工程质量创优计划(第一版).docx

一、前言1二、工程质量创优管理流程1三、工程质量创优目标1四、工程质量创优情况分析1五、工程质量创优策划6六、质量创优策划实施23七、质量创优持续改进37八、优化施工工艺设计，提高质量水平37九、质量创优资料管理39一、前言随着我国已经加入WTO,各行各业都加快了与国际接轨的步伐，建筑企业也同样面临着来自世界范围内的机遇与挑战。建筑企业要持久生存和实现可持续发展，主要依赖于企业能否最大限度地赢得社会信誉和用户满意，抓住更大机遇，开拓并占有更大市场份额；在此基础上，寻求业主和企业社会效益和成本效益目标的最优化。XXX工程在招标文件中，质量目标明确提出为“合格并确保XX杯”为响应业主招标文件要求，优质高速的完成任务，根据公司创优程序管理规定，针对本项目的特点,特制订工程质量创优计划。二、工程质量创优管理流程筲理工程展项目创优目标确定（一）设计情色Q公司管理层项目创优策划项目经理部三、工程质量创优目2、工项目创优策划实施项目创优过程监控考部位250(GQ)300(WQl)300(WQ3)350(WQ4)161818外围剪力1441414mk,jjzJtriII乙墙钢筋间距I200100/150100/150100/150100/150剪力墙钢筋分布持续改进I部位板厚钢筋板钢筋基本分布情况地下一层200、210、160、12150、10200、10120、8180、6200、首层210、120、110、12120、12150、10200、180、160、150、8200、180、160、140二层110、120、1308120、140、150、160、180、200,10150、160、180、200,12150三层110、120、130、2108120、140、150、160、180、200,10150、160、180、200,12150四层110、120、2108120、140、150、160、180、200,10150160、180、200,12150五层110、1208100、120、140、150、160、180、200,10120、140、150、160,六H层110、1208100、150、160、180、200,10120、140、150、160设备层1208100、150、160、180、200,10120、140、150、160HJ一层110、1208100、150、160、180、200,10120、140、150、160十二层120、1408100、150、160、180、200,10120、140、150、160梁钢筋基本分布情况部位主要梁截面尺寸主筋钢筋箍筋地下一层梁250×400>250X500、350×600>350X950250X550、350×450>250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、一层梁250X400、250X500350X600350×950、250X550、350X450、250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、二层250×400>250×500>350X600、350X950、250×550>350×450>250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、三层250×400250×500>350X600、25、22、188100/200(4)、350×950>250X550、350×450>250X600、10100(200)、四层250X400、250×500>350X600、350×950>250×550>350X450、250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、五十层250×400>250X500、350X600、350X950、250X550、350X450、250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、设备层250X400、250×500>350×600>350X950、250X550、350X450、250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)>H层250×400>250X500、350X600、350X950、250X550、350×450>250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、十二层250X400、250X500、350×600>350X950、250X550、350×450>250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、柱钢筋基本分布情况部位柱截面尺寸主筋钢筋箍筋地下室750×750>1200×750>600x750、750x1050、600×600>I100XI600、800x800、700x900、IOoOXIO00、800x1200、1200×1000>450×90032、28、2514100、12100/200二设备层1000×1000>1050×1050.600×1050、600×800、900×900、800×800、1200×800>600×600>450×90032、28、2514100/200.12100/200.