【《汽车制造业存货管理问题及对策探究10000字》（论文）】.docx

汽车制造业存货管理问题及对策研究一、引言1（一）选题背景和目的1（二）国内外研究现状2（三）研究内容3（四）研究方法3二、汽车制造业存贷管理基本理论4（一）存货管理相关概念4（二）汽车制造业存货的构成5（）汽车制造业存货管理的重要作用5（四）汽车制造业存货管理的方法6三、比亚迪公司存贷管理的现状、问题及成因6（一）比亚迪公司简介6（二）比亚迪公司存货管理现状及问题分析7（三）比亚迪公司存货管理问题原因分析8四、比亚迪公司存贷管理优化建议9（一）加强存货管理信息化建设9（二）营造良好的内部控制环境9（三）改进存货预算管理制度10（四）建立完善的质量控制体系10（五）强化企业存货管理意识H五、结论12参考文献13一、引言（一）研究背景对于企业来说，库存是其主要的流动资产。它不仅包括公司的产成品也包括日常生产经营过程中的原材料和产成品。而企业对库存商品的规划、协调和管控成为其日常生产经营过程中最为重要的职能所在。那么为什么企业会如此关注库存管理呢？这主要是受到以下原因的影响：首先通过对库存资金的实时监控能够提高企业的生产经营决策，最终会提高企业的生产经营效益；其次，对库存进行相应程度的管理也是企业为了适应市场的供需要求，保证实现企业经营目标的所在；此外，通过对企业库存的管理，可以找出企业在日常管理过程中存在的具体漏洞所在，为企业找到需要重点提高的管理环节；最后，加强企业的库存管理，能够实现企业库存信息化管理的实现，提升公司的库存管理水平。（二）研究意义对于企业日常管理活动来说，库存的管理在其中扮演着重要的角色，这主要得益于库存作为企业流动资产的重要组成部分，它涉及到企业整个生产的方方面面，需要企业的经营者不断对其进行调整，以适应时代变化的要求。此外，库存管理水平的好坏，在一定程度上显示了企业对流动资金回收的快慢程度大小。越是高效的库存管理水平，在一定程度上也就显示了企业的内部实际的管理水平。企业所拥有的库存现金越多，表明企业在发展的过程中所受到的限制因素也就越多，越不利于企业库存资金的回笼，也不利于企业对新产品的研发。少量的库存）将减少持有成本如仓库存储成本、人员管理，减少不必要的支出，从另一个角度，缓解资金链的压力。不持有公司股份，获得了大量的资金，在资金链紧张是另一方面，这也将影响到企业的生产经营需要钱给其他投资活动。库存会消耗太多的为不必要的存储成本和管理成本，这样会导致企业成本负担的增加。库存的重要性第三存货的周转能力和资金的使用效率之间的关系。利用库存周转率速度的指标的来衡量库存管理效率，库存速度加快，迅速收集的钱越多，用的时间更多短，这会大幅度提高资金的使用效率，一时的资金不足的反应速度快，补充较短的短时间，这也是企业的资本管理能力，库存管理能力强。总之，存货管理对制造企业重要性不言而喻。到目前为止,国内外有许多专家、学者对存货管理进行了深入的讨论和研究，其中，大部分的库存管理研究侧重于理论研究。少数学者能理论结合实践，从实证研究的角度探索库存管理的影响因素以及它们如何影响库存管理。'朱娜.A公司的存货管理研究D.华南理工大学，2014.()国内外研究现状1.国外研究现状Chakrabarty-T(2013)在研究经济问题的情况下，成功引进随机供应指标并加以考虑，得到经济订货量之间的关系和企业的成本预算和延伸，因此，加强对企业的管理。EdWard-A-SilVer(2012)本文阐述了库存补货时间的独特观点，总结了各单位库存的使用时间，并利用创新的预测方法对补货时间和补货量进行了估算。Samir-M-EI-GaZZa和Rudolph-A-JacobC(2011)认为内部控制制度缺陷影响库存管理公司管理。史蒂文.M.