质量管理制度在技术部门中的应用.docx

目录技质部管理流程及细则错误!未定义书签。一、技质部职责错误!未定义书签。二、技质部门完毕的工作目的错误!未定义书签。三、工程质量、安全管理条例实行细则错误!未定义书签。北京金翅鸟建筑装饰工程有限企业错误!未定义书签。四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实行细则错误!未定义书签。技质部管理流程及细则一、技质部职责1、 负责企业各个工程质量监督、技术指导工作2、 负责组织企业工程质量月检工作、工程联检工作3、 负责技质部门工作4、 负责企业对外技术服务工作5、 组织企业技术投标工作6、 组织企业工程技术培训、工程各岗位培训7、 负责安全、技术人员绩效考核工作8、 负责组织联检会议（每半月一次，不定期）9、 配合其他部门工作二、技质部门完毕的工作目的1、投标文献技术标的编制、审核、装订等，收编、积累、整顿企业新的技术资料，到达先进、新奇、全面、有特点，审核企业其他技术人员制作的技术标。审核原则：要针对工程详细状况及招标文献的规定采分点制作标书，不可以遗漏招标文献中提到的重要内容及采分点。仔细阅读施工图纸，并踏勘现场，要做到熟知现场状况及图纸设计细节，提出设计图中存在的问题，掌握整个图纸的体现风格及设计意图。最终制定成型的技术标书中，不得出现低级错误，如错别字、其他不有关工程0名称等信息、图表等位置安排不合理等等。技术标中0¾关键性内容（如承诺、工期、质量原则等）要与投标组织人、商务标制作人、总经理等碰头确定。对于成稿后的标书，技术标制作人先要做详细自审，纠正一切低级错误后，交给投标组织人审核，投标组织人对技术标的重要内容要详细审核，发现问题及时沟通。2、负责各个工程质量检查、技术指导工作，安排各个工程不定期巡检、月检查、每年两次年度巡检，联检组织由刘汝经理统筹安排。3、负责企业对外技术服务工作。4、负责企业项目人员培训工作，制定详细B培训计划（每两个月一次），对技术规范、施工作法等等详细培训并考核人员培训成果（培训制度遵照企业培训制度执行）。三、工程质安全管理条例实行细则一、编制目的：1、为了加强对工程质量B管理，保证工程质量，保证对在施工程日勺工程质量、环境及职业安全卫生实行有效B¾监控，保护人民生命和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本条例；2、从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动及实行对建设工程质量监督管理0必须遵守本条例。3、保证工程质量到达协议质量目的、规范规定和有关法规环境保护规定。4、提高项目管理人员素质，强化管理制度，强化责任意识，提高施工管理水平。二、编制根据：1、企业质量、环境、职业安全卫生管理体系手册及质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文献；2、国家、地方及行业B¾有关法律法规、规章制度；3、国家、地方及行业的有关质量验收原则；三、工程质量安全管理条例第一条：项目经理部质量、安全责任和义务1、施工资料搜集及时、齐全、真实、有效；2、各项工艺技术先进，使用合理;3、 施工所用材料符合设计和规范规定，证明资料齐全、有效；4、 项目经理部按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不得私自修改工程设计，不得偷工减料。5、 项目经理部对建设工程的施工质量、安全负责，建立质量、安全责任制，确定工程项目各岗位负责人。6、 安全、技术交底符合现场状况，交底及时、清晰，接受交底人理解对的。