机料系统工作手册.docx

机料系统工作手册机料系统工作手册（笫五次更换试行版）成都华川公路建设集团有限公司资产管理部2014年2月15日机料人员准则廉洁自律，忠诚敬业；自动自发工作，积极阳光；自动自发保护公司、团队利益；主动协同作战，完成工作目标；提升自我，"读书、写字、思考"；开拓创新，顽强拼博；勇挑重担，务实勤奋；品德高尚，见义勇为；精益求精，任劳任怨；积极思考，勤俭节约，建言献策。常用计算公式及单位换算平面图形正方形：面积二边长X边长比如：正方形边长为2米，则面积为2X2=4平方米。长方形：面积=长X宽比如：长方形长为3米，宽为2米，则面积为3X2=6平方米三角形：面积=%X底边长度X底边上的高比如：三角形底边长3米，底边上的高2米，则面积为½X3X2=3平方米平行四边形：面积二边长X此边上的高比如：底边长为3米，底边上的高2米，则面积为3X2=6平方米菱形：面积二两条对角线乘积比如：两对角线长度分别为2米、3米，则面积为%X3X2=3平方米梯形：面积=（上底+下底）X高X½比如：梯形上底长2米，下底长3米，高2米，则面积为（2+3）X2X%=5平方米圆：面积二五X（直径X%）2=3.1415926543.14比如：圆直径为4米，则面积为冗X（4×½）2=12.56平方米圆环：面积:外圆面积-内圆面积二nX（外圆直径X½）2-五X（内圆直径X%）2比如：外圆直径为4米，内圆直径为2米，则面积为nX（4×½）2-×（2X%）2=9.42平方米椭圆:面积=JIX长轴长度X短轴长度÷4比如：椭圆长轴长4米，短轴长3米，则面积为nX4X3÷4=9.42平方米立体图形正方体：体积=边长3比如：正方体边长为2米，则体积为2工8立方米长方体：体积二长X宽X高比如：长方体长4米，宽3米，高2米，则体积为4X3X2=24立方米圆柱：体积二圆底面积X高比如：底面圆直径为4米，高为5米，则底面圆面积为nX（4乂%）2=12.56平方米圆柱体积为12.56X5=62.8立方米圆锥：体积二%X圆底面积X高比如：底面圆直径为4米，高为5米，则底面圆面积为nX（4乂%）2=12.56平方米圆锥体积为%X12.56X5=20.93立方米球体：体积=4/3XX球半径3比如：球体半径为2米，直径为4米。则球风光积为4/3X3.14X2'33.49立方米料库中碎石体积的计算：体积二梯形截面积X料库的宽比如：摊平后的碎石堆放高度为3米，横向宽度为8米，截面上底长10米，下底长12米，则体积为（10+12）X32X8=264立方米圆锥台：体积=%X11×2×（上底半径2+上底半径X下底半径+下底半径2）比如：圆锥体上底直径为4米（则半径为2米），下底直径为6米（则半径为3米），高为2米，则此圆锥台体积为1/3X3.14X2X（22+2×3+32）=39.78立方米椭圆形油罐任意液体高度体积计算公式:同时储油箫的长度设力1,ItOl弓形高*与油浮子的高度相同，通过下Iq(2)对*圈的而飘枳分，然后再对取分出来的面枳秉取长必，即为体内储泊的体SWK-2JxLdy-2L廿-(y-bY®* 管Cirotb田一0一4C* 4+gJb,TA-A)1* Trcin与-(A-O)1与b2b24三tf*ft*ZL>rcsi-+÷-b2b比如，上图中油罐长L=5米，液面高H=O.8米，油罐高为2米，则b=l米，油罐宽为3米，则a=l.5米，即油罐内储油体积V=l.5*l*5arcsin(0.8-1)/1+3.14/2+0.8/1*1*1*1-(0.8-1)2=7.5*(arcsin(-0.2)+1.57+0.8/0.98)=16.035立方米油罐中油的重量=体积X密度(按当期进货油料的密度为准)单位换算，长度1厘米(cm)=10毫米(mm)1分米(dm)=10厘米(cm)1米(m)=10分米(dm)1千米(km)=1000米(m)1英寸(in)=25.4mm容积1立方分米(dm3)=IoOo立方毫米(mm?)1立方米=IoOo立方分米(dm3)1毫升(IIll)=1000立方毫米(mm')1升(L)=1000毫升(ml)1升(L)=1立方分米I面积1平方公里(km)=IoO公顷(ha)1公顷(ha)=15亩=IOooo平方米(m2)=0.01平方千米(km2)1亩-666.666平方米(m2)1平方厘米(cm2)=IOo平方毫米(mm?)1平方分米(dm2)=IoO平方厘米(cm2)1平方米=IoO平方分米(dm2)1平方公里(km2)=IOoOOOo平方米(m2)I体积