布拉格(2009)在他的书中，从库存采购、库存收货、运输、库存挑选、库存选址，影响库存的生产问题，库存信息记录，库存计划和管理，库存分配,成本核算，库存政策和实施程序执行库存管理，性能测量和许多其他方面，如实施有效的库存管理是一个全面和详细，为了提出缩短信息传递的内部流动和加快公司降低安全库存，取消由激励机制所造成的生产过剩，通过缩短供应商的交货，基于生产的位置，以减少机器的修改时间是可行的，减少在产品排队现象的方式缩短生产周期，并提出了库存控制的其他企业成本的有效方法。2 .国内研究现状赵明荣、杨佳(2012)在我国企业存货管理存在的主要问题及对策中指企业存货管理不只存在以上提出的问题，还存在的有企业存货会计核算的问题与企业各部门之间不一致，又指着这些企业内部的原因。价格水平的变化，快速的变化和国家政策的供给和需求的市场变化是外部因素对库存管理提出对策。除了已经提到的还包括加强股票和财务会计信息系统的建立库存管理对企业的发展，加强企业内部和企业之间和对外合作。范丽梅、董超(2010)从企业库存保管、企业库存采购、企业库存会计、企业库存管理四个方面的企业库存管理的问题的针在以下几个方面，提出了加强企业存货库存管理;加强企业存货循环的内部监督与控制;加强企业存货核算管理;引进新型库存管理模式等几个方面的改进。谢建华和陆志华(2010)在存货分色账本账龄管理系统的推广和应用中分析了以往的存货管理方法重视采购环节，不重视或很少重视存货的账龄问题，造成存货长期的超储积压。企业从企业库存保管、企业库存保管、企业库存计算、企业库存管理四个方面的企业库存管理的问题的针在以下几个方面，加强改善的一环，加强采购程序的内部监督和控制3 .发展趋势要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要是企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。在企业资源规划系统是一个面向领域的主要生产原料，资源，财力资源和信息资源集成管理的管理信息系统。通过运用ERP,企业能通过计算机对企业的资本、商品、人才、信息等资源为自动化管理，有制造，看事作，提供执理，人才管理，项目管理，财务与治理，客户的，销售和市场营销等商成功。企业资源规划的大型流通企业计算机辅助管理，实现企业管理的信息化和自动化，提高工作效率，加强快速反应能力，有着重要的意义。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。（四）研究内容本文分为五个部分。第一部分是引言部分，全文的研究背景和意义，综述了国内外企业库存管理相关文献。第二部分是汽车制造业存货管理基本理论概述。第三部分是汽车制造业存货管理现状及问题分析，以比亚迪汽车为例，分析了其存货管理存在的问题及原因。第四部分是比亚迪公司存货管理优化建议。第五部分是结论部分，总结全文，得出结论。（五）研究方法1 .文献研究法文献研究是基于一定的研究目的或主题的文献资料，通过调查，全面、正确认识问题研究的一种方法。文献研究被用于各种学科的学习。其作用有：能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。能得到现实资料的比较资料。有助于了解事物的全貌。2 .个案研究法个案研究法就是对单一的研究对象进行深入而具体研究的方法。个案研究的对象可以是个人，也可以是个别团体或机构。前者如对一个或少数几个优生或差生进行个案分析，后者如对某先进班级或学校进行个案研究。个案研究一般对研究对象的一些典型特征作全面、深入的考察和分析，也就是所谓“解剖麻雀”的方法。二、汽车制造业存货管理基本理论(一)存货管理相关概念1 .存货的定义存货，是指企业在日常生产经营原料或保持产品的销售，处在生产产品和材料,在生产过程或服务消费，储存和销售。