四七层900×900>600×800>850×1050.1000×85032、2812100、12100/200.JV1层800×800.750x950、700x1000、32、25、2212100>12100/200、600x700、900×750>850×750十二"h700×700、700×1000>750x650、32、12100>五层650×850s800×650>600×6002812100/200.32、十六顶600×600、650×650、450×450、28、12100>层700×10002512100/200.7）混凝土型号及数量：主要混凝土类型为C30、C30P6>C35、C40混凝土强度等级分布一览表地T层部位厚度混凝土等级外加剂备注垫层100mmC15防水保护层50mmC20基础承台及底板9001300/300C30/P6HE-O抗渗剂水箱、水池/C30/P6HEO抗渗剂墙体外墙300、350C30P60/C35P6HE-O抗渗剂隔墙250C30一层至顶层-楼梯群楼楼梯/C30主楼楼梯C35框架柱群楼/C35主楼1层7层/C40八层以上/C35楼板群楼楼板160、220、110C30主楼一至七层楼板110、160、220C35八层以上楼板110、120、220C309）隔墙类型：M5混合砂浆砌筑MU3.5加气混凝土砌块（06级）、轻质墙板，按构造要求设置过梁、构造柱等二次构件2、装饰设计概况D地下室防水为三元乙丙及聚氨酯涂膜防水层，消防水池防水为聚氨酯涂膜防水层。2）建筑作法用材料多达几十种。3）幕墙需进行工艺设计。4）装饰装修需进行二次深化设计。3、安装系统分：通风空调系统、给排水系统、电梯工程、消防工程、弱电智能工程安装系统等。各参建单位：建设单位：XXX研究院；设计单位:XXX建筑设计研究院、监理单位：XXX管理有限公司；施工单位：中天建设集团有限公司。（三）工程涉及专业多，工程专业分包多，管理幅度大，管理深度深。（四）工程质量创优的重点难点分析1、 三元乙丙与聚氨酯涂膜防水施工面积大，地下部分施工处于冬期施工阶段,情况复杂，质量控制点多。2、 防水混凝土面积大，基础地下室底板及地下室剪力墙均为抗渗混凝土3、 外装饰为玻璃幕墙、干挂石材幕墙，要求材料加工准确。4、 工程涉及专业多，专业标准要求高，工程管理幅度大。5、 工程专业设计量大，二次设计的水平对工程质量管理、工程创优影响大。6、 山东省最高质量奖一一“泰山杯”，申报资料要求高，时间长。（五）创“XXX”奖的有关要求（六）工程质量创优综合分析综上所述，“xxx”是业主与监理单位、设计单位、施工总承包、专业分包的全力合作的成果，我公司会积极配合业主、监理等有关方面的质量创优工作，立足于做好工程总包管理所应该做好的工作，将本工程的质量创优工作扎扎实实地落实好。本工程质量创优管理面广，施工周期短，质量要求高；XXX工程的质量创优带来了很大的难度，我公司已充分认识到这一点，为确保工程质量创优目标的实现，公司确立运用系统管理的科学理论，严密组织管理；发挥公司的优势，公司质量管理与工程质量紧密结合，相互促进；将XXX工程组织管理施工，必将顺利完成质量创优的目标要求。五、工程质量创优策划（一）XXX工程质量创优目标评审一）施工前期，公司总部的质量、技术、工期、合约、成本等职能部门根据XXX工程的特点，组织项目经理部的有关人员进行评审，并确立评审程序；目的：统一思想，集中公司各种有效资源，为工程质量创优提供各方面的支持。二）XXX工程质量创优目标评审及部门职能1、项目经理部：根据拟订的工程质量创优目标，编制工程质量创优策划方案及质量成本控制方案，报请有关部门批准。2、市场部：根据投标工程的特点、难易程度、规模、收益及市场信息，评价项目质量创优目标。3、合约部：根据投标合同文本，明确项目经理部与公司签订责任书中关于工程质量创优的目标；对工程质量创优成本进行核定，引导项目经理部依靠自身的技术管理优势开展创优工作，明确工程质量创优的经济指标。4、项目管理部：对项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定对“四新技术”推广应用计划给予确认。协助项目经理部完善所涉及的技术文件和技术资料；对项目经理部编制的工程质量创优计划进行审查核定，对工程是否符合申报条件进行评审，并对工程质量创优进行过程指导。三）XXX工程质量创优目标评审程序1、项目经理部明确工程质量目标后，填写创优申请单。2、建立工程质量创优评审会签制度，公司各有关部门出具意见。3、工程质量创优会签表由项目经理提交公司经理确认。4、确认后的工程质量创优会签表的复印件交公司项目管理部质量创优负责人处备案。经创优评审确认的XXX工程质量创优计划列入公司质量创优工作计划，由公司、XXX项目经理组织实施，不得随意终止工程质量创优工作。5>XXX工程质量创优内部评审在山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼项目经理部成立1个月内完成。6、XXX工程质量创优工作必须按照精心组织、严格施工、成本预控、质量上乘、一一）主要管理人员职责：1、项目经理、执行经理：（1）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；（2）组织建立和完善管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全项目经理部内部各种责任制；（3）组织工程质量创优策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目经理部其他各项规划、计划。（4）对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；（5）合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；（6）协调项目经理部和业主、监理之间的关系。