招投标书转轮除湿机方案概述技术标商务标标书模板.docx

招投标书转轮除湿机方案概述技术标商务标标书模板招标人：招标文件编号：招标项目名称：投标方名称（加盖公章）：电话：开标时启封目录表一、投标承诺3二、投标产品与数量5三、产品工艺设计5四、机组参数8五、机组要紧配置及特点9六、设备说明10七、质量保证，售前、售中及售后服务17八、企业介绍48九、公司资质文件53十一、部分客户案例57二、投标承诺书根据贵方招标信息，由正式授权的下述签字人，提交的标书编号为的文件正本1份，副本2份，包含下列内容：1、投标报价表；2、系统方案说明书；3、技术标文件。据此函，签字人兹宣布同意如下：(1)、按招标项目内容与投标报价表，投标部份为(大写)E元(¥_)。(2)、根据招标文件的规定，我们有完成合同中约定的责任与义务的能力。(3)、我们已全面审核全部招标文件、参考资料及有关附件，我们明白务必放弃提出模糊不清或者误解的权利。(4)、同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关的任何数据与资料。(5)、我们提供的全部投标材料均真实、合法、有效。(6)、未尽事宜完全响应招标文件要求。(7)、与本投标有关的正式通讯地址为:地址_邮政编码310019电话、电报、传真或者电传法定代表人或者授权代理人签名一地址公章三、投标产品数量与价格序号设备名称型号单计（元）数量总价（元）备注12冷水机组1台3风管1份4安装、配件1份合计(RMB)四、工艺设计一、 用户情况:退火包装间；二、 技术要求：干燥房温度T:29°C下列、相对湿度RH:50%下列；三、除湿工艺流程示意图、各状态点参数、性能计算及工艺说明：1）、除湿工艺流程：根据用户所在地区新乡夏季比较恶劣天气37,70%作为夏季室外空气设计参数;拟选用ZBDL-50000转轮除湿空调机组共计1台，对干燥间进行送风；机组处理送风量50000m3h,新风5000m3h,一次回风IooOom3h,二次回风37000m3h干燥间正压排风5000m3h,转轮处理风量13000m3h,再生风量5000m3hoT干燥房正压排风5000m3h干燥房温度T：23C相对湿度RHW50%送风 50000m3/ hC一次回风IOoOOm3/h二次回风35000r113hABDEFGHZBDL-50000转轮除湿空调机组2)各状态点技术参数:序号项目风量G(rh)干球温度T(0C)相对湿度RH(%)含湿量d(gkg)焙值kj/kgA新风段5000377028.56110.72B新风表冷5000159510.2240.98C一次混合段150002338.626.81240.55D一次混合表冷段150001563.676.81232.37E转轮除湿段15000378.923.546.36F二次混合段5000028.2526.096.2844.56G二次混合表冷段500002042.836.2836.13H中效段500002335.646.2839.203)性能计算新风表冷:Q=Gi=5000×1.2×(110.7-40.98)/3600=116.2kw混合表冷:Q=GAi=150001.2(40.55-32.37)/3600=40.9kw后级表冷：Q=Gi=50000×1.2×(44.56-36.13)/3600=141kw总制冷量=350KW4)工艺说明：a、除湿工艺流程：根据用户所在地区新乡夏季比较恶劣天气37C,70%作为夏季室外空气设计参数；拟选用ZBDL-50000转轮除湿空调机组共计1台，对干燥间进行送风；机组处理送风量50000m3h,新风5000m3h,一次回风10000m3h,二次回35000m3h干燥间正压排风5000m3h,转轮处理风量15000m3h,再生风量5000m3h°b、工艺流程说明：新风5000m3h初效过滤后进入新风表冷降温到15,再与100OOmh一次回风混合,再进入混合表冷降温到15C,然后进入转轮进行除湿，除湿后温升至37,含湿量降至3.5gkg,接着与二次回风35000m3h混合进入后表冷降温至20,最后经管道送入车间；考虑风机、管道温升因素，送风参数为温度20,相对湿度40%；完全满足用户除湿要求。设备在送风的情况下让房间保持正压，c、本设计转轮再生风取自室外空气，再生后湿空气经管道排到室外。d、本设计制冷系统使用水冷式。10°C冷冻水。本设计电气操纵使用西门子PLC操纵，该系统设有再生风机、转轮电机、转轮停转与再生加热的联锁保护、再生加热超温保护等多重保护；要紧低压电气元件为西门子。