存货和无形资产，区分重要的长期资产、固定资产等，公司拥有固定资产，目的是为生产企业的产品，提供劳务等日常管理活动的生产和服务；在企业中通常采用库存商品销售的现金化，以及其半成品与直接销售品之间的现金化之比来衡量，它是对企业生产过程中由最初的原材料转化为实际产品，再由产品实现利润过程的整体概括。当前学术界对存货管理上有着不同的划分，比较知名的有根据其经济用途的不同将其划分为半成品、委托加工品等，而根据其加工程度的大小又可将其划分为产成品等。此外，还有一种划分方法，就是按照其具体的内容形态，将其划分为实物产品和服务类的产品。而从生产过程观的角度来看，企业的库存产品又可依据其在生产过程中的形态，将其划分为原材料产品、生产中的半成品、待出售的产品等。依据其物流运输的形态不同，又可将其划分为库存商品、运输产品、第三方运输产品等。综上所述，当前对企业存贷的划分具有不同的标准，到底按照那种标准进行划分，是要依据企业发展的要求来定义的。2 .存货管理的定义从狭义的观点出发存货管理普遍被认为是主要针对仓库的物料或产品进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过实施防腐、温湿度等控制，以达到使保管的物品存货保持在最佳状态的目的。从这个意义上讲，它完成的仅仅是对实物存货进行管理的一些日常性事务活动，只是存货管理的一种表现形式，或者可以称之为实物存货管理。本文从广义理解库存管理：库存管理应以实现企业财务的操作目标，通过在企业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，为确保企业生产管理的需求，在条件保持在经济合理的水平上的保留。由于股票具有品种繁多，流动性高、分布广的特点，需要经过企业生产，全过程管理，营销，业务涉及多个职能管理部门和人员，这就要求企业加强对存货的管理。（二）汽车制造业存货的构成汽车制造企业的仓库一般有综合库房、毛坯库房和成品库房，综合库房主要贮存部分原材料（铝丝、棕钢玉砂等）、生产辅助材料（三氯乙烯、油品、冷却液等）、工装刀具备件、机床备件、低值易耗品、劳保用品等。毛坯库存外买毛坯及外协件,成屋装有防的零部件。因为他们在出生时和配送中心所在，可以将其简单分为原料、在制品和产成品。（三）汽车制造业存货管理的重要作用1 .资金管理的需要作为公司的营运资金，其表现之一就是存货，作为当前重要资产的库存，其外观在整体可能的转化率方面一定会占据较大的资本存量，这表明在同样的情况下良好的动态营销国家资本公司流动比较快，公司会有更多的自由资金。因此，正确的方向或不利将影响存货（流动性）管理的营业额和公司的资本状况。2 .应付市场行情变换的需要在业务领导对销售需求进行了详细的总结和思考之后，结合市场趋势和市场发展趋势的变化，人们可以预测某些价格还有资本或一段时间内波动性增加或常，此时进行批量采购，将有助于对价格业务大幅上涨施加压力。从事大型采购或销售少数分散的公司，此时购买的库存量大，等待产品回售时的销售价格开始时，这两个产品之间的价格差距将给予这些公司带来巨额利润，利润更大。3 .企业生产或销售的需要公司要符合正常的生产或业务要求，保持一定量的库存，将会使用各种信息，采取各种方法减少等待时间购买，更有利于生产有序的方式，也要避免由于供应等待造成的不必要的损失。实际存在各种原因在公司库存管理中不容易随时买卖各种生产需求和库存，如库存更多的供应点公司，由于雨雪等因素导致运输故障，这些因素在供应充足的库存市场出现，如果所需存货供应短缺，采购库存的时间会更长。（四）汽车制造业存货管理的方法1.协同式供应链库存管理模式何为供应链上的协同式的管理模式呢？它是指企业通过对供应链上的企业信息进行一定程度的分析，最终实现各供应链上企业之间库存信息的共享，目的是为了在不影响企业销售额的情况下，实现企业库存量的下滑，但同时还能满足客户的实际需要。2 .