现代企业管理会计的现状、问题和作用.docx

现代企业管理会计的现状、问题和作用(一)不广泛由于管理会计近几年才开始兴起，虽然有部分企业认识到了它的便捷性和简易性并将它运用到自己的企业管理中，但是大部分企业仍然采用的是传统老旧的管理方式，管理会计并没有得到很好的传播和运用，制约了它的发展，有调查表明，我国企业中，在短期经营决策时采用量本利分析的只有55.4%,有31.4%的企业不采用管理会计方法,而在场期经营决策时采取管理会计方法的更少，而且很分散，由此看来，在我国管理会计的应用并不广泛。(二)不先进我国大部分企业现在依旧使用传统的管理方式，运用多年累积经验去解决问题，虽然有部分企业采用了先进的管理方式，但是总的来说,我国现代企业的整体管理水平比较落后，很大程度上制约了管理会计的发展与进步。不仅如此，我国在培养管理会计人才方面并没有很重视,导致先进管理人才较少，不能带动管理会计的发展。（三）不深入从目前的情况来看，我国运用先进管理会计理论与方法的企业较少,而且仅仅是初步运用，根本谈不上深入研究和运用，有许多加强企业管理，资金活动，成本控制和扩大收益的管理会计部分并没有得到运用，已经运用的理论方法也没有得到实质性的成果。（四）不协调运用管理会计理论与方法的现代企业比较分散，没有形成聚集效应和良好的带动效应，他们处于零星分散的状态，相互之间缺少了互动和联系，彼此没有有机地联系在一起，形成完整的的管理会计系统。（五）理论脱离实践虽然我国运用管理会计的企业较少，但是没有运用它的企业并不是没有意识到其重要性，可能是因为现代管理会计与自己企业的战略方针、经营目标不一样，因为管理会计的理论有些并没有很强的实践性，而且管理会计是从国外引进的，与中国传统企业的经营方式大相径庭,无法照搬照抄。管理会计的作用(一)将管理与会计有机结合，为企业管理者、经营者提供全面的、真实的、准确的信息，以便作出正确的决策。管理会计是管理科学和会计科学有机结合的结果，它以财务会计为基础，又不局限于财务会计,它采取多种数据计算模型，将各种信息汇总、整理、分析，使企业的管理者、经营者直观的获取全面的，及时的信息，以便在第一时间作出明确的决策。(二)能够与企业的战略方向、经营目标相结合，制定合理的经营方案，合理分配资源并有效地协调各环节的关系。企业的战略会随着外部环境的影响而变化，而管理会计方法能够及时地得知环境的改变从而保证战略的制定者更换战略，制定的战略合理会使得资源的分配合理有效，可以最大限度的减少成本，增加企业利润。（三）能够根据每个企业的业务特点以及管理要求，帮助建立合理有效的激励方式，绩效考核方式和评价标准，有利于促进企业员工的工作效率，加强企业管理。管理会计是企业建立一个高效率考核方式的有力助手，它可以根据企业的特点，制定适合这个企业的管理者的评价标准，适合这个企业的员工的激励方式，使得企业高效率，高产出，低投入的生产，提高企业的综合实力和综合竞争力。（四）与财务管理相辅相成，与企业会计相互融合，相互弥补，健全和完善了企业会计制度。随着经济的发展，会计也在不断的发展改革中，会计的种类也越分越细，税收会计、企业会计、财务会计等等，管理会计的出现弥补了企业会计某些准则的空缺，进一步完善了企业会计制度。（五）管理会计可以较大限度地减少市场信息不对称给投资者、消费者带来的损失，形成比较完整的管理信息系统。采用管理会计方法可以及时地收集并反映市场信息的变化，管理会计会采用多种先进的数据处理方法，使投资者和消费者对企业的经营生产状况有一定了解，避免了盲目投资带来的损失，很大程度上保护了消费者的权益。(六)无论是什么企业都会面临风险问题，而管理会计可以帮助企业减小风险危害，管理会计可以通过各种先进模型对潜在的风险进行有效预测，帮助现代企业计算出最优的投资方案，实现风险规避，不仅如此，管理会计会通过大量的调查研究帮助企业识别回报率较高的投资方式，完成风险最小，收益最大的经营目标。管理会计对现代企业经营管理的作用十分巨大，影响也不一般，但是在现代社会中使用管理会计的企业并不多，即使采用了这种方式，也只是涉及了表面，并没有深入地对其进行研究，好让其更好地适应我国现代企业的经营特点，而且也没有形成有机联系的管理会计信息系统,如何扩大管理会计的适用范围，如何将管理会计更加深入地使用到现代企业中成为了当今社会亟待解决的问题。通过反复研究资料，大量考察数据，据此提出了一些站在现代企业角度的方法。(一)重视影响管理会计的环境因素。学生学习需要良好的学习氛围，同理，要想管理会计发挥出预料的效果，我们应当给它创造出适合它发挥的环境，我们对管理会计没有达到知己知彼的地步，正是因为如此，我们不能用其所能，管理会计的大部分功能我们都还没有发掘，先重视影响它的环境因素，解决了外部因素，再解决内部因素，给它创造好的环境，让它适应并发挥出最大功效。（二）重视理论与实践的结合性。管理会计与财务管理相辅相成,但实际上他们有异曲同工之妙，管理会计与财务管理类似，都具有很强的理论性，由于它是从国外引进，所以它与国内企业的情况有出入，我们应该要更加重视管理会计在我国现代企业中的运用，重视理论与实践的有机结合，将其发展成为适合我国现代企业管理的方法。（三）加强对管理人员有关管理会计的教育问题。为什么我国采用管理会计的企业不多呢？我想不仅仅是因为管理会计不适合有些企业的业务特点，很大的一部分原因是我们对管理会计的认识有限，而且有关管理会计方面的专业人员比较少，无法真正地将管理会计带入到我国企业管理者的视线中，所以我们应该要加强有关管理会计的教育和认知问题，使更多的人了解到管理会计的实用性。（四）加强信息软件与管理会计的联系与结合。在现在这个信息化的时代，没有信息寸步难行，所以我们应该紧跟时代的脚步，将各种信息系统和信息软件引进到管理会计中，将它们融合在一起，真正地实现一个完整的管理会计信息系统。世界每天都在进步，企业管理也日趋完善，我们应当紧跟时代的步伐，采用新型管理方式对企业进行更全面、更及时地管理与改革。通过对管理会计的认识以及对它发展现状的分析，我们可以知道它对现代企业管理的重要性不言而喻，所以对它进行透彻的分析是必要的。