某集团工程质量管理办法.docx

某集团工程质量管理办法PHSY1合同段中国铁建质量管理办法编制:复核:中铁二十局集团有限公司甘甫S216线平华公路试验段项目经理部二O一五年十二月三日中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华路试验段项目经理部工程质量管理办法第一章总则第一条为加强项目部工程质量管理，规范质量行为，推动质量工作持续深入改进，提升质量管理水平，根据中华人民共与国建筑法、建设工程质量管理条例、行业及上级有关质量管理规定，结合我标段工程项目实际，特制定本办法。第二条项目部及所属各单位务必坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，认真贯彻国家与上级主管部门有关政策、法规，确保工程质量。第三条认真落实质量责任制。项目部项目经理是项目的第一管理者，对承揽的工程质量负全责，并终身负责；总工程师与各技术主管对工程质量负技术责任，质量检查员负责落实质量保证措施。第四条建立与完善质量管理体系，全面贯彻实施IS09001质量管理体系标准，积极推广应用“四新”技术，运用全面质量管理的理论与方法，实施全员、全方位与全过程的质量管理，努力创建优质样板工程。第五条坚持管理创新，加快经济进展方式转变，走质量效益型道路，积极推广质量管理新方法，深入开展创优活动，创建名牌、精品工程。本管理办法适用于中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华路试验段项目经理部各参建单位及人员。第二章质量目标第六条质量管理目标1、工程质量务必符合国家与公路有关标准、规范及设计文件要求。2、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率务必达到100%,单位工程一次验收合格率务必达到100%。3、主体工程质量零缺陷。第三章质量管理机构及职责第七条本项目实行项目部监管、各工区主管的工程质量管理模式，项目部设安质环保部,配备质量工程师，负责监督检查各工班质量管理工作的开展、落实情况。各工区配备专职质量检查员，主抓本单位的工程质量监察与检查工作。各级质量管理人员应保持相对稳固。质量管理组织机构图见后附图一所示C第八条质量管理机构职责1、贯彻落实国家质量工作方针、政策、法律、法规与行业、与上级有关质量管理规定、条例、标准等。2、负责编制本项目质量管理制度、规定、质量工作中长期规划等；3、开展保证工程质量的宣传教育工作，使全员牢固树立“质量兴业”的思想，督促协助开展自检、互检、交接检工作。4、负责制定年度质量工作要点、创优规划，组织评审与申报优质工程。5、组织召开年度质量工作会议，总结交流年度质量管理工作的经验，通报各单位的质量情况，提出质量管理改进措施。6、收集与整理质量管理资料，做好重点工程的质量建档工作。7、组织并参与定期与不定期的质量检查，提出检查方案、评分标准，及时下发质量检查通报。8、按规定及时向上级质量部室报告质量情况与质量报表，组织或者参加质量事故调查处理。9、组织指导开展全面质量管理与质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议及逐级推荐申报质量管理小构成果工作。第九条质量检查人员职责、权限1、监督检查所属单位对国家、行业有关工程质量法律、法规、标准及规章、制度贯彻执行情况。2、负责隐蔽工程内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。3、参加工程开工前施工准备检查，工程质量定期、不定期的检查，督促指导工班建立各项质量制度、措施。4、参加本单位对工程质量事故调查、分析与处理，并提出事故处理意见。5、参加检验批、分项、分部与单位工程质量验收，工程预验及竣工验收交接工作。6、审查验工报表中己完工程质量，并按规定签证。7、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工、违反施工规范、标准的情况提出纠正要求，必要时按不合格品操纵程序填发有关质量记录。有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单，有权对严重影响工程质量作业行为责令暂停施工，并立即报告工程负责人进行处理。8、协助编制质量进展规划、质量目标、年度（项目）质量计划与质量改进措施，参加质量管理体系GB/T19001标准运行情况审核，监督质量改进措施执行。9、参加技术与生产会议，并按规定及时提出统计报表及分析报告。第十条质量管理组织机构见附件1所示。