供应商管理库存模式供应链库存模型通俗的来说就是库存决策模型也可以说是代理模型，它是上下游企业之间库存的联动，目的是为了降低各自的实际库存水平，提高企业的库存资金周转率，但是该模型也存在着一个较大的缺陷，就是对上下游企业的信誉要求比较严苛，对企业实际的库存管理水平要求更严。要想达到供应商库存管理的要求，还必须要企业做好一定的提升工作。3 .联合库存管理模式该模型(联合库存管理)为了获得他们之间的对称库存信息和已知信息到另一个,以便企业之间的需求判断不产生大的偏差，这也将有助于减少供应成本和损失的库存链条的阶段，为协调供需建立快速反应机制，在两个供需关系中已经考虑到了，同时也建立了库存管理中心的常用方法。企业的建立和运营合作需要有技术支持网络通信系统，一般来说难度大，价格昂贵。三、比亚迪公司存货管理的现状、问题及成因(一)比亚迪公司简介比亚迪公司是我国最大的新能源汽车制造商，公司成立于1995年，最早是从事锂电池的生产与加工企业，随着国内消费水平的不断提高，公司开始了汽车领域的制造与研发，并提出了要做全中国人民都能买的起的好车口号，近先年来，公司取得了长足的发展，由成立之初的20多人的规模逐渐扩张到拥有全球第二大充电电池生产的企业规模，并且在新能源汽车领域成为发展前途最好的车企之一，真正的有门外汉向汽车制造内行的转变，公司目前主要以新能源汽车制造为创新点，公司所拥有的锂电池技术，助推了其在新能源汽车领域国内头把交椅的地位，目前公司的产品已远销海内外，在国外比较出名的要属比亚迪K9公共汽车。而在国内生产较好的包括比亚迪F3、F6,比亚迪G系列等。终处在国内一流的地位。从公司最新的年报数据来看，比亚迪公司截至2015年底期存贷余额已经高达惊人的653万，相较于2014年的213万，增长率高达300%,这在一定程度上说明了比亚迪公司的库存现金已经产重占用了其现金流。看起发展趋势，未来还有可能进一步的上升，而与之相对的则是经济增速的放缓，导致的汽车行业整体发展的势头在这两年有了下滑，如何确保在市场环境不好的前提下，实现公司的盈利成为各大车企关注的热点话题，但是比亚迪库存数量的急剧高升给这一企业带来了较重的负担，希望在后期要努力改变其现状。(二)比亚迪公司存货管理现状及问题分析1.存货管理的方法和工具问题没有科学、稳定的管理方法和工具。许多企业仍然采用传统的库存管理方法，这是对先进库存管理系统的分析和使用的一个障碍。在计划经济时期，生产企业不通过自己的影响，他们只有从国家或政府部门的计划，分配给他们的任务，企业生产，上级任务，企业生产减少，企业没有考虑如何改进库存管理的方法和工具。这种“销售商品”作为计划经济的特点，代表性，一些企业不能购买必要的原材料，一些企业有严重不良后果的原材料积压。当人们习惯了计划经济的库存管理方法，就不可能在生产和采购之前制定市场计划。4 .存货管理制度问题(1)库存管理上存在着制度不健全的。公司在存货管理上出现的最大问题，就是当前的制度建设始终处在落后的局面。而公司的库存管理系统也具有方方面面的问题存在，具体表现在以下几个方面：一是库存信息管理相关法律法规的缺乏，导致在执行层面只能算是简单的操作手段而非制度措施，而在库存管理系统与财务系统的联合中，长期存在着账务处理与实际库存不相符的现象发生，导致库存部门的负责人与财务部门的负责人长期存在沟通不畅的问题存在。(2)存货管理没有实现电算化。花费巨额资金在国际市场上零售业信息系统的投资是世界排名500强沃尔玛，60年代末，使用计算机管理库存，十年后，开始推进条码技术，不久后电子数据交换和使用的扫描技术，沃尔玛总部现在已经建立比微软的服务器计算机还多的电脑系统，该系统的庞大可以根据数据在一天内招所有的产品展现在消费者的面前。企业的存货没有很多的信息管理的一部分，即使在同一企业内是不均匀的，这会影响存货核算，特别是统计数据的质量和进度，因此，与事实不符，不能反映企业的财务状况和库存情况。