（精品）在集团2022年法治建设工作会议暨“合规管理强化年”部署会会议上的典型发言.docx

持正以恒抓合规创新协同强发展在集团2022年法治建设工作会议暨“合规管理强化年”部署会会议上的发言集团党委书记、董事长（精品，1200字，6分钟）尊敬的各位领导：大家好！公司作为集团唯一一家上市公司合规管理体系试点建设单位，坚持“持正以恒创新协同”主旨，加强合规管理组织、制度和运行“三大体系”建设，构建了与产业行业相融合、全体员工共同参与、合规风险动态管控、合规流程全面覆盖的中恒特色合规管理体系与框架。一、加强协同，上下联动，健全合规管理组织体系一是健全合规组织框架。建立由公司党委统领，经营管理层落实，分管领导牵头组织，合规部门协调推进，各单位分工协作，全体员工主动参与的组织体系，由“单兵作战”转向高效运转的“协同作战二二是明确合规管理职责。明确党委会、合规委员会、各职能部门在职权范围内的合规管理职责，强化各职能部门、经营单位和项目一线的主体责任。三是加强合规意识建设。强化管理人员及重要风险岗位人员合规意识，设置兼职合规管理员，将合规管理嵌入岗位职责和业务流程，有效防范、及时处置合规风险。二、严把风险，明确义务，完善合规管理制度体系一是规范政策指引。归整内外部各类条约、法律法规、行业规定441个，奠定合规管理基础，避免经营发展合规风险。二是强化动态响应。及时评估外部监管机构发布的新法规对内部规章、作业流程、控制措施、人员组织的影响；对新增及修订的内部制度组织评议，确保与新法规的一致性。三是健全内部制度。执行“制度落实年”方案，制定制度312项，修订131项，废止63项。全面开展大排查，及时评估内外法规变化对企业的影响，调整相应的合规管理、风险评估和控制措施。四是加大合规审查。完成对投资并购、安全生产、医药销售、重大资产处置等重点业务领域的合规审查。三、创新机制，突出考核，巩固合规管理运行体系一是建立合规风险信息库。收集重点领域、重点环节典型性、多发性的合规风险，建立信息库，以负面清单为切入点，落实应对预案。二是强化风险预警预报。通过识别合规风险范围、制定风险防控计划、实施风险管控措施和设置调查反馈通道等手段，设立并动态更新风险识别预警、合规监督评估和合规风险报告等机制，确保经营活动有效运行。三是积极培育合规文化。通过签署合规倡议响应承诺书、印发合规手册、举办规章制度宣贯学习考试、开展合规普法宣传进基层等方式，推树依法合规、守法诚信的价值观。四是突出合规考核评价。将合规经营管理纳入年度综合考核，将结果作为部门评价、员工考核、干部任用、评先选优的重要依据。合规建设永远在路上，公司将以贯彻落实好本次会议精神为契机，边推进、边总结、边完善，持续发挥企业特色合规管理体系优势，为“十四五”行稳致远保驾护航。我的发言完毕，谢谢大家。