五、ZBDL-50000转轮除湿空调机组参数:项目参数处理风量mh50000转轮处理风量m¾15000送风量r50000再生风量EVh5000再生加热温度C140±10电加热功率KW170处理风机kw22转轮风机kw75再生风机kw4转轮驱动功率kw0.2装机功率kw203.7制冷功率KW96水泵功率KW10装机总功率KW309.7e、制冷机组ZBSW-350参数:项目参数标准制冷量Kw352Kcal/H302720制冷剂R22电源电压380V50Hz操纵方式微型电脑/触摸屏界面操作保护功能压缩机过热保护，机组过载保护，高低压保护，防冻保护，电源逆相/缺相保护能量空制25/50/75/100：无极能量调节压缩机数量1压缩机功率96冷却水进水温度20-37流量T/H75水程阻力MPa0.07管径法兰DN100设备尺寸（mm）3000*950*1200六、ZBDL-50000转轮除湿空调机组的要紧配置及特点:项目材料压缩机台湾汉中过滤器可拆卸板式初效G4、可拆卸袋式F7中效,无纺布,美国AAF再生进风为不锈钢滤网蒸发器高效无缝铜管胀接波纹铝翅片,美国OAK设备制作除湿转轮瑞典PROFLUTE超级硅胶转轮；适用于各类湿度的场合；硅胶转轮的蜂窝状载体为陶瓷纤维，具有良好的耐水性及耐火性；吸湿剂使用化学合成生成牢固，具有吸湿量大，吸湿深度深，吸湿剂与纤维结合强度好的性能，其使用寿命长达6年以上。风机科禄格转轮减速电机浙江佳雪电气电气操纵使用西门子PLC操纵；该系统设有再生风机、转轮电机、转轮停转与再生加热的联锁保护、再生加热超温保护等多重保护。要紧低压电气元件为西门子；转轮密封件再生区9字型耐热耐磨硅氟橡胶，上海特种橡胶研究所；转轮圆弧密封使用硅橡胶耐磨密封，中策橡胶机组框架型材优质无冷桥铝合金型材，铝表层的阳极化保护膜使其外观更佳、更耐腐蚀；机组箱体模板选用宝钢双层优质彩钢板，内充高压一次发泡成型聚氨脂，隔温、隔湿；底板面板、接水盘材料使用不锈钢薄板水流调节阀美国Honeywell湿帘挡水板瑞典亲水材质SAT有限公司温湿度传感器奥地利E+E七、设备说明：目前市场上的转轮除湿机结构要紧有两种：框架式与迷宫整体式。但这两种产品都存在明显的缺陷。框架式结构漏风率普遍偏高，迷宫整体式解决了漏风率的问题，但强度又不理想。梯头双柱结构转轮除湿机是我公司针对目前市场上的恒温恒湿产品普遍存在的冷桥、漏风率高、刚度低等缺点所发明的新一代专利技术产品，有效的解决了恒温恒湿产品有史以来的三大难题（冷桥、漏风率、刚度）。XX公司专利梯头双柱结构转轮除湿机箱体内部的所有金属都通过聚氨酯发泡与特别设计的橡胶密封条与外面的金属隔绝，铝铁复合型材与面板通过高密度聚氨酯发泡形成一个整体。铝合金型材带凹凸槽，凹凸槽衔接时形成梯头，再加上螺栓螺母的紧固，密封条的压紧，形成严密的密封使机组漏风率极低。XX公司专利梯头双柱结构转轮除湿机使用牢固的内、外双框架整体式结构设计。面板边框为专利设计的结构，组装后形成机组的外框架，箱体连接的型钢形成内框架，内外双框架的结构有效的保证了足够的箱体强度。A、结构与材质XX公司专利梯头双柱结构转轮除湿机的箱体由标准模数化的面板直接拼装而成。面板之间使用专利设计的型钢及螺栓连接。每块面板均可在现场组装并可拆卸。箱风光板为双面镀金结构，中间填充高密度聚氨酯发泡保温材料。内、外面板与聚氨酯一次发泡成型，结合牢固、平整，无间隙，具有良好的保温及耐腐蚀性能。每块面板四周均有铝合金型材边框，在两块面板拼接的边形成两根梁或者柱，即箱体具有双重框架结构，其强度高于普通恒温恒湿空调箱，完全避免机组在运输与运行过程中产生变形。机组配有吊装孔、叉车孔，方便现场运输，需在现场组装的部件如风机、电动机、表冷器等部件均配有吊装孔或者吊环。B、设计的箱体组装结构类似三角形的型钢结构加上双面螺栓固定，保证机组在正负压情况下不可能变形。（PE/PU）面与（铝型材）面的接触降低机组漏风率。c、XX公司桦头双框架转轮除湿机的结构优势转轮除湿机结构的进展:铝合金框架式：存在问题3Jn铝合金吸金框框架I1 .框架与面板之间缝隙大、容易漏风2 .板与梁柱固定不牢3 .内部不平整易积垢、不易清洗4 .不抗扭，强度不足5 .边角缝隙难处理迷宫密封式:1 .没有完全杜绝冷桥2 .箱体与箱体拼接处咬合面小，强度差，易变形3 .铝型材强度差，面板边框易变形，现场拼装困难。0J：面板直接拼装I-J桦头双框架式:J_面板直接拼,；装1 .专利技术的密封结构，可满足高洁净净化恒温恒湿的要求2 .杜绝冷桥与结露，机组噪声也大大降低3 .铝合金+型钢型材的机构有效提高面板强度。4 .45度角的三角形拼装结构稳固，强度高1D、无冷桥，不结露双梯头结构使面板 与内部空气隔离，箱 体内的冷量不可能 传出，有效杜绝了冷 桥,避免了机组外表 面结露。2、箱体的专利密封结构杜绝了冷桥与机组外表面结露特殊设计的橡胶密封条使机组内空气完全密闭，防止漏风，避免了机组外表面结露。聚氨酯一次成型发泡板保温性能优秀，热导率极低。产品要紧配置性能特点：功能段配置1、初效过滤器：结构形式：板式（本公司也可提供袋式初效过滤器）材质：铝合金框架，过滤材质为无纺布，可清洗，可更换滤料。过滤效率：G3、G4,效率N35%。过滤效率：G3、G4,效率35%°2、压缩机：台湾汉中螺杆机，确保设备在各类工况下稳固高效运行，故障率更低,性能更卓著可靠；与活塞式压缩机相比易损件减少，耐液压缩性强，能效比统，界高，寿命更长。3操纵系统：选用世界最专业的恒温恒湿操纵器PLC操纵系能直观精确测出温湿度，精确至温度±1C,湿度±3-±5%;人机面，操作简便，易懂，只需按下ON/OFF键，机组便能自动调节运行；性能比智能化操纵系统更加稳固。