第四章工程质量责任制第十一条遵循“谁主管谁负责、谁生产谁负责”的质量管理原则，明确项目部项目经理是项目质量第一责任人，对质量工作负全面领导责任。第十二条实行下级单位对上级单位负责、主管副职对正职负责的质量责任管理体制。质量责任制要分解落实到每个岗位与职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任操纵体系。第十三条建立工程质量终身负责制。项目部项目经理与有关人员，要按各自的职责对其所管的工程质量负终身责任。第十四条项目部、各工区要把质量管理目标逐级分解落实，并逐级签订安全质量包保责任状，作业工区与作业工人签订安全质量责任书。第十五条项目部项目经理、书记、总工程师与各工区（包含拌与站）负责人签订工程质量目标责任制合同。工程质量责任目标要层层分解，具体落实到每个部室、工区中，年终进行检查、评比，兑现奖惩。第十六条项目部成立由项目部项目经理任组长，书记、总工程师、安全总监任副组长，各部室负责人为成员的质量管理领导小组。一、项目部项目经理质量职责1、贯彻执行国家、总公司与上级颁发的有关质量方面的方针、政策、法规、规范、标准与制度等，并在施工中进行检查，督促落实。2、负责督导全体员工贯彻执行上级有关质量方面的规章制度、质量标准与各项技术要求，确保施工质量满足标准要求。3、按照质量管理体系要求，加强过程操纵，确保过程质量。4、严格按照实施性施工组织设计组织均衡生产与文明施工，并正确处理工期、效益与质量的关系。5、抓好员工岗前培训，定期组织质量教育，不断提高员工的素养与质量意识。6、指导项目部管理人员做好“三工教育”与工序“三检”工作。7、主持项目部质量检查与质量会议，及时解决现场施工中存在的通常质量问题。8、组织与指导员工参加各项质量活动，解决质量难题，不断提高工程质量水平。9、施工中，发现设计与现场不符，应及时报告上级单位。10、监督、检查有关人员与各职能部室做好本职范围内的质量管理工作，重视与支持质量管理部室与有关人员有效行使职权，并兑现奖罚决定。11、关于上级正确的指令，要做到有令必行，有禁必止，确保政令畅通。同时，有权拒绝违章指挥，有权越级向上反映工程质量情况。12、对本项目部施工工程质量负领导责任。二、书记质量职责1、协助项目部项目经理管理好本项目部质量工作，掌握本项目部员工思想动态，调动员工的工作积极性与督促质量创优工作。2、组织基层党员开展上标准岗、干标准活活动，充分发挥党员在质量工作中的骨干带头作用。3、负责员工质量意识教育与各类质量宣传活动的领导工作。4、对工程质量负相应领导责任。三、总工程师质量职责1、负责项目部质量、技术工作的日常组织与管理。对项目部质量、技术管理工作负技术领导责任，并对因技术工作失误所造成的质量事故承担相应领导责任。2、贯彻执行国家、交通运输部与上级颁发的有关质量方面的方针、政策、法规、规范、标准与制度等，并在施工中进行检查，督促落实。3、协助项目部项目经理进行项目管理体系策划，组织项目管理计划的编制工作。4、主持编制项目实施性施工组织设计、创优规划，审批重、难点工程的实施性施工组织设计。5、推行全面质量管理，组织与指导各单位开展质量创优活动与QC小组活动，并针对存在的质量问题，指导分析原因及制定纠正与预防措施，确保创优目标实现与工程验收达标。6、组织实施内部质量检查与工程评优工作，全面掌握工程质量动态，研究整体质量改进措施。对违反施工程序、违反操作规程、拒不执行项目部有关规定与要求与采取拖延等方式不予执行，且严重影响工程质量的单位，有权责令其立即停工整顿，并按规定给予处罚，情节严重的可建议清退出场。7、主持项目部质量事故分析会，对施工中出现的质量事故，按“四不放过”原则处理。关于发生的重大质量事故及时上报，并参与研究处理方案，组织实施。8、组织人员对移交工程（保修期内）进行工程质量定期回访及问题处理。9、负责竣工资料管理的指导工作。10、负责对申报验工计价的工程项目进行质量的审核签认，行使质量否决权。四、安全总监质量职责1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法律、法规与制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。2、组织开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验,树立典型，表彰先进，适时召开项目质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小构成果发表会。3、指导、制定项目部质量管理制度、年度质量工作计划、创优规划，负责本级质量评定与申报上级优质工程。