7、 分包单位应当按照分包协议时约定对其分包工程的质量、安全向项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程0¾质量、安全承担连带责任。8、 项目经理部必须按照工程设计规定、施工技术原则和协议约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检查，检查应当有书面记录和专人签字；未经检查或者检查不合格0,不得使用。9、 项目经理部必须建立、健全施工质量的检查制度，严格工序管理，作好隐蔽工程0质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目经理部应当告知建设单位和监理单位。10、 材料设备等必须通过项目经理部检查符合规定后方可使用。11、 项目经理部对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。12、 项目经理部应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格0人员，不得上岗作业13、 项目经理部对施工过程中B设施和设备、材料安全负责。15、 项目经理部负责工程建筑材料、建筑构配件和设备、成品、半成品0保护工作。16、 项目经理部负责交验工程使用阐明书或对业方使用人员培训。17、 项目经理部负责现场所发生事故的现场保护、应急处理、事后防备工作。18、 项目经理部负责施工现场的安全教育、培训、防备、处理工作。19、 项目经理部负责施工现场的J安全体系建立、管理及应急预案制定实行工作。第二条：物资管理部0¾质量、安全责任和义务1、 负责材料采购、样品提供、供货检查工作。2、 购置符合质量原则的材料和设备，提供有关证明资料。3、 满足项目经理部的对的、合理计划需求，不发生影响工程质量、安全和工期的事项。4、 对的选用合格供应方。5、 对供应方进行进场前安全影响工作。6、 保证自身施工现场B¾安全。7、 保证施工所需材料资金。第三条：经营管理部的质量、安全责任和义务1、 经营管理部负责工程材料和人工费用0精确限量和限价。2、 经营管理部负责工程前期报价、过程中经济洽商和竣工结算工作。3、 经营管理部负责分包工程B¾协议签订和结算工作。第四条：设计部日勺质量、安全责任和义务1、 设计部负责工程设计符合业主和规范、原则规定。2、 设计部负责所设计工程过程中的监督和设计变更工作。3、 设计部负责所设计工程的构造安全工作。4、 设计部负责部门员工在现场的安全工作。5、 设计部负责所设计工程的竣工图绘制工作。6、 设计部负责所设计工程材料选定工作。四、质量、安全、文明施工检查第一条：企业工程质量、安全检查工作由技术质量部负责，需要时可以组织专题检查或联合检查。第二条：技术质量部检查形式为平常巡检、月检查、及年度巡检。（一）、平常巡检：该项检查为不定期检查，由技术质量部经理负责组织及实行，参与人员重要为技术质量部组员。检查程序：检查、发出整改汇报限期整改（严重B¾质量安全隐患在发出整改汇报B¾同步发出罚款告知单）、项目整改后报技术质量部复查。（二）、月检查：该项检查为定期检查，每月25日至下月5日之间进行，由技术质量部经理组织，各职能部门参与。检查程序：根据月度检查表进行检查、发出整改汇报限期整改（严重0质量安全隐患在发出整改汇报0¾同步发出罚款告知单）、项目整改后报技术质量部复查，对于不整改、或整改不及时、不彻底B项目予以惩罚。（三）、联合巡检：1、联检时间每2个月组织1次2、参与人员：企业总经理、副总经理、各部门负责人、外聘专家（有必要时）3、参检人员原则上不得缺席，如有特殊及突发状况需要向总经理请假。