某会所内装修工程施工组织设计方案(DOC118页).docx

某会所内装修工程施工组织设计方案（DoCII8页）编制根据及说明第一节、编制根据一、编制范围*花园*苑中庭装饰工程图纸范围内工程；二、编制根据.本工程招标及答疑文件；.本工程设计图纸；（3）.国家现行施工规范及合肥市现行有关法律、法规等文件;.现行建筑、安装等劳动定额；.现场及周围环境踏勘观感；.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；三、有关规范、标准、法规.工程技术规范序号类别名称编号国家建筑装饰装修工程质量验收规范国家建筑工程施工质量验收评定统一标准国家建筑地面工程施工及验收规范国家建筑工程质量检验评定标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准国家给排水管道工程施工及验收规范国家建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范国家建筑电气工程施工质量验收规范行业建筑玻璃应用技术规程国家硅酸盐水泥、普通硅酸水泥国家建筑防腐工程质量检验评定标准国家建筑内部装修设计防火规范国家民用建筑工程室内环境污染操纵规范行业施工现场临时用电安全技术规范行业建筑施工安全检查标准、材料标准序号名称编号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量建筑材料放射性核素限量工程概况第一节、工程概况一、工程简介、建设单位：合肥*进展股份有限公司、项目名称：*花园*苑中庭装饰、建设地点：*花园内、施工工期：工期总日历天（月30日竣工）、工程质量：按照国家与行业有关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。二、要紧部位装饰做法部位要紧装饰做法地面IFX微晶石（皇室啡石材走边）：木地板铺设2F：（米灰色）地胶铺设；走廊：X微晶白地砖；操作间：×防滑地破3F:走廊：X微晶白地砖（皇室啡石材走边）楼梯踏步：皇室啡石材柱梁面柱子：法国直纹木化石饰；直纹橡木饰；白金洞石；梁面：白色哑光铝板墙面背景墙：直纹橡木套色；宽实木线条刷白、白色乳胶漆面、干挂白金洞石饰；灰砖墙面；顶棚石膏板（乳胶漆面层）其它玻璃栏杆,直纹橡木套色木门；电梯门：哑光不锈钢饰；钢化无框玻璃；第二节、施工难点及重点.本工程整风光积不大，但装饰种类多，工期紧，保证装修工程各工种之间的穿插及与消防及机电安装的配合、是本工程施工的重点。.本工程曲线比较多，保护石材干挂、地面地豉（花岗岩）等均涉及曲线部分工程，如何保证曲线部分装饰的施工质量是本工程的一个施工难点。施工部署第一节、施工准备（一）、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都务必符合业主的规范与要求。故在入场后，首要的工作之一便是同意业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制与资料操纵系统，以保证今后的工作更为顺畅，与业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为习惯业要紧求，务必对有关人员进行适当的培训I。按招标书内容，通常同意培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不习惯业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）、全面施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（）、施工进度计划表；（）、材料采购及样品送审送检计划；（）、资料管理方案；（）、特殊分项工程施工工序及施；（）、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,使用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业要紧求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机构成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施，同时根据施工进度计划要求制定出全面的具体施工方案。（三）、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或者资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或者资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）、要紧分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业要紧求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或者录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施及施工人员组织方案作为施工交底资料。（五）、图纸技术交底对马上展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及规范要清晰明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（六）要紧准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人会审图纸开工前技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人材料采购进厂计划开工前计划统计员机具进厂计划开工前计划统计员技术交底开工时技术负责人及施工员现场清理开工前施工负责人及施工员测量定线开工前测量人员组织人员进场开工前天项目经理水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及施工负责人“五通”开工前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员保安措施开工前保安员第二节、施工组织一、施工组织机构（一）、施工管理组织机构.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，根据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量与安全意识的技术工人，关于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中选择具有类似项目施工经验的工人。队伍构成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人构成的“选择小组”，从公司各项目部施工人员中选择出技术过硬的施工人员，构成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并通过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。.针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家登级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都务必有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。.现场管理： 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。 落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工与成品保护工作。 协调有关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 处理、保管好往来文件材料技术档案。 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。.由公司抽调技术素养好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取下列几点措施： 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工； 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力制造条件解决，绝不同意互相推诿； 遵循规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误； 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。