4、负责质量管理体系中主管程序的指导检查，认真组织质量检查评比活动，提出实施方案。5、负责对中报验工计价工程项目进行质量审查签证。6、负责指导项目部安质环保部的质量管理工作。7、对因工作失职给项目所造成的经济缺失承担相应领导责任。五、安质环保部部长质量职责1、监督检查国家颁发的有关质量方面的方针、政策、法规、标准与上级制定的规章制度、措施等在本项目的贯彻落实情况。2、参与项目管理计划、实施性施工组织设计的编制与质量目标与质量改进措施的制定。3、在项目部总工程师与安全总监的指导下，负责编制项目工程质量创优规划。4、建立健全各项质量规章制度与措施，指导所属质量检查人员的工作。5、履行监督检查职责，参加工程开工前施工准备工作情况检查、工程质量定期检查与施工过程中的经常性检查；参加单位工程竣工后的内部自检与由监理人员组织的对检验批的检查验收；参加工程质量等级评定与竣工验收交接工作。6、关于不执行技术标准要求、违规操作或者造成工程质量低劣的情况,有权责令其纠正或者返工，有权按规定给予经济处罚，必要时可签发工程质量问题通知单；遇有严重影响质量情况，有权责令其停止施工；关于多次严重违规施工、不服从管理、造成工程质量低劣的工班或者人员，有权建议给予清退处理；关于按程序规范施工、工程质量好的个人与单位，有权按规定给予表彰与奖励。7、审查已完工程的质量，按规定签证验工计价表。8、总结施工质量与管理工作经验教训，按规定向上级提报电话快报、统计报表及总结报告，并有权越级反映工程质量情况。9、参加劳动竞赛评比，对工程质量好坏提出具体意见。关于弄虚作假、骗取荣誉者，一经发现，有权建议撤销。10、工作中务必秉公办事，坚持原则，并同意监督。11、对因工作失职所造成的质量事故承担相应责任。六、质量负责人质量职责1、负责贯彻国家、总公司有关质量方面的法律法规与建设单位、集团公司的有关规定，并检查与落实各工班的贯彻与执行情况。2、参与项目管理计划、实施性施工组织设计的编制，负责质量目标与质量改进措施的制定。3、建立各项质量规章制度与措施，指导与帮助质检人员的工作。4、履行监督检查职责，参加工程开工前施工准备工作情况检查、工程质量定期检查与施工过程中的经常性检查；工程竣工后的内部自检与由监理人员组织的对检验批次的检查验收；参加工程质量等级评定与竣工验收交接等工作。5、关于不执行技术标准要求、违规操作或者造成工程质量低劣的情况,有权责令其纠正或者返工，有权按规定给予经济处罚，必要时可签发工程质量问题通知单；遇有严重影响质量情况，有权责令其停止施工；关于多次严重违规施工、不服从管理、造成工程质量低劣的作业班（组）或者人员，有权建议给予清退处理；关于按程序规范施工、工程质量好的个人与单位，有权建议按规定给予表彰与奖励。6、检查已完工程的质量，按规定签证验工计价表。7、总结施工质量与管理工作经验，按规定向上级提供统计报表与总结报告，并有权越级反映工程质量情况。8、参加劳动竞赛评比，对工程质量合格与否提出具体意见。关于弄虚作假者，一经发现，有权建议撤消。9、工作中务必秉公办事，坚持原则，并同意监督。10、因工作失职造成的质量事故承担相应责任。七、工区长质量职责1、负责组织工区全体员工认真执行质量方面的规章制度、质量标准与各项技术要求，确保本工区施工质量达到标准要求。2、负责工区“三工教育”与工序“三检”工作，帮助与指导他人搞好工程质量，不断提高全体班组人员的质量意识与操作技能。3、积极配合质检人员与现场监理工程师的检查。4、对不执行技术标准要求、违规操作或者造成工序质量低劣的人员，要及时批判教育，并有权责令其改正或者返工处理。关于拒不执行或者屡教不改的人员，有权建议给予清退处理。5、严格按程序组织作业，做到工完、料尽、场地清。6、关于上级正确的指令，要做到有令必行，有禁必止，确保政令畅通。同时，有权拒绝违章指挥，有权越级向上反映工程质量情况。7、对工区施工工程质量负直接责任。/1、技术人员质量职责1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、标准等，提高技术工作质量，确保技术交底（含施工图）、测量放样准确无误。2、在施工前对施工图设计要进行全部、全面审核，发现有误时，要及时向技术负责人提出更正。3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自使用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不使用复印技术资料时，则务必进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定与签字后方可使用。