2、项目总工：（1）组织项目人员进行图纸会审；（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；（3）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；（4）主持编制工程质量创优策划书；（5）负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；（6）负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、技术负责人：（1）负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；（2）负责整理和归档技术资料、工程记录资料；（3）负责工程总结和质量创优工作的演示资料；（4）负责“四新技术”的推广应用；负责编制整改措施；4、质量总监：（1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范；（2）行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；（3）负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权；（4）负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制订创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。5、现场调度：（1）全面组织有效落实工程质量创优的各项工作；（2）落实项目经理部的质量保证体系和质量责任制；（3）负责质量创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，是整个工程严格按照设计图纸、规范标准、IS09000质量体系标准和各项管理制度运行，确保质量创优目标一一“泰山杯”的实现；（4）负责对分包进行管理；（5）负责现场Cl和安全文明施工；（三）、规范XXX工程质量创优技术质量标准及采取的措施1、工程质量创优工程标准：完工的工程必须满足国家强制性规范要求；分部、分项工程合格率100%,验收批一次通过率100%；2、资料标准：严格按照国家规范、标准及山东省有关规定作好资料的收集、整理、分类、归档工作；在施工过程中，收集整理好音像资料。3、对工程的细部要严格要求，不仅要求工程大面质量水平高，而且更要凸显工程细部质量水平；根据设计的不同，施工做到“粗粮细做”、“细粮精做”。4、借助我公司的资源和信息优势，在工程中标后，我单位将组织业主及有关方面，对与本工程有关的体育工程进行专门考察，使参与的各方对国内最高的质量水平有一个感性认识，并借助中建总公司这个平台，对各种结构、各种材料、各种作法、各个主要专业分包的情况有一个全面的了解，进而工程协作的各方可统一工程技术质量标准，借助各方的智慧，为山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优工作从内到外创造良好的环境，这是工程质量创优的重要管理点；在此基础上，紧紧抓住内部管理标准这条线，使项目经理部及各专业分包的质量创优管理骨干掌握标准，统一思想，然后制订山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼质量创优工作标准，使工程质量创优管理更贴近现场、更贴近实际。5、中建总公司企业内部质量工艺标准是工程质量创优的有利支持，项目中标后，借助中建总公司总部强大的技术、管理支持能力，采用我公司严格的专业工艺质量标准，能更好的提高工程质量创优的管理水平，提升工作质量，提高工序质量，确保工程质量创优实现“泰山杯二（四）、XXX工程创优管理要点基础、结构阶段工程质量创优管理要点见下表序号项目创优管理要点牵头责任人1二次工艺设计、施工组织设计、方案、措施交底技术管理的超前性、预见性项目总工施工方案的针对性技术负责人措施交底的可操作性施工员2防水工程原材料质量材料员、质量员施工工艺条件施工员施工工艺施工员成品保护施工员3混凝土工程原材料质量、外加剂质量材料员、质量员后浇带、施工缝接缝质量施工员、质量员冬期混凝土保温测温施工员混凝土浇捣及冷缝控制施工员4模板工程模板刚度设计、加工制作精度技术负责人模板轴线、垂直度、平整度施工员、质量员模板安装拼缝、边角密封条施工员模板拆装、清理、修补、脱模剂涂刷施工员5钢筋工程原材料质量控制施工员、质量员钢筋直螺纹加工质量、套筒质量施工员、质量员钢筋连接直螺纹安装质量施工员、质量员钢筋加工质量、钢筋连接质量施工员、质量员钢筋保护层厚度施工员、质量员梁柱箍筋加密区范围、起步筋位置施工员、质量员7屋面板屋面材料质量控制材料员、质量员保温材料、防水密封材料质量控制材料员、质量员防水工艺、施工质量控制技术负责人8室外回填土回填土土质施工员、质量员回填方案技术负责人回填土质量检测实验员9创优资料管理技术资料施工组织设计、施工方案、工艺标准项目总工方案、分部工程、重要分项工程交底技术负责人分项工程技术交底施工员隐蔽工程验收、技术复核技术负责人测量放线记录测量员“泰山杯”有关技术资料有关要求技术负责人质量资料原材料合格证、材料复试报告实验员焊接及工艺实验资料技术负责人质量三检制有关检查报告质量员“泰山杯”有关质量资料有关要求质量员管理类资料各项技术管理制度技术负责人各项质量管理制度质量员各项行政管理制度综合部现场照片、摄像资料综合部“泰山杯”有关资料有关要求综合部装饰安装阶段创优管理要点见下图:序号项目创优管理要点牵头责任人1吊顶吊顶内管