4、组织与分工技术质量部：组织联检活动、组织编制每次的检查计划、编制质量、安全文明施工检查评分规定和综合管理检查表格、汇总质量、安全文明施工检查表格和综合管理检查表格检查成果、汇总所有检查成果、编制检查汇报、督促质量、安全文明施工整改状况，对整改不及时、不彻底的项目进行惩罚。经营部：制定经营检查评分规定、汇总经营检查评分成果、督促经营检查B¾整改状况，对整改不及时、不彻底的项目进行惩罚。办公室：负责后勤保障，重要负责安排检查人员的交通、用餐、住宿、留取影像资料等工作。其他职能部门：参与、配合检查活动。（四）、强化管理：1、每年实行一次质量强化；重要形式以质量检查评比月B形式实行，重要目的为提高项目管理人员和施工人员的质量控制意识，在检查评比中发现问题，处理问题，并在后来0施工中杜绝类似的质量问题。使工程质量得到持续改善。2、每年实行一次安全、文明施工强化；重要形式以安全、文明施工检查评比月的形式实行，重要目的为提高项目管理人员和施工人员的安全、文明施工管理意识，在检查评比中发现问题，处理问题，并在后来0施工中杜绝类似0问题。使施工现场整体形象得到不停、明显改善、安全生产事故发生率控制在安全生产目的以内。第三条：检查人员有权开具整改告知单责令被检查人按规定和原则限期改正，有权按照条例规定出具惩罚告知单。第四条：被检查人不得以任何理由拒收整改告知单和惩罚告知单。第五条：被检查人有权对惩罚单提出申诉，由总经理负责确认工作。五、工程档案管理措施按照2011年12月31日公布B¾技术质量部006号告知执行北京金翅鸟建筑装饰工程有限企业签发人：徐辉文献编号：006有关实行工程档案管理措施的告知各项目部/各部门：为了实现企业0¾工程档案管理原则化、完毕项目从投标开始到竣工验收的资料积累、工程纠纷的有据可查、工程技术信息积累，针对在施项目及新动工项目制定本措施。本措施自2012年1月1日起执行。工程合约文献由经营部在工程前期完毕搜集归档工作；材料采购协议由物资部搜集整顿归档；工程竣工资料由技术质量部负责搜集归档，各项目部在竣工验收合格之日起一月内必须完毕工程竣工资料0¾归档组卷和移交资料，以上所有资料由企业统一保留。归档资料清单及移交格式见附件。附件L工程档案归档清单附件2：档案盒侧立面索引附件3：竣工移交单格式技术质量部2011年12月31日附件1：北京金翅鸟建筑装饰工程有限企业工程档案归档清单归档资料名称管理部门联络人合约文献招标文献经营部投标文献经营部中标告知书经营部施工协议经营部劳务协议经营部材料采购协议物资部竣工资料归档图纸会审记录技质部设计变更告知单技质部工程洽商记录技质部重要试验及隐蔽工程检查记录装饰工程：1）、抹灰（隐蔽检查记录）技质部、抹灰总厚度不小于或等于35mm时的加强措施、不-,样材料基体交接处H勺加强措施2）轻质隔墙工程骨架隔墙中设备管线H勺安装及水管试压木龙骨防火防腐处理预埋件或拉结筋龙骨安装填充材料的设置3）、吊顶（隐蔽检查记录）、吊顶内管道设备的安装及水管试压、木龙骨防火防腐处理、预埋件或拉结筋、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置4）、防水工程防水层的两次蔽水试验及隐蔽验收记录5）、装饰面层在掩盖上一道工序前做隐蔽工程验收记录（包括门窗等家俱设备的生根点）6）、幕墙（幕墙工程验收时应检查下列文献和记录）幕墙工程的施工图构造计算书设计阐明及其他设计文献建筑设计单位对幕墙工程设计确实认文献幕墙工程所用多种材料五金配件构件及组件的产品合格证书性能检测汇报进场验收记录和复验汇报幕墙工程所用硅酮构造胶H勺认定证书和抽查合格证明进口硅酮构造胶的商检证国家指定检测机构出具的硅酮构造胶相容性和剥离粘结性试验汇报石材用密封胶的耐污染性试验汇报后置埋件的现场拉拔强度检测汇报幕墙的抗风压性能空气渗透性能雨水渗漏性能及平面变形性能检测汇报打胶养护环境的温度湿度记录双组份硅酮构造胶的混匀性试验记录及拉断试验记录防雷装置测