往年二建建设工程施工管理考试试卷(共四卷)含答案.docx

往年二建建设工程施工管理考试试卷（一）一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、按照计价方式选择合同类型，当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时则可以采取的合同模式为（）。A、单价合同B、可调总价合同C、固定总价合同I）、成本加酬金合同2、双代号网络图的组成要素是指（）。A、时差、最早时间、最迟时间B、总时差、局部时差、计算工期C、工作、节点、线路D、工作、节点、关键线路3、关于建筑材料采购合同交货日期的说法，错误的是（）。A、供货方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准B、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准I）、委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位提出申请的日期为准4、编制标准砖砌体材料消耗定额时,砖的消耗量应按（）规定。A、净用量B、净用量+损耗量C、一次损耗量D、损耗量+补耗量5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为4000m3,计划5个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为6000m3,用时6个月，从第1个月至第6个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115,120。则根据赢得值法，前4个月的费用偏差为O万元。A、-30B、-45C、-22D、-206、施工成本计划作为施工成本控制的指导文件,其内容包括（）。A、预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B、预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C、预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D、可能的工程变更和对变更的控制措施7、监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的Od内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。A、7B、14C、21D、288、根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，构成工程实体的砂子在工地仓储过程中发生的正常损耗，应计入()。A、人工费B、材料费C、措施费D、企业管理费9、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。A、项目经理办公室B、采购管理部C、各子项目管理部D、预算管理部10、某工程以固定总价合同形式发包给承包商，在工程款支付中，承包商发现因自身失误导致某项工作投标报价大大低于其合理价格。对此，承包商()。A、有权以合理价格为依据要求业主补差B、有权要求对此项工作进行重新定价C、无权获得任何补偿D、可以与业主协商降低此项工作的质量标准11、某工程网络计划中工作M的总时差为3d,自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4d,则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。A、3d和OdB、3d和IdC、4d和OdD、4d和Id12、(2018年)根据建设工程施工合同(示范文本)，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在48小时内向()提交书面报告。A、承包方法定代表人和总监理工程师B、发包人代表和总监理工程师C、监督职能部门和承包方法定代表人D、政府职能监督部门和发包人代表13、某混凝土结构工程施工完成2个月后，发现较深且宽度为15mm的裂缝，经法定的检测单位鉴定，该裂缝已危及到结构构件的承载力，对此质量问题，恰当的处理方式是()。A、修补处理B、加固处理C、返工处理D、不作处理14、概算定额是以()为对象编制的。A、单项工程B、单位工程C、扩大分项工程D、分项工程15、根据安全生产许可证条例，除中央管理的建筑施工企业外，建筑施工企业安全生产许可证由()颁发和管理。A、县级以上人民政府B、省、自治区、直辖市人民政府C、县级以上人民政府建设主管部门D、省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门16、根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品未满足质量要求，就称之为()。A、质量问题B、质量事故C、质量不合格D、质量缺陷17、工程项目实施期管理的主要任务是()。A、确定项目的工期B、确定项目的负责人C、确定项目的定义D、通过管理使项目的目标得以实现18、重视信息技术在进度控制中的应用，属于施工方进度控制的O。A、经济措施B、技术措施C、管理措施D、组织措施19、根据企业职工伤亡事故分类标准(GB6441-86)规定，重伤指损失工作日等于和超过105个工作的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过O工日。A、 2000B、 4000C、 6000D、 800020、下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是()。A、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程B、归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章C、竣工图可以利用施工图改绘D、工程文件使用碳素墨水书写21、施工单位负责编制的施工文件的套数不得少于O的要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存。A、地方城建档案管理部门B、建设行政主管部门C、施工单位技术管理部门D、建设单位22、项目管理最基本的方法论是()。A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化23、在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，说明工作M的实际进度()。A、拖后5天，影响工期2天B、拖后2天，影响工期2天C、拖后3天，影响工期2天D、拖后2天，影响工期1天24、承包合同计价形式的不同，工程招标时对设计深度要求也不一样，成本加酬金合同()进行招标。A、必须在完成方案设计后B、必须在完成初步设计后C、必须在完成施工图设计后D、可以在设计各个阶段25、因社会原因、自然因素、基础处理以及法规变化等产生费用偏差属于()。A、物价上涨B、施工原因C、客观原因D、业主原因26、假设工作C的紧前工作仅有A和B,它们的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为O天。A、10B、11C、12D、1327、施工成本计划通常有三类指标,即O0A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标、质量指标、效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标28、项目管理的目标能否实现的决定性因素是()。A、项目管理的制度B、项目管理的方法C、项目管理的组织D、项目管理的实施29、施工方进度控制措施中，涉及工程资金需求计划和加快施工进度的激励措施等属于()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施30、在工程网络计划中，某项工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值为该工作的()。A、时间间隔B、搭按时距C、自由时差D、总时差31、在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为7天。如果工作M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为()天。A、5B、6C、7D、1232、（)是进度控制的依据。A、施工进度目标B、施工进度计划C、旋工的总体部署D、实现进度目标的里程碑事件的进度目标33、已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为()。