【《中小企业降低成本途径的分析—以S工贸公司为例》9400字（论文）】.docx

中小企业降低成本途径的研究一以S工贸公司为例摘要中小企业是我国经济的发展和资源的优化配置的重要力量，但在一些中小企业最求快速发展的同时，漠视对企业成本费用的控制。本文首先对成本控制的概念、作用以及中小企业的降低成本的意义进行概念阐述，其次根据当前企业面临的外部环境和阻碍发展的内部原因，阐述出中小企业在成本控制不容乐观的现状。其中发展规模小、体制环境较传统、企业文化滞后等都是当前中小企业成本控制中存在的问题。然后通过研究分析，不难发现企业的原材料、职工的管理理念、生产工艺、物流管理结构、融资情况则是造成中小企业成本过高的主要原因，最后以怀来S工贸有限公司为例，围绕中小企业降低成本来展开谈论并提出行之有效的降低成本的途径。关键词：中小企业；降低成本；存在的问题；解决途径ABSTRACTSmallandmedium-sizedenterprisesareanimportantforceinthedevelopmentofChina,seconomyandtheoptimalallocationofresources,butatthesametime,therapiddevelopmentofsomesmallandmedium-sizedenterprises,ignoringthecostofenterprisecontrol.Secondly,accordingtotheexternalenvironmentfacedbythecurrententerprisesandtheinternalreasonsthathinderthedevelopment,thispaperexpoundsthestatusquoofthesmallandmedium-sizedenterprisesinthecostcontrolisnotoptimistic.Inthispaper,theconceptofcostcontrolandthesignificanceofthecostreductionofsmallandmedium-sizedenterprisesareexpounded.Whichthedevelopmentofsmallscale,theinstitutionalenvironmentthanthetraditional,laggingbehindthecorporateculturearethecurrentcostcontrolofsmallandmediumenterprisesintheexistingproblems.Andthenthroughtheresearchandanalysis,itisnotdifficulttofindtheenterprise'srawmaterials,staffmanagementphilosophy,productionprocess,logisticsmanagementstructure,financingsituationiscausedbythemainreasonsforthehighcostofSMEs,reducecostsbecomeunabletowaittobesolved.Finally,toHuaiYanChangIndustryandTradeCo.,Ltd.,forexample,aroundthesmallandmediumenterprisestoreducecoststotalkaboutandputforwardeffectivewaystoreducecosts.Keywords:smallandmediumenterprises;lowercosts;existingproblems;solutions目录1前言22企业成本及相关概念概述22.1成本控制的概念22.2成本控制的作用32. 3中小企业降低成本的意义33目前中小企业成本控制的现状33. 1制造业中小企业发展规模小33.2中小企业体制环境较传统43. 3中小企业的企业文化相对滞后44中小企业产品成本过高的原因34.1产品原材料成本高54. 2中小企业员工的成本管理理念弱54. 3生产条件落后，生产工艺不先进64. 4中小企业物流管理结构僵化64. 5中小企业融资困难65中小企业降低成本途径怀来S工贸有限公司为例75.1降低物资采购成本75. 2提高领导和员工的成本管理意识和技能75. 3创新是节约成本的源泉85. 4建立完善的网络平台使物流信息化85. 5扩大企业规模，提高信用水平86结论9参考文献91前言伴随着我国经济发展新常态的到来，中小企业的发展，是我国经济快速发展的重要支柱。中小企业在解决就业问题，优化资源配置等方面虽然作出了突出贡献，但是中小企业却在产品的成本过高，外部环境恶劣，经营模式保守等等方面，存在着严重的问题。在当今科技高速发展的市场中，企业必须通过控制价格来提高产品的市场竞争力，从而进一步稳固企业的商业竞争力。中小企业只有降低生产成本，产品定价才有弹性空间，才能有力保障产品有足够的竞争力，获得更大的利润。在对中小企业成本管理的工作中，降低成本成为其成功的关键。由此，不管中小企业的工作重点怎样转移，从各个方面降低成本的工作都不可以放松。中小企业要有成本意识，提高中小企业市场竞争的能力，积极制定并有效实施成本控制方案，进一步改善经营管理模式，最终实现中小企业利益的最大化。因此，降低成本是中小企业在市场经济中的立足之本，唯有这样方能顺应当前的经济新常态。2企业成本及相关概念概述2.1成本控制的概念成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。中小企业对成本进行控制和监督，尤其对产品生产中重点控制，以准确找到可以降低成本的方法。按照过程分类，成本控制的方法有：事前控制，事中控制和事后控制。它的基本程序分为三个步骤，分别是制定标准，评价执行与结果情况和纠正偏差。2.2成本控制的作用中小企业对于降低成本途径的创新使得产品自身节约了成本、进而帮助企业扩大利润。一些中小企业因为过于着力于对生产过程的成本控制，而后用单纯提高产量弥补成本与售价之间的差距，积压了库存，由此导致产品的成产成本实际上转到的产品库存的滞销。虽然短期内增加了企业营业利润，但阻碍企业长期发展。中小企业要真正发挥成本控制的积极作用，实现企业长远利润目标，需要对自己企业产品的整个流程进行细化分析，深度开发企业自身成本控制的潜在能力。中小企业对成本控制地深入剖析和应用，不但有利于提高中小企业自身的市场竞争力，而且对整个行业经济效益地提高，也起着至关重要的作用。如今制造业中小企业成长在微利的时代浪潮，他们为了保证企业利润的最大化，一味的提高生产速度，增加产量，这样实则不利于实现较好经济收益，更会影响整个社会效益和资源的利用率，同时企业今后的发展也会遇到巨大瓶颈。通过加强对成本控制的重视能够转变企业决策者这个错误的生产经营观念，将企业降低成本的新理念融入现代成本控制理论体系，能够及时采取行之有效的成本控制的措施，为企业自身发展提供保障，并赢得更高的社会效益。2.3中小企业降低成本的意义较低的成本，较高的效益是中小企业立足于市场的根本与关键，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的经营法宝。中小企业降低成本，可以提高抵御经营风险的能力，保证健康的现金流，以其能够实现企业的宏观战略目标，并且促进企业实现可持续化发展，提高自身的经济效益。中小企业必须要加强其成本的科学把控,采取简单有效的的措施低成本，以获得更有利的成本价格来经营企业,发挥低成本给企业带来的机遇，在市场竞争中实现长足发展。企业的定义是以盈利为根本目的社会经济组织，因此企业通常以经济效益的高低作为判定其经济成果的标准，而降低成本是实现经济效益的关键方法。企业之所以要对降低成本进行正确分析和策划，从而能够更高效，更主动地达到降低成本，其目的是为了实现其经济效益的根本目标。3目前中小企业成本控制的现状1.1 制造行业中小企业发展规模小一个企业如果形成规模经济就为其发展壮大注入了强大的动力，也为企业降低产品的生产成本提供了制度保障，但中小企业自身生产规模小且能力不足，不能像大公司或者是跨国公司那样获得规模效益带来的实惠。而当前国现状是产品成本都较高，其中包括产品原材料，人工，租金和水电费等等，都给中小企业难以承受的压力，所以利用规模经济获得产品成本带来的优势，则是中小企业很难达到的。中小企业规模小给其带来的一系列问题，也不容忽视。企业进行简单级生产建设，占用企业大部分流动资金，以此减少了对技术创新的研发投入。一些中小企业讲求过分低水平地价格竞争，引发同类企业间的打价格战。中小企业企业为了能够保证在价格低的水平下仍然获得较大的利润,对产品偷工减料,忽视最初产品设计时应有的质量，更有甚者直接生产假冒伪劣的产品，扰乱了社会市场的正常秩序。中小企业自身经营难度加大，陷入步履维艰的境地，从而使行业中大规模企业无法从中小企业手中获得更低成本，高质量的原件和中间产品，也不能支持小规模企业的技术创新和管理方法，难以实现行业间的合理的分工与合作来进一步提高商业社会整体的经济效益。1.2 中小企业体制环境较传统当前中小企业由于其自身生产体制较传统，它们往往只片面强调企业产品生产过程中的成本控制部分，而忽视真正产品的设计、材料的采购和产品的生产，以及之后产品的销售等重要环节发生其他成本，最终导致事前预计的成本控制的目标不能达到。成本控制的方法也缺乏一定的实操性和规范性，极易导致中小企业在整个产品生产过程中出现非理性的控制，造成账面成本和实际成本不一致，成本报表不真实的不良秩序，没有为决策者反应准确可靠的财务状况，给中小企业带来很多不必要的财产损失。其次，对中小企业对业绩的考核也仅仅是停留对产值和上交款的完成，导致管理人员天然认为成本控制不会他们的工作重点，只图完成生产任务，忽视成本控制。中小企业制定的成本控制步骤过于简易化，相关成本控制制度不够完善，同时成本控制各个核心监督环节是固定单一链条式的监督体系。如果事前控制环节没有做好，不能及时发现产品的弊端，通常后面的环节也很难发现。1.3 中小企业文化相对滞后中小企业往往只是看重生产经营，却并不怎么建设企业的内部文化。企业的成本控制是一个系统性的工程，要企业从内到外，从上到下各个单位的共同支持，之前的口号”要节约，勿浪费”可以作为成本控制的本质缩影。因为中小企业对其自身成本控制地忽视,对内成本控制地宣传不到位，致使节约观念在全体员工的脑海中不复存在，一些本可以节约的成本，也就此错过。我们由此也可以看出中小企业缺乏鼓励员工时时进行成本控制的企业文化，导致员工的热情和创造性不能够有效调动，无法全身心地投身在企业对成本控制方法地不断创新和有效节约成本的技术开发。另外，企业文化是中小企业的成长发展的灵魂，如果能够树立全体员工积极向上价值观，激发全体员工主动工作的凝聚力。中小企业能够在平时生产过程中对细小的地方节约成本，对其而言也是一笔大的财富。如果我们从成本控制的角度来看，这就是很好的成本管理，同时也为中小企业实施先进的降低成本方法提供了可靠的人力支持。中小企业如果将降低成本过分地着眼于成本自身，那么就会使企业由于受到成本控制的的牵制，造成企业在发展处于被动。成本较高是各方面因素共同造成的，而降低成本的对象并不是成本自身，而是造成成本发生和变化的各个细节，其中很显然，企业文化在这里是一个重要因素。4中小企业产品成本过高的原因4. 1产品原材料成本高许多中小企业在采购产品原材料的时，一般找当地熟悉的人购买，习惯性的做供应商的回头客，同时中小企业采购量又不多，因此造成产品原材料的采购价格缺乏实际竞争，进而使得采购原材料的成本较高。很多采购员由于不熟练业务，对市场上存在的产品分类把握不足，又缺乏应有的专业知识及技能，使得中小企业对原材料的采购无法实行有效的管理，导致整个部门的工作效率低下。此外，许多中小企业在对采购人员的差旅费方面，缺乏严格的报销机制，导致存在很多不实的差旅费报销账单，也提高了企业成本。还有一些中小企业在购买过程中使用原始的纯手工的劳动方式，不采取现代化的信息经营，有的只是采取有限程度的现代化。从表面看，这样做是节省了对硬件成本的投资，但深入探究你就会发现，其实这样造成部门工作效率低下，手工作业费时费力，还容易出错的现象。中小企业的采购时间也会不断增加，成本控制系统不严密，采购过程中也出现很多漏洞，增加了企业的采购成本。企业没有完善的物资采购机制和严格的监督控制体制，造成原材料严重浪费，实际采购量与账面成本出现虚假计量。5. 2中小企业员工的成本管理理念中小企业通常经济能力较弱，生产规模较小，能够提供给职工的待遇一般，对现有人才的培训提升的机会较少，所以在吸引人才和留住人才上存在一定困难。此外，中小企业一般为劳动密集型的企业，其对所需员工专业素质要求较低，另外中小企业比较习惯于短期经营活动，员工的流动性较大，导致中小企业不注重对员工的技能和相关文化方面的针对培训，员工素质停留在偏低水平，进而影响企业引进新的生产技术，难以从上到下真正贯彻先进的降低成本策略。中小企业的成本控制得不到全体员工的真正认可，造成企业资源的浪费，经营水平落后的被动局面，进而导致中小企业的成本居高不下。另外中小企业的管理人员对成本控制的认识不足，机械的依靠着财务部门来进行成本控制，单纯的通过财务部提供的报表来制定降低成本的决策，虽然说一些中小企业，实现了短期降低企业成本的目的，但是采取这种事后控制的办法，无法掩盖事前进行成本控制的缺位，对企业长久发展意义不大。总而言之，成本核算后的控制并不能弥补成本管理不足造成的损失受。由于我国传统经济模式的保守性，很多中小企业单纯通过节省材料，人工等支出的办法来降低产品成本，不能从企业的角度考虑将来的发展。所以，企业高层的忽视，多数职工的成本理念低下是造成产品成本过高的重要因素。4. 3中小企业生产条件落后，生产工艺不先进中国经过几十年的不断赶超,我国整体科技水平有了瞩目地进展,总的来说,我国技术研发能力对发达国家来说,创新能力仍然相距甚远,信息资源不通畅,先进技术的研发不能成为多数中小企业的主动活动。当前我国依旧是半机械化的劳动密集型的中小企业居多，没有能力将更多的资金投入到产品技术研发当中，与发达国家相比，设立产品技术研发机构的中小企业在中国少之又少，绝大多数中小企业都没有自己享有专利的产品。所以我国中小企业的技术创新水平低，研发经费少，直接阻碍我国中小企业的正常发展。我国中小企业的生产过程中，对规范整个生产工艺流程与生产损耗都不能做得很到位，尤其当产品出现问题后，不能及时有效的找到有关的负责人，解决相应问题。中小企业对自身的生产工艺很少进行改进，如果其公司的生产工艺不能得到有效的改进，会导致企业在生产过程中因工艺落后提高的成本支出，让企业在之后激烈的市场竞争中处于被动状态，造成中小企业的制造成本过高。5. 4物流管理结构僵化目前多数中小企业没有系统的物流管理经验，不能充分认识到物流管理结构对企业降低成本的保障作用，其实，企业控制物流成本也是降低成本的重要途径。我国中小企业的，收发货物地域宽泛，物流量较小，没有形成规模经济的主观条件，此外，中小企业自身设施不完善，致使企业在产品储存、运输和配送等环节以个人经验为主要指导，手工作业方式完成物流任务，企业很少设置专门的物流部门，招纳物流管理人才，缺乏统一的规划与部署，物流管理结构僵化，使得企业的物流成本虚高。部门之间的沟通交流工作不到位，不能及时有效的分工合作。现在中小企业的组织结构还是按照传统职能来构建，物流业务在各部门分散，不能集中管理物流问题，在业务部分之间缺乏整体意识，不能做到实时有效地共享信息。比如，怀来S工贸有限公司的生产部与采购部的之间不能进行及时有效沟通，缺乏物资不足的预报机制，生产部门不能根据原材料的剩余安排具体的生产计划，常常因突然发现原材料不够生产而歇工。因此耽搁了企业生产，大大降低了工作效率，造成企业物流成本的加大，固然增加整个企业的生产成本。6. 5中小企业融资困难目前我国的中小企业的外源融资与直接融资渠道占比，与发达国家相比，我国的中小企业的外源融资显然较低。我国中小企业目前的融资艰难，不但由于从金融机构融资难，更多的原因是因为在股票、债券等融资渠道上的阻塞。一方面公司债券的发行标准高，壁垒多，中小企业很难通过国内的债券市场筹集到可用资金。另一方面，企业无法通过间接的融资方式，企业间商业信誉和票据市场体系还不完善，也更没有办法通过设备融资租赁筹集资金。中小企业获得国内银行贷款也十分困难，体现在国内中小企业对中国GDP的贡献程度和银行给予贷款的支持力度不成比例。现存国有的商业银行是隶属国家的金融机构,它的市场定位集中在企业大型的存贷款业上面。中小企业的金融现状特点是风险高、收益率低、流动性强以及管理难度大，另外金融市场存在危机，企业的未来状况难预测，财务体制不够完善，信誉程度一般，没有足够的财产作为担保，导致我国商业银行不愿贷款给中小企业，同时国有大型银行对中小型银行收购兼并，更是让中小企业的融资举步维艰。5中小企业降低成本途径以怀来S工贸有限公司为例5.1降低物资采购成本怀来S工贸有限公司要想降低成本，首先要从降低采购成本着手。第一，应全面准确的掌握采购的市场环境，随机应变，进而采用合适的采购方案。根据怀来S工贸有限公司年初做好的全年预算,通过准确预测原材料价格，安排采购工作，根据原材料市场供求,规划合理采购的时间，尽量的保证买入时是较低价。通过掌握和利用采购的时间优势，有效降低原材料成本。第二，在这个互联网+的时代，应运用当代网络信息的优势，来及时掌握现有的市场信息，对比产品价格以及判断未来原材料价格走势，按照市场最优原则控制成本，使采购工作有序进行，进而保证企业的生产与经营。通过使用信息网站获取原材料的实时报价，及时做出采购原材料的方案调整,避免因遗漏市场信息而造成采购成本控制误差问题。第三，要与老客户保持联系，着眼于与企业发展的长远利益。在能够做到企业客户基本需求同时，与一些发展前景好的诚信企业建立长期的友好合作，并在之后的物资采购当中获取一定优惠，由此来降低成本。此外怀来S工贸有限公司，也要从内部降低采购成本。第一，应制定单位材料的定额消耗量。也就是它在确定的生产条件下，完成单位产品或相应任务量所需要的原材料。第二，应要做出详细的完工预算,并与采购部门及时沟通报告，这样才能采购部更有效安排采购工作,有关生产部门要建立自己的预算机制，明确整个生产过程中及预计生产周期内所需要消耗的原材料。5. 2提高领导和员工的成本管理意识和技能许多中小企业的领导简单地认为，降低成本对企业的最直接经济利益意义不大，也无法证明他们在管理中取得的成效。于此,企业着力于增加产品产量，提高工作效率作为企业最主要的经营活动。怀来S工贸有限公司的部分领导对于企业的成本管理,简单地认为是工作繁杂，不能短时间内取得成效，就不会坚持不懈，效益不好时才进行严格管理，效益好转就松懈，不能够把严格的成本控制当作企业管理工作的一个首要任务，而是单纯的认为它是提高经济效益的辅助手段。如果怀来S工贸有限公司的领导和员工一直保持这种想法,必然会使降低企业成本的任何有用的方法和途径失败。一个企业如果想要获得更好的业绩、更高的营业利润，必须要靠全体员工的共同努力才能顺利完成。怀来S工贸有限公司要提高企业上层领导和全体的管理意识,公司上下形成降低成本的文化氛围。第一，需要提高企业全体员工对降低成本的思想意识，尤其是企业领导对这个问题的重视，由领导带动并监督其他员工，反复强调降低企业成本对公司的重要意义,使得降低成本的工作能够真正的落实下去。第二，公司还应重视人才的利用和培养，加强对领导和员工的定期培训和有关降低成本讲座，提高全体降低成本的实际能力。5. 3创新是节约成本的源泉我国制造业中小企业传统经营模式中，通过节约生产成本，减少额外开支，或者用维修来代替更新生产设备等方式都能快速有效的降低产品成本,然而在我国当前的经济新常态下，仅仅走节约的路子,是行不通的，结果只能是产品被市场淘汰,企业也难以立足社会,因此，进行技术创新才是产品满足市场需求，进而拥有成本优势的重要途径，是中小企业可持续发展的不竭源泉。现代科技进步使得产品拥有先进的生产技术，绿色健康的合成材料,依靠科学技术,解决传统经济粗放的生产经营方式,能够使当代中小企业使用新技术，新材料降低产品的制造成本。怀来S工贸有限公司通过创新可以生产出在市场上竞争力强并且能满足现在中产阶级需要的优质产品，有效提高生产率，其中包括劳动的生产率以及资本的生产率。其次,创新还节约了大部分的人力，物资。采用绿色新能源更是增加了社会效益。在当代市场经济激烈竞争的条件下，中小企业想要生存与发展,想要实现企业自身资产的保值增值,就必须要狠抓技术进步。想要做好这项工作,企业不单单自己要重视科技研发工作,加大对科研部门的经费投入，而且应于其他的科研机构展开合作,共同推动科研新成果在社会生产中的运用。同时,要积极学习和引入外来先进生产技术，做到完善本来，吸收外来，着眼未来，通过技术创新实现生产低成本，进而拥有成本优势。7. 4建立完善的网络平台使物流信息化中小企业依据自身的产品与目标人群的需求特征，建立完善的适合自己的现代物流网络信息平台。它是把企业物流实时动态，与相应出发及到达地点整合起来的网络物流管理的模式，其优势是能够有效控制企业的物流成本，使客户随时随地在网上关注所购产品，如出现问题也可与公司及时联系。怀来S工贸有限公司在建立本公司的网络平台时，可实行供应链式管理，压缩物资流转环节，与其他有运输业务的企业达成双赢合作，共享物流信息，充分有效的利用运输资源，使得运输活动效率化、集成化、系统化。此外，还应该借助现代的信息系统，根据企业的经济实力以及实际需要，采用合适的现代物流技术，比如自动定位系统，条形码扫描技术和等，能够推动企业的物流信息系统在网络平台的建立和完善，能够充分发挥网络物流平台在成本控制中的重要作用，扩大产品销售途径，有效避免企业产品滞销，进而大大提高怀来S工贸有限公司的生产效率和销售数量，通过“互联网+”降低企业的物流成本。怀来S工贸有限公司在完善企业的网络平台时，应妥善利用企业外部的物流管理公司，密切合作，通过他们代替执行本企业的一些具体物流管理以及产品分销的部分或全部职能，使企业能够从繁琐的物流管理中脱离出来，减少库存产品的积压，保障企业经营销售的畅通，有效降低企业生产成本。5.5扩大企业规模，提高信用水平规模经济，是在一定的生产阶段上，通过增加产品的生产量，大批的进行销售，是以前工业大生产时，控制企业成本，实现低成本、高效益的重要举措。怀来S工贸有限公司扩大企业规模的重要性是在于其战略目标的实现上。企业的产品成本会随着累计总产量的上升而相应减少，怀来S工贸有限公司与其行业中竞争对手的成本较量，是由它们各自的累计总产量决定的。如果怀来S工贸有限公司能够进一步地扩大再生产，快速规模地提高产品产量就能在市场竞争中,领先于更多竞争对手。怀来S工贸有限公司所需要做的就是，根据自身情况扩大规模，占据更多的市场份额，以更大的生产规模降低生产成本。同时，当扩大规模，降低成本，赢得更多的市场份额的同时，来自消费者稳定的需求也会逐渐增多，企业的信用度也会大额提高，反向支持现有的市场，使得企业市场的占有率稳步的提升，进一步扩大市场规模，进一步巩固怀来S工贸有限公司的优势地位。6结论在当今激烈的市场竞争条件下，如何降低成本是中小企业经营管理不容忽视重点，同时采取哪一种适合自己企业降低成本的方式是重中之重，要对症下药不可盲目。企业增加营业收入，降低产品成本的根本目的是为了实现企业利润的最大化。中小企业可以通过制定成本考核奖惩分明的长效机制，完善监督体系，营造成本管理的良好企业文化氛围等方面入手，构建一个系统严密的成本控制体系。企业对降低成本途径的探究，定会助力企业实现经济效益的目标，进而为提高中小企业的竞争力，为实现企业利润的最大化打下坚实基础。另外，中小企业的主要领导以及全体员工要时刻保持一种强烈的责任心与使命感，要学习并拥有精于计算的能力。企业的业务流程应推行量化管理，有严密的考核制度。中小企业要走可持续发展道路，执行绿色发展理念，既要金山银山，也要绿水青山，将节约资源与降低成本放在企业发展战略的突出位置。只有这样，才能实现企业的长足发展，实现更大的社会效益。参考文献1王刚.中小企业降低成本的策略J.企业改革与管理,2008,(06):8182.|2|王卫.中小企业降低成本方式的新探索J.经济论坛.2005,(21):7880.|3徐学朝.降低我国企业物流成本之探讨J.交通企业管理,2009,(06):58-59.4郝建萍.中小企业如何开展电子商务J.经济师,2008,(06):172-173.5许庆高.虚拟经营中小企业降低成本新策略J.浙江财税与会计,2002,(08):4748.6张林春.企业降低成本的途径和方法的研究J.现代经济信息,2013,(10):225226.7杜辰.企业降低成本的策略探析JL经济研究导刊,2013.(25):165-166.8甘永生,闰德志.成本管理会计M华中科技大学出版社.2011,(13):191-192.9孟焰.西方现代管理会计的发展及对我国的启示M.北京:经济科学出版社,2010,(10):6869.10廖辉.预装式变电站手删M.北京：机械工业出版社,2001,(18):8283.Illl中华人民共和国财政部.企业会计准则一应用指南M.中国财政经济出版社,2006,(14):4344.