黄埔店长手册6.0：店长标准化手册与店长工作流程店长手册电子版.docx

连锁品牌与老板们不仅制定战略，还要战术有效不仅生产产品，还要研究客户不仅经营门店，还要店长能力强不仅招商加盟，还要门店标准化沉淀一套自己的门店盈利方法论店长标准化手册一套2本黄埔店长手册升级6.0版瞅雌I翎8施愣麻礴IoawO划懒这08知§8X工不扩张：It李一环门店标准化复制店长标准化手册让店长没有犯镣的机会，从岗位职责、工作流程、商品管理、促箱技巧、业绩价断、组织会议、销管培训、客户蜃务、竞品调研'投诉处理、飨效考核、Ia亏平衡计算等店长标准化手册让店长没有犯错的机会，从岗位职责、工作流程、商品管理、促销技巧、业绩诊断、组织会议、销售培训、客户服务、竞品调研、投诉处理、绩效考核、盈亏平衡计算等店长标准化手册店长工作标准化:店长工作培训化:店长工作考核化:无店长，不扩张黄埔店长手册升级6. O版本店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。店长如何做科学计划、目标分解、实施监督、督导修正、效果评估总结的方法。店长如何做正确有效的培训，让销售方法快速复制给导购，仅仅传、帮、带是还不够的。店长标准化手册升级6.0版本1.0-3.0升级6.0版李一环D店标准化"!制店面表格清了“国0制.滞的货品明（S店面表格清* 了解tsiit 升或下IttWfialn网BIS面费格漕断了”员工触力.«w«. wwrai®封面第二版4.0-5.0新版第三版封面6.0版本升级6.0版门店Z无店长 不扩张李一环门店标泡化复制店长标准化于（B让店长没轲犯看的机会，从 *tt*工作StW'商品管理、促然技巧.4 *»蛆织会议、债管靖词.*户服为、竟IB 研' Ie仄处 01效考核、业号平衡计算号李一环店长标准化复制五步法原创模型第一步：分析店长职责定标准界定店长岗位职责区分店长核心技能剖析门店经营管理第二步：提炼店长标准显价值提炼店长日常工作梳理店长工作流程编写店长执行手册第三步：复制店长标准成课件开发店长课件PPT编写店长学员手册培养内部店长讲师第四步：训练店长标准重实战区分店长级别训练考核店长标准知识模拟店长工作场景第五步：执行店长标准出绩效店长日记养成标准巡店打分标准落地督导辅导强化标准李一环门店标准化复制店长标准化手册让店长没有犯错的机会，从岗位职责、工作流程、商品管理、促销技巧、业绩诊断、组织会议、销售培训、客户服务、竞品调研、投诉处理、绩效考核、盈亏平衡计算等老板最容易犯的错误是战略上出了问题，却从战术上找原因自己得了病，却让团队吃药所以，企业的病永远治不好门店标准化复制是战略课题店长标准化复制是盈利课题销售标准化复制是成交课题督导标准化复制是落地课题训练标准化复制是人才课题连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少享客户练手，错谡销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全面存、商品捆绑俏售、商品畅销、滞销处理方法.05促销手册根据市场、竟争、门店.商品、客户、制定有效促楂活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为叙HS、标准语言、连带销售等等。08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法。09百问百答手册提高销存成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问10训练手册讲林训侦手册，将连锁标准化有效的训练、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检壹标准化，辅导员工技能，攫升门店业绩.没有任何一家企业强大到不可以被挑战也没有任何一家弱小企业不可以去竞争小企业不是不可以去竞争关键要找到规律做连锁企业就是要找到“成功关键要素”门店标准化复制就是“成功关键要素”打造单店盈利+门店标准化复制李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。门店标准化关系图客户满意购买店长手册店长讲师销售销售提升效率标准,提升利润标杆营销店长错售销售训练曹 味知香店长标准化复制第一期客户持续购买李一环原创模型宴麻知香预制菜百问百答店长-销售“导手册门店标准化复制导师：李一环店长标准化+销售标准化+督导标准化连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制