电机的基4、挡水帘：使用越瑞典亲水材质SAT有限公司模块式系统，不易老化，保护方便。5.风机段座可调整，以调风机运行低噪音:“科禄格”风机为离心叶片前倾式或者后倾式，镀锌钢卷所有蜗壳及加固件为镀锌钢制成，风机叶轮应与管形轴牢固地键合。风机出厂前通过动、静平衡实验，确保风机高效低噪音运行。风机段设有检修门，并 有可方便拆卸的检修 、面板。风机与电机定位于一个共同底座，底座下配有减震器；风机出风口与箱体使用柔性接头，有效将风机的振动与箱体隔离。电机性能优秀：非过载型电机，电机为全封闭结构，电源为380V,安装于与刚性结构相连的滑动轨道上。通过密封的电机轴承使用寿命长。使用进口阀门，其中美国艾可外平衡膨胀阀使用最高技术标准专门设计的热力膨胀阀，使用激光焊接的不锈钢感温组件保证最佳调节能力膜片寿命更长换热器：具当一致地区不一耐压强度更高今国际先进水平的意大利换热器生产流水线，能根据不致用户加工出特定需求的机组换热器，保证机组在各个工况下发挥出最佳的效能。干式水盘需排除凝聚水的前表冷段有一个经特殊设计的不锈钢“干式水盘”，可与时将冷凝水排走，同时内置了压差弯，能够确保机组无需外部U形弯，方便工程现场的安装及使用。转轮除湿段除湿的关键部分使用瑞典PROFIRTE,特别适用于低气压、高湿度的场合；蜂窝状载体为陶瓷纤维，具有良好的耐水性及耐火性；吸温剂使用化学合成生成牢固。特殊的转轮驱动结构自张紧装置与接触性密封系统，有力的保证了转轮有效可靠的运行。操纵系统本方案系统由西门子PLC操纵，选用世界一流的温湿度变送器，根据反馈参数自动运行并确保操纵精度的要求。八、质量保证，售前、售中及售后服务承诺1、技术支持服务本公司将派遣合格的、工作所务必的、经验丰富的技术服务人员，对合同设备的安装、试验、系统调试等工作进行技术服务。根据本公司多年的技术服务经验，技术服务大致分为四个阶段，本公司将派遣相应部门人员参与：1.1 机组就位及安装阶段：此阶段要紧工作是解决安装中针对本公司产品与暖通施工的接口问题。本公司将免费派专人协助安装单位制定吊装方案，设备吊装时可现场进行指导，以保证设备吊装的安全性。免费派专业暖通工程师现场协助安装单位解决与本公司产品的接口问题，以便安装单位顺利完成安装工作。1.2 机组试运行及调试阶段：此阶段要紧工作是协助暖通施工单位及业主完成本公司产品的试运行及整体调试。本公司将免费派专业售后服务工程师全程参与整个系统试运行及整体调试过程，并保证将本公司产品调试至最佳运行状态。1.3 机组调试完毕至设备质保期满阶段：此阶段要紧工作是本公司产品在最初运行过程中让用户操作工熟悉机组的操作及处理突发事件。本公司将免费为业主方培训23名机组维修及操作人员，保证业主方人员能够熟练维修及操作本公司产品。每年两次的回访工作，对机组各项运行参数进行检查，各部件进行保养，对操作过程中的问题进行解答，防患未然。1.4 机组质保期满以后阶段：此阶段要紧工作是迅速解决本公司产品在运行中出现的各类问题，并能保证备品备件及时供应。本公司保证质保期满后提供同样及时的服务，并对维修只收取成本费及人工费。2、售后服务承诺内容 售后服务宗旨：快速、果断、准确、完全 售后服务时效：24小时服务热线，保证在接到用户通知后，在1小时内电话回复，12小时内作出响应,现场服务期间可根据用户需要或者实际情况提供24小时不间断服务工作。 售后服务网络：我公司为更加完善的开展售后服务工作，真正做到“用户完全满意”。将全国市场划分为六大片区，设有六个片区售后服务中心，各网点派驻经验丰富的售后服务人员。 其它服务承诺：售后服务人员详尽指导用户进行日常操作、保养及说明各项注意事项。每年安排两次以上对用户进行询访调查及保护保养指导。 保修期：我公司对贵单位使用的恒温恒湿设备（主机或者末端），自出厂之日起承诺实行“二十四个月保修，终身维修”,保修期内确因制造质量不良而产生损坏或者不能正常工作时，实行免费维修，人为原因及自然灾害造成的产品损坏或者保修期外的产品维修只向用户酌情收取维修工本费。 用户培训：免费对用户的上2名机组保护管理人员进行技术培训。 保修期外的售后服务：保修期外机组的维修程序与保修期内相同，其售后服务时效也与保修期内相同。只向用户收取成本费。针对保修期外机组，可与本公司用户服务部签订机组保护保养合同，本公司将承诺对机组实行与保修期内相同质量的保护及保养。 售后服务电话：0571-81660793 用户投拆电话：0571-815540723、距买方最近的服务网点的全面介绍一、服务内容：以顾客为中心，按“及时、准时、省时”的三时原则为顾客提供售前、售中、售后服务。对顾客所购设备提供终身维修制，并为顾客免费提供设备保护人员的培训。二、服务监督：XX公司售后服务质量实行“次次监督，直接投诉”。次次监督：服务人员每次执行任务完成后，均由直接顾客在公司的工作任务单上进行服务质量评定。对服务质量不满意的公司将列项追查，并限将处理结果反馈给顾客。直接投诉：顾客对服务质量不满意时，可直接投诉至公司的投诉热线：0571-81554072,由行政部门列项追查，并及时将处理结果反馈给顾客。三、服务网络：XX公司服务体系实行“管理网络化，一线服务地方化”。