1立方分米(dm3)=IoOO立方毫米(mm3)1立方米(m3)=1000升(L)1立方米(m3)=100o立方分米(dm3)质量1克=0.001千克(kg)50克=1两1两=10钱1钱=5克500克二1斤1千克(kg)=1000克(g)=1公斤=2斤=20两1吨(t)=1000千克(kg)=IOoo公斤=2000斤=20000两钢材理论重量表圆钢螺纹钢槽钢焊管镀锌管角钢扁钢无缝管规格理重（米）规格理重（米）规格理重（米）规格理重（米）规格理重（米）规格理重（米）规格理重（米）6.50.265#5.438151.26151.3325*25*31.1243*160.3825*2.51.3980.3956.5#6.709201.63201.7330*30*31.3734*160.532*32.15100.6178#8.045252.42252.5740*40*42.4223*200.4738*32.59120.88810#10.007323.13323.3250*50*53.774*200.6345*44.04141.2112#12.059403.84404.0763*63*65.7214*250.7851*44.63161.5814a#14.535504.88505.1770*70*77.3983*300.7157*45.2318214b#16.733656.64657.0475*75*89.034*401.2676*4.57.93202.4716a#17.24808.34808.8475*50*65.6996*401.8889*4.59.38222.9816#19.75210010.8510011.580*80*89.6585*501.96108*4.511.49253.8518a#20.17412515.0412515.9490*90*79.6568*503.14127*4.513.59284.8318#2315017.8115018.8890*90*912.7176*602.83133*515.78326.3120a#22.63720026.3888*805.02159*622.6420#25.7778*1006.28219*736.622#28.45310*1007.85219*841.6525b#31.335325*1077.6828#35.823377*12108.0230#39.173热板花纹板方钢工字钢镀锌扁钢I3线管镇相F角钢规格理重规理重规格理重规格理重规格理重规理重规格理重（平米）格（平米）（米）（米）（米）格（米）（米）0.53.9252.522.610*100.78510#11.26125*40.827150.62540*42.5670.755.888326.612*121.1312#13.9830*30.753200.76650*53.9960.86.283.530.514*141.5414#16.8940*41.325251.04817.85434.416*162.0116#20.516321.3291.29.424.538.318*182.5418#24.143401.6111.511.78542.320*203.1420b#31.069502.407215.7650.125*254.9122b#36.5242.519.63865.830*307.0625b#42.03323.5528b#47.888431.430b#48.084539.25647.1862.81078.51294.214109.9名#计算公式符号意义计算举例圆钢、螺纹钢(kgm)W=O.00617*d*dW=质量kgd=断面直径mm断面直径为12mm的螺纹钢，求每In的重量。每In的重量=0.00617X12X12=0.89kg方钢(kg/m)W=0.00785*a*aa=边宽nun边宽20mm的方钢，求每m的重量。每m的重量=0.00785×20×20=3.14kg扁钢(kg/m)W=0.00785*b*dd=厚mmb=边宽mm边宽40mm,厚5mm的扁铜，求每m的重量。每m的重量=0.00785×40×5=l.57kg六角钢(kg/m)W=0.006798*s*sS=对边距离mm对边距离50mm六角钢，求每m重量。每In重量=0.006798X50X50=17kg八角钢(kg/m)W=O.0065*s*sS=对边距离mm对边距离80un的八角钢，求每m的重量。