线综合布置优化方案技术负责人吊顶平面灯具、器具、龙骨布置设计技术负责人吊顶方案实施施工员、质量员2楼地面防水材料、地面镶贴材料规格、质量材料员、质量员施工工艺条件施工员镶贴分格设计、套割工艺、质量标准技术负责人勾缝质量、细部施工质量、成品保护施工员、质量员地面坡度施工员、质量员3墙面防水材料、墙面镶贴材料规格、质量材料员、质量员镶贴分格设计、套割工艺、质量控制技术负责人勾缝质量、细部施工质量施工员、质量员墙体阴阳角顺直施工员、质量员墙体垂直平整、涂料均匀、分色清楚施工员、质量员成品保护施工员、质量员4电气安装设备技术工艺、原材料质量材料员、质量员设计安装方案及施工工艺流程施工员、质量员分部分项工程隐蔽验收施工员、质量员系统调试现场调度施工员5弱电系统安装弱电设备技术参数的高标准要求施工员各种弱电材料对施工工艺的特殊要求施工员接地可靠，消除静电对系统的干扰施工员系统调试现场调度施工员6给排水设备技术性能、构配件及原材料质量施工员设备基础及管道安装孔洞预检记录施工员施工技术措施及工艺流程施工员管道试压、冲洗记录施工员隐蔽验收施工员设备单机试车及无负荷联动运行调试现场经理施工员7采暖通风空调设备技术性能、构配件及原材料质量施工员设备基础及管道安装孔洞预检记录施工员分项工程施工技术措施及工艺流程施工员管路试压、冲洗施工员隐蔽验收记录施工员设备单机试车及无负荷联动运行调试现场经理施工员玻璃幕墙及石材幕墙创优要点根据具体的施工形式确定。（五）、XXX工程质量创优保证措施一）技术措施XXX综合施工技术、项目总包技术管理、专项施工技术方案等技术管理工作是使工程按合同工期要求，实现工程质量创优的目标的关键。中天建设集团有限公司经过几十年大量的工程施工经验积累，已形成了相关工程的成套施工技术，通过对山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程的具体分析，我方就本工程计划采用如下措施，保证XxX质量创优目标的实现。加强对XXX总体施工技术方案研究,为工程质量创优创造合理的工艺顺序、施工环境。1、XXX工程在地上结构施工前，项目经理部组织各有关分包对下列有关方面进行重点研究，确保施工完成各项技术指标，使工程整体质量创优按预想的方案得到控制。需进行重点研究的内容主要有：地下防水工程质量控制石材、玻璃幕墙分格布置图石材幕墙龙骨与结构连接节点详图石材、玻璃与龙骨连接节点详图幕墙预埋件加工详图吊顶龙骨吊挂点联结详图安装局部断面优化布置图智能工程及专用设备系统详细设计图高级装修设计图2、重点施工方案研窕注意要点幕墙细化设计中，要确保按国家规范进行设计，幕墙与结构连接件必须预埋件，确保在结构施工前出图；应重点考虑幕墙的电化学腐蚀，连接螺栓全部采用不锈钢螺栓，螺栓联结处加设绝缘垫等等；地下室、管道井、吊顶内各种管线、电路、桥架依据设计管线走向，施工前设计断面管线布置图，规划线路、管线的合理布设，最大限度的提高使用功能。高级装饰设计需按照业主意见，结合整体建筑设计及功能特点，进行特色设计，充分反映业主意愿和设计风格；普通装修通病防治。3、协调各专业工序安排，优化专项施工方案，为各专项施工提供合理的工艺环境，确保工程总体质量创优的实现。山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼包含了高性能混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、幕墙设计安装技术、安装装饰工艺技术等等；上述在施工安排上，存在相互制约相互影响主要表现在：地下室防水层施工与混凝土结构流水安排、脚手架搭设方案相关；幕墙施工与结构、二次结构进度相关；主体结构施工与二次结构提前插入施工相关；幕墙封闭与装饰装修相关；暖通设备安装与第二个冬期施工相关。为实现工程质量创优的目标，在方案设计中，应充分考虑各关键工序施工的工艺条件，以及施工的保证措施。项目总包技术管理详见总承包管理方案中技术管理有关内容;专项施工技术方案详见施工方案中的有关章节。二）组织管理措施工程质量创优工作，是一个系统工程，它包含了管理体系、监控体系及各项制度流程的总和，是全员、全过程、全面质量控制的三全控制管理，是XXX项目经理部在公司的领导下，有目标、有计划的组织管理活动，其核心是通过对提高工作质量来提高工序质量，进而提高工程质量，为工程创优奠定工程实体质量的基础。1、建立山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。(1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。施工组织设计必须要有总承包管理部经理、工程技术部经理、合约部经理、质安部经理施工组织设计经各级审批并按提出的意见进行修改完善，经上级批准后，并经建设、监理单位审批后，方可实施。(2)质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理、执行经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目经理部管理机构，明确项目经理部管理人员职责，建立健全项目经理部内部各种责任制；组织工程质量创优策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目经理部其他的各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目经理部的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责组织项目经理部人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。