管理网络化：在各营销机构网络中建立售后服务网站，由总公司实行一体化管理，及时、准确地传递服务信息动态。一线服务地方化：基于“三时”原则，建立地方服务网点，以便更好、更快地为顾客提供服务。四、售后服务网点本项目位于上海属本公司上海售后服务网点负责，备有常用备品备件与专用工具。并依托总公司售后服务中心，总公司售后服务中心位于杭州，现有售后服务人员12名，售后服务车二辆，各类专用工器具3套常备车上，随时支援各售后服务中心上海网点人员情况：4、培训计划及内容1、概述、培训时间与地点为保证本公司设备的正常运行，使用户正确使用本公司设备，达到预期性能，特制定此培训计划，确保用户能顺利使用XX公司除湿机组产品并达到熟练程度。工地培训工地培训买方参加人员为工厂培训所参加人员，时间为调试时间，约为2天。在此期间本公司售后服务工程师将就现场实际情况进行培训。2、培训教材机组操纵程序说明机组电气原理图与接线图机组使用说明书3、培训内容工地培训：序号内容时间责任人1机组现场操作随时售后服务工程师2机组现场操作注意事项随时售后服务工程师3机组常见故障分析及排除方法1天售后服务工程师4机组日常保护与保养1天售后服务工程师本公司在上海售后服务网点，各售后服务网点备有常用备品备件，保修期内实行免费维修（非人为因素），故在质保期内用户无需再备有备品备件。人力资源计划与分配根据工程量、施工项目及进度要求配备人员。做到精干高效。本施工组织实施方案中确定管理人员4人左右。（其中项目经理1人，项目施工管理1人，技术督导及安检工程师1人，材料库管1人。）熟练操作工人人数约为16人。（其中：木工6人、电工及电焊工施工6人、小工（杂工）4人）设备安装调试技术人员为4-6人，各系统动态进入现场要紧人员分工为保质保量如期完成工程,本公司将会派遣一支管理严谨、技术过硬、操守良好的施工队伍来完成任务。下面是特别为本工程设置的岗位与各个岗位的上岗要求。2.1 项目经理有很好的专业知识背景，有3年以上的工程组织管理经验，参加并组织过多项同类型项目的施工、受过正规项目经理培训。有较强的跨专业协调管理能力。2.2 项目施工管理工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天听取技术人员汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料。任职资格：有2年以上的施工经验、参加过同类型项目的施工、有很好的专业知识、受过正规项目经理培训。2.3 技术督导工作内容：负责各个系统工程的技术及监督工作，向项目经理及时汇报有关工作。任职资格：参加过同类型项目的施工、有很好的专业知识、对现场施工工艺熟悉。2.4 安检工程师工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作。任职资格：熟悉有关技术，有上岗培训经历，极强的责任感与忧患意识；熟悉安全法规;熟悉工地环境。2.5 仓库管理员工作内容：负责仓库内材料设备的造册登记管理，包含进出设备材料的具体时间、全面型号、经手人；任何进货需要经检验合格（包含数量、质量、型号等）；负责仓库内设备材料的夜间安全；任职资格：有多年仓管经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感；年龄35岁45岁之间。2.6 领工员工作内容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主管工程师汇报有关工作；下达每天工作任务；同时参加施工等；任职资格：有5年以上的施工经验，完全能够看懂施工图纸，取得施工员证书，有强烈的责任感与较好的领导能力，善于解决处理问题，善于同施工工人打交道，熟悉各方面操作技术，能与上级沟通良好等。2.7 班长工作内容：负责每天安排施工工人工作，同时参加具体施工，每天向领工员汇报施工进展情况等；任职资格：多年实际施工操作经验，能够识图，有较强的动手能力，善于管理工人，在工人中有一定的威信等；2.8 施工工人工作内容：参加施工操作施工质量总目标本工程的质量目标：优良，达到市优质专业工程。我司确保本项目达到施工质量目标，按市优质专业奖的质量要求进行全面、具体、有针对性的施工。在我司将在项目经理与总工的指导下，通过周密部署、精心策划，特制定下列市优质专业工程施工质量保证措施。工程创优计划与措施一、公司创优目标方针本工程列入公司2009年创优质名牌项目，工程质量达到合格，争创“优质专业工程”奖。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。二、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为“工程确保合格，争创“市优质专业工程在具体实施工程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产与文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的操纵，确保创优目标的实现。