试记录隐蔽工程验收记录幕墙构件和组件H勺加工制作记录幕墙安装施工记录（隐蔽工程检查记录）预埋件（或后置埋件）构件的连接节点变形缝及墙面转角处H勺构造节点幕墙防雷装置幕墙防火构造水暖工程：1）、排水管道灌（满）水试验（隐蔽主管），排水主立管通球试验（包管道的要进行隐蔽验收）2）、强度严密性试验记录（给排水及采暖）暗埋管道需要做隐蔽验收记录电气工程：1）、电气绝缘电阻测试记录2）、建筑物照明通电试运行记录3）、漏电开关模拟试验记录4）、电气管线安装隐蔽检查记录隐蔽工程验收影像资料（资料必须表明详细部位）技质部竣工验收汇报技质部竣工验收单技质部竣工图技质部附件2：工程名称富士康项目四人套蓝领公寓（21517#楼）档案编号第1卷共10卷案宗题名精装修竣工图O编制日期2011年04月25H附件3：竣工资料移交单工程名称移交人接受人移交日期移交地点移交目录编号与卷宗题名一致1图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录2过程控制资料（重要试验及隐蔽验收）3竣工验收汇报（附收文记录）、竣工验收单（原件）4、竣工图此表一式两份，移交人、接受人各保留一份以上条例现予以公布，于公布之日起执行四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实行细则一、编制目的:（一）、对在施工程日勺工程质量、环境及职业安全卫生实行有效B监控，保证工程质量到达协议质量目的、规范规定和有关法规环境保护规定，保证工程交验合格率100%,无重伤、死亡事故，轻伤不不小于万分之八；（二）、提高项目管理人员素质，强化管理制度，从而提高施工管理水平。二、编制根据：质量、环境、职业安全卫生管理体系手册及质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文献三、工程质量、文明施工及安全生产检查根据：（一）、国家、地方及行业的有关法律法规、规章制度；（二）、国家、地方及行业的有关质量验收原则；（三）、企业管理体系程序文献、作业文献。四、详细检查措施：（一）、根据工程质量、安全管理条例实行细则中的第四款执行，既平常巡检、月检查、年度巡检，其中平常巡检为不定期检查，月检及年度巡检为定期检查；（二）、检查人员运用检测工具、目视、试验或监测按照计划检查工程；（三）、记录对工程实体检测的详细位置、数值、与原则偏差值；（四）、工程实体现场摄像，记录隐蔽工程位置作法、文明施工状况、标识状况、安全生产状况及体系规定的有关状况；（五）、对于新材料、新工艺、新技术进行专向检查；（六）、参与创优工程的指导性检查及陪伴性检查、竣工交验监督检查、工程核验前工程质量、竣工资料及成品保护工作检查（七）、检查内业资料，详细记录不符合项及缺项（八）、填写不符合项汇报，提出整改意见和时间规定;六、检查详细内容：（一）、月度检查原则及检查表格施工现场质量检查记录工程名称工程地址项目经理项目技术负责人动工日期检查日期序号项目检查内容1施工组织设计、施工方案及审批口审批状况编写内容2对分包单位的管理口劳务协议（包括安全协议）制口资质审查口实名制管理3现场质量管理资料口施工协议（复印件即可）口施工图纸完整性图纸会审记录口技术交底记录口技术变更及洽商的及时性口过程质量验收记录成品保护措施4重要节点做法符合图纸规定口符合质量验收规范不合格5施工现场质量隐患列项（此部分内容由检查人员根据现场检查状况填写）质量隐患：1、2、3、4、OOOOOO检查结论及处理意受检项目负责人（签字）:见检查人（签字）:安全、文明施工检查记录工程名称工程地址项目经理项目技术负责人动工日期检查日期序号项目检查内容1安全生产责任制口未建立安全生产责任制及未签字口责任未贯彻到人口未制定各设备操作规程口未按规