A、18天B、23天C、24天D、29天34、(2013年)关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()0A、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”D、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可35、关于施工现场空气污染的处理，下列说法错误的是O。A、施工现场外围设置的围挡不得低于L8m,以便避免或减少污染物向外扩散B、施工现场的主要运输道路必须硬化处理C、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放D、对于土方、渣土的运输，无须采取封盖措施36、职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，使()。A、职业健康管理水平进一步提高B、生产活动中工作人员创造更大的经济效益C、社会的经济发展与人类的生存环境相协调D、生产因素中的不安全行为和状态减少或消除37、按照承包合同的计价方式，合同可以分为单价合同、总价合同和成本补偿合同三类。其中，单价合同的特点是()。A、有利于业主的投资控制B、单价优先C、承包商的风险大D、合价优先38、施工组织总设计包括如下工作：L编制资源需求量计划；2.编制施工总进度计划；3.施工总平面图设计；4.拟定施工方案。其正确的工作顺序是OA、 1-2-3-4B、 4-2-l-3C、 1-3-2-4D、 4-1-2-339、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对O的影响。A、进度B、质量C、成本D、安全40、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从0,努力挖掘增收节支潜力。A、预算收入和实际成本B、预算支出和实际成本C、预算收入和成本支出D、实际成本和成本支出41、全面负责施工过程中现场环境保护的管理工作，建立施工现场管理责任制并组织实施的责任人是()。A、专职安全员B、总工程师C、技术负责人D、项目经理42、在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况，有必要调整施工成本目标的是()。A、在施工前没有进一步作更详细的成本策划B、原定的施工成本目标不合理或原定的成本目标无法实现C、成本计划中降低成本的措施不尽合理D、工程中出现了可以索赔的情况43、建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予()的处罚。A、罚款B、暂扣或吊销安全生产许可证C、停业整顿D、降低资质等级或吊销资质证书44、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A、人B、方法C、工具D、组织45、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.246、建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）oA、一一B、一一一C、一一一D、47、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的（）文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A、施工组织设计B、风险管理计划C、技术标准设计D、工程设计48、根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-20030213）,不属于承包人责任和义务的是（）oA、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底B、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合C、负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用D、随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要49、建设工程施工管理中的工作流程图反映的是一个项目的（）关系。A、管理班子中各组成部门之间的组织B、各项工作之间的组织C、管理班子中各组成部门之间的逻辑关系D、各项工作之间的逻辑50、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按O的顺序依次进行分解。A、单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B、单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C、单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D、单位工程-单项工程-分项工程-分部工程参考答案一、单项选择题1、A【解析】2021/2020教材P252页当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同。2、C【解析】2021/2020教材P135页双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，包括：1.箭线(工作)2.节点(又称结点、事件)3.线路。3、D【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。可见，正确选项是D4、B【解析】2021/2020教材P61页标准砖总消耗量二净用量X(1+损耗量)o5、A【解析】2021/2020教材P112页费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)前四个月的已完工作量二(6000÷6)X4=4000m3;根据题中所给出的价格指数，前四个月的实际费用分别为：1000X100%=1000元/m3;1000×115%=1150%/m3;1000×110%=l100元/m3;1000Xl05%=1050元/m3。费用偏差(CV)MOOOX1000-(1000X1000+1000X1150+1000×1100÷1000×1050)=-30万元。#6、A【解析】2021/2020教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案,，既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。7、B【解析】2021/2020教材P241页竣工付款证书及支付时间监理人在收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。8、B【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：4.采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。选B9、C【解析】2021/2020教材P15页在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。#10、C【解析】2021/2020教材P253页采用固定总价合同，如果由于承包商的失误导致投标价计算错误，合同总价格也不予调整。11、D【解析】2021/2020教材P139页总时差，是指在不影响总工期的前提下可以利用的机动时间。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下可以利用的机动时间。则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟为：自由时差0-实际拖延4:4d,使总工期延长的时间为：总时差3-实际拖延4=ld。12、B【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告13、B【解析】2021/2020教材P173页若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。14、C【解析】2021/2020教材P58页3.概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。15、D【解析】2021/2020教材P195页国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。