每m重量:0.0065×80×80=41.62kg钢板(kgm2)W=7.85*dd=厚度nun厚度4mm的钢板，求每11f重量。每户重量=7.85×4=31.4kg钢管包含无缝钢管及焊接钢管(kg/m)W=0.02466*s(d-s)d=外径nunS=壁厚mm外径为60mm、壁厚4mm的无缝钢管，求每In重量。每In重量=0.02466X4X(60-4)=5.52kg常用材料密度表序号材料名称密度序号材料名称密度1水1.060#柴油0.8352钢筋7.85793#汽油0.7383普通碎石约1.58轻质松散水泥1.254灰岩碎石约1.589散装水泥1.455玄武岩碎石约1.610袋装(压实)水泥1.6二子公司资产处及项目部机料科各岗位职责10页子公司资产处岗位职责11页项目部机料科各岗位职责-13页二、机料工作各环节标准化工作指导书：22页第一部分机械、材料预算、计划23页第二部分材料、设备采购、租赁26页第三部分材料验收、入出库、保管30页第四部分材料内业、盘点、核算、支付36页第五部分机械设备保养维修管理42页第六部分机械设备核算与经济分析52页第七部分机械、材料报废处理55页第八部分项目部拌合站管理57页三、机料管理奖惩办法65页四、附表附表一：编制项目施工机料组织方案指导书70页附表二：项目拌合站管理指令考评表78页附表三：项目部各类基础报表（样表）79页子公司资产处与项目部机料科岗位职责第一部分子公司资产管理处岗位职责岗位资产处长岗位职责1、宣传、贯彻落实、执行集团公司与资产部有关规章制度、标准化工作指导书，建立健全本部门有关制度，并指导、监督下属机料人员认真学习、执行。2、负责子公司机料系统的团队建设，培养提升机料人员的业务、技术水平。3、负责子公司机料系统各类报表及项目机料组织方案、大宗采购、合同、机械保养维修计划、机、料报废转让等申请的审核、审批工作。4、定期对属下人员的工作按照绩效考核目标与标准化工作指导书进行检查、考核，每月对检查结果进行公示，及时兑现奖惩。5、务必熟知机料所有的业务知识，会做各类报表、核算、分析。6、积极配合总部各部门及子公司、项目部工程、财务、质检、试验、安全等有关部门的工作。岗位内业核算员岗位职责1、负责检查指导所属各项目部内业核算员及有关人员的工作执行情况，提升他们的业务能力。2、负责资产处有关资料的建档，各类档案的建立、整理工作。3、审核、汇总项目部各类报表、台账，及时上报报表。4、负责子公司的机、料核算、成本分析，向资产处长汇报问题与建议。5、协助资产处长完成机料系统人员的工作考核、绩效奖惩。6、配合工程、财务等部门的有关工作。岗位职责1、负责各项目材料人员的工作督促与指导，提升他们的业务能力。2、参与项目部大宗材料的询价、比选、谈判、合同签订工作；审批新建项目材料组织方案，进行材料价格调查分析，合同审定。3、根据材料采购组织方案及各项目材料需求计划，督促机料科长及时组织材料到位，以保证各项目正常施工需要。4、负责建立子公司主材总台账，大综材料、辅材操纵台账、合格供应商台账，完成子公司材料预算、核算、结算、核销等工作。5、根据绩效考核目标与有关制度配合资产处长定期检查材料人员的工作，分析存在问题的原因并提出整改意见与对人员的奖惩建议。6、配合工程、财务等部门完成有关工作。岗位设备管理员岗位职责1、负责项目部机械设备人员工作的督促与指导，提升他们的业务能力。2、参与项目部机械设备的询价、比选、谈判、合同签订工作；审批新建项目机械设备组织方案，进行价格调查分析，合同审定。3、根据机械设备采购组织方案及各项目机械设备需求计划，督促机料科长及时组织到位，以保证各项目正常施工需要。4、负责建立子公司机械设备总台账、合格供应商台账，完成子公司设备预算、核算、结算、核销等工作。5、根据绩效考核目标与有关制度配合资产处长定期检查机械人员的工作，分析存在问题的原因并提出整改意见与对人员的奖惩建议。6、配合工程、财务等部门完成有关工作。岗位材料管理员第二部分项目部机料科岗位职责岗位机料科长岗位职责1、组织全体机料人员认真学习资产部及资产处的机料管理制度及有关工作流程、标准化工作指导书，并要求大家遵照执行，努力提高大家的业务水平与工作能力。2、根据项目施工组织设计，负责组织有关人员进行项目材料、设备的来源、供应、质量等方面的实地调查与评价，并做好全面记录，建立项目的合格供应商名册，制定机料组织方案。3、根据有关部门的机料采购计划，属集团采购的上报集团采购，属项目部采购的认真组织比选、报批，进行合同审批签订，完成机料的保供工作。