定配置安全员口未制定安全生产管理目的（伤亡控制、文明施工）2安全方案口安全方案口危险性较大未编制安全专题施工方案口施工组织设计、专题方案未经审批口无临电专题方案3安全交底、教育口未采用书面安全技术交底口交底或教育有关人员未签字或签字不齐全新入场工人未进行三级安全教育和考核4安全检查口未按企业管理规定留有安全检查记录口未对安全隐患的整改未做到定人、定期间、定措施5生产安全事故防止及应急预案口无有效的安全事故汇报机制口没有识别安全隐患，且未制定防备措施口未制定安全生产应急预案口未进行应急救援演习6安全防护“四口、十临边”防护不到位口进入现场不带安全帽、高空作业不系安全带口有关设备及施工机具未做对应安全防护口大型租赁设备有安全隐患或防护不到位口大型设备租赁协议及协议的无有效性7现场临时用电管理临时照明未采用低压照明口临时照明架设不规范口施工配电箱未上锁、未设定专人管理口电缆拖地现象口施工用电未采用三级配电两级保护以及保护失效8现场防火口未制定消防措施、制度或未配置灭火器材口易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效口未设置消防水桶、消防沙箱或不能满足消防规定口未办理动火审批手续或无动火监护人员现场有明显的消防隐患9特种作业持证上岗口特种作业人员资格证书无效口未持操作证上岗10文明施工口未按照企业规定设置文明施工标志标牌口施工现场未设置垃圾区及无作业区域有较多建筑垃圾、积水口项目办公室及库房零乱口项目部人员及施工人员未统一着装口施工现场吸烟检查结论及处理意见检查人（签字）：受检项目负责人（签字）：（二）、联合巡检原则及检查表格工程名称:质量管理检查评分表评分日期:序号检查项目扣分标准扣减分数实得分数1内业资料施工组织设计、施工方案审批（10分）未编制施工组织设计、施工方案（扣10分）施工组织设计、方案没有履行编制、审批程序程序（扣I/O分）施工组织设计、方案没有针对性（扣1-10分）2劳务管理资料（10分）无劳务协议（扣10分）无安全协议（扣1/0分）无劳务资质审查材料（重要为劳务资质证书复印件盖劳务单位公章）（扣1-10分）3质量管理资料（30分）无施工协议（复印件）（扣20分）施工图纸不完整（扣5-20分）无图纸会审记录（扣5分）无技术交底或技术交底记录不完整或没有针对性（扣1-10分）技术变更及设计变更记录不及时，不完整（扣10-20分）过程质量验收记录不完整或与实际进度不符（扣10分）7现场现重要节点做法（10分）不符合设计文献规定（扣10分）不符合国家质量验收规范规定（扣10分）场实体质量施工现场质量隐患（40分）（此部分内容由检查人员根据现场检查状况将检查处的质量隐患所有列项,每列举一项扣10分，扣完40分为止）质量隐患：1、2、3、4、OOOOOO得分（100分）安全文明施工管理检查评分表工程名称：评分日期:序号检查项目扣分标准扣减分数实得分数1内业资料安全生产责任制（5分）未建立安全生产责任制及未签字扣2分责任未贯彻到人的扣2分未制定各设备（凡指）操作规程扣2分未按规定配置安全员扣2分未制定安全生产管理目的（伤亡控制、文明施工）扣2分2安全筹划（5分）无安全筹划扣5分危险性较大未编制安全专题施工方案，扣35分施工组织设计、专题方案未经审批扣3分无临电专题方案的扣5分3安全交底、教育（10分）未采用书面安全技术交底扣10分交底或教育有关人员未签字或签字不齐全的扣5-10分新入场工人未进行三级安全教育和考核扣10分4安全检查（5分）未按企业管理规定留有安全检查记录扣5分未对安全隐患H勺整改未做到定人、定期间、定措施扣26分检查不到位扣2-10分未按规定检查及记录扣2-8分未做到分级检查（项目经理级、安全员及、班组级）扣3分5劳务单位安全管理（10分）营