4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向工区长、项目部总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。5、填写所主管工程各类原始记录与质量评定资料，负责技术、质量档案的整理工作。6、各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。九、班（组）施工人员质量职责1、认真学习并严格执行质量标准与技术要求，熟练掌握操作规范及要领，自觉遵守有关规章制度，确保自身工作质量达到规定要求。2、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向班组长报告，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。3、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。4、认真做好自检工作，确保本道工序质量。有权监督检验上道工序，上道工序不合格时，有权拒绝进行下道工序。5、服从上级领导、技术与质检人员指挥、指导与检查，做好交接检查,严格操纵工序质量。做到有令必行，有禁必止，确保政令畅通。同时，有权拒绝违章指挥，有权越级向上反映工程质量情况。对发生的质量事故或者发现的事故隐患及时上报班组长或者有关负责人。6、对因自身原因所造成的工程质量事故与质量问题承担全部直接责任。十、安质环保部质量职责1、贯彻执行国家、交通运输部与上级有关工程质量的方针、政策、法规、标准与各项制度，并以此为根据对施工准备、技术交底、材料试验、施工操作与质量检验评比进行监督、检查与指导。2、开展质量宣传教育，不断提高全员质量意识。3、负责质量验收资料的检查、指导工作。按规定及时向上级质量部室报告质量情况与质量报表，参与质量事故的调查与处理。4、协助总工程师组织并参加质量检查评比，提出检查方案、评比标准与奖惩办法，下发质量检查通报，提出改进质量管理的措施。对不按施工方案、技术交底及有关规程要求进行施工的单位提出纠正意见，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响工程质量的情况，有权责令停工、返工或者罚款。5、组织日常质量管理与检查活动。6、由指定人员负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。7、负责制定项目质量管理实施细则、年度质量工作计划、创优规划，参与工程质量验收与优质工程申报评定。8、组织指导开展全面质量管理与质量管理小组活动，按时向上级申报活动成果。总结交流质量管理工作经验。9、对因工作失职所造成的质量事故承担相应责任。十一、施工技术部质量职责1、贯彻执行国家、交通运输部与上级有关工程质量的方针、政策、法规、标准与各项制度，负责项目的技术工作。2、协助总工程师审核重、难点工程实施性施工组织设计，属上级单位确定的技术重点、难点工程的实施性施工组织设计应报上级评审，并督促实施。3、优化设计与施工方案，掌握施工中的各类技术数据，及时解决工程质量方面的技术问题。协助安质环保部抓好施工现场标准化管理工作。4、组织施工图纸的技术会审，明确设计意图与技术要求，办理变更设计；做好技术交底工作。5、及时提供现行有效的技术标准、施工规范、规程等资料，并督导落实。6、负责提供工程所需各类原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准与数量等。7、负责工程测量操纵工作，把好测量关，杜绝测量事故的发生。8、参加工程质量检查、验收、创优评定工作与质量事故调查、分析与处理工作，对违反施工程序及操作规程等影响质量的行为及时予以制止，对出现的工程质量事故提出加固、补强或者其它技术措施。9、收集与整理施工资料，负责竣工资料的建档与移交工作。10、参与验工计价工程项目的质量审查。11、对因工作失职所造成的质量事故承担相应技术责任。十二、物资设备部质量职责1、负责物资设备的管理工作。2、建立供应商花名册，并对供应商从资质等级、供货能力、质量情况与信誉等方面综合进行评价，选择合格的供应商。3、根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具与机械设备，保证设备的完好率与利用率，充分发挥设备的最大效率。4、按设计、技术标准要求，根据施工计划，按时供应合格建筑材料、构配件与设备，并及时提交合格证、质量证书与技术资料等。需进场复验时及时通知试验室进行复验。