制造业企业成本管控研究.docx

制造业企业成本管领究近年来，随着制造业产业结构优化调整的持续深入，以及国内外经济发展形式的不断变化，成本管控成为制造业企业稳定持续发展的关键环节，对企业的发展有着重要的意义。成本管控作为制造业企业生产经营的关键与核心，是财务管理的重要组成部分。将成本管控渗透至企业生产经营的全过程,是企业在激烈的市场竞争中实现稳定发展的基础。随着经济的快速发展以及新常态的到来,成本的管理与控制已成为制约制造业企业发展的瓶颈之一。制造业企业需要对成本管控的手段进行创新，建立新时代的符合企业发展需要的成本管控措施，从而强化成本管控对企业生产经营的效用，减少企业的生产成本、规范企业的管理流程，提高企业的经济效益，扩大企业的产能，提高企业的综合实力，实现良性的发展循环，助力制造业企业更好的发展。一、制造业企业成本管控的意义(一)成本管控概述企业的成本管控作为科学规范的管理行为,指的是企业的管理者通过对企业生产经营的各个环节的成本进行有效的管理和控制，通过细致的分析和核算，在保证产品质量的前提下，进行合理的决策与控制，从而有效地降低产品生产的成本，提高企业的经济效益。行之有效的成本管控措施可以保证企业的生产经营活动顺利地开展，建立良性的发展循环体系，在提高竞争优势的同时，实现企业的高质量发展。当然，企业的成本管控需要企业的管理人员和全体员工共同努力1。(一)制造业企业成本管控的意义1 .提高管理水平制造业企业加强自身的成本管控有利于提高企业的管理水平，降低企业的成本支出。作为企业发展的关键环节，财务部门的工作质量和管理水平对企业的发展有着至关重要的影响。只有财务部门做好如财务预算、财务核算等工作，才能为企业的发展决策提供有力的依据，保证企业各项战略措施的制定具有科学性和可行性，减少企业的盲目决策，保证企业资金的合理利用。当制造业企业实施成本管控之后，通过对财务部门的相关数据的收集整理，可以明确企业成本管控的效果，从而为制造业企业的组织架构、人员结构调整提供真实的参考信息，实现企业管理水平的提升。同时，成本管控还能够有效地对企业经营发展中不合理的费用支出进行有效的控制，减少企业资源浪费的现象，降低企业的经营成本。2 .降低企业的风险经济的快速发展以及制造业的转型升级，导致大量的新型制造业企业不断地成长，加剧了制造业产业的竞争压力，制造业企业的生存局面不断地恶化。在这样的发展形势下，科学高效的成本管控可以有效地加强企业内部的管理和运营，更好地面对市场环境的变化和市场行情的波动，降低市场和行业发展趋势为制造业企业带来的风险，提高企业抵御风险的能力，为企业的顺利发展提供保障。二、制造业企业成本管控过程中存在的问题（一）成本管控意识不足经济体制改革和制造业的优化升级，为制造业企业带来了全新的挑战和机遇。制造业企业若想占领更多的市场份额，提高企业的综合实力，获得更多的经济效益，就必须对成本进行控制，实施开源节流，对企业的资源进行优化配置。在现阶段，制造业企业为了获得更多的经济收益通常是采用扩大规模的方式，盲目的扩展导致大部分的制造业企业只注重眼前的经济效益，重视当前产品的市场销售数据，对企业的科技创新、产品研发以及生产线的扩大等方面投入了较多的资金、时间与精力，忽视了成本管控的重要作用，导致企业的成本管控失衡，资源配置不均、发展战略不科学，企业生产经营风险加剧。随着时代的发展，制造业企业传统的粗放型经营模式已无法满足发展的需要，对企业经营模式的转型升级已成为必然。企业要根据市场需求，行业发展趋势，对发展战略规划及时地进行调整，重视成本管控的重要作用，对企业的各项成本进行严格控制，树立高度的成本管控意识，为企业的稳定持续发展提供保障。（二）缺乏完善的成本管控体系制造业企业在进行成本管控的过程中，更多的是注重生产环节的成本控制，如制定相应的成本制度、工时制度、材料领用制度等，但是却忽视了相关的采购成本、人力成本以及时间成本等。