房地产开发公司管理制度.docx

房地产开发公司管理制度房地产开发公司是一个充满竞争的市场，它需要明确的管理制度来保证公司健康发展和员工积极参与。以下是一个房地产开发公司的管理制度，包括管理职责、组织架构、流程规范等方面。一、管理职责1 .总经理负责全面管理公司，制定公司的战略计划、组织架构和管理制度，确保公司的长期发展；2 .市场部负责市场营销，开发新的业务，维护已有客户关系，确保销售计划的实现；3 .项目部负责项目的规划、设计、营销和施工管理，确保项目的质量、进度和成本控制；4 .财务部负责公司的财务管理和会计核算,确保公司的财务稳定和合法合规；5 .人力资源部负责公司的人力资源管理，招聘、培训、薪酬等方面，确保员工的成长和公司人力资源建设。二、组织构1 .公司设总经理办公室、市场部、项目部、财务部、人力资源部等职能部门，设职能部门负责人，由总经理任命；2 .市场部设销售经理、客户经理等职位；3 .项目部设项目经理、设计师、施工总监等职位；4 .财务部设财务经理、会计等职位；5 .人力资源部设人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。三、流程规范1 .公司内部管理制度：制定公司内部管理制度，包括员工考核、考勤和奖惩、消防安全、办公室简政放权等方面。2 .市场拓展流程规范：制定市场拓展流程，包括市场调研、开发客户、签订合同和实际执行等方面。3 .项目开发流程规范：制定项目开发流程，包括项目审查、规划设计、项目施工和验收批准等方面。4 .财务管理流程规范：制定财务管理流程,包括财务核算、财务分析、财务预算和资金运作等方面。5 .人力资源管理流程规范：制定人力资源管理流程，包括员工招聘、培训发展、薪酬福利和社会保险等方面。以上是房地产开发公司管理制度的简要介绍，但实际管理制度要更加详细和完善，以适应公司的实际情况和市场需求。