5、妥善储存保管各类原材料、构配件与化工材料，对超期使用的水泥、化工材料或者有疑问材料等应及时请示有关部室进行鉴定，并提出处理意见。6、负责施工设备的管理，保证机械设备技术状态良好。7、对供应不合格物资、性能差的设备所造成的质量事故承担相应责任。十三、计划合同部质量职责1、对验工计价签字手续是否齐全把关，对没有指定的质量审核人员签字确认的工程量一律不予计价。2、对质量不合格工程与返工费用不予计价。3、对因工作失职给单位所造成的经济缺失承担相应责任。十四、财务部质量职责1、负责质量保证金、质量奖罚资金与工程款的管理工作。2、及时提供工程质量方面的活动、奖励、检测设备购置资金。3、对因工作失职所造成的与质量有关的资金管理问题承担相应责任。十五、综合办公室质量职责1、负责项目部的日常综合管理工作。2、负责员工质量意识教育的组织工作。3、及时报道质量工作中的好人好事、管理经验与好的做法，并负责各类质量宣传活动的组织工作，营造人人、处处重视工程质量的文化氛围，提升企业社会形象。4、负责大型质量活动与会议的协调、服务工作，并做好有关记录。5、在有关部室的协助下，做好员工的培训工作。6、负责文件的发放管理工作。7、对因文件管理工作失误所引起的质量事故承担相应责任。十六、试验室质量职责1、贯彻执行国家有关计量法规，对测试计量工作做到客观、公正、数据准确，对计量测试的质量与真实性负责。2、对试验检测所用计量、测试工具、仪器与设备按有关规定要求及时校验，并储存有关资料。3、为施工中的特殊工艺，提供有关必要的工艺参数，推广“四新”技术，积极做好新材料、新工艺的检测配合工作。4、将检测发现的问题及时反馈给被检测单位及有关人员，便于问题的及时解决与加强过程操纵。5、对因试验检测工作失职造成的质量事故承担相应责任。第十七条各级部室、人员务必严格履行自身的职责，尽职尽责，把好质量关，以实现本项目的质量目标与创优规划。第五章质量管理基础工作第十八条质量教育工作项目部及各单位组织始终坚持“百年大计，质量至上”思想，对全体员工进行质量法律法规与质量意识的教育，特别是“三工”教育，增强员工的质量意识、责任意识与法制观念。使广大员工充分认识到，质量就是信誉，质量就是市场，质量与我息息有关，没有质量就没有一切。深入开展“一学、五严、一追查''（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）与“质量月活动”。第十九条标准化工作项目部各部室及各工区要从制度管理、人员配备、现场管理与过程操纵四个方面进行规范管理，建立一个完整的标准化项目管理体系。严格落实各项规章制度，全面落实“六位一体”（即工期、质量、环境、投资、安全、创新）管理要求。真正实现“四个标准化”（即管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程操纵标准化），为促进项目部又好又快的进展打好坚实的基础。第二十条计量工作计量工作是质量管理的重要手段。项目部及各工区、项目部有关部室应建立严格的计量管理制度，加强计量人员及计量器具的管理。第二十一条试验检测、测量工作项目部试验室应加强现场试测人员队伍建设，健全试验检测、测量管理制度，加强试验、检测过程操纵，确保试验、检测工作对工程质量的保证作用。第二十二条标准化管理根据集团公司施工现场标准化建设要求与公司标准化体系文件，结合本项目部所属工程实际与特点，明确目标，细化标准，责任到人，确保施工规范化、标准化，不断提高施工现场标准化作业水平，提升企'也形象与综合竞争力。第二十三条过程操纵严格按照设计、标准与规范要求施工，做好技术交底，严格施工各环节的操纵，特别是对关键工序与特殊过程要加强操纵，编制相应的作业指导书,制定相应保证措施，确保施工过程质量可控。第二十四条质量管理QC小组活动一、项目部务必组建QC活动小组，积极开展此项活动，积极倡导各工班组建QC活动小组。二、具体要求1、项目部至少组建1个QC活动小组并至少总结2篇成果上报。2、各工区最少组建1个QC活动小组并至少有1篇总结成果上报。3、关于Qe成果获得上级单位奖励的QC小组，项目部同时发给奖状与奖励。第二十五条内业资料项目部、各工区要做好项目部质量管理工作中各项原始记录的填写、收集、汇总、整理、归类、存档工作，确保各项记录真实、准确、简练、完整,并按建档要求，有专人负责管理，做到内业资料与施工同步。同时各工区要指定一名管理人员负责内业资料的日常监督、检查、指导与综合管理，确保内业资料质量。第二十六条质量档案从工程开工到工程竣工验收各环节的文件资料，项R部专业资料员认真及时准确整理、收集、归档资料，专业资料员对资料整理不及时、不规范的要通报批判罚款，追究有关责任。