同时，不能及时发现库存不发生质量事故损失，盗窃，帐面库存的原因还包括仓库存货的质量不符合要求的人员或工作人员是不够的。(3)存货的核算与计量上存在较大的失误。根据最新的会计法准则规定，在每个会计周期结束时，必须要根据实际的库存标准来盘点企业的库存紫荆，也就是说企业要对库存的存货重新确定其可变现的价值，但是大多数企业都没有按照会计法的准则要求去执行，这有可能是受到以下几个因素的影响：一是公司的财务人员缺乏库存管理的一是；二是现有的库存存货难以度量；三是企业为了更好的反映公司的经营业绩，片面的反映了实际的库存资金。(4)在通常情况下，企业的库存资金经常会面临着更新换代的步伐，但是企业为了能够及时的交货给客户，提升客户的满意度，经常会导致大量库存积压的现象出现，这样虽然在短期内实现了库存资金的周转，但是导致的库存资金占用企业运营资金的比重会逐年的提高，最终制约了企业的发展。(5)第三方物流近几年来的高速发展，降低了相关企业的运输成本，同时也给企业降低库存提供了另一种思路,就是借助第三方物流的仓库来实现自身库存的减少。(三)比亚迪公司存货管理问题原因分析1 .信息技术对存货管理的影响当前，众多企业对库存信息软件的使用，使得企业的库存管理上具有了很大程度的提升，促进了企业库存管理水平的整体提升，通过库存信息软件的使用，公司库存的信息可以在企业内部自由的传递，可以为企业的经营决策提供良好的对策建议，它日益成为企业库存管理过程中必不可少的软件之一，越来越受到相关企业经营者的重视。这主要得益于库存信息软件可以为企业的经营者提供以下方面的作用：一是可以为企业的生产决策提供支持，使得企业的经营者能及时的了解到企业的实际库存状态，以便于合理的安排生产；二是通过库存软件可以了解到企业现有的产品存货结构，实时的按照市场要求作出调整。三是通过互联网技术的应用，可以让整个生产供应链上实现库存信息的及时传递，降低了企业之间的沟通成本。随着信息技术的高速发展，企业的库存管理技术也经历了相应的技术革命。企业库存信息技术的好坏也是制约企业市场竞争力大小的重要影响因素。2 .企业管理水平对存货管理的影响如果一个系统是不完美的系统来管理企业的库存，不一致的任务就不会相互分离，就会出现一个人进行所有存货采购过程，这种的采购过程不会有真实的存贷采购，那么出现虚假数据的概率会大幅增加。如果这些企业库想要存管理水平的提高的话，当务之急是这方面的制度健全并成功执行。健全制度保障运行需要明确的盘点业务权限和责任和义务，每一个部门每一个岗位的职责的权限，同业务的岗位之间的制约关系，和监督的关系，授权承认的同时，保持控制；其次，加强存货的收发存的基础工作，特别是根据内部采购库存管理系统，对于验收环节需要特别关注,严格按照采购订单验收通过库存，库存管理系统，加强库存管理的库存水平；第三对存货按照价值的高低、耗用了多少、订购的难易程度等方面为标准进行管理；第四建立完整的库存仓库管理体系，定期库存，及时处理多余的库存的问题。四，比亚迪公司存货管理优化建议(一)加强存货管理信息化建设企业对于库存的管理只有采用最先进的库存管理系统才有可能得以实现，例如企业ERP系统的普遍应用等技术，这样就可以实现企业的人、财、物等资源的合理配置，最终实现企业存货管理水平提升到新的高度，确保企业库存管理的信息化建设逐步推广。比亚迪对存货管理上一直投入了众多的精力和资源，比如采用了最先进的SAP系统。但是却没有达到公司预期的效果，主要是由于相关操作人员对该系统的不熟悉，良至存在着错误的操作，导致了系统中存在着众多没有用的信息和数据存在，使得SAP系统功能的发挥受到了眼红的制约，这样比亚迪公司存货管理的整体水平和效率自然也就降低了，并且给公司的工作人员增加了不少的劳动强度，因此，对于比亚迪来说，当前要及时的做好企业员工的SAP系统培训，使得SAP系统功能得到最大的发挥。