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、组织机构代码、不全或失效扣2分未签订安全生产协议书扣3分无工人实名制签到时或签字不全时扣5分；6生产安全事故防止及应急预案（5分）未有有效的安全事故汇报机制的扣35分没有识别安全隐患，且未制定防备措施扣5分未制定安全生产应急预案扣5分未进行应急救援演习扣5分小计（40分）序号检查项目扣分原则扣减分数实得分数7保证项目安全防护（15分）现场无或“四口、五临边”防护不到位的扣10分；进入现场不带安全帽、工人不系安全带每人次扣1分；其他劳动防护用品不到位的扣5分有关设备及施工机具未做对应安全防护的扣5分大型租赁设备有安全隐患或防护不到位的扣10分大型设备租赁协议及协议时无有效性的扣5分现场临时用电管理（15）临时照明未采用低压照明扣10分；临时照明架设不规范扣5分；施工配电箱未上锁、未设定专人管理扣5分；电缆拖地现象扣10分施工用电未采用三级配电两级保护以及保护失效扣10分；其他违反临时用电规范项每项扣2分；8现场防火（安全）（10分）未制定消防措施、制度或未配置灭火器材扣10分易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效扣5分未设置消防水桶、消防沙箱或不能满足消防规定扣5分未办理动火审批手续或无动火监护人员扣5分现场有明显的消防隐患的扣10分9般项目特种作业持证上岗（5分）每一人特种作业人员资格证书无效扣2分每一人未持操作证上岗扣2分10文明施工（15分）未按照企业规定设置文明施工标志标牌扣15分；施工现场未设置垃圾区及无作业区域有较多建筑垃圾扣10；项目办公室及库房零乱扣15分；项目部人员及施工人员未统一着装每人次扣2分；施工现场吸烟每人次扣2分；小计（60分）得分（100分）备注：该表（Bl）得分占总分（B1+B2）权重的40%。最终得分=Bl得分X40%+B2得分X60%。七、工程施工质量、文明施工、安全生产管理奖惩条例第一条：违反本条例规定，有如下质量、安全问题之一B¾,属于一般质量问题B¾责令项目经理部限期整改，并做好整改记录，报技术质量部复查整改成果，并将信息反馈到工程管理部，比较严重质量问题的：4、9、10、17款对工程部经理、项目经理此外予以5003000元惩罚；2、3、5、6、7、12、15、16款对项目技术负责人此外予以10（1000元惩罚；2、3、7、10、12、13、款对项目生产负责人此外予以I（Xrlooo元惩罚；7、8、11、14款对质检员此外予以50500元惩罚；13款对库管员此外予以50200元惩罚；1款对项目经理部资料管理员此外予以50200元惩罚。1、内业资料搜集不及时、不齐全、缺乏真实性、有效性2、施工工艺不合理导致的施工质量问题3、施工过程中偷工减料导致0施工质量问题4、与建设单位或监理单位串通、弄虚作假，减少工程质量0¾5、不按照工程设计图纸或者施工技术原则施工导致的施工质量问题或不能验收的6、施工过程中没有技术交底，或技术交底不清晰，或技术交底不及时，或技术交底错误导致的施工质量问题7、施工中使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备导致0施工质量问题8、施工中使用未经监理单位检查签认合格建筑材料、建筑构配件和设备导致的施工质量问题或不能验收的9、施工中使用甲方采购或指定厂家、供应商的建筑材料、建筑构配件和设备而与甲方没有任何文字性协议或承认资料导致的施工质量问题10、 使用的劳务施工技术及管理水平低（即不合格劳务）导致aJ施工质量问题，或在施工过程中未发现劳务管理水平较低导致严重后果，或发现劳务管理水平较低未书面反馈企业导致严重后果。