第二十七条质量信息报告项目部安质环保部每月24日以电子邮件向公司安全质量管理部上报“工程质量报表”，有关数据务必与项目部计划合同部、中心试验室、施工技术部上报数据一致。第六章工程质量管理检查、验收制度第二十八条施工图审核与现场核对制度开工前，项目部总工程师、施工技术部负责组织对施工图设计文件进行审核并汇总，审核完后再交项目部施工技术部审核上报监理及业主有关单位。审核采取施工图内部审核与现场核对审核，审核结束后形成会审记录并归档管理。审核期间如发现问题，应及时上报项目部施工技术部，由项目部施工技术部上报建设、设计、监理单位审核，审核合格后方可按图施工。第二十九条技术交底制度项目部总工程师、施工技术部对重、难点与单位工程的施工工艺、施工进度计划、过程操纵及质量标准、作业标准、施工注意事项等内容编写专项作业指导书、专项技术交底向工区技术负责人、施工作业工班长进行技术交底；工班技术负责人向施工人员进行施工技术交底，交底使用书面形式进行交底，并履行签字手续，签字后归档管理。第三十条开工、过程中、竣工检查制度一、工前检查内容及要求1、承包合同及施工班（组）。2、设计文件、施工图纸会审与现场核对。3、工地现场踏勘与复测调查。4、技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书制定。5、新技术、新材料、新工艺、新设备选型。6、技术人员、质检人员配置。二、施工过程中检查内容及要求1、施工测量及放线正确，精度达到要求。2、按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。3、施工原始记录填写完善，记载真实。4、有关保证工程质量措施与管理制度是否完善。5、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证与出厂说明书。6、碎、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验与验收，试件组数及强度符合要求。7、班（组）严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录。8、工程日志填写齐全、符合要求与实际。三、竣工检查内容及要求1、各部尺寸、完成数量及质量。2、各类规定质量记录是否齐全。3、复查质量验收记录。第三十一条质量例会制度一、项目部应每月召开一次质量例会，研究并协调解决现场质量管理工作中的典型性、倾向性问题；检查质量工作目标计划与质量保证措施计划的落实情况；制定阶段性质量工作计划并检查实施情况。二、质量例会由项目部总工程师主持。三、参加质量例会人员：项目部领导、各部室负责人、各工区长、各工班长、质检员、技术人员、试验员、测量员。各工班每周组织召开一次由工区专职质检员参加的质量管理专业例会，及时掌握与熟悉现场质量情况，解决存在的问题，布置有关质量工作。四、质量例会与质量管理专业例会务必有完整的记录，并立卷存档。五、项目部安质环保部每季度对各工班质量管理专业例会执行情况，监督检查一次。第三十二条隐蔽工程检查制度一、凡施工过程中需要隐蔽的工程或者工程的关键部位，隐蔽或者施工前各工区应在工区质检员自检合格的基础上，逐项严格检查，确保达到IO0%合格后，向监理工程师报验。二、各工区向监理工程师报验时，务必同时上报有关的自检资料、质检资料与影像资料。三、监理工程师现场检查，确认合格并签署同意后，方准隐蔽或者进入下道工序施工。四、特殊主体、结构、系统功能测试等关键部位与重要分部工程的验收,在向监理报验的同时向勘察设计单位报验，具体按验标执行。五、隐蔽工程或者关键部位验收后应立即隐蔽或者施作。假如未及时进行下道工序施工，各工区应重新对工程质量进行检查。关于质量状态发生改变的，务必重新报验。六、对需要进行隐蔽的工程或者工程的关键部位，未经监理工程师与专职质检工程师等有关人员检查合格自行覆盖隐蔽或者施作者，应揭盖补验或者拆除重新施作，由此产生的经济缺失由责任单位负责。七、隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或者打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，个人签字不得代签或者模仿。质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代签，并做好记录，事后应请质检人员补签认可。八、项目部安质环保部对各工区隐蔽工程检验工作不定期进行监、检查。第三十三条施工工序检查制度一、严格遵循“三检”、“三不交接”、“五不施工”的制度。三检：即自检、互检、交接检。