经过这么多的分析，我们知道并了解它可以帮助我们更好地对企业进行合理的规划和管理，我们采用并推广它可以帮助我们获取更多的利益，实现高效率，高收益，低投入的管理方案，不仅如此，管理会计还有助于实现企业会计制度的完善和健全，它将和财务管理、财务会计结合实现现代企业的战略化、品牌化发展。管理会计在企业的作用和意义是什么1.管理会计处于企业价值管理的核心地位从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。2 .为企业提供管理信息在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。3 .直接参与决策企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。4 .实行业绩考核在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及到公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的内容。在传统的为公司管理服务的管理会计中，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，同时又要反映受托责任的完成情况。我认为，管理会计的终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。管理会计本身的作用职能：从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。-,解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的=1=r÷i二，控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。三，筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。管理会计在企业中的作用大家都知道，会计的基本职能是：核算和监督。会计监督是在会计核算的基础上进行的，二者紧密联系，相辅相成，统一于会计核算之中。会计核算是会计的首要职能，是会计监督的基础和前提条件，没有核算所提供的各种信息，监督就失去了依据；而会计监督是会计核算的质量保证，离开了监督，难以保证会计核算所提供信息的真实性，会计核算的作用就难以发挥。只有把这两个职能结合起来，才能充分发挥会计在经济管理中的作用。结合本人多年财务工作经验，理解如下：核算职能偏向于财务会计和成本会计两个方面；而监督职能则更偏向于管理会计。实际工作中，管理会计是核算和监督的共同反映。因为所有的财务数据最终形成会计报表,向总经理董事长提供，并对报表进行分析，用于做出决策，这些并不单纯是核算或监督的简单体现，更反映的是一个高级管理人员对于数据的敏感程度，对于管理工作是否可以贯彻执行、能否将数据转化为决策建议、能否从财务角度提升公司整体实力的综合能力体现。管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用。虽然管理会计在我国发展较快，但企业在实际应用中还存在着不少问题。这些词题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中建立、并完善管理会计制度,对于规范企业财务管理制度实现企业相关者利益最大化，以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。具体来说：管理会计在企业中起到的作用有哪些？可以总结为以下：一、公司战略层面：1.帮助管理层对资源的最大化、最优化使用，作出决策。2、协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。二、预算管理层面：1、通过确定各项经济目标：如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认。2、协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策，并在该基础上编制出资源的最优配置方案。3、利用管理会计进行企业利润的预测分析。为了达到这个目的使收入大于成本，只有这样企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。三、加强内部管理外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。1.通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析，用以确定公司销售策略；2、在有效控制新产品成本下完成公司既定利润，用以确定公司的促销策略；3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各项直接费用和间接费用，从战略的高度来降低公司的总成本，提高公司整体回报率。用以确定公司的利润策略。四、转变公司定位1、大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈日，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。如把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门。这样就把一个原本完整的活动割裂地支离破碎、休无完肤，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配任务采取消极应付态度，应用效果很差。2、从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识。不仅要熟悉企业的经营情况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握，要能依据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数；采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。