党建引领社会治理网格化管理典型经验材料6篇.docx

【篇一】党建引领社会治理网格化管理典型经验材料XX僦位于XX县东北部，境内有XX爆业有限公司、XX有限公司等7家企业，是XX县工业重慎。辖区内总人口XX(其中农业人口xx)人，常住人口XX户XX人。其中XX、XX和XX三村整村搬迁，涉及搬迁人口XX户XX人。由于辖区内户籍常住人口少，流动人口多，且常住人口老化，为辖区内乡村振兴、安全生产、疫情防控等重点工作带来巨大挑战。抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，XX镇扎实推进网格建设，抓实党速引领，做细网格管理，聚焦“三精准”、“三规范”、“三清楚”，推动网格建设见实效，凝心聚力开创党建引领基层治理新局面。主要做法一、网格设置精准。构建“全科网格+微网格”的二级网格体系，在充分考虑村民居住情况、常住人口的基础上,全镇在网格设置的XX个全科网格的基础上进一步划分XX个微网格；对于XX.XX、XX涉矿整村搬迁村，在划分XX个全科网格的基础上，以XX个村村民进入县城的居住地就近划分，再设置微网格XX个：对于辖区内7家驻地企业，充分考虑企业从业人员数量和工作性质，300人以下的5个企业，每个企业划分I个专属网格：300人以上的2个企业，以生产一线和行政后勤分别划分网格，共划分5个专属网格，保证辖区内网格设置精准。二、队伍建设精准.以村为基本单元，将辖区XX个行政村划分为XX个全科网格，组建“网格长网格员网格辅助员”的三级网格队伍，XX名网格长由支部书记担任.XX名农村全科网格员由村两委干部、党员或入党积极分子兼任，XX名网格辅助员由老党员、退休人员、志愿者等担任。通过党组织引领,建立起网格队伍的“红色引领、党建带动”机制,提高队伍的服务能力和工作效率。三、信息管理规范。建立起网格信息化平台，实现信息共享、数据互通，提高信息处理的精准度和时效性。通过建立居民档案、企业档案、网格日志等信息管理制度，规范信息收集、整理、上报流程，确保信息的准确性和完整性。四、工作推送规范。通过建立“三精准”、“三规范”、“三清楚”的工作标准，对网格化管理工作透行规范化、精细化、科学化。具体包括：精准服务，即根据居民和企业的需求，提供个性化、差异化的服务；精准管理，即根据不同网格的特点，开展有针对性的管理工作：精准扶贫，即对贫困户和特殊群体进行有针对性的扶贫工作。规范化、精细化、科学化的工作推迸,提高了网格化管理工作的质量和效率。五、宣传教育落实。通过开展各种形式的宣传教育活动,提高居民和企业的法静意识、安全意识、环境保护意识等。同时,加强对网格队伍的培训和学习,提高队伍的理论素养和业务水平，确保网格化管理工作的顺利实施。经验启示通过抓党延促基层治理能力提升专项行动，XX慎建立起了以党援引领、网格化管理为核心的基层治理新模式。这种模式不仅满足了辖区内居民和企业的多样化需求，也提高了基层治理工作的质量和效率。具体经验包括：精准的网格设置，速立起精细化的服务体系：精准的队伍建设，建立起以党建为引领的队伍爱设机制；规范的信息管理，提高了信息处理的精准度和时效性：规范的工作推进，提高了工作的质量和效率：落实的宣传教育，提高了居民和企业的法律意识、安全意识、环境保护意识等。这些经验对于其他乡镇和法层单位在开展网格化管理工作时具有一定的借委意义。【篇二】党建引领社会治理网格化管理典型经验而在城市党速引领基层治理工作中，*省*市县坚持以人民为中心、以党速为统领、以提升社会治理效能为根本，整合网格资源、配备服务人员、完善管理体系，打造共建共治共享的社会治理网格化服务新格局。