对产品的采购环节、销售环节等方面的成本管控措施尚不完善。总体来说，制造业企业缺乏完善的成本管控体系，导致成本管控工作的效率低、质量低、水平低，成本管控过程中问题频出，成本管控未能发挥其自身应有的作用和价值3卜（三）信息化建设水平较低信息化时代，加强企业的信息化建设水平是促进企业发展的重要途径，但是，我国制造业企业在信息化建设方面差距较大，部分企业的信息化建设水平较低。当前我国制造业企业使用ERP和CRM系统的仅占10%左右，采用供应链管理模式的不足6%,大部分的企业信息化建设水平处于刚刚起步的阶段。制造业企业在收集产品生产制造销售过程中的信息存在着一定的滞后性，导致制造业企业的成本管控难以寻找到合适的切入点，成本管控的信息获取难度较大。同时，企业各部门之间缺乏足够的沟通交流，信息交流与共享程度较低，管理者无法获取到真实有效及时的数据信息，导致信息的时效性降低，进而影响企业的成本管控，阻碍企业的整体发展。（四）缺乏完善的监督管理机制企业的成本管控工作是一项系统性的工作，涉及企业的各个部门，若想真正发挥企业成本管控工作的重要作用，就必须建立完善的监督管理机制，加大对成本管控工作的执行力度。我国大部分的制造业企业在成本管控的审核与监督方面开展的工作相对较少，个别企业甚至都没有具体的制度与流程,监管机制形同虚设，成本管控的执行难以取得理想的成绩。监管机制的不完善，导致成本管控无法深入企业生产经营的全过程，对成本管控工作的执行过程及执行结果缺乏足够的约束及反馈，并不能对成本管理过程中存在的问题进行及时有效的处理和改进。监管机制的作用是为了保证成本管控的顺利进行，推动企业成本管控意识不断提高，而监管机制的缺失，导致企业的成本管控流于表面，对企业的发展造成了极为严重的影响。（五）人才素质有待提高企业的成本管控顺利开展离不开人才的支持，但是，当前的大部分制造业企业的人才综合能力不足，素质有待进一步提高。成本管控是较为复杂的工作，在成本管控的过程中，各种新的数据信息会不断地出现，对数据的收集、整理和分析能力，是成本管控工作人员最为重要的能力之一。而对制造业企业来说，大部分都将成本管控的工作归纳为财务人员的工作范围，要求财务人员对其进行实时的监督管理，保证企业的成本支出处在合理的范围。但是，目前大多数的财务管理人员主要是财会账务管理，对产品进行成本核算等，并不能很好地完成利用成本信息指导经营的作用。同时，成本管控事关企业的各个部门，不仅仅是财务部门，还包括研发、采购、销售、人力资源等，需要企业全体员工的共同参与。三、制造业企业成本管控的措施（一）构建先进的成本管控理念成本管控措施的顺利开展需要制造业企业提高对成本管控的重视程度,构建先进的成本管控理念。首先，企业应加强对成本管控理念的宣传，让全体员工对成本管控有着正确的认知，将成本管控理念深入企业日常生产经营管理过程中，让员工将岗位职责、个人利益与企业利益与成本管控目标相结合，构建全员参与的成本管控体系。其次，企业要定期组织员工参与培训，提高员工的综合素质，为成本管控的开展并取得成效奠定基础。同时，企业要积极学习与借鉴优秀企业的成功经验，掌握更为先进的成本管控知识与方法，不断提高制造业企业的成本管控水平4。（二）完善企业的成本管控体系1 .构建完善的研发设计成本管控体系研发设计环节影响着产品成本的总体水平，通过设计改进工艺流程，以最低限度投入保证产品质量的前提下实现产品功能，可以有效降低成本。2 .构建完善的采购成本管控体系企业在制定采购制度、明确采购流程的过程中，要以企业发展战略目标为核心，以市场行情为指向，将采购部门的岗位职责与成本管控的目标相结合，建立完善的采购制度、流程和模式，加大执行监管的力度，保证相关措施可以真正地落实与执行。优化企业的ERP系统，对仓储及物料的领用情况进行及时的记录与追踪，构建完善的库存管理模式，对企业的采购成本进行科学合理的控制。3 .