（二）、施工管理组织机构图（三）、项目组织管理形式、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度操纵、质量操纵、成本操纵，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严操纵二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使维修改造用与绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。、管理跨度与分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，务必有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难懂得：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力与施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量与所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）构成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不一致组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成务必是一个完整的组织机构系统,恰当地分层与设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分与信息沟通上的相互矛盾或者重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。第三节、劳动力组织计划（一）、对工人素养的操纵措施、我们首先要选用素养较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。、为工人提供良好的住宿伙食条件。、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立习惯本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不同意其擅自扩充与随意抽调，以确保分包队组的素养与人员相对稳固。、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（二）、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理措施、花岗石干挂安装与花岗石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石与花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型花岗石施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将选择一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组个工人左右，施工一幅墙面或者地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。、木工班组从本公司有多年经验的木工中选择一批精英参与本项目施工,他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件与计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或者计面积管理法，责任到人，奖罚分明，务必一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素与现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境地，计划在塌漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在煽漆房进行油漆或者喷漆，保证无尘埃与漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的11f煽漆房作为木器油漆场，油漆工人到爆漆房内施工，负责油漆作业与产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或者用太阳灯辅助施工。、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，要紧负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，务必一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。、特殊工艺工人包含玻璃安装工、精细五金工，在公司内或者从专业供应商骨选择合格者参与工序的施工，确保专业水平。(三)、对各专业工人技术水平要求、为确保施工人员的素养，所有专业技术工人务必通过预审程序，经审查合格者方可进场施Io附素养审查表。凭通过的素养审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保留。、素养审查表中要求的各专业工人技术水平要求：.石材干挂安装工技术水平要求O看懂装饰施工图、石材干挂施工图。O熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。()熟悉掌握石材安装的技能。O熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施。O熟练操作常用石材干挂安装机具。O熟练操作使用封胶枪。第三章、施工部署.木工技术水平要求O看懂装饰施工图、家具施工图。O熟悉常用木材、胶合板的基本性能。()熟练掌握木结构制作安装的技能。O熟悉在木结构上的饰面工艺与操作方法。如粘贴各类装饰板面等。O掌握使用各类合成革与纺织布料进行包面工艺操作。O掌握各类木结构收边、则口的处理工艺与技艺。O掌握玻璃安装的操作方法。O掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。O掌握常用的防火板基本性能，与木结构的防火处理方法。.墙砖工匠技术水平要求O看懂装饰施工图与通常建筑施工图。O熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。()熟练掌握砖结构的施工工艺。O熟练掌握各类石材的贴面铺面施工技能。O熟练掌握各类瓷砖片的贴铺工艺与方法。O掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。.金属工技术水平要求O看懂装饰施工图与机械类图纸。O懂得普通力学常识与钢结构受力常识。O熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。()熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施。O熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。O掌握各类招牌框架的制作安装方法。O掌握各类玻璃的基本性能及安装操作技术。.油漆涂料工技术水平要求O看懂装饰施工图。O懂得各类颜料的性能及色彩的调配方法。O熟悉各类油漆主辅材料的品种及性能。O熟悉各类涂料的品种及性能。()熟练掌握油漆施工工艺技能。O熟练掌握各类涂料的施工工艺及操作方法。O熟练掌握各类饰面的底层处理工艺及技艺。.放线员技术水平要求()熟悉装饰、安装施工图纸。O熟悉仪器设备的操作与使用。O熟悉墨线操作方法。(四)、劳动力配置计划根据本工程特点与总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。(五)、劳动力计划表附图：劳动力组织计划第四节、要紧材料的按排供应方案(一)、装饰采运、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量与成本。星河苏活公园项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性与困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料多，不可预测因素难以操纵。按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应与管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。、订货与采运装饰材料的订货与采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包含工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本操纵、统计材料订货与分配全面资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据(要求)、所用材料数量与作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的根据；材料管理人员可根据此表检查、操纵材料的发放与使用。