一、整合各类资源，实现“多网合一”(一)整合各类网格,建设基层治理“一张网“。*县根据市两办关于推进城乡社区网格化服务管理工作的意见，城镇社区按照300500户或IoOO人左右为标准划分37个网格Il以全县综治网格为基础，将党建.公安、生态环境、应急、住建、卫健、水利、民族宗教等部门在基层设置的网格整合成一个全科网格，确保全域植击、不重不漏，实行统一褊码。把“全科网格”作为基层管理服务单元和智慧城市管理基础单元相对固定，实现社会治理“一张网”。（二）整合各类事项，制定网格事务“一清单”。将涉及基层社会治理事务全部纳入网格服务管理范畴，县网格化服务管理中心组织相关部门制定网格事务清单，明确具体工作内容；严格落实事务准入制度，所有下放网格服务事项须经县网格化服务管理中心核准。制定统一的网格员信息报送规范标准.完善信息采办方式，在县域内整合网格信息采集端口，实行“一个口子、一套系统”枭集，除特殊情况外网格内不存在聋复采集或分口采集事项，并实现“枭办分离、专兼共办”。（三）整合各类平台，建立信息资源“-座库”.建立县、慎两级网格化服务管理中心，与同级琮治中心一体化运行。依托绥合指挥和信息化网络平台，整合各类信息平台，采集录入人、地、物、事、组织等基础数据，实现与基层党建、民政事务、社会保障、绥合治理、城管卫生、疫情防控等业务数据实时共享，建立县域统一的网格化股务管理信息系统，健全网络事件分级处置机制，形成采集、上报、分派、处置、督查、反馈的工作闭环，融入智慧城市管理系统。整合各部门信息系统手机终端打造专业版APP,供网格队伍统L安装使用。二、吸纳基层力北，构建"S+N”红色网格体系（一）坚持党建引领,推进网格竞速工作全覆盖。*县将党支部建在网格上，选优配强党支部书记,加强党财网格化服务管理工作的领导，打造“红色网格”。深入推进机关党组织和在职党员“双报到”活动，确保每个网格都有机关党员干部下沉报到，定岗位、定职责、定奖惩。积极发挥离退休党员干部、党员志愿者作用，引导党员成为网格化服务管理的支持者、参与者.管理者。切实发挥基层党组织战斗壁垒作用，以党建带社虞,引导推动群众团体、社会组织参与基层社会治理，实现网格服务管理创新发展。（二）吸纳基层力量.构望“5+N”网格体系。深入推进“5+N”（网格长、网格指导员.基础网格员、网辂警务员、网格法务员+N个网格信息员）网格体系建设，组庭由网格员、社区干部、“两代表一委员”、基层协辅力量、志愿者、下沉力量等各类基层力量沮成的网格服务管理团队。引导社会力量参与网格共治，推动网格内从事公益、互助、平安等社会治理类社会组织开展常态化活动。三、坚持分类施策，实现网格管理精细化（一）实行“网格+红色物业”管理模式。县发挥物业服务部门贴近群众的优势，由物业负责人任网格信息员，组织发动物业管理人员配合网格员开展信息收集、隐患排查、矛盾调解、民生服务、政策宣传等工作。鹿立社区“党建+网格+物业”党群联席会议制度，统筹各方力量，协商解决居民关注的热点、难点问题。（二）驻区单位实行“专属网格”管理模式。以社区为单位，对格区内部门、商务楼宇、大型商超、市场、学校、医院等人口相财集中的单位和社会组织，结合实际划分专属网格，并建立“5+N”专属网格体系,由企事业单位内部管理人员任网格长,后勤、物业、保安、法律顾问等人员承担网格体系相应工作,督促企事业单位落实主体责任，推动形成单位自管为主、政府监管为辅的工作局面。四、建立健全工作机制，提升网格化服务管理效能（一）网格公示制度。*县网格整合完成后，将网格区划、网格事项清单、网格体系构成及基本信息逐级报网格化服务管理中心备案，并在各级网格化服务管理中心、琮合指挥和信息化网络平台、手机终端APP、网格内公示栏、做信工作群等进行公示。