制定完善的生产成本管控体系制造业企业生产成本管控体系的建立，需要提高一线员工的能力与素质，对不合格的员工进行淘汰，保留能力优秀、个人素质较高的员工，从而提高对生产资料的使用效率，避免生产资料被浪费。另外，市场经济的快速发展及经济全球化的加快，企业之间的激烈竞争已不可避免，这对企业的生产管理提出了新时代的要求。因此，企业要不断地优化生产过程，重视科技的研发创新，建立全新的生产组织结构，优化生产流程，从而有效地提高企业的生产水平和生产效率，减少库存，对成本进行有效合理的管控，提高企业的经济效益和市场竞争力。4 .建立完善的销售成本管控体系企业应建立完善的销售和售后成本管控体系。成本管控作为整体性的工作，不能将其简单划分并进行单独处理，而是需要将销售与售后作为整体来考虑。同时，本着以人为本的理念，建立健全责任机制，以此来保证销售人员的工作积极性。在成本管控的过程中，积极的应用分层交付，可以将工作公正合理地分配给每一位销售人员，通过科学合理的岗位职能的划分，来提高员工工作的热情，增强员工的责任意识与主人翁意识，从而有效地对企业销售与售后成本进行控制。(三)提高企业的信息化建设水平信息化技术可以有效地提高企业成本管控的效率与水平，推动企业的快速发展。因此，提高企业的信息化建设水平对制造业企业有着重要的作用。通过建立业财一体化共享中心，可以有效地解决企业成本管控信息滞后的问题，使企业各部门之间进行更加紧密的沟通交流，对成本信息进行交流与共享。同时，积极地应用大数据等技术，可以对企业的成本信息进行整合与分析，发掘企业的潜在利益增长点，找到成本管理过程中存在的问题，并进行技术的优化改进。同时，信息化技术的应用，还能够助力企业形成动态化管理体系，在产品的生命周期内，对所有的产品信息进行收集和分析，为企业的生产管理优化提供有价值的参考依据5。(四)建立完善的监管机制完善的监管机制是企业成本管控顺利开展的重要保障。因此，制造业企业在建立完善的监管机制时，首先就是要完善监管工作制度，为成本管控措施的执行监管提供可供参考的依据，保障监管机制能够对成本管控的重点领域进行监管。其次建立独立的监管小组，由领导层担任组长，为监管机制的运行提供保障。保障监管机制对成本管控进行精细化监督和管理，对每一份数据进行有效、及时的监督审核，并发现不足之处，提供改进的意见和建议。最后监管机制的目的是提高企业成本管控工作的成效，所以监督审核工作应结合企业近段时间的发展情况对数据进行分析和处理，而不是盲目地选择企业所有的数据，只有这样才能保证成本管控的实效性和可操作性，保证企业的稳定长久的发展。（五）进一步提高人员素质制造业企业在成本管控的硬件设备、制度环境都已经完善的情况下，就需要进一步提高相关人员的能力与素质，保证成本管控的效果。工作人员的能力与素质决定了执行力的强弱，而执行力的强弱又关系到企业成本管控制度推行的快慢，而成本管控制度推行的速度又对企业成本管控目标的实现有着重要的影响。提高企业成本管控人员的素质是必然选择。首先，积极地对财务人员进行培训，组织财务人员外派学习、进修，掌握专业的财务知识和管理知识。同时，企业也应积极地引入高素质的人才，丰富财务管理队伍，提高整体能力，保证成本管控高水平的推进。其次，加大对企业全体员工的培训，让员工对成本管控有着更深层的认知与了解，让成本管理深入到每一位员工的责任意识中，保证成本管控顺利深入企业生产管理的全过程。四、结束语制造业在我国的经济发展中具有重要的地位，是国家经济发展的基础。在国内外经济形势复杂多变的背景下，内外兼修是制造业企业发展的必经之路。成本管控作为企业内部管理制度中的重要内容，企业从管理层到全体员工都应加强对成本管控知识的学习，转变传统的理念，完善成本管控体系，培养成本管控队伍，建立完善的监管机制，积极地应用信息化技术，对企业的资源优化整合，降低企业的成本，减少企业的风险，让企业在激烈的竞争中保持优势，实现企业的可持续发展。