1、自检：包含操作人员自检与班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好记录，工后讲评。2、互检：指同一工种与多工种之间，由项目部组织不定期相互检查，要紧是相互观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进,共同提高目的。3、交接检：只同一工种的多班制上下班之间或者工种的上下工序之间交接检查。由队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。4、三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。5、五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清晰不施工;测量与资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格者不施工；上道程序不经检查签证不施工。二、检查中发现的质量问题，处理情况由工区质量检查员及时计入施工日志。第三十四条工艺流程规范操作制度一、建立以工区长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保工艺流程有效。二、在每个工序实施作业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。三、建立流程图标示制度，每一工序施工前，项目部应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知。四、每一工序流程施工作业完成后，认真总结施工经验，规范施工作业操作。五、工班负责工艺流程规范操作的组织实施，项目部安质环保部负责对工艺流程规范操作进行监督检查。第三十五条工程检验制度一、原材料检验按照项目部试验管理办法中有关规定执行；关于不需要进行进场取样检验的材料、构配件、设备等，由采购部室按质量要求进行外观、规格、型号等必要的检查与质量证明材料的书面核查，填写验收记录，并储存合格证明资料与有关资料。二、检验批质量验收务必严格执行自检与报验制度。作业班组首先进行自检，合格后填写自检记录及工序验交申请卡，报分项工程技术负责人现场检查核对；分项工程技术负责人复检合格后备齐有关资料，向监理工程师报验；监理工程师组织项目部专职质量检查工程师等有关人员对工程进行验收，并签署意见。未经检查验收合格的工程，不得进行下一道工序施工。三、分项工程完工后，由分项工程技术负责人填写分项工程质量验收记录表有关内容，报监理工程师组织验收。四、分部工程完工后，由各工班技术负责人向监理工程师报验。由监理工程师组织项目部主管领导、技术、质量负责人等进行验收，需要时设计单位也应参加，并填写项目部工程质量验收记录表。五、单位工程完工后，由项目部主管领导、总工组织有关人员对工程实体质量与工程资料进行自检，合格后，由施工技术部备案。六、各工区全部工程竣工自检合格后或者建设单位需要分段验交时，由项目部组织复查，合格后，报建设单位验收，并移交竣工资料或者有关技术资料。七、项目部有关部室按职责分工对各工班的工程检验情况每月监督检查一次。第三十六条工程质量验收签认制度一、项目部、各工区技术人员，质检人员，均应掌握承建工程质量验收标准，并做好质量验收工作。二、凡经检验合格工程，须按规定填写检验批、分项、分部与单位工程检验评定表，作为考核质量成绩与验工计价凭证。检验评定不合格的工程，按照“不合格品操纵”程序进行处置，不得验工计价。三、各级质量验收评定检验批、分项、分部工程由项目部质检工程师负责验收，单位工程由总工程师负责验收，项目部施工技术部、安质环保部配合。四、项目部施工技术部、安质环保部应对质量验收情况进行监督、检查、协调配合。第三十七条材料检验制度所有工程材料均要有生产许可证与产品合格证，并经有资质许可的试验室对工程材料进行检验，符合要求后方可进场，不得凭经验，擅自确定材料规格标准，确保进场材料合格。第三十八条测量工作换手复测制度施工测量时中线、高程、结构尺寸的测量务必换手复测，测量资料由专业人员换手计算复核，项目部测量班长复核后交总工程师审核，并报监理工程师签证，同时由项目部施工技术部存档。操纵桩标记定期复核检测，确保准确无误。各工区对加密桩点再进行复测，确认精度符合要求后，再进行施工。项目部测量班要编制复测成果书，上报监理单位审核，送项目部施工技术部备案，项目部施工技术部上报建设单位备案。第三十九条仪器设备检定制度凡是用于工程的测量、试验检测仪器、计量仪表等均按照计量法规进行定期检验标定。具体按试验管理制度、测量管理制度执行。