三、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以操纵，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从下列几个方面着手，在施工工程中加强管理操纵，保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳固的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部要紧成员均有较深厚的理论功底与丰富的创优工程实践经验，自身业务素养较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力，项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素养。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。2、材料供应方面保证本工程使用的材料种类繁多，技术性量标准高，很多材料都需要在厂家定做，均应有出厂合格证同时符合实际要求与相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳固的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收,并按不一致规格、型号、批号不一致材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种务必持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素养好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。施工质量保证体系建立质量管理保证体系质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量保证、材料管理、技术质量敢为责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕合格工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本,以质量求效益，以质量保工期，使用以工程操纵为主、前馈操纵与反馈操纵结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的操纵，以工作质量保证施工操作质量、以施工做做质量保证产品质量，坚持“预防为主”、强化“过程操纵”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保室内装饰工程质量目标达到优良标准。二、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以项目副经理与专职质检员为副组长，各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各类隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准；（2）掌握各类工序质量检查手段；（3）现场施工巡查；（4）发现施工质量现象，分析原因，研究计策，总结经验；（5）做好施工日记工作；（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议；（7）对各班组交接工序进行检查；（8）对隐蔽工程进行检查，对应享有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、业主、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理；（9）成品保护的检查。施工技术管理的机构制度1、技术组织流程技术部向设计师请教一技术部向施工各工长对专业班组长交底各班组长对要紧工人交底。2、技术交底制度项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或者分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员与工人进行一次技术性的交待，交待内容务必使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较全面的熟悉，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或者操作失误。3、技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业工程师参加，全面介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底：由项目部技术负责人或者专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。