、库存管理O仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。O库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地一货物到达后会同质检员一验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐-一仓储（按照材料特性分类妥善储存，作好防护与安全工作）一一根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了根据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算根据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或者每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有下列两方面：）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或者层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表与各类材料使用预测分析表；）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告与要紧材料使用方向报告。、现场材料发放O损耗率分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低与易损情况分别定出损耗率。如：花岗岩、大理石：石膏板：玻璃：油漆：关于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，尽管规定损耗率为,但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不一致情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏，或者超过损耗率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。O审批“一支笔”负责制星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料务必经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。（）材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包含五金）、粗装修材料与精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。O材料损坏丢失逐级报告制对超过定额的损坏、丢失、返工用材料操纵很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应室领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。本工程装修所用材料多种规格，使用计算机管理是非常必要的。正是由于使用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，操纵得力。本工程材料费用实行双控：一是操纵标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是操纵标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格与数量的双控，使整个工程材料成本操纵较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖，还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，操纵进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。（二）、要紧装修材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是制造正常施工条件的前提。）、关于本工程业主与设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸与招标书中的要求。）、本工程所需的要紧材料，严格按设计要求选择一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收根据。）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。要紧的材料要有质量合格证或者商品检测报告。）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。）、材料部务必认真分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。（三）、装修材料的质量保证措施、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工木工程石材厂家考察石板，比较石材的稳固性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。、矿石务必从开矿即开始实施质量操纵、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。、合理组织材料使用，减少材料的缺失。、加强材料检查验收，严把材料质量关。关于要紧材料进场务必具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各类构件，务必具有厂家批号与出厂合格证。材料质量抽样与检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。关于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。关于要紧装饰材料，如本次装修所用的石材、地被、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或者看样定货。新材料或者较少使用的材料，应该通过试用再决定使用。第五节、施工机械设备投入计划（一）、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，务必配备足够的施工机械设备。（二）、保证机械设备供应措施）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各施工队（组）间与各施工阶段在时间与空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。）加强机械设备的维修与保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（三）、机械管理、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手与管理人员。、建立各类机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养与保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。（四）、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工，我公司将针结实际情况与各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量与装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循下列原则：）贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械与手持动力机具。）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。）优先配备本工程施工中务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。）按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不一致的要求，配备不一致类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了下列因素：.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。.便于维修性。