16、C【解析】2021/2020教材P175页根据我国质量管理体系基础与术语GB/T19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格。17、D【解析】2021/2020教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。#18、C【解析】2021/2020教材P150页重视信息技术在进度控制中的应用是管理措施。19、C【解析】2021/2020教材P209页(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000IBo20、B【解析】2021/2020教材P292页归档文件的质量要求：1 .归档的文件应为原件。2 .工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3 .工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。4 .工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5 .工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。6 .工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。图纸宜采用国家标准图幅。7 .工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。8 .所有竣工图均应加盖竣工图章。9 .利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。21、A【解析】2021/2020教材P285页(5)负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求22、B【解析】2021/2020教材P27页由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。23、A【解析】2021/2020教材P139页总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。原来的总时差是3天，现在变成了-2天，也就是把原来的3天总时差用了还不够，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天总时差，所以工期影响了2天。24、D【解析】2021/2020教材P257页表2Z106033中的成本加酬金合同：设计深度要求是：各设计阶段。25、C【解析】2021/2020教材Pl15页一般来说，产生费用偏差的原因有：1.物价上涨2.设计原因3.业主原因4.施工原因5.客观原因。其中客观原因包括：自然因素、基础处理、社会原因、法规变化及其他26、C【解析】2021/2020教材P139页因为A、B两项工作的最早完成时间分别为6+4=10天、7+5=12天，则工作C的最早开始时间取10天和12天的最大值，故为12天。27、B【解析】2021/2020教材P127施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标28、C【解析】2021/2020教材P28页组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。#29、C【解析】主要考察的是：施工方进度控制的措施。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施主要是健全项目管理的组织体系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等；技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。可见，正确选项是C。30、D【解析】2021/2020教材P141页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。31、A【解析】2021/2020教材P140页最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，（25-7=18天）；总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，（18-13=5天）。32、D【解析】2021/2020教材P133页控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。故选D。#33、D【解析】2021/2020教材P139页最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间，23+6=29天。34、D【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。#35、D【解析】2021/2020教材P218页运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，放置沿途遗洒、扬尘。卸货时，应采取措施，减少扬尘。36、D【解析】2021/2020教材P190页职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素的状态进行控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。37、B【解析】主要考察的是：单价合同的特点。单价合同的特点是单价优先，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，可见对合同双方都比较公平。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。可见，正确选项是B。38、B【解析】2021/2020教材P24页施工组织总设计的主要内容如下：（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。#39、A【解析】2021/2020教材P151页（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。40、A【解析】2021/2020教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。41、D【解析】2021/2020教材P217页项目经理全面负责施工过程中的现场环境保护的管理工作，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制并组织实施，42、B【解析】2021/2020教材P30页发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标。#43、B【解析】2021/2020教材P212页（2）建设主管部门的施工处理：建设主管部门应当按照有关法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚；对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚。44、D【解析】2021/2020教材P8页系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。45、D【解析】（3.5%-3%）X240=1.2万元。46、A【解析】2021/2020教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。47、C【解析】2021/2020教材P41页建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。#48、C49、D【解析】2021/2020教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织50、A【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。往年二建建设工程施工管理考试试卷（二）一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括（）oA、单体工程施工进度计划B、企业月度生产计划C、施工总进度规划D、施工总进度方案2、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、企业法定代表人B、项目经理C、项目总工程师D、总监理工程师3、某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于（）。