业务管理流程中，打破惯性思维，从财务角度看业务的生产流程，对资金、税务等相关风险提前分析识别。有助于企业及时制定风险防控措施，降低经营风险。（四）有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业的知识技能，能同时处理业务和财务相关事务，财务人员不仅要提升本专业技能，还要了解其他专业相关知识。企业实施业财融合后，财务人员能更好地深人业务一线，对企业的业务有更深刻的了解，在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议；业务人员通过与财务人员的工作交流，可对财知识有更进一步的理解。企业通过业财融合，提高了人员整体素养，培养了更多的复合型人才。二、企业业财融合中存在的问题（一）企业员工对业财融合的认识不足目前，业财融合在大多企业开始实施，但是受传统管理模式及观念的影响，部分企业员工仍然缺乏相关意识。业务部门人员与财务部门人员未能有效沟通，仍然单独进行工作,业财融合并未落到实处。部分企业仅注重规模的扩大，业务人员忙于订单获取及生产，未能与财务部门进行及时有效的沟通。财务部门也只关注事后核算，未能及时走人业务前端与业务人员交流并获取业务真实信息，风险识别、成本测算等工作无法有效开展。业财融合无法得到有效实施，一定程度上影响企业长远发展。（二）信息化系统缺失企业在实施业财融合的过程中，业务部门与财务部门之间需要及时进行沟通和数据交流。目前，多数企业的财务系统与业务系统未能进行有效衔接，数据无法及时推送、实时更新，无法实现数据共享。致使财务部门与业务部门之间信息不对称。业务部门无法提供财务部门需要的数据，财务部门无法及时作出有效合理的数据统计分析，两部门多次反复沟通核实，致使财务数据提交滞后，企业数据信息利用效率较低。（三）财务人员能力不足业财融合对财务人员的专业水平提出了更高的要求。业财融合后，财务人员需要随时掌握最新财会政策，注重企业的资金管理、资产管理、资本运营、税务管理、风险识别等，对企业营运情况进行分析，提前预判风险，为企业的经营发展提供有力支撑。我国现阶段财务人员准人门槛相对较低,有的财务人员未进行系统的财务知识学习即进人工作岗位,只会进行简单的记账、报账；有的财务人员仅依靠经验工作,未能及时更新财会知识，无法运用财务知识对业务分析，导致业财融合无法有效开展。（四）企业组织架构调整不及时业财融合需要财务人员嵌人业务前端，对业务实质进行了解。多数企业在推行业财融合时未能根据业务发展及需求调整组织架构，仍然采用业务与财务互相独立的组织架构，未对财务人员进行调整。财务人员仍处于业务后端，受限于自身职责范围与管理权限，无法及时了解业务信息，使业务人员与财务人员难以实现有效的跨部门衔接。（五）缺乏合理的考核约束机制部分企业对于绩效考核工作的重视程度较低，缺乏合理的考核约束机制。考核指标在设置时存在范围窄、指标单一的情况，未能将各部门的考核目标与企业的总体发展战略、风险管理、财务管理连接起来，导致各部门在生产经营过程中仅围绕自身的业务开展工作，无法将部门之间的协同性体现出来，业财融合作用难以发挥。三、加强企业业财融合的对策（一）提高企业人员对业财融合的认知水平第一，企业管理人员需认识到推进业财融合不仅可以优化财务结构，还可以提升企业市场竞争力，提高企业运营效率，促进企业转型升级。企业管理层应牵头做好业财融合工作，主动加强业务部门与财务部门之间工作的融合。带动员工对业财融合工作的积极性。第二，企业需要通过多种方式提高员工对业财融合的认知，可通过培训、宜传、知识手册发放等形式向员工传达业财融合理念，普及业财融合相关知识，提高员工对业财融合的思想认识。（二）提高财务人员素质，培养复合型人才第一，企业应对现有财务人员进行培训，聘请专业老师为财务人员讲授最新财会政策、人工智能应用等课程，提高财务人员的财会理论知识水平，并掌握一定的计算机应用知识。第二，定期派遣财务人员深人一线学习调研，了解业务工作，通过实践丰富财务人员认知。第三，加大招聘选拔力度，吸引优秀人才加人企业财务队伍，及时淘汰不符合要求的财务人员，保证财务人才队伍的素质。第四，出台激励政策，鼓励财务人员加强自身学习，提高自身综合素养。（三）调整组织架构，推进业财融合业财融合的落地,还需企业内部建立跨部门的融合机制，对组织架构进行调整。企业可实施事业部制，将财务人员派遭至各事业部等分支机构，了解市场形势，熟悉业务流程，结合所学知识进行财务分析，为企业提供有效的决策支持。业务人员通过与财务人员的日常交流，了解更多财务知识，从前端识别化解风险，推进业务发展。通过财务与业务的跨部门融合，拓宽业务部门与财务部门的沟通渠道。有利于企业业财融合的进一步深化。（四）建立一体化的企业信息管理系统企业应加强信息化建设，建立财务与业务集成的一体化信息系统，将财务与业务信息有效衔接，使业务人员与财务人员能更好地进行信息的双向获取，打破业务和财务部门之间的壁垒。一是整合资源，建立财务共享系统，将财务报销、资金管理、资产管理、报表管理、预算管理等模块加人财务共享系统中，对财务资源信息进行整合。并与企业的生产管理系统、市场经营系统、人力资源系统、绩效考评系统等进行衔接，确保各系统之间信息传输和共享的及时性。二是优化数据库系统，保证数据库中信息资源的准确性和实时性，为企业业财融合模式的构建提供数据支持。三是做好信息管理系统的安全管理,企业信息管理系统中包含了大量内部信息，系统运维人员需不断进行安全维护，以免企业信息泄露造成损失。（五）完善企业考核机制企业要发展壮大，必须将各部门的积极性调动起来。因此，企业在制订考核目标时，应充分考虑业财融合的需求，注重系统性和全面性。绩效考核时应该将全体员工纳入其中,考核的内容必须能够凸显业财融合实施环节各部门的参与情况，如实施事业部制且成立财务共享中心的企业，在对事业部下达指标时。除下达业务指标外，还应就事业部年度资金管理、税务管理、财务档案管理的规范性及完整性等设置考核指标，促使业务人员主动了解财务知识。推动业财融合工作的顺利开展。