教导处学期末常规管理检查汇报材料及讲话稿（6月）.docx

教导处学期末常规管理检查汇报材料及讲话稿（6月）尊敬的各位领导：大家好！首先欢迎各位领导莅临我校检查指导工作。下面，我就本学期学校常规管理情况做简要汇报，不妥之处，请批评指正。一、认真学习，全面贯彻教育质量大会精神开学初召开了全校教职工大会，向全体教师传达了全县教育高质量发展大会精神，并就如何学习贯彻落实全县教育高质量发展大会精神做了具体安排。会后，又分年级组召开了会议，专门学习贯彻落实全县教育高质量发展大会精神。各处室、年级组就落实全县、全镇教育高质量发展大会制定了时间表和路线图，细化实施路径与措施，把握工作节点加快推进落实。刘校长在我校教育高质量发展大会上同各年级组包年级领导签订了质量目标责任书，提出了提升教学质量的意见和建议，分析了近年来我校中考、高考及县质量监测的成绩概况，对存在问题的学科和年级提出了质量预警，要求全体教师必须牢固树立质量立校、质量立足意识，强化忧患意识,勇于担当担责，认真学习，克服本领恐慌，提高育人水平,努力办好老百姓家门口的教育。二、规范办学，严格落实"双减”政策。“双减”工作实施以来，学校高度重视，成立了“双减”工作领导小组，制定了“双减”工作方案。坚持“五育并举”，全面发展，开齐开足课程，体育课初中每周3节、高中每周2节。音乐、美术、劳动课程每周1节。严格作息时间，保证学生有充裕的睡眠时间。初中每天8:00开始上课，晚上21:40熄灯，现在中午安排了一个半小时的午休，保证学生每天不少于9小时的睡眠时间，上午、下午各安排30分钟大课间和2次眼保健操。学校成立了课后服务领导小组，制定了课后服务方案严格课后服务经费管理。学校通过聘请县剧团以及社会上有艺术特长的人员协助搞好课后服务工作，学校组建了宇明大调社团、唱响新时代合唱社团、民乐合奏社团、梦想歌伴舞社团、爱乐电钢琴社团、体育旗舞社团等，利用课后服务时间开展丰富多彩的社团活动。三、扎实常规，努力规范办学行为。（一）教学常规管理情况学校坚持以县局下发的落实义务教育学校管理标准实施细则100条作为学校常规管理的标准和指南，制定了学校发展五年规划，确立学校发展目标，建立健全了学校管理制度。严格落实县提升教育质量十条举措县校（园）长管理十条措施，刘校长代课节次符合要求，班子成员全员代课，代课节次均符合要求。班子成员代课情况在学校大门口公示牌公示，接受全体师生监督。学校落实校长、年级主任、班主任、科任教师四级教学质量主体责任，年级组管理是落实教学质量主体责任的关键一环。年级主任是年级教学质量第一责任人。年级组加强教育教学过程的动态监管，完成学校下达的质量目标任务。结合各班实际，将任务分解到各班，各班再分解到学科教师,任务层层分解，责任人人承担。教导处每学期组织四次教学常规检查。在教案备写、学生听课、作业批阅、答疑辅导、考试检测等主要环节上，加强教学全过程动态管理，加大每周通报查处力度。（二）、学校常规管理情况近年来，针对学校管理中存在的政令不畅、责任不强、推诿扯皮、效率低下等突出问题，学校提出了“用制度管理人，用制度约束人”的管理理念，在学校管理中大力推行检查督办制。学校出台了宇明中学检查督办工作制度，制定了宇明中学教学检查督办制度等一系列检查督办制度,建立了以校长为中枢，以分管校长、处室主任为依托的检查督办工作机制。检查督办分三个层级组织实施，责任主体分别是校长、分管校长、处室主任，具体负责督查工作的组织、指导、协调和检查。规范检查督办网格化管理。一是立项。对需纳入检查督办的事项予以立项，并下发检查督办单。二是督办。督办责任人以周为单位进行督办考核。三是反馈。督办责任人按要求在规定时限办理并上报检查督办单。值周领导每天汇总后将结果在校园大屏幕上向全校师生公示。每周一升旗仪式上，值周领导总结上周值周情况并将汇总结果通过大屏幕向全校师生公示。四是办结。督办责任人在每周校委会汇报督办结果。五是归档。督查事项办结后，三个层级督办责任人将有关材料及时收集、整理、归档。学期末教导处统计汇总各项通报结果，将结果与评优评先、评职晋级、绩效考核、年度考核直接挂钩。总之，我校将继续以本次学校常规管理检查为契机，继续完善管理制度，提高管理效能，努力办好人民满意的教育!