(二)营造良好的内部控制环境首先强化风险防范的意识，针对比亚迪当前管理层和员工都不重视存货管理内部控制的现状。要从心上下功夫，转任管理层心，建立公司自上而下的制度文化，加强“存货管理风险制约人人有责任”的思想，以企业文化凝聚公各员工的心，只有这样，能从思想上改变了。企业总体的员工的存货管理、管理层的内部控制意识、管理层都加强了各项工作人员，在企业日常的宣传教育活动、教育过程中，对比了内部控制制度法规和公司的库存管理的实例，通过公司说明，近年来内部控制制度造成的损失内部控制的重要性。还可以让管理层深深地认识自己做的错误的决定。另一方面是参考了海外企业的成功的经验，并且对公司的员工更加深入认识内部控制的重要性。比亚迪应该设置独立的储备部门，由副经理监督，在组织结构上独立，不属于生产部，直接负责综合库房、毛坯、产成品库房的管理工作，以及公司的产品出厂工作。储备部应设置专门的储备主管，公司的每一个库房都应该设置库房管理人员，储备主管应该根据不同的工作来制定不同的存货制度使其实施并监督执行。储备管理者可以参考相关的采购计划，以确保存货进出仓库并保证产品的完整性，对重要的存货进行审批核查，和相关的部门进行核对。在日常工作。储备主管负责安排监督存储和管理人员的具体工作，并评估其执行的情况。根据仓库负责人应该根据高层的指示应及时组织盘点以及存货的处置工作，确保存货的安全，发现仓库异常确定解决方案并及时进行处理。（三）改进存货预算管理制度作为存货盘点资产管理预算的关键一环，适当的计划和标准的确定是特别重要的事，而且是更助长的管理者的遵守执行。作为存货的依据，预算的采购，销售库存和库存的平衡不只限制在一定的限制的效果,并且可以避开的存货的浪费和损失，收纳量的多余和不足，并且生产和顾客的需求。库存控制，预算内容品种、批号的库存计划的工作，以控制预算，包括品种的库存，储备库存，采购预算的质量，数量和输入规划预算。从库存的工作应集中于两个方面：库存的各种预算控制的改善和库存量的预算控制。（四）建立完善的质量控制体系1 .良好的生产环境生产环境在软件环境和物质环境中，前者主要设置的信息系统和管理系统，现阶段，比亚迪公司以结合自己的实际情况构建了业务信息管理等得到了TS16949系统认真的管理系统。这些系统的分析数据，信息数据和企业发挥着巨大的作用，在活动的所有领域工作，起到了重要的作用。2 .选择科学合理的生产方法公司以生产高质量的产品，必须选择自己的生产过程。生产技术，通过这些原材料采购、生产、包装厂，每一部分都必须经过审查和评价，不允许一个不好的产品如果流入客户手中，不允许延迟交货的现象。例如，在生产过程中采用工艺防止出错，确保在使用过程中，始终处于最佳状态。3 .定期对设备进行维护比亚迪根据设备手册的规定对设备进行定期养护，并应该详细的记录下保养设备的每一次养护的过程。疏忽了设备的修理，肯定会使设备早早废弃。在保养的过程中，设备的功能，检查一旦发现有缺陷的话，就要保养和修理。4 .加强员工培训对于比亚迪公司，无论何时生产员工，都接受公司的培训。尤其是在工作之前,就要满足胜任岗位的要求，掌握一定的生产工艺，还要有产品质量意识。同时，比亚迪公司还应制定培训评价机制的支持，与相应的激励措施，调动员工参与培训的积极性，才能从根本上解决非熟练员工的生产过程中，质量问题意识薄弱。（五）强化企业存货管理意识存货作为公司的重要资产，经常被人忽视，不如现金那样备受人们关注。存货直接作为商品生产，不仅影响了这些公司的现金流，也是产品定价和领导决策的重要依据。产品的生产当然是非常重要的，但是不能忽视库存管理，良好的库存管理可以减少浪费，降低存储成本，减少损失，减少管理，降低供应成本，降低成品成本，提高经济效益企业效率。如果一个企业是高利润制造企业，所以大部分仍然是标准的管理成分，改善库存管理库存管理不是指标是完美的，尽管经常评价指标是贴在墙上，或放在抽屉里没有被正确地执行。