（3）技术交底卡制度与工序交接卡制度的建立。1）技术交底卡制度使用图表与书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况与操作规程等进行书面交底，写清晰施工班组按图表与书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间不记得怎么做时，交底资料能及时有效的帮助解决问题，做到防患于未然。2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。3）设置质量操纵点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或者环节，设置技术与监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数与方法均重点操纵。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或者质量不稳固、易出现不合格品的工序，事先提出操纵措施。收口节点做法，由技术部管理人员轮番值班全工序过程监督，不得有误。技术管理制度保证措施一、制度保证措施1、质量管理制度（1）公司质量管理制度由总经理亲自过问，总工办主管。（2）总工办对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。（3）总工办参与各类建筑装饰材料的质量检查，按国家有关行业标准进行检定。（4）公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。（5）部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部与主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。2、技术质量岗位责任制度（1）实行主管质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立质检部，配备专职负责人与专职质量员，各项目产设立专项（兼）取质量检查员。（3）各级专（兼）取质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其要紧职责：1）进行质量思想与技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。2）深入施工现场进行中间检查与调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象与苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。3）参加质量检查验收工作与评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。4）、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录与施工原始记录。记录数据要做到真实全面及时。5）各级领导务必务必坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目与事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。3、落实质量技术措施（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安检查出有质量问题，一律返工，同时一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长与项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。（3）在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节操纵，不断提高合格率与优良率，最终达到合格率100%,优良率100%。（4）实行样板制，在大面积施工同一种材为时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师与质监站有一方不认可则务必重做样板直到认可为止。（5）公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司总工办组织、同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，形成项目汇总的检查文件。公司将根据工程项目管理规定，对得分高与低的项目机构进行奖罚处置，项目经理由此决定其是否可得“考评工资”或者多少。对有质量、安全事故的项目即行给予罚款之处置。（6）公司视情况对项目进行随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款100200元，务必当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或者对质量认识不够，屡教不改，情况严重者可解聘下岗。