<-）工作荚行机制。各级网格化服务管理中心加强指挥调度，实行网格工作周例会、月研判、李通报工作机制。网格员每日开展网格巡查，及时通过网格员专业版APP上报处置网格事件。县、镇两级网格化服务管理中心确保同级网格化服务管理信息系统事件每日及时分流，按时办结.网格服务管理团队，网格内公益、互助、平安等社会治理类社会组织每周至少开展一次常态化活动。强化网格大数据分析，实时预警预测，及时提出社会治理速议报告。（三）定期培训制度。按照“谁主管谁负责、先培训后上岗”和“县镇奉头、部门参与“原则，不断提高网格员发现和处置问题的能力<建立网格员培训基地，着力提升网格工作专业化水平。（四）考核奖惩制度。建立网格员绩效考核和激励保障机制。县推进网格化服务管理工作领导小组研究制定考评办法，由县中心负贲对社区网格体系工作情况进行考核.确定好、中、差档次，对问题多发工作落后的网格督促整改。积极开展“星级网格员”等典型选树活动，每年对作用发挥突出的优秀网格和星级网格员进行表扬，对作用发挥不好的网格员及时责令调整。【篇三】党建引领社会治理网格化管理典型经验材料当前，以“党建引领+网格化服务管理”巳成为我县积极探索基层社会治理新模式。全县城乡广泛开展“党速引领+网格化服务管理”，将党的建设与基层治理深度融合，逐步打造共建共治共享新格局。在黑山街道龙兴社区，网格长正组织全体网格员召开网格例会，网格员将网格中存在的问题及群众反映强烈的热点难题向社区党委汇报，共同商讨解决方案。像这样的例会每月召开一次，社区党委会将反映的问题列入工作日程，深入到群众中去，为他们排忧解难。北苑小区由于没有规范的物业管理，各种设施长期缺乏修缮，环境脏乱差。在走访巡查时，网格员李勇发现了这些问题，立即上报给社区党委，社区帮助协调相关部门，对小区进行了改造。如今的北苑小区不仅环境大变样，物业管理也更加规范了。环境干净整洁，道路平整，停车位、健身器材、监控系统等设施设备一应俱全,小区出入口还安装了道闸,有保安管理车辆和人员出入。居民王春生介绍说我们小区在改迨之前吧，北苑小区基本是破烂不堪，那晚上有时候走道儿，老年人根本就不能行走。成立业主委员会以后，通过网格员互相协调，今年在五月份把小区进行了改迨，现在小区比以往好多了。黑山街道龙兴社区网格员李勇介绍说我L定要做到全心全意，为老百姓服务，在老百姓有困难的时候，要第一时间出现第一时间解决，在我解决不了的时候会和社区上级领导联系，让老百姓得到更满意的解决方式。北苑小区的变化，是龙兴社区网格员下沉到群众中解决难题的一个缩影。其实，社区里的大事小情，都是网格员在帮着协调解决，辖区里的每个角落都留下了网格员忙碌的身影.千方百计筹集善款，帮助家庭生活困难的居民。帮助平房区的居民协调修缮几十年没修过的巷路，解决了2多户居民的出行等问题。覆盖社区的小“网格”，却成为了巨大的“集成网”，为居民提供全方位的服务。黑山街道龙兴社区党委书记王立荣介绍说我们根据社区分布的情况和居民居住的实际情况,划分了十个网格，有十个网格员，社区书记任网格长，自从划分十个网格后，社区各项工作更加细化了，对网格员做到家庭情况清，人员类别清，区域设施清，隐患矛盾清。在网格工作中，基本上做到了小事不出格，大事不出社区，重大事情我们报告给街道党工委协助解决，做到了贴心服务,细心服务，为构建我们和谐社区起到了非常积极的作用。除街道社区外，全县各乡镇的村也全部设立了网格员。目前正值秋收季，大和镇胜利村充分发挥网辂员作用，积极宣传秸秆禁烧工作，网格员时常到农户家中、田间地头发放宣传单，面对面的向农户讲解焚烧桔秆对环境的危害以及相关的处罚措裕，提高了村民禁烧楮秆的自觉性。