机械设备要便于检查、保护与修理。.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。.经济实惠性。机械设备在满足技术要求与生产要求的基础上，达到最低费用。.习惯性。机械设备能习惯不一致工作条件，并具有一定多用的性能。.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（五）、投入的要紧施工机械设备表附图：要紧施工机械设备表（六）、检验检测设备配置表（见下页）检验检测设备配置一览表序号设备名称规格单位说明测距仪台水准仪台自动水平仪25A台工程检验尺型把水准标尺5m把光学经纬仪台数字万用表930F台北欧表台卷尺5m把钢卷尺（标）-5m把阴阳角尺型把塞尺型把游标卡尺-150mm把外径千分尺-25mm把外径千分尺-50mm把手动水压试验表台钳型万用表台直角检测尺把钢直尺把水平尺600m把要紧分项工程施工方法第一节、地面施工作业的施工方案、方法（一）、地面铺石材作业的施工技术、工艺及验收标准.花岗石板地面施工要点设计开料图，并按图编号定货。开料图中应力求减少石材的规格种类。施工现场有石材切割机时，可不作开料图而直接定货。事先将有缺边掉角、裂纹与局部污染变色的大理石板材选择出来，完好的进行套方检查，规格尺寸如有偏差，应磨边修正。用草绳等易褪色材料包装花岗石板时，拆包前应防止受潮与污染。安装花岗石板所用的锚固件、连接件等应预先准备好铜线或者不锈钢材料。操作方法铺设要求：在混凝土垫层与混凝土楼板基层上铺设花岗石，施工时通常应在顶棚、立墙抹灰后进行。先铺地面，后安踢脚板。匚对色编号：花岗石地面铺设前，应对块材进行试拼，先对色、拼花、编号，以便于对号入座。基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平与修补，并将基层清扫干净。口找水平、弹线：在素混凝土找平上贴水平灰饼，弹线找中找方。施工前洒水湿润基层。铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。通常先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱子的大面积施工，宜先铺设柱子与柱子之间的部分，然后向两旁展开，最后收口。铺贴：花岗石铺贴之前应先泼水湿润，阴干后备用。先作试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20mm厚干硬性水泥砂浆作粘结层。板块安装后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使砂浆粘结层平整密实。擦缝：花岗石饰面板铺设干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实，面前用干布擦干净。养护：板材铺设小时后，应洒水养护次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。护期之内禁止踩踏。质量验收标准地坪整色基本调与，不得有空鼓现象，表坪整lmm（光石）（用米靠尺与锲形塞尺检查），接缝平直2mm（拉5m线检查，不足5m检通线检查），接缝高低0.3mm：接缝宽度0.5mm0饰面板的品种、规格、颜色与图案务必符合设计要求。饰面板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕与显著的光泽受损处。饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。突出物周围的板用整砖套装割吻合、边缘整齐；贴脸等突出墙面的厚度一致。流水坡向正确，滴水线(槽)顺直。序号项目同意偏差()检验方法大理石磨光花岗石立面室内垂直室外用2M托线板与靠尺检查表面平整用2M托线板与靠尺检查阳角方正用20CM方尺与楔形塞尺检查接缝平直用5M小线检查墙裙上口平直用5M小线检查接缝高低用钢板短尺与塞尺检查接缝宽度偏差用5M小线检查(二)、地面铺地砖作业施工技术、工艺及验收标准、工艺流程、施工工艺()基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。O找标高：根据水平标准线与设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高操纵线。()排破：将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字操纵线与分格线。排破应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于边长的边角料。()铺设结合层砂浆：铺设前应将基底上刷一道素水泥浆或者界面结合剂，随刷随铺搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。()铺砖：将砖放置在干拌料上，用橡皮捶找平，之后将破拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约Imm的素水泥膏，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高操纵线与方正操纵线坐平坐正。O铺砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字操纵砖，之后按照十字操纵砖向四周铺设，并随时用2m靠尺与水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。()如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。()养护：当砖面层铺贴完内应开始浇水养护，养护时间不得少于。O勾缝：当破面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或者：水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于砖面。O冬季施工时，环境温度不应低于5。、质量标准主控项目O材料要求：)水泥：宜使用硅酸盐水泥或者普通硅酸盐水泥，其强度等级应在级以上；不一致品种、不一致强度等级的水泥严禁使用。）砂：应选用中砂或者粗砂，含泥量不得大于。）砖：均有出厂合格证及性能检测报告，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，图案花纹正确，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷。）如使用沥青胶结料或者胶粘剂，其技术指标应符合设计要求，有出厂合格证与进场复试报告，并通过试验确定其适用性与使用要求。（）面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。（）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。、通常项目O砖面层表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。O面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐光滑。O踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固，出墙厚度一致。O在管根或者埋件部位应套裁，砖与管或者埋件结合严密。第二节、天棚吊顶作业的施工方案、方法标高线的水平操纵要点为：第一，基准点与标高尺寸要准确。用水平仪找它标高点。第二，吊顶面的水平操纵线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好使用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高操纵点。一、轻钢龙骨安装施工技术、工艺、建筑用轻钢龙骨O建筑用轻钢龙骨：建筑用轻钢龙骨（简称龙骨）以冷轧钢板（带）、镀锌钢（带）或者彩色喷塑钢板（带）作原料，使用冷弯工艺生产的薄壁型钢。用作吊顶的龙骨，其钢板（带）、厚度为.5mm.0O产品规格：吊顶龙骨按承载龙骨的规格分为、与。（）技术要求外观质量：）龙骨外形要平整、棱角清晰、切口不同意有影响使用的毛刺与变形；）镀锌层不许有起皮、起瘤、脱落等缺陷；）对有腐蚀、损伤、黑斑、麻点等缺陷，按规定方法检测时，应符合下表要求。外观质量缺陷种类优等品一等品合格品腐蚀、损伤、黑斑、麻点不同意无较严重的腐蚀、损伤、麻点。面积不大于的黑斑每米长度内不多于处O表面防锈龙骨表面应镀锌防锈，其双面镀锌量应不小于下表规定双面镀锌量O项目优等品一等品合格品双面镀锌量注：龙骨及其配件表面同意用喷漆喷塑等其他防锈方法，其性能应与本节的规定等同。（）尺寸要求）龙骨尺寸偏差应符合表的规定。弯曲宽应不小于5.0mm,弯曲高应不小于3.0mm。）底面与侧面的平直度应不大于表的规定。）弯曲内角半径应不大于表的规定。表尺寸同意偏差（）项目优等品一等品合格品长度覆面龙骨宽断面尺寸>土高土±+其他龙骨断面尺寸宽+