A、组织风险B、技术风险C、工程环境风险D、经济与管理风险4、子项目施工进度计划属于（）的组成部分。A、企业年度生产计划B、项目施工月度计划C、工程项目施工进度计划D、单体工程施工进度计划5、某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。A、提出问题B、决策C、筹划D、执行6、（2014年）关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）0A、分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程13、施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础C、分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D、分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比7、监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当()。A、责令施工企业整改B、向施工企业项目经理报告C、向总监理工程师报告D、向建设行政主管部门报告8、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()oA、最早完成时间的最小值B、最早完成时间的最大值C、最迟完成时间的最小值D、最迟完成时间的最大值9、下列关于横道图进度计划的表述中，错误的是()。A、横道图是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法B、横道图的表头为工作及其简要说明，工作进展表现在时间表格上C、横道图也可将工作简要说明直接放在横道线条上D、横道图主要运用于大中型建设项目的进度管理10、某建筑材料采购合同中约定，委托运输部门送货，则交货日期应()A、以采购方收货戳记的日期为准B、以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、以供货方发运产品时，承运单位签发的口期为准D、以供货方向承运单位提出申请的日期为准11、建设工程项目利用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是()。A、数据库技术B、数据库的不断更新C、信息处理的工作平台D、基于互联网的信息处理平台12、组织员工参加安全生产展览，属于安全技术措施计划中的OA、安全技术措施B、职业卫生措施C、辅助用房间及设施D、安全宣传教育措施13、下列不属于第一类危险源控制方法的是()A、增加安全系数B、应急救援C、个体防护D、隔离危险物质14、下列属于直接成本的是()。A、管理人员的工资B、办公费C、人工费D、差旅交通费15、施工质量保证体系的运行，应以()为主线，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。A、过程管理B、质量计划C、信息管理D、参数选择16、某出料容量0.5m3的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1、3、1、1分钟，机械利用系数为0.8,则该搅拌机的台班产量定额是()m3/台班。A、32B、36C、40D、5017、建设工程施工项目经审查符合竣工验收条件和标准后，即可由O组织正式验收A、监理单位B、施工企业C、建设单位D、质量监督机构18、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的施工准备阶段立19、施工安全管理控制必须坚持的方针是()。A、控制成本，确保安全B、安全第一，预防为主C、质量与安全并重D、以人为本，预防为主20、施工单价合同“单价优先”原则在结算中主要体现在应支付价款按O。A、实际完成并经工程师认可的工程量和合同单价B、清单工程量和合同单价C、清单工程量和结算时市场单价D、实际工程量和结算时市场单价21、大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()0A、明确进度控制的措施B、分析影响施工进度且目标实现的主要因素C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、编制各层(各级)进度计划22、建设工程实施过程中承包人向发包人提出索赔第一步是OA、报告索赔事件B、提出索赔意向C、计算索赔金额D、提交索赔证据23、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。A、执行B、检查C、决策D、筹划24、某工程发生一般事故，施工单位及时向建设主管部门进行了事故报告，根据生产安全事故报告和调查处理条例的相关规定，建设主管部门应逐级上报至OoA、国务院建设主管部门B、国务院C、国家安全生产监督管理总局D、省、自治区、直辖市人民政府主建设主管部门25、下列为防范脚手架搭设与拆卸过程中的倒塌风险而采取的措施中，属于风险转移对策的是O。A、投保建筑工程一切险B、编制脚手架搭设施工方案C、进行专题安全教育D、设置施工人员防护措施26、生产规模小，危险因素少的施工单位，其生产安全事故应急预案体系可以()oA、只编写综台应急预案B、只编写现场处置方案C、将专项应急预案与现场处置方案台并编写D、将综合应急预案与专项应急预案合并缩写27、按照建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013文件的规定，工程量清单综合单价可表示为（）。A、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费B、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费C、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费D、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金28、通常情况下，工程洽商的提出者是O。A、设计单位B、业主C、施工单位D、咨询单位29、某施工机械纯工作每小时产量为20m3,机械利用系数为0.9,与之配合的工人小组4人，则该施工机械台班产量定额为（）A、102m3台班B、120m3台班C、90m3/台班D、144m3台班30、施工项目信息管理工作中，在项目施工过程中形成的单位工程交工质量核定表属于（）信息。A、施工记录B、施工技术资料C、项目管理D、工程总体31、下列选项中，一般而言属于工程项目控制性施工进度计划的是O。A、单位工程施工进度计划B、施工企业年度生产计划C、工程项目施工总进度计划D、工程项目月度施工计划32、（2019年）下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中，属于非强制性保险的是（）oA、工伤保险B、基本医疗保险C、意外伤害保险D、失业保险33、建设工程履约担保的有效期始于O之日。A、合同签订B、合同生效C、承包人收到工程预付款D、工程开工34、根据企业职工伤亡事故分类标准GB6441T986规定，重伤的损失工作日最多不超过()工日。A、 3000B、 4000C、 5000D、 600035、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向()负责。A、分包人B、总承包人C、发包人D、监理人36、下列组织工具图，表示的是()。A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图37、根据标准施工招标文件，招标工程以()为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照相关规定调整合同价款。A、投标截止日前28天B、合同签订前28天C、招标截止日前28天D、合同备案前28天38、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%,则间接费为()万元。A、1.2B、24C、25.2D、26.439、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是OoA、项目经理B、项目总监理工程师C、派驻施工现场的业主代表D、施工现场技术负责人40、某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护安全网及警示牌，并设照明及夜间警示红灯，这是建设安全事故隐患处理中（）原因的具体体现。A、动态治理B、单项隐患综合治理C、冗余安全度治理D、直接隐患与间接隐患并治41、施工企业对新结构、新材料的试验费属于