3、必须整合财务会计和管理会计，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及莞争者信息以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。五、未来发展方向1.要求从事管理会计的工作人员具有更强的知识吸收和转化能力、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。2、加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识，以促进管理事业的健康发展。3、加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中，会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力，这样就造成了企业资源的严重浪费。4、管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。这些信息的收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现，计算机和网络技术的发展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。5、我们可以建立一个企业的信息库，在进行决策时，管理会计人员就可以运用一定的方法，对信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时地提供给企业的管理当局，为其做出正确的决策提供信息支持。六、总结综上：管理会计作为企业经营管理的重要参与者，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取决于企业的经营管理者。这不仅考验管理者的学识、才干，更大程度上还考验管理者在决策时的价值取向。管理会计是什么管理会计对企业的重要性管理会计是一种管理思想，没有一个固定的模式，需要因时因地因人而开展。同时由于管理者认识上的差异，管理会计在很长一段时间内是自由发展状态，并没有被社会真正认识到价值所在。专家认为管理会计的核心是全面预算管理，很难想象没有战略规划的企业将如何发展。全面预算管理是将企业的战略与运营结合起来，是基于企业整体层面的考虑，通过各业务部门与财务部门的共同参与来制定切实可行的预算计划，并确保预算的可执行性。不过在具体实施中，企业难免顾此失彼，最终流于形式，达不到预期的效果。其次是成本管理，成本管理是企业生存的基础。管理会计中的成本完全不同于会计核算成本，需要多维角度来看成本。如根据对象不同，成本可以划分为产品成本、客户成本、订单成本等各类细化的成本类型，财务数据只是很小一部分。单纯的财务会计是无法对成本进行如此细分的,而成本管理可将成本细化至各个不同的类别，进而直观的反应出哪部分业务是盈利的,那部分是亏损的。事实上,这才是企业真正需要的数据。再次就是绩效管理，绩效管理是发展的动力，一般分为组织绩效和个人绩效，关键在于指标分解。目前看很多企业由HR来进行绩效考核，尽管这是绩效管理的一部分，但并不完全，我们所说的绩效管理，是将组织绩效逐层分解，落实到个人，这样的绩效管理才能真正的服务企业。用一句话来通俗定位管理会计的话，财务会计是讲普通话，管理会计是讲方言。细细琢磨这句话，可以分解出很多含义来。除上述三个方面外，管理会计还包含很多非常细化的工作，只是相对来说重要性略低一些。直面管理会计在处于转型化的社会主义市场经济中，受多重因素影响，管理会计的发展也冷热不均。专家根据自己多年与企业打交道的经验，总结为以下几种类型。其一是财务管理基础薄弱的企业。这类企业注重基础工作，关注报表的合规性等，基本忽略了管理会计，以起步阶段的中小企业和未完全面临市场竞争的企业为主。其二是对管理会计有心无力的企业。以某些上市公司为例，虽然管理基础较好，发展的也很稳健，由于监管导向问题，希望能够建立起企业的内控体系，管理层和财务会计则将精力放在内控体系建设上，无力顾及发展管理会计。其三是与管理会计亲密接触的企业。这类型企业由于考虑到面临的环境在逐渐发生变化，市场发展越来越不可预见，因此将关注力放在苦练内功上，希望以内部精细化的管理来提升企业整体的竞争力。财务会计也由核算转向管理，需要摸索一条适合自己的路。其四是尝到管理会计甜头的企业。代表性企业有华润、三一重工、北汽福田等，这些企业的共同点是市场化程度比较高，加上管理者的远见，对管理会计的侧重最少五年以上，都设立了单独的管理会计部门，并建立了符合自身特点的管理会计体系。北汽福田的CFO都是管理会计出身，这似乎从侧面验证了管理会计对企业的重要性。助力管理会计市场的需求是最好的推动力，忽略管理会计、自发的发展管理会计与被动的发展管理会计对企业来说，效果迥然不同。专家对管理会计的发展持谨慎乐观态度，他认为企业市场化程度的提高和管理者综合能力的提升，有助于管理会计的作用发挥；同时由于管理会计如同兵法一样，没有一定的发展模式，在实施中容易走入多个误区。如何更准确的让管理会计发挥作用呢？专家以顾问实施管理会计具体业务流程为例，首先要了解现状，尤其是业务的流程，通过调研看资料对业务进行准确描述；其次是基于上述建立体系搭建框架；再就是细化框架，设立具体措施。从上述不难看出，管理会计是围绕业务流程进行的，了解业务、理解业务、掌握业务、基于业务，来考虑共同语言，而非侧重会计流程。如果说给管理会计一个衡量标准，管理会计如果没有反映行业业务管理的重点，这个体系就是无效的；如果说给财务会计一个指导原则，那就是跳出财务、融入业务、结合会计，放大自己的视角和胸怀，才能收获更多。这是专家多年经验总结说到管理会计的发展瓶颈，人才是一个致命的缺口。从教育体系来看至今没有完整的管理会计教育体系，因为是要深入企业业务内部教学的，在目前来说很难解决;管理会计没有一个通用的模式,需要摸石头过河,用实务积累起来经验，这又是一个漫长的过程。不过，这些阻碍不了管理会计发展的进度。