质量员职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。施工员职责施工责任师作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。(3)施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本标段工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系详见示意图。工程施工质量管理体系及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(2)施工质量控制体系运转的保证项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。(3)施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本标段工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见培训一览表。培训项目培训人员培训时间备注项目法管理项目主要管理人员一周轮训全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训质量体系项目全体管理人员一周轮训计算机绘图项目全体管理人员一周轮训办公自动化项目全体管理人员一周轮训钢筋直螺纹连接工艺主管工长、钢筋工一周轮训在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目经理部的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见一览表。本工程施工人员评定一览表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目执行经理一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4技术负责人一个月主管的生产质量情况5质量安全员一个月主管的质量、安全检查情况6材料员一个月主管的材料质量情况7施工员每旬生产实际的质量管理情况8资料员每旬资料编制、汇总情况9施工班组每旬操作的质量保证“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见一览表。序弓施工机械名称检查、维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次机修工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4搅拌机每天一次搅拌机操作员5钢筋对焊机每半月一次机修工6钢筋切断机每半月一次机修工7钢筋弯曲机每半月一次机修工8电焊机每3天一次电焊工9混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工10水泵每周一次机修工11木工压刨机每半月一次机修工“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，所以材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。并在施工过程中进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。3、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。(1)施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工阶段性的质量控制措施详见施工工艺、方法落实流程图。控制过程交底过程按要求施工工艺、方法落实流程图阶段性质量控制措施制施工人员质量控制现场的每一个角落，具体措施如下:施工阶段质量控制在业主、监理的大力%中间产品质量控制F理技术优势,参与分包专业的关r反斗方案的编制，确保各专业施工的功能、安全、质量等质量保证项目的全面落实。3优化施工进度计划，,竣工质量检验为各专班工程质量评定F艺条件。4Jr施宝着忘广把I、与各关犍质量创小管理点检荀履行总包管理职责。511x5f.2L>mujJr,积极督促各专业分包根普产王寸!施工情况和本单位的管理模式，建立质量创曲=¾施案最存t口匕器;日J创优的机制并正常运行。*-6、在业主、监理的领导下，形成总包总体质量创优金质量检验评定资料KJ各专业内部质量创优管理循环的有效运转，使工程整体质量创优的管理活动真正覆盖现场每一工序。7、总包与专业分包的质量创优管理工作形成互动，形成良性循环，相互促进，提高管理水平。8、在业主、监理的大力支持下，依据合同，借助各种技术、组织、经济等措施，加大工程总体质量创优管理工作的管理力度，确保质量管理工作真正落实到位。四）经济措施经济措施是工程质量创优的重要保障为实现XXX楼质量创优的管理目标，公司除了在资金、设备、人员、材料的方面给予大力支持外，项目列入年度公司创优计划，公司在经济上给予项目经理部一定经济利益，提高工程创优的积极性。1、为确保工程质量创优，项目经理部加大在办公、测量、质量检查等方面的投入，建立办公自动化网络，实现信息共享，确保创优资料的完备；确保与工程结构、装饰、安装有关的机械设备投入；1）、钢筋直螺纹加工采用专业施工队，对其采用的设备严格进场检验，并加强施工过程中的刀具检查，确保直螺纹加工质量；2）、泵送混凝土地下室部分施工采用汽车泵，确保混凝土浇筑过程中钢筋不变