餐饮企业咨询委员会制度.docx

名XX楼文件编号：发行日期：称咨询委员会制度总页数：1页次：11、咨询委员会成员产生办法：经公司推荐，由董事会会成员投票选举产生（2/3成员通过为准）2、咨询委员会成员要按时参加咨询委员会相关的会议和活动，不得迟到、早退、缺席；特殊情况如病假、政府要事、客户要事。但是这些特殊情况必须提前请假，假期完毕后必须提供相关证明，如：医疗单、外事单、事务单。如有违犯参照公司行政考勤办理；如请假、缺席次会议或者活动按一天计算。3、在出席咨询委员会议期间不准抽烟，不准随意接电话，不准随意离开，不准做与理事工作无关的事情；若有事情举手打报告；如有违反者一次乐捐20元。4、咨询委员会参议和活动必须发言12次，时间不限，不能重复别人的观点，主要阐述自己的观点。赞同别人的观点以掌声通过，并作好相关记录。如果持续两次活动或会议不言者将自动放弃咨询委员会成员的权利。5、咨询委员会活动或会议期间允许争论，不得无礼貌行为，如有无礼貌行为（顶撞、不干净言语等）立即开除委员会，并追加公司行政处罚责任。6、咨询委员会成员必须按时、按量、按照理事成果要求执行每项讨论结果，如拖延或执行理事成果不到位，按理事条例追加相关经济和行政责任。7、咨询委员会成员跟进成果人必须定期对历史成果执行情况进行跟进和意见反馈，如跟进或反馈不及时直接追究经济责任（定期是指每天进行汇报），跟进方式，专人跟进，交叉跟进，跟进人必须向咨询委员会会提交。8、咨询委员会成员如在咨询项目期间有重大建议，并在实施中有明显效果的，在公司升职，加薪和奖励措施上优先考虑。9、咨询委员会成员不得传播对委员会工作开展有负面影响的言论，不允许举办一切有损咨询工作的活动和集会。如有发生按公司行政制度以开除、记过、警告等处分。任何人的咨询建议不得私自执行，必须通过委员会成员会讨论通过方可执行。如有发生按顶撞上司，不执行命令行为按条例处分。10、咨询委员会各办事流程必须按咨询委员会拟定流程，严格通过每一环节方可执行。如有发生造成损失追加行政责任和经济责任。11、咨询委员会成员享有选举权、发言权、执行权、历史成功荣誉权。12、以上行政责任是指公司行政制度所规定，每天经济损失200元如：推延一天执行罚款200元。委员长审批理事长审批制定