因为公司大多数主要领导人被高利润所蒙蔽，只注重质量，销售，售后，对于大量的存货堆积视而不见。使得制造成本大幅度增加，存货的资金占用率也大幅度增加。企业要想真实准确的、及时的反映存货的库存和积压情况，主要企业负责人认识到库存管理的重要性有了很好的理解，并把企业各个层次的绩效考核指标和库存管理相挂钩，这样就可以把存货管理和日常业务活动的相联系起来，使得企业的库存管理水平有一个质的飞跃。五、结论虽然很多汽车公司对于库存成本管理水平的提高有所提高，但还是有很多问题。库存成本管理不佳，而存货几乎每年上涨成为趋势，严重影响了公司的业务。进行库存成本管理，减少库存对于大量资金的占用，是公司目前急需解决的问题。比亚迪汽车有限公司在这方面进行了改进，加大内部控制制度，力求做好公司股份在合理的空间，以优化企业的财务状况，提高企业的竞争力公司。随着科技的发展，先进的培训管理理念形成，公司竞争格局发生巨大变化，这些变化将导致管理模式和方法的新的变革，将存货管理成本带入一个新的时代，企业之间的竞争将会更加激烈。企业要紧紧抓住机遇，对自我进行调整，进行资源整合，才能快速发展。论文通过对比亚迪汽车有限公司显现出的种种存货管理问题进行论述与剖析，结合专业知识的学习，提出改善该公司存货管理问题的对策与方案，能够对提升比亚迪汽车有限公司存货管理水平、改善公司经营状况有所帮助。同时对于存货内部控制问题的探讨及改善建议，对于其他制造业企业也有借鉴意义。由于汽车制造企业存货管理涉及到了各方各面的知识，加之自身研究水平有限，故而只从供应商管理、采购管理、存货生产管理三个角度对存货管理进行了研究，研究深度还有所欠缺，这也是论文今后要努力的方向。参考文献口陈红书.SAC包装有限公司存货管理改进方案D.广东财经大学，2014.2朱娜.A公司的存货管理研究D.华南理工大学，2014.3高超.美特斯邦威存货管理案例研究D.辽宁大学，2014.4李彦圆.信息化环境下存货实时管理研究D.中国海洋大学，2014.5金姝玉.MK汽车零部件公司存货管理内部控制案例研究D.辽宁大学，2014.付杰.制药企业存货管理内部控制研究D.云南大学，2015.7黄金鑫.三枪无锡公司存货管理优化策略研究D.华东师范大学，2015.8张长春.购宝乐商业公司存货管理优化方案研究D.湖南大学，2015.9赵明荣，杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策J.对外经贸，2012,01:143-144.口0冯迎春.高校后勤餐饮存货管理系统的设计和实现D.浙江工业大学，2013.11刘莹莹HD机械制造公司存货管理研究D.南京理工大学，2013.口2王同谦.青岛JF集团存货管理研究D.石河子大学，2013.口3熊兰.计算机制造业存货管理模式研究D.西南财经大学，2013.口4华华.辽宁移动存货管理对策研究D.吉林大学，2013.口5杨璐.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策J.时代经贸，2015,11:114-116.16JamesPWomack,DanielTJones.LeanThinking:BanishWasteandCreateWealthinYourCorporationJ.TheAccountingReview,2003(2):3-4.17BenfieldD.Consignment:WhatthehospitalCFOshouldknowJ.HospitalMaterialManagementQuarterly.2001(4):35-37.18XuKDongtYEversPT.TowardsbettercoordinationofthesupplychainJ.TransportationReview,2001(1):23-27.