此外，村里还将“村民评理说事点”设在了网格员的家中，将矛盾及时化解在家门口。据了解，全县城乡共划分799个网格，配置网格员799名。各级党组织充分发挥党要引领作用，落实“支部建在网格上的“总体要求，全县24个社区共建立网格党支部114个。各社区、村坚持把中心工作与网格化有效结合，在疫情防控、村屯环境整治、评理说事、人口普查以及相关重点任务的宣传引导、组织开展等方面，网格员都积极参与，充分发挥作用，形成了“人在格中走、事在线上办”的社会治理新格局。【篇四】党建引领社会治理网格化管理典型经验而XX市把“全心全意为人民服务”作为城市党建工作引领基层治理的出发点和落脚点，真正发现问题、解决问题，不断增强社区党员群众的获得感、幸福感、安全感。丰富党建载体,聚民心。深入实施“书记一号工程“，聚焦基层党建、城市管理、社区治理、公共服务.基础保障等方面，先后组织各级书记认领“书记项目”XX个，解决民生难题XX多个.开展“社区工作日”活动，组织全市XX个部门单位、XX万名干部常态化到XX个社区报到服务，结成帮扶对于XX个，219年解决群众诉求XX多个，提供物荏XX余万元.开展“一社区一品牌'创建活动，打造特色服务品牌社区XX个。制定党建引领城市基层治理推进共建共创XX条举措，开展“党建+志愿服务”活动，今年以来，全市机关干部巳深入小区义务劳动、疫情防控、创城宣传等志愿服务XX余次。成立社区爱心超市，定期走访慰问，力所能及的帮助解决生活中困难XX次。建强服务平台，集民意。全面推行街长、路（巷）长、网格长、楼栋长、单元长“五长制”，公示“五长”人员信息，让群众在家门口就能反映问题，解决诉求。在全市XX个社区全部设立“两代表L委员”工作变和民情服务站，由所辖社区的“两代表一委员”轮流进行接待辖区群众，让群众能够在家门口与“两代表L委员”面对面沟通交流，表达诉求，同时开通“两代表一委员”网上工作室，利用微信、QQ群等，对于群众反应的各类问题及意见进行分类处理，督办落实，实现诉求零距离、服务点对点，为社区群众的幸福生活提供全方位、立体化、人性化的复合服务。年初以来，各社区民情服务站共接待来访群众XX人次，“五长”人员共收集社情民意及群众诉求XX件。优化服务方式，解民国。规范建设党群服务中心，设立街道、社区、网格、楼字、党员中心户“五级”服务网络，开设“零跑代办点”，有针对性地开展领办代办服务，推行“一号申请、L窗受理、L网通办”政务股务模式，通过压缩行政申枇时限、下沉便民服务事项等措施提供及时便提服务，打通联系服务群众“最后一百米”.菽至目前，全市巳爱立党群服务平台XX个，建成XX个网格党群服务站，制作“五长”人员公示板XX余个。创新实施“一个电话解难题”，开通民生诉求受理热线XX,明确专门机构、专门人员、专项受理解决怦众诉求，“吹哨”给相关部门作为“书记一号工程”项目，然立党组织书记包社区小区、包难事实事“双包”机制重点解决。目前，巳累计解决群众各类诉求X万多件，解决民生实事XX件，驿众满意率达XX%。做好跟踪随访，问民效。为打通诉求办理的“新头路”，搭速起与群众之间的“连心桥”，社区“两代表一委员”、“五长”人员通过电话、现场回访等形式回访群众，跟踪诉求办理情况，看问题是否依法依规调处，看解决措施是否落实到位，看诉求人是否理解信服，全面了解群众对所反映问题、诉求办理成效和解决结果的满意度。对有关问题解决群众评价"差''的，转交各级政务服务部门、市县督查指挥中心及时跟进了解，确定专人持续跟踪推动相关部门解决，直至群众满意为止，真正实现服务受理零推诿、服务事项等积压、服务质量零差错、服务结果有督察。