4、负责项目机械、材料的验收、储存、使用等进行指导、检查、监督管理；5、负责组织材料物资盘点工作，查找材料盘点盈亏原因，并追究相应责任，督促按月上报各类材料、设备报表、做好材料、机械成本分析工作。6、务必熟知机料所有的业务知识，会做各类报表、核算、分析。7、负责各个拌与站的管理、核算检查工作；8、积极配合项目部领导及有关部门开展有关工作。9、加强机料人员的廉政教育，对机料团队的纯洁性负责，对人员的奖惩提出建议。岗位核算内业员1、负责各类原始票据的检查、接收、整理、保管工作，建立各类台帐、档案。2、负责检查指导原始票据、出入库单的填写正确与否，对发现的问题及时纠岗位职责正。3、负责月末盘点（包含账面盘点与实盘），与账面数据核对，发现问题及时上报。4、负责与各供应商对账、与财务科对账，保证账目的准确。5、认真、及时完成月报表，做成本分析，对数据的准确性负责。6、配合机料管理员做好对供应商的结算、支付工作。7、配合工程科、质检、合约、财务等部门，完成施工队结算、支付工作。岗位材料管理员岗位职责1、认真执行公司的材料管理制度、规定、要求与工作标准。2、根据机料施工组织方案及项目上的材料采购计划，按有关采购流程按时组织材料进场。3、对材料进场认真验收、保管，做好有关出入库手续。4、按供应商建立材料台账，定期与供应商对账，并建立合格供应商档案。5、负责检查指导材料的安全管理工作，保证材料不出事故、不损坏、丢失。6、每月参与材料的盘点工作，掌握材料的库存与使用情况，便于下一步的材料采购计划的落实。7、对发到现场的材料保管与使用进行监督与指导，有违规现象及时上报机料科长。8、积极配合本部门人员及项目部有关科室的工作。岗位设备管理员岗位职责1、认真执行公司设备管理制度、规定、要求与工作标准。2、根据机料施工组织方案及项目上的机械设备采购、租赁计划，按有关采购流程按时组织机械设备进场。3、对机械设备进场认真验收工作，建立有关设备验收档案。4、负责设备的安全管理工作，保证设备不出事故、不损坏、丢失。5、负责建立单机台账与各类设备核算，及时准确上报设备报表，负责设备的购置、租赁、报废等工作的申请、计划及合同上报。6、负责组织编制年度设备大、中、小修计划与日常维修保养计划，并督促有关人员做好设备的维修保养工作。7、每月对设备管理人员进行一次检查、考核，对机况、设备安全进行检查，对机驾人员兑现奖惩。8、积极配合工程、财务、安全等有关部门的工作。岗位机料现场管理员岗位职责1、掌握购料计划，负责按计划进行收料，建立收料及库存台帐；2、负责进库物资数量与质量的验收，并办理入库手续完善并对原始资料整理保管；3、负责出库物资的核对，确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，手续不全拒绝发货同时，需收货方签名后可作为记帐凭证；4、对物资的验收与出入工作的正确性与及时性负责；5.有权检查到库物资的数量及质量；随时掌握库存数量，及时同材料管理员衔接，保证库存物质能满足生产要求。6 .对当日材料进行汇总，并及时反馈给项目部机料内业员。7 .保持库容库貌干净整洁，物资堆码整齐、摆放有序。8、完成领导交办的其它工作。岗位机驾人员岗位职责1、服从管理，听从调度，熟练掌握与认真遵守机械设备操作规程，严格按施工规范要求作业，充分发挥机械效率，填写机车使用原始记录，并要求设备管理员或者现场负责人签字确认。2、做好机械设备的日常保护（检查、清洁、润滑、紧固、防腐），及时发现故障并通知保护人员与管理人员，积极协助机械设备的各级保护工作，填写机车保护记录。3、增强安全意识，及时发现机械设备使用中出现的安全隐患。对违反操作规程的强行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝作业。4、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，努力提高工作能力与思想水平。5、协助维修人员进行设备保养及维修。岗位维修人员岗位职责1、服从管理，听从调度，熟练掌握机械设备的性能。严格做到设备运行的过程跟踪，发现问题及时解决，并认真做好设备维修及保养记录。2、根据维修计划，与机手反馈的设备故障，及时执行设备的小修、中修、大修工作。3、熟悉机械设备原理及工艺，熟悉机械设备各部位零配件及型号Q4、增强安全意识，及时发现机械设备使用中出现的安全隐患。对违反操作规程的强行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝作业。