TR常见问题解答.docx

产品名称PrOdUCtname密级COnfidentialitylevelIPD-TR常见问题解答IPD-TRFAQ内部公开Internaluse产品版本ProdUCtversionTotal16pages共16页03.00.00IPD-TR常见问题解答IPD-TRFAQVersion版本Date日期Changeandreason修改及理由By责任人1IPDTR操作基于什么平台？52试点期间如何进行自检？53 IPDTR和后续活动的关系如何？54 功能领域代表和S代PQA之间有争议时应该如何解决？一一55 BETA的启动时间？56 PQA有能力实施技术性很强的要素表自检吗？57取消第三方评价后公正性如何保证？68是否仍须保留刚性的指标要求？_69下游部门如何对待11>DTR评审把关不严的情况？610现在是TR模式切换的合适时机吗？711既然有多次TR4、TR4A,那么，TR5、TR6有多次吗？712在TR活动中，PDT功能部门代表究竟应该采用如何立场？713在TR4A、5、6中，制造代表可以进行那些要素的自检？-J14IPD-TR标准和IpD流程活动的进入准则、退出准则的关系？715改进计划在实施后实际上已经不可行，如何处理？716如何处理PDT管理者将严重问题作为一般的问题看待的情况？717如何处理PDT不按计划，强行启动TR的情况？818如何处理本产品受平台、和借用产品的影响而无法解决的情况？819根据公司信息安全规定，PQA没有权限查阅PDT的相关文档，如何实施自检？一一820技术部门(资源部门)如何介入到IPDTR中？821TR要讨论的内容很多，但TR会时间就34个小时，如何操作？822后续事项如何跟踪落实？823因为项目进度不一样，有些项目(BUILDlNGBLOCK)没有完成，是否可以按计划启动TR4?824作为TR的组织者，如何提高专家的积极性？925质量目标如何应用？926典型的评审周期927为什么TRI、TR2在评审会前没有评审报告初稿？928TR是一个技术评审，为什么仍有一些管理性质的要素？929为什么不同的TR（譬如TR6与TR5）有些要素项一样？.930风险和问题如何界定？931后续版本因为与前一版本相同的东西多，如何做TR?932本次TR切换后，因为半路切入，以前不能很好支撑检查要素项、质量目标的内容如何处理？1033如何做才能有效达到TR预定目标？1034配套的SUBTR操作指导如何进行？1035IpD-TR、版本发布评审、归档的关系？1036技术评审操作中哪些问题容易被忽视？1037我的单板已经通过了评审，但后来由于特殊原因，单板做了少量的修改，这样的修改是否要经过再次评审？对这样的小改动开个评审会，是否有点兴师动众？1038评审要素表在哪个数据库中？_1039对SUB-TR评审要素的剪裁必须征得哪个部门的人员同意？1140本指导书和IpD各大评审点操作指导书之间的关系1141在新版本开发中，有时仅仅需要增加一块单板或对某一块单板进行设计更改，如何操作TR?1142评审要素表中类别一栏A（KMVB的意义是什么？在TR评审中有什么意义？1143TR评审的主审人是谁？1144为何在TR4A阶段就需要提供产品标准1245如功能部门代表委托他人参加评审会议，会后对评审意见有异议时如何处理？1246对评审要素项中的操作存在疑问时向谁咨询？1247IPD-TR中的一些要素找不到支撑材料，无法进行评估。1448PQA如何确定TR13的技术平台专家？1449TR16技术评审要素表中为何会出现一些非技术类的要素？1450评审报告中的质量目标如何填写？1451TR1-3评审要素表是采用打分制（5分制），而评审报告的遗留问题需要填写严重程度（致命、严重、一般、提示），这两者如何对应？1452财务代表是否需要参加TR评审会议？-1553PQA对交付件的查阅权限是如何规定的？1554为什么TR操作指导书中提及的一些文档模板在IPD数据库中搜索不到？1555TR4、TR4A与转测试的关系？1556 PoA有哪些查阅权限？1657 TR与评审专家任职资格是否挂钩？