年初以来，派发的督办件近XX件，书面发函督办XX多件，人工电话回访近XX件【篇五】党建引领社会治理网格化管理典型经验丽随着社会主义市场经济体制的不断完善,政府各项职能的转变,“小政府，大社会”格局的形成，社区作为整个社会的细胞，党速工作开展的如何对整个社会的发展有着直接的影喃。我们应从社区实际出发，坚持以群众需求为导向，重点聚焦和解决居民普遍反映的具体问题，选一步增强社区服务居民能力，引导更多社区居民加入志愿团队.激发了居民参与社区治理的热情，树立了“党赛+服务”工作理念，为社区治理提供坚强的组织保证。党烫+企业服务，突出党员带头。以“企业党建+区域党建”的模式，为辖区企业提供倾听党员呼声.加强党务工作交流的阵地，犷大了基层组织的横蛊面和影响力。同时通过活动了解企业经营情况，帮助解决困难。党定+网格服务，强化为民服务。全面推行社区网格化党斑，针对现有的社区网格实现党组织满国盖、不交叉。真正让社会治理网格与党建网格“双网合一”，将党员、群众和驻区单位就近纳入党建网格。党建+阵地服务，凸显品牌引领。依托党群服务中心的场地共建做党校、青年之家等组工青妇等活动场所，始终坚持党建带关龙、党速带团龙、党速带工建，突出党赛引领作用O党建+文化服务,丰富文化内通。坚持“当月有节日,必有活动，凡有活动，必有主题,凡有主题,必有党建。'的原则，在清明节、七一、十一等节点,适时组织开展符合节日特点的活动,既丰富居民的业余文化生活，又让党建工作变得更加接地气,积极活跃的气氛，也被带入到工作中。【篇六】党建引领社会治理网格化管理典型经验而深入贯彻落实党中央治国理政新理念新思想新战略，认真落实中央、省/市、区/县关于城市基层党庭和基层治理工作的部署要求，加强基层党庭引领基层社会治理创新，以巩固党在城市执改基础、增进爵众福祉为目标，以党族引领基层社会治理为抓手，以解决突出问题为突破口，健全组织体系、完善工作机制、整合各类资源,积极构建以基层党组织为核心，上下联动、多方参与的基层社会治理新格局，促进城市治理体系和治理能力现代化庭设，结合“社会治理网格化，网格管理清单化，清单管理制度化”的社会等合治理工作目标，围绕“精细化管理、零距离服务”的网格管理理念,遵照国家社会治安综合治理基础数据规范，楚设“基层党庭引领社会治理综合信息平台”。(1)结合GlS基础应用平台、使用网格化管理方式通过系统动态掌握辖区内社会基础信息库，包括人、房、地、事、物、情、组织、单位等各种社会基础信息，为开展社会管理与惠民服务提供基础数据支捧：(2)通过信息化助力社会管理和服务，将基层党建、服务办事、综合执法、困难关怀、就业创业、志愿服务、群团工作等各项社会管理工作是伸到社会基础网格，直达群众身边，全面了解和掌握社情民意;（3）通过系统楚立流程化的琮合治理事件处理机制,通过流程简明、职权清晰、责任明确的事项办理流程，实现综合执法、网格巡查、群众举报、智能感知等渠道收集的各类社会事件受理、分流、处置、结案、反馈的闭环管理；（4）定设街道社会烁合治理调度指挥中心，结合辖区GIS地图，通过电子大屏动态实时监控辖区社会情况，并对接网格资源、民情数据、社会事件等信息，对辖区贡任部门、工作人员、网格管理员等进行工作任务调度指挥与监督：（5）通过系统对社会基础信息、业务工作信息、籍会执法信息、事件处理信息等进行关联汇总，迸行数据统计和挖掘分析,提供各类统计报表输出功能，并以直观的图形、图表等对数据分析结果透行可视化展示呈现，为全面掌握辖区社会情况和开展社会综合治理工作提供辅助决策支撑。系统结构功能应用（L）整合社会资源，戏立基础信息平台以网格化管理理念，对辖区范圉内的人、地、物、情、事、组织等送行全面的信息采集管理，收集地理位置、小区楼栋、房屋、单位门店、入口信息、民政办法、党建纪检、工会工作、计划生育、劳动保障、综治信访、志愿者服务、学习、医院、安全生产、特殊人群、治安信息和消防安全等信息，作为数据支撑，便于工作查找和管理，助力社会管理和母合治理日常工作开展。（二）建立网格GIS地图、直观可视化展示通过GIS平台能够于所划分的街道、社区、网格、楼栋等在地图上实现定位标注显示，实现平台数据的人.地、本、物、情、组织等信息的直观展现，实现以图找房、以房找人、以人找房的目标，人与住房信息关联精度到单元，改变之前滞后的传统模式。以及通过GIS地图平台掌握辖区所有人口居住信息、流动人口信息、楼房信息、企业门店信息、学校医院信息、特殊人群（闲散青少年、重型精神病人、吸毒人员、重点上访人员、危险品从业人员等）、帮扶人群、市政设施等信息在地图的分布情况。（三）社会绥合治理事件流程化管理速立标准流程化的综合治理事件处理机制，实现每合执法、网格巡查、辞众举报、智能感如等渠道收集的辖区各类社会事件受理、分流、处置、结案、反馈的闭环管理。（四）工作业务信息化应用，助力日常工作智慧化开展对街道,社区平时工作业务如：服务办事、基层党这、困难关怀、就业创业、志愿服务、群团工作、巡查执法等提供信息化应用功能，助力各项工作智慧化开展,全面提升工作效能,从而不断提高社会管理和公共服务水平，提升爵众满意度。（五）建立调度指挥平台、实现动杰治理、整体联动当发生社会治安管理问题，在指挥中心大屏幕上，可以掌握执法工作人员现在的位置、及执法人员GPS轨迹，接入“雪亮工程”视爽实时监控现场情况，动态实时监控掌握辖区情况，利于领导决策分析，调遣周边资源处理现场，加强提升社会统治管理服务能力。同时，针对突发应急调度，指挥中心受理后，可以启动应急预案，可以使用音视版通讯系统呼叫和短信自动提度相关责任部门处理应急事件，指挥中心可以通过大屏幕调度周边资源，连接“雪亮工程”视频监控及现场工作人员实时视爽实时了解现场情况，实现跨地区、路部门、跨行业的指挥调度、分析研判、,服务管理等业务应用可视化、扁平化，及时处理应急事件。（六）奠立大数据分析.可视化展示、易于领导决策分析以数据互联互通，信息共享和业务协同为抓手.对社会基础信息数据、业务工作开展信息数据、综合治理事件信息数据等进行关联联动，结合GIS电子地图和可视化数据分析工具，提升宏观决策能力。通过大数据分析可以直观地展示各类社会管理重要指标数据情况，为动态实时掌握辖区社会全貌和综合治理工作情况，随时调用第一手的数据.信息.从统计的群众反映最集中的问题中、从社区网格员民情日志中描逑的重点人群动向中发现苗头性问题,及时预警,果断应对，确保研判的及时性和决策的科学性,也便于及时化解矛盾，维护社会稳定。（-t）多端结合使用，覆盖各种应用场景系统提供PC、移动APP.微信公众号、电子大屏等多种使用方式，不同用户对象可在不同应用场景下选择合适渠道使用系统开展社会琮合治理工作。特别是建立移动应用平台,集图片采集、表单填写、位置定位、数据同步等功能于一体，实现对各类事件现场问庭的上报,经网络传输方式与指挥中心进行信息的实时传递，保证等一个上报的问题得到及时反馈和解决，做好事件的跟踪和记录，提高日常数据采集和服务办事整体效率。（八）建立考核系统，提高基层执政能力通过平台各类业务工作所产生的真实过程数据、结果数据等，结合街道运行的监督考核机制，实现对各级、各类工作人员进行监督工作动态化、常规化开展和量化数据考核。