施工管理措施1、施工组织设计审批制度（1）施工组织设计务必要有项目管理，技术负责人、安全员等有关人员的签字。（2）施工组织设计务必在工程实行前5天报工程部，由工程部审批后上报公司总工程师审批。（3）施工组织设计务必经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（4）技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底务必使用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1）当项目部接到设计图纸后，项目经理务必组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全忆面交底，列出监控部位及监控要点。3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务的同时，务必对施工班组进行书面交底技术质量安全交底，务必做到交底不明确就不上岗。2、工序交接验收及质量评定（1）施工过程中，各分管工种负责人务必监督班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程完毕后，各分管工程负责人务必及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。（3）项目经理每月组织两次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理部技术质量科地每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。3、工程质量奖罚制度（1）遵循：“谁施工，谁负责”的原则，对各单位进长全面质量管理与追踪管理。（2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或者发生了质量问题，项目部有权对期进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至赶出本工地。（3）凡各单位在施工程中，按图施工，质量合格且达优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式为夸奖、表彰、奖金。（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为根据。三、工程质量检验制度1.1隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程务必进行验收，检验合格后才能隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验心应由工地施工负责人认真、真实地填写隐蔽工程验收单（2）隐蔽工程验收单要妥善整理储存，以备竣工移交归档。2、工程试验检验工程中用量大及时对性能要求高或者直接影响的工程质量，安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。（1）检验、试验的范围对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。对材料、半成品的生产过程进行监测。对材料、半成品的使用有效期进行检测。对水泥砂浆进行试制养护及送试工作。（2）职责分工项目施工员、质检员负责常规材料的检测。项目工程师负责水泥砂浆的试验。施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或者项目经理签字认可后,才能使用。不合格品根据项目不合格管理办法进行处理。（3）样板施工在墙面工程开工关，由设计师指定样板房部位。设计师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准诉交底工作,然后由项目部向施工工人进行交底。项目部根据图纸与规范，对样板房施工进行全机检查、全面操纵，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。（4）检测、设备管理工与培计量负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器务必确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器务必及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校正，严禁使用未通过校对的量具。（5）材料措施施工时做好装饰材料供应及质量操纵程序1）装饰材料分类：（八）大宗材料（瓷砖、不锈钢半成品及设备（B）中型材料（木材、木制品中、油漆、机具、钢材（C）零星材料（五星材料、低值易耗品（D）特殊材料（有供货期要求或者特殊工艺要求的材料