11、 施工过程中质量检查监督不到位导致B施工质量问题12、 与外单位工序交接检查不到位或未办理交接手续，上道工序质量问题导致背面工序的施工质量问题13、 建筑材料、建筑构配件和设备因现场寄存保护不善，安装后发生质量问题14、 建筑构配件、设备及成品保护不到位导致B¾施工质量问题15、 交验工程没有使用阐明书或培训，因使用方使用、维护措施不合理或违规操作出现0质量问题16、 对于工程上发生的设计变更、签证、洽商没有进行及时的制作、搜集整顿，或没有组织项目部有关人员制作、搜集整顿，导致一定后果的。17、 对于企业发出的指令不执行、或迟延执行、或执行不到位不彻底。第二条：违反本条例规定，有如下问题之一者，责令项目经理部限期整改，追究项目经理及有关负责人的责任，予以有关负责人以501OoO元惩罚1、现场项目经理部办公室管理混乱；2、库房管理混乱；（材料标识、分类码放、易燃易爆化学等危险物品寄存）；3、现场布置不合理、标识不清或没有、卫生状况差、材料码放不整洁、职工不统一着装。第三条：违反本条例规定，有如下问题之一者，责令项目经理部限期整改，追究项目经理的责任，予以施工现场安全负责人以501000元惩罚1、项目部无安全管理体系、安全管理制度及紧急状况应急措施或不健全0;2、无作业指导书或不健全的；3、无安全交底及安全协议书；4、无安全培训记录；5、特殊工种有无证上岗状况；6、施工现场临电及电气设备管理混乱，无专职人员管理；7、施工现场消防设施配置及摆放不到位；8、明火作业（必须有动火证，设专人看火）及高空作业防护措施不到位或没有;9、施工现场没有按规定佩带安全帽及劳保用品或佩带状况差。10、临边洞口防护不到位。IK施工现场文明施工管理不到位，如现场再乱无章、未按照企业规定设置文明施工标志标牌等；第四条：违反本条例规定，有下列问题之一者，属于一般问题的责令物资管理部限期整改，并做好整改记录，问题严重H¾,对本项目物资管理负责人及有关负责人此外予以50OOO元惩罚。1、进场材料质量不符合设计、规范及有关法规规定2、供应材料与工程材料计划单不符3、进场材料质量证明材料不齐全或过有效期4、非资金和材料计划原因，材料供应不及时，导致后期追赶工期，从而导致工程质量下降第五条：违反本条例规定，有下列问题之一者，责令技术质量部限期整改，追究有关负责人B¾连带责任，1、 由于质量监督检查不到位，导致企业质量目B¾（工程质量交验合格率100%,未能实现；2、 工现场文明施工、安全生产监督检查不到位，存在安全隐患或发生事故的第六条、拒收整改告知单或惩罚告知单，另处以IoOO元罚款。第七条、对于企业予以项目部组员直接经济惩罚，企业将另行予以负有连带责任的工程部经理、项目经理双倍金额的惩罚。属于项目部管理不善但无法明确负责人的，企业将予以项目部经济惩罚，项目经理承担罚金比例的50%,项目组员承担罚金总额的50%,由技术质量部报总经理同意后报财务执行。第八条、奖励对企业联合巡检中综合得分第一名和第二名的项目部，企业将分别予以3000元和100O元奖励，奖金分派比例为：工程部经理20%,项目经理30%,项目部组员50%,项目部组员奖金分派由项目经理确定后，报技术质量部审核，审核完毕后报总经理签字转财务发放奖金。罚款告知单致经检查，你项目管理的工程存在如下问题：序号主要问题违反条款罚款金额（兀）12特处以元罚款。技术质量部：年月日此联交财务部作为罚款根据罚款告知单致经检查，你项目管理B¾工程存在如下问题：序号主要问题违反条款罚款金额（元）12特处以元罚款。技术质量部：年月日此联由项目经理部留存整改告知单致经检查，你项目管理的工程存在如下问题：序号主要问题违反条款3日内整改完毕12特此整改技术质量部：年月日此联交技质作为罚款根据整改告知单致经检查，你项目管理的工程存在如下问题：序号主要问题违反条款3口内整改完毕12特此整改技术质量部：年月日此联由项目经理部留存