1658 PDT为了赶进度，在条件不成熟时启动TR活动，PQA如何应对？-_1659 PDT为了避免REDlRECT的结论，在TR进行过程中，先解决问题，然后再结束TR活动，PQA如何应对？1660在IPD-TR中，PoA的核心职责是什么？161 IPDTR操作基于什么平台？/和SUbTR一样，基于CMM评审或PDM电子流。但因为IPDTR操作过程的特殊性，有一些工作如SE和PQA自检并完成评审报告（初稿）、会后组织人员会签这些过程需要在电子流以外完成。/主审人由PQA担任，评审专家由PDT核心组成员担任，其它角色无所谓（可以全部由PQA担任，可以保持不变）/以后可能会对PDM提优化需求，以便对IPDTR提供全流程支持。2试点期间如何进行自检？/只能在TR前由SE和PQA组织对要素表进行集中检查，完成要素表的自检并给出评审要素通过率得分。/可以采取原来pre-TR的方式，通过集中评审给出要素结论。,必须强调的是，这只是因为试点项目从中间切换到新模式所采用的折衷办法。新TR模式将不再有pre-TRo3 IPDTR和后续活动的关系如何？/IPDTR对后续开发活动起技术把关的作用，但非技术内容仍需要在后续活动的准入评审中进行评估。/例如TR4A及后续改进计划完成后可以认为被评审产品的技术条件已经基本具备,但在做SIT前仍建议做一个SIT的准入评审。以TR4A结果为依据，同时评估一下是否做SlT的所有条件都已经满足。4功能领域代表和SE、PQA之间有争议时应该如何解决？/对于有争议的问题/首先这些不同意见都应该作为参考信息记录在TR报告里。/其次对于这些争议，SE提出初步决策并在TR会议后形成TR报告优化稿。,如果其它人并不同意SE的决策可以在评审报告提交PDTL时提请重新裁决。PDTL对整个评审报告所有建议作出最终裁决但同时为这些决策造成的后果负责。/如果这些决策会影响业务计划（BUSineSSImpact）,则应该提交PCR,由IPMT作出决策。/TR报告终稿将会发布到所有相关人员，如果评审通过后因为PDT把关不严造成严重后果。将会启动对该评审的质量回溯。5 Beta的启动时间？/根据TPD的精神，一般情况下，Beta在TR5之后启动/纯软件项目如没有SlT活动，可以提前到TR4A之后启动/必要时，经IPMT批准，可在TR4A后启动6 PQA有能力实施技术性很强的要素表自检吗？/每条要素表均有对应的关联交付件，是交付件的测试、检视、评审结果，而不是技术文件本身，不存在技术细节。类似于律师找证据（如：一些技术机构的报告）/PQA必要时可寻求SE和PDT功能部门代表的协助/PQA自检过程和现在内部审计过程相类似。内部审计没问题，PQA自检也不应该有问题。7取消第三方评价后公正性如何保证？/公司以前的管理是一种不信任机制，是顾问所说的"checkeLCheCking-CheCker”，今后将充分信任PDT,只有PDT才对业务合同负责，只有PDT才能作出综合判断,目前，在PDT的责任承担机制还没有有效实施，业务合同还没有被充分重视的情况下，质量部门要加大监控力度，PQA和制造代表等功能代表要充分参与到TR中8是否仍须保留刚性的指标要求？,标准是死的，要素表起到的提醒作用。PDT面临的情况千差万别，PDT有权根据质量状况、市场机会、资源配置等各中因素，在本PDT质量目标和策略的指导下，从客户满意度出发，作出正确的决定9下游部门如何对待IPDTR评审把关不严的情况？,将由下游环节触发公司质量部启动质量回溯。/按TR中各角色划分承担相应的责任：该问题在TR报告中是否有准确描述TR报告中该问题是否有改进计划该问题是否被落实到项目计划中责任人有没有没有PDTL有有没有PQA没有描述有但不准确Don,tcareSE,相应领域PDT核心组成员负连带责任没有但核心组成员会签时有该方面描述并持保留意见Don'tcareSE10现在是TR模式切换的合适时机吗？,根据公司的部署，在IPDV3.0发布后，产品开发的流程变革将固化一段时间，因此TR变革必须保持与IPDV3.0的整体步调一致/TR的成功切换所依赖的产品配置管理、风险管理、PQA队伍建设等均已涵盖在IPDV3.0中/在切换中质量体系将发挥监控、审计作用，作为IPMT的支撑11既然有多次TR4、TR4A,那么，TR5、TR6有多次吗？