第四十条质量检查制度一、定期质量检查制度1、项目部对各工班每月组织一次质量安全大检查，由安全总监带队，安质环保部组织，施工技术部、中心试验室、物资设备部、计划合同部、综合办公室等参加。现场专职质检员坚持进行周检与每日巡检，并做好工作日志。2、重点检查各工班人员质量意识是否到位；各级工程质量岗位责任制是否制定并落实；质量管理体系是否健全；施工人员质量意识教育培训工作是否落实，并持证上岗；各项规章制度是否建立、健全并得到落实，内业资料是否完整、齐全，并符合要求；特殊条件下（如冬雨季施工）施工质量保证措施是否制定并落实；关键工序施工质量保证措施是否制定并落实等。关于检查中发现的质量问题，按照“纠正与预防措施”程序进行处置。检查结束后及时编发检查情况通报，奖罚。二、不定期质量检查制度不定期质量检查由项目部安质环保部室组织，有关部室与人员参加，要紧针对重难点工程、关键工序、特殊过程等进行质量检查与有关质量措施落实情况的跟踪，并协助工区解决有关质量难题。第四十一条内业资料管理制度一、项目部各有关业务部门与各工区质检员、技术人员要做好本单位质量管理工作中各项原始记录的填写、收集、汇总、整理、归类、存档工作，确保各项记录真实、准确、简练、完整，并按建档要求，有专人负责管理，做到内业资料与施工同步。二、项目部要指定一名分管领导负责内业资料的日常监督、检查、指导与综合管理，确保内业资料质量。三、各类表格的填写务必认真、清晰、工整，有关人员的签字务必是本人签字，严禁代签与打印。四、项目部安质环保部每半年组织一次对内业资料检查，需报安质环保部归档的资料，各工区务必按规定的时间上报。五、在施工过程中严格按中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华路试验段项目经理部技术资料管理制度执行。第四十二条质量信息管理制度一、质量信息种类及来源1、质量信息种类：工程实体质量信息（合格、不合格、质量事故等）、内业资料信息、质量体系信息（资源配置、施工技术、过程操纵、制度执行等）。2、来源：内、外部检查结果及投诉、建议等。二、质量信息管理各有关职能部室或者人员按照各自的质量职责，对影响工程质量的各个环节及实体质量进行日常监督检查，有关部室之间应及时沟通，以便有关问题能够得到及时解决。及时收集建设单位、监理单位对本项目部的质量要求与建议，需进行整改的要及时整改，整改情况及时上报建设单位与监理单位，并由项目部安质环保部备案。三、质量信息上报1、月度工程质量信息统计各工区质检员每月（以20日为准统计）负责填写工程质量报表，于当月23日前报项目部。项目部安质环保部汇总填写工程质量报表并附当月质量情况说明或者总结分析经主管领导或者总工程师审签后，每月24日前向公司安全质量管理部上报本月的项目质量情况月报表。2、定期质量总结各工区每半年对质量管理与工程质量情况进行一次总结，制定下一步工作计划与改进措施，于每年6月25日及12月25日前报项目部。项目部安质环保部汇总后，上报公司安全质量管理部。3、质量管理台帐质量信息与有关资料实行台帐管理。项H部及各工区应安排专人负责收集、整理与归档工作。第四十三条工程质量一票否决制度实行工程质量一票否决，凡进入施工现场的材料、半成品、成品质量不合格，项目部质检工程师有权要求立即清除出场。验工计价务必通过质检工程师签认同意。项目部质检工程师务必以施工规范、工程质量检验评定标准为根据，行使一票否决权。第四十四条劳务使用制度本项目部使用劳务队伍，其管理按照中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华路试验段项目经理部外部劳务招标管理制度规定的要求执行。第四十五条变更设计审批制度现场核对与设计不符，或者施工过程中需变更设计时，应严格按照变更设计有关规定，办理变更设计审批手续。严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定。第四十六条质量检验评定制度项目部及各工区、工班的工程技术人员、质量检查人员，务必掌握质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督与评定质量等级，经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部与单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩与验工计价的凭证。第四十七条验工计价签证制度验工计价是操纵工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签