5、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，努力提高工作能力与思想水平。岗位库管员（小型机具、低值易耗、配件等）岗位职责1、要紧负责工程施工现场材料、小型机具收发、建账、库房管理。2、对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。3、对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。4、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。5、入库产品要根据各类产品不一致性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。6、对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。7、对在库产品应坚持盘点与定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。8、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受缺失。9、有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。10、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。11、对回收入库的工器具要检查完好状况，如有损坏的要及时报修。岗位拌合机机手岗位职责1、掌握设备的性能，结构与工作原理，做好准确操作。严禁穿拖鞋上班，确保安全生产。2、拌与机、输送装置等设备要进行日常保养。微机室要保持清洁，无积灰积垢。装载机作好日保养工作，做到文明生产。3、服从调度指挥，坚守工作岗位，不擅离职守与串岗，工作尽心尽责（如：润滑、紧固、油位的检查）。4、设备出现特殊或者故障时，及时关机，配合修理人员检修，及时排除故障。直到恢复正常，再重新启动。5、严禁非工作人员进入拌与站。拌与机内部检修、保护时，务必有专人对启动进行监控防止事故发生。6、加强质量意识，保证水泥於的质量，严格执行施工配合比，不得擅自更换。7、发现称量与水灰比不准的情况下，要及时报告当班现场工程师，与实验员一起做好相应的调整。8、发现水泥储存罐的水泥不够时，或者有特殊情况时，要及时与材料员及现场工程师联系。9、每班工作完后，应对拌与设备与工作平台进行检查与清洁。搅拌机内部要打掉凝聚於块，并冲冼干净。10、安全生产、文明卫生生产，认真完成拌与站区域的环境卫生的清理，排除安全事故隐患。岗位焊工岗位职责1、服从管理，听从调度，熟练掌握机械设备的性能。严格做到设备运行的过程跟踪，发现问题及时解决，并认真做好设备维修及保养记录。2、认真学习专业书籍，熟悉机械设备各部位零配件型号，随时做到心里有数。3、遵守操作规程，对使用的设备、工、夹、量具的完好负责按照规定对使用设备按期进行保养与保护按照规定对使用的工、夹、量具按期进行保养与保护，及时的强行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝作业。4、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，参加班组建设，提出合理化建议，努力提高工作能力与思想水平。5、保持安全文明生产，工作前穿戴好劳动保护用品岗位电工岗位职责1、服从管理，听从调度，熟练掌握机械设备的性能。严格做到设备运行的过程跟踪，发现问题及时解决，并认真做好设备维修及保养记录。2、认真学习专业书籍，熟悉机械设备各部位零配件型号，随时做到心里有数。3、做好机械设备的日常保护（检查、清洁、润滑、紧固、防腐），及时的强行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝作业。5、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，努力提高工作能力与思想水平。岗位地磅房管理员岗位职责1、遵守地磅房制度与作业规程，坚守岗位，认真准确过磅计量及制单工作。2、能准确识别进场材料的品种、规格、质量，杜绝一切不符合要求的材料过磅计量。熟练掌握各类材料的内部编号。3、按照作业程序及时进行供料车辆的重车、空车过磅计量（皮重）。认真检查填写供方发货单，打印过磅单。4、负责地磅房日常养护，定期检测磅称的准确性，发现问题及时汇报情况。5、认真填写好工作日志，并对机料现场管理员收料统计数据进行复核。6、负责地磅过磅单分类、整理、保管、统计、传递等工作。7、负责登记进场材料的过磅单清理汇总及台账，做好每日统计工作。8、完成领导与机料负责人交办的其它工作与库房管理的有关工作。岗位地磅现场收料员1、机料现场管理员负责保护好进场料车秩序，指挥料车卸料。2、负责验证售方发货单及现场质量验收工作，经认可后签字，才同意过磅。3、掌握各类材料的品种规格与质量要求，掌握各类材料的内部编号及进料车辆的内部代码。4、掌握运输车型与车皮重量的大致情况，基本验证材料重量。岗位职责5、指挥监督供料运输车辆上磅过秤，配合机料现场管理员监督卸料过程，监督上磅过秤卸料运输车辆皮重。6、收料时发现车号不符，货号不符，质量数量存在问题，不得收料。7、负责审核磅单上的货号、车号、皮重、净重各项数字，确认后加盖磅房专用章及本人私章（或者签名），并作好工作记录与收料统计数据。8、完成领导与机料负责人交办的其它工作，与地磅员共同负责地磅房日常养护与库房管理的有关工作。机料系统各环节标准化工作指导书第一部分机械、材料预算、计划一、计划组织阶段：1、掌握新建项目工程情况，项目区域位置、工程项目种类。2、熟读新建项目工程设计图，研讨工程路线，工程量，工期时间节点，成本目标、利润目标。3、工程项目地点与区域调查，掌握工程施工环境及条件，施工便道等。4、工程项目部选址，当地材料、设备、人员等市场情况，材料、设备周转、运输、堆放等准备工作。5、重点熟悉项目施工区域的水泥、钢材到场价。地区设备拥有量及租赁市场情况。6、重点考察项目施工区域的地材到场价，尽早开展与地材供应商的合同谈判或者自采料场的考察工作，并以此为根据划定项目开工后的地材操纵红线。二、项目实施阶段：1、全工期材料、机械设备需求计划根据项目总工、工程科制定的项目部施工组织设计，机料科根据前期的调查结果编制项目全期机料组织方案，将各类材料、设备的总用量统计完成，并制定工程项目材料、设备需求采购、租赁计划，数量、质量、规格、型号、采供时间等。2、过程计划，包含年度、季度、月度及批次材料、设备采购、租赁计划。工程过程材料、设备采购。计划的编制责任部门及流程同全工期材料需求计划一致。所有大宗、要紧材料、设备均应有计划,严禁无计划采购。1、年度材料、设备采购计划：该计划是工程科根据施工图纸及计划年度具体要完成的工作量来编制材料设备计划，项目机料科根据该材料设备需求计划，结合项目目前实际库存、供货周期长短、现场便道等诸多因素编制年度材料设备采购计划。年度材料设备采购计划在每年12月20日前报送。2、季度及月度材料设备采购租赁计划：该计划是工程科根据施工预算（图纸），确定季或者月具体要完成的工程量来制定材料需求计划，项目机料科据此为基础编制材料设备采购、租赁计划。月度材料采购计划在每月30日（月报表）前报送下月采购计划，在季末30日前报送下季度采购计划。3、批次采购计划：签字齐全的批次需求计划，是项目机料科及集团公司进行材料、设备采购、租赁的唯一根据。（1）、关于建筑钢材、工字钢、角钢、钢板、钢绞线等各类钢材，由于存在一定的备货周期及在途运输时间，该项采购有效计划周期应至少需10天，即计划到达最终采购执行部门应至少提早10天，以便于钢材及时到场，确保施工的顺利进行。关于运输距离较远的个别钢材计划时间应至少提早15天左右。（2）、属年度计划内但尚未落实资源的，且在计划月度内马上使用，工程科室应至少提早30天报送需求计划，以便于项目机料科或者集团公司尽快按照合格供应商目录并按照“货比三家”原则邀请报价，落实资源。需要报送集团公司审批的，集团公司审批的时间不低于5天，以便于集团公司能有效审核，继而操纵质量，实实在在降低成本。（3）、关于需要加工定做的材料，特别是周转材料（钢板模板类等），工程科应兼顾该行业加工周期提早做计划，并附上加工图纸。（4）、关于那些进场使用的各类五金、小型机具等常规采购，原则上每周可报送两次计划，每次计划应在使用前2-3天报送，以便有组织进货的准备期。但关于24小时施工的抢工期项目与抢险救灾等情况，机料科要做好24小时保供的准备，做到随时要材料都要能保证供应，有紧急采购的，机料科接到工程人员通知后能够通过电话等形式请示项目领导或者总工同意后方可采购，事后要补齐采购申请单，并要签字齐全。第二部分材料、设备采购、租赁1、 根据机料施工组织方案全面熟悉掌握施工所需材料的属性、生产工艺、功能用途等。2、 对所需材料进行市场信息全面调查（价格、质量、售后服务、运输、资源渠道等），收集供应商档案资料，完善供应商档案建档建册工作。3、 多家商家比选后进行比选方案的上报审批，对确定的商家进行采购合同的上报审批及签订。4、 材料采购务必在工程科提供的材料申购计划的前提下进行，且工程现场负责人、工程科长、项目总工、项目经理等签字务必齐全。5、 地材的组织要根据当地具体情况制定合理的地材组织方案，不管是哪种方式，都务必在公司设定的红线范围内进行采购，如有超越红线情况需有超线专项报告上报公司批复，严禁自行超红线采购。6、 零星材料使用频繁、品种繁多、金额小、通常由项目机料科进行采购，采购时也要先做市场调查，选两至三家有实力、能垫支的店铺或者供应商定点供应，有关流程与合同报批、签订一步都不能省，另外在采购过程中要随时监督价格是否合理,避免购买价格超过市场价格。7、 加工件（如模板），项目总工要根据施工要求，首先确定加工图纸方案与制作要求，在厂家制作过程中务必进行质量监督,在出厂前要进行试拼装，发现问题及时在厂内处理，另外在运输时要成套运输，便于到工程现场后的试拼与安装。8、 钢材、水泥等大宗材料采购由集团公司统一采购，务必按照要求及时上报各类计划，规格型号、数量、使用时间务必具体、准确。9、 油料的采购，首先应确定采购方案（直接与中石化合作；垫资供应商合作等）。价格以当地油料的挂牌价做基准来比选洽谈。采购时还要注意少量多次，在保证安全库存量的基础上尽量减少库存。过程中要加强油料品质的检测，每批次要留样品封存，如发生质量事故时交权威部门检验做为证据。重油采购要注意燃点等因素，通常使用中等偏上的重油，以保证设备的正常使用，原则上额定生产每吨沥青诊所消耗量作为结算数量。为了便于盘点与随时掌握库存数量，选择油罐时尽量选择有油位显示的，假如没有油位显示就先制作一个标尺，I测油位高度，根据公式计算出每单位高度的油量（L）,做一个换算表，根据油位高度换算出来库存油量。由于每批油料密度可能不一致,再根据密度换算出质量（公斤或者吨）。10、 采购应注意的要点：采购人员要熟练掌握各类材料的特性,技术参数，采购比选时，尽量使用当地的供应商，通过节约运费来降低材料成本，材料一定要有可比性，务必是同一厂家、同一品牌，相同规格型号的产品，另外要注意是否为含税到场价，注意支付方式等影响价格的因素。数量大时要与供应商说明以获得最低价格。采购时要密切注意施工进度，尽量减少材料库存，降低保管损耗，减少资金占用量。项目设备购置与设备租赁管理一、机械设备购置管理1、根据机械设备配置计划方案，拟定设备采购计划；2、各类机械设备采购，应严格按照集团确定的采购权限执行;3、在进行机械设备采购时，应市场考查，多方面进行比选：(1)、新购机械设备技术性能比选，如工作能力、整机部件配置性能比较，油耗、操作保养特点等优选设备品牌；(2)、新购机械设备供应商与设备品牌比选，考查收集社会上的使用情况与拥有量，优选社会上使用量多的设备；(3)、新购机械设备售后服务能力比选，要求技术服务与维修及时、态度好、备件充足，排故时间短、质量好等指标；(4)、新购机械设备支付方式比选，选择对公司最有利的支付方式(全款、分期、融资等)；二、项目租赁设备管理1、按照集团确定的机械设备租赁红线操纵单价执行；2、机械设备的租赁商资源汇总比选，优选供应商实力(包含机械设备数量、品种、技术性能、新旧程度、维修能力等指标)；3、按施工进度时间节点，及时将机械设备组织到位；4、租赁设备，务必签订租赁合同。合同内容须由双方共同协商确定。租赁合同应该包含下列内容：出租方、承租方名称，施工设备种类型号，设备编号，设备原值，租赁方式，租赁期限，租赁价格，随机配件，资料清单，租赁工作量及结算方式，租赁双方责任及义务，违约及纠纷处理方式等Q5、租入的机械设备，机况优良以上（机龄使用在3年内），机手优秀并持证，建档管理；6、租用机械设备使用过程管理，按集团自有机械设备管理制度执行；7、租用机械设备机手的福利待遇，安全管理，设备及机手评比管理，按集团自有机械设备管理制度执行；8、严格租用机械设备考评，盈亏核算，及时清退。第三部分材料验收入库、保管、出库一、材料的验收入库：1、 机料员首先根据材料技术标准与材料技术保管规程及有关规定，做好材料接运与验收准备工作Q收集整理验收凭证与有关资料，确定存放地点。2、 验收前核对验收证件，材料采购计划单与采供合同、产品质量证明书、合