/TR4、4A、5可以有多个，TR6只有一个/TR4针对的是每个BUild所包含的BUiIdingBlock,TR4A是针对即将启动SIT的BUiId。对于有早期销售（ESS）的产品，会对某个BUild做TR5然后再启动EDCP决策，因此TR5可以有多个，但TR6时，所有的中间状态BUild均被整合到最后一个具有产品全部特性的BUild上，所以TR6只一个。12在TR活动中，PDT功能部门代表究竟应该采用如何立场？/作为既了解功能部门情况，又了解PDT情况的人员，PDT功能部门代表既不能“左倾”，一味考虑PDT的市场机会而不顾及对功能部门的压力，也不能过“右倾”，一味从本部门利益出发，不愿意帮助PDT经理作出综合的考虑并承担相应的责任和风险,功能部门代表要积极参与TR,从本功能领域角度发现产品存在的问题、风险以及对本功能部门的影响，并给出自己的建议/要服从PDT经理的最后决策（但PQA会确保功能部门代表的不同意见会记录在TR评审报告中）13在TR4A、5、6中，制造代表可以进行那些要素的自检？/在PQA的授权下，制造代表可否统筹管理试制/生产、单板工艺、装备、数据等要素表子项的自检。在技术评审操作指导书中，已经做了明确说明。14IPD-TR标准和IPD流程活动的进入准则、退出准则的关系？/TR是对产品在该时刻的总体技术评估，在技术方面是全局的。TR前某一活动的退出准则只是对该活动的效果的评估，是局部的/TR后续活动的进入准则的技术部分来自TR的输出，但该活动的进入准则可能包含一些诸如资源配置、商务合同等管理因素15改进计划在实施后实际上已经不可行，如何处理？,更新计划，进行影响度分析，启动改进计划和风险管理16如何处理PDT管理者将严重问题作为一般的问题看待的情况？/对PDT管理者进行宣传和培训，制造代表要基于本部门的技术支撑和经验案例，充分反映问题的影响程度、可能的后果/对因评审结果不正确导致质量事故的，可提请公司质量部启动逆向回溯，追查评审的责任。17如何处理PDT不按计划，强行启动TR的情况？/PQA要进行计划引导、评估、审计/各功能代表要参与并高度重视计划的制定18如何处理本产品受平台、和借用产品的影响而无法解决的情况？,技术评审是针对产品（而不是PDT）进行评估，和本产品相关的部件均是本TR需要关注的/对需要其他PDT/组织解决的问题，可通过相关管理渠道进行协调，PQA要作为问题进行跟踪，请实施风险管理19根据公司信息安全规定，PQA没有权限查阅PDT的相关文档，如何实施自检？/目前情况下，可请PDT功能部门代表协助，今后PDM全面推行后，查阅将更方便,如果确实需要查阅文档，可走文档查阅申请流程20技术部门（资源部门）如何介入到IPDTR中？/在技术评审指导书中已明确提出要技术/平台部门的专家参与到IPDTR中；/在TR13,中央硬件部、中央软件一部、中央软件二部的技术平台代表代表技术平台部门参加评审会议，在技术平台部门与PDT之间起到双向沟通的作用：/技术平台代表参与TR评审的责任部门是技术平台部门的总体技术部，技术平台代表参与TR报告的会签，同时TR评审报告要发放给技术平台代表。21TR要讨论的内容很多,但TR会时间就34个小时,如何操作？/TR会上不涉及所有技术内容，只讨论SE认为需要提交讨论的要点、分歧点、遗留问题、风险、综合建议和下一步计划/PQA要引导会议进程，确保讨论聚焦/SE要善于提炼，适时总结22后续事项如何跟踪落实？/评审报告发布后，PQA要将报告中罗列的后续事项列入更新后的PDT项目计划中，由计划监控管理渠道跟踪落实，不需要针对TR报告中的内容单独实施监控23因为项目进度不一样，有些项目（BUildingBlock）没有完成，是否可以按计划启动TR4?/TR4关注的是BlIildingBlOCk的设计规格是否实现，内部问题是否有效解决。但TR4的启动点是在BuildBIoCk组合成原型机（还未启动系统测试）后才启动，即本BUild所有的BUildingBlOCk必须完成BBFV24作为TR的组织者，如何提高专家的积极性？/PQA作为组织者，要邀请合适的专家参加，优先从选择利益相关人中选择/专家的建设要及时整理，并督促SE给出答复,对专家的度量数据要客观公正25质量目标如何应用？/评审报告中罗列出质量目标的实现情况，供PDT经理在做TR结论时参考，也是IPMT审阅TR报告的一个依据,质量目标的实现情况是PDT依照质量计划采取对策的触发点26典型的评审周期/根据试点情况：/TR149天（日历时间）/TR4A6-14天（日历时间）27为什么TRl、TR2在评审会前没有评审报告初稿？/因为TRI、TR2时，技术性很强，很多内容需要提交TR会来讨论，所以会前没有很多确定的内容可以整理到TR评审报告中/TR1TR2会前用胶片的形式提供会议材料28TR是一个技术评审，为什么仍有一些管理性质的要素？/从某种意义上来说，IPDTR是一个技术决策会，一些管理性的内容和技术因素密切相关，具有双重特性。对于这类内容，TR要素表中作了保留29为什么不同的TR（譬如TR6与TR5）有些要素项一样？/不同的时刻，同一要素关注的对象已经不同。譬如，物料采购成本,同一类问题，会在SIT、SVT阶段持续存在，必须持续关注。譬如，结构件来料质量30风险和问题如何界定？/在TR试点中，发现PDT很多同事对风险的理解存在偏差，混淆风险和问题的差别。/“风险”是没有发生但可能发生的“问题”。一个问题，可能会跟随着有个风险。譬如，在TR4时发现一个单板因为原理图少画一个连线需要飞线才能正常工作，进入SDV。这里，“问题”是：原理图错误，导致的“风险”是EMC测试可能无法达标。31后续版本因为与前一版本相同的东西多，如何做TR?/TR可以裁减（包括删除或合并）/后续版本的TR主要关注差异部分（变更或新增）及对整个系统的影响32本次TR切换后，因为半路切入，以前不能很好支撑检查要素项、质量目标的内容如何处理？/对活动和交付件，能补则补，不能补的，作为风险，提交PDT讨论/质量目标部分可不填“目标”部分只填“实际”部分，部分数据如不可获得也可暂时空缺33如何做才能有效达到TR预定目标？/从理论上说，PDT只要严格按照项目计划开展活动并提供交付件，TR的要素项可能会满足。但，在目前PDT制定项目计划没有很好依照计划模板，考虑不够周全的情况下，建议PDT管理者要在日常工作中，对即将到来的技术评审点的要素不时组织一些自检。34配套的sub-TR操作指导如何进行？/TR项目组没有提供SUb-TR的操作指导。作为子流程的一部分，各子流程的OWner要自行制定sub-TR的操作指导书。/IPD-CMM、IPD-HCMM的OWner就已经制定了本流程的评审指导。值得其他部门借鉴。35IPD-TR、版本发布评审的关系？/IPD-TR是产品开发到一定程度对产品在技术成熟度方面的总体评估，从IPD理论上讲，IPD-TR只需要产品的一个基线，并不关心版本是否经过发布评审。/但是，根据公司目前已经形成的惯例，特别是为了确保提交给供应链的软件质量和文件配套，在TR4A、TR5、TR6中，要求软件首先要通过了版本发布，然后再启动TR。36技术评审操作中哪些问题容易被忽视？,在评审操作中，应注意如下容易被忽视的设计问题：考虑冲突性需求；考虑边界情况（极端情况）：考虑到逻辑流的所有路径；检查错误恢复计划是否满足了所有的需求；使用数据不一致的变量：做出不正确的假设。37我的单板已经通过了评审，但后来由于特殊原因，单板做了少量的修改，这样的修改是否要经过再次评审？对这样的小改动开个评审会，是否有点兴师动众？/凡是有更改都务必经评审，但是开不开评审会就不一定了。主审人根据提交的评审材料的复杂程度，决定是否需要开评审会，如果不需要就直接走评审电子流，然后下结论。38评审要素表在哪个数据库中？/子评审要素表存放在企业规范和标准数据库上(数据库位于SZXAP31-DS上)的“02.评审规范”系列视图中。IPDTR的评审要素表和其它IPD文档一起存放在文档中心管理系统(在SZXAP02-DS上)数据库里。39对sub-TR评审要素的剪裁必须征得哪个部门的人员同意？/业务部质量部QA40本指导书和IPD各大评审点操作指导书之间的关系/本指导书是对整个评审体系的基本介绍，是对于技术评审的入门性、概括性的介绍性质的材料，是根据各大技术评审点操作指导书等“法定”文件来编写的，并进行了一些操作性的补充说明，本指导书本身不具备法定效力。41在新版本开发中，有时仅仅需要增加一块单板或对某一块单板进行设计更改，如何操作TR?/SE要评估这种变化的影响度，如果需要启动新R版本，则必须按照IPD流程操作，根据情况可对IPD进行合理裁减。,如果新特性较小，为快速响应市场需求，可以采用如下方式：PDT提交PCR给PLIPMT决策，决策通过后(此时的PCR决策类似于新R版本的PDCP),PDT更新老产品在PDCP前的相关产品级文档，直接进入开发阶段，随后进行TR4、TR4A、TR5、TR6,其中，TR4A可以合并到TR5。/老R版本被看作是新版本系统的BB(BuildingBlock),此时的TR4TR6关注重点在新增特性以及新增特性对系统的影响上。具体细节可参考IPDV3.0发布的文件GA后增加小特性操作指南-03.00.00。42评审要素表中类别一栏A(K)/A/B的意义是什么？在TR评审中有什么意义？/这是评审要素表的历史继承，A(K)/A/B代表要素表的重要程度。在IPDV3.0以前的TR模式中，根据评审要素表的通过情况来判断整个评审是否通过，如：A(K)、A类项要素必需全部满足，B类项目不满足要素不能超过3个等。,在IPDV3.0的TR模式中已不存在评审是否通过的概念，但为了体现评审要素项的重要程度不同，作为对要素表检查人的一个提示，仍保留了A(K)/A/B三种类别设置。43TR评审的主审人是谁？/由于IPD-TR(指TR16)评审过程中，PQA是过程主持人，主要职责是材料准备、自检组织、会议召集、报告拟制等，承担了传统意义上的评审责任人的全部职责和主审人的部分职责：SE是技术主持人，主要职责是主持评审会议，在技术上进行引导、判断，承担了传统意义上的主审人的部分职责。/传统意义的主审人与IPDTR中定义的PQA和SE的职责无法一一对应，因此IPDTR推行时将不再强调主审人、评审责任人等评审活动角色的概念，而是直接以IPD角色为对象来定义其在IPDTR中的职责。44为何在TR4A阶段就需要提供产品标准/“产品标准”是设计文件，具有约束力和法律效用的技术准则，是组织产品生产、检验、供需双方进行产品交货验收、使用、维护和洽谈贸易的技术依据，是国家抽查产品质量检验的依据，是仲裁供需双方纠纷的依据。,国家规定“设计样机”出来以后就必须有“产品标准”。产品的试商用也不例外。45如功能部门代表委托他人参加评审会议，会后对评审意见有异议时如何处理？,如功能部门代表授权其他人参与评审活动，则不能再对被授权人发表的意见进行修改。也就是说被授权人全权代表了授权人在授权范围内的所有工作，授权人不能再有反复。46对评审要素项中的操作存在疑问时向谁咨询？,公司质量部将维护张专家信息表，目前大家可按如下名单咨询:要素项类别答复部门专家姓名/工号单板工艺制造技术部综合部李英姿0181装备制造技术部综合部李杰D3809资料资料开发部倪继义27543陶瑛15826结构整机质量部张小芸17022试制/制造测试质量部刘龙安17196成套供应链合同成套部吴哲10995采购采购部采购策略部尹贤文12795产品数据研发质量部数据管理部胡建人8323信息安全研发干部部黄舟生4435产品标准对外合作部标准处王盾25023技术支援技术支援部产品线管理部石格喜2202ASIC基础部总体技术部谷惠英17593CADSI中央硬件部综合部孙微风12907规格一软件测试测试部软件测试部任伟良14757规格一硬件测试测试部硬件测试部胡毅10889规格一兼容性（RCF）总体技术办产品工程室马涛4163规格一可测试性一硬件整机工程部龚学文7218规格一可测试性一软件测试部软件测试部张凯帆20544规格一可制造性整机工程部侯树栋10084规格一热设计整机工程部董陈15629规格一EMC整机工程部唐栓礼9469规格一安规整机工程部张国卿19004规格一远程维护总体办产品工程室刘渊3013规格一成本财经部成本管理部熊志钢2417247 IPD-TR中的一些要素找不到支撑材料，无法进行评估。/IPD-FE-TR项目组在文件建设过程中，IPDV3.O的很多活动、精神需要在IPDTR的要素表中体现，但这些活动、精神在目前发布的TPDV3.O体系中还仅仅是提出了基本要求，缺乏足够的支撑，如，信息安全、环保设计、RCF等。在目前的IPD-TR要素表的“操作指导”部分给出了基本说明和索引，但不充分。PQA、SE在把握这些要素时，可以根据本产品的具体情况，做一些力所能及的活动，或者直接填成“免”。譬如，信息安全的规范很多，我们可以先把产品交付件的“文档密级”的设定保持和IPD规定的一致，又如，环保方面的要求很多，我们可以请PDT的结构人员评估一下结构件的防锈涂层是否含有非环保因素材料（五价铝）等。/目前，相关职能部门正在进行进一步的丰富、细化。如，信息安全方面，管理工程部正在研究，环保方面，公司的工艺委员会正在研究，等等。48 PQA如何确定TR13的技术平台专家？/TR13的技术平台部门包括中央硬件部、中央软件一部、中央软件二部等，参与TR评审的专家由各部门接口人确定，PQA通过各接口人确定参加本次评审的专家。/技术平台部门接口人名单：中央硬件部吴多明（1064）；中央软件一部张小俊（3382）；中央软件二部施广宇（10457）o49 TR16技术评审要素表中为何会出现一些非技术类的要素？,许多要素如QCT平衡本身就属于技术范畴，或涉及技术方面（如信息安全）；,同时，TR的要素表中也有一些管理方面的要素，是因为目前这类要素的管理评审还未建立起来，暂时放在技术评审的要素中。在管理方面的评审建立后，这类要素将从TR中删掉。50评审报告中的质量目标如何填写？/TR26的评审报告都有质量目标：TR2:产品设计规格书缺陷密度；TR3:单板总体方案缺陷密度/软件需求规格缺陷密度/测试与验证计划缺陷密度；TR4:印制板设计图发现缺陷密度/软件代码发现缺陷密度;TR4A/5/6:测试问题解决率/问题及时解决率/逾期问题解决率/遗留缺陷密度（Di值）：/这些指标的定义可参考（数据库）tester02-ts质量指标库，这些质量指标的定义收集方式正由公司质量部完善，还未明确的（包括基线和目标）在目前的评审报告中可不作要求。51TR13评审要素表是采用打分制（5分制），而评审报告的遗留问题需要填写严重程度（致命、严重、一般、提示），这两者如何对应？/这是两个纬度的问题，没有对应关系。5分制是对要素表满足程度的一个主观评价，而评审报告中遗留问题的严重程度是在评审会议上讨论决定的。52财务代表是否需要参加TR评审会议？,财务代表是PDT核心组成员，必需能有效获取产品开发的状态：,财务代表可选择性的参加TR评审会议，不参加评审报告的会签。但PQA要将TR会议信息、TR评审报告（终稿）知会财务代表。53PQA对交付件的查阅权限是如何规定的？/经询问IPD项目组（郭海华2639）,IPD项目组正在会签一个“IPD产品文档访问控制表”，该表罗列了PDT所有交付件的查阅权限。基本思路是：将PDT各成员分为各群组，在PDM上根据群组设定文档查阅权限。PQA属于“核心组”。当然，对于核心组成员而言，他既属于核心组，也可能同时属于其他组。譬如，市场代表，他是核心组成员，也是市场组成员。因此，PQA和市场代表能查阅的文档范围还是有差别的。,对于该文件规定的权限内的文档查阅可自行进行，规定权限外的需要走“文档查阅”审批流程。/文件即将在IPD数据库上发布。54为什么TR操作指导书中提及的一些文档模板在IPD数据库中搜索不到？/在TR操作指导书中，直接引用的是PDT要生成的格式文档的名称，而IPD数据库中放的是“模板”，在IPD中，模板是格式文档和应用指导的组合。/“模板”和格式文档是有差异的，大家对IPD了解深入后，这个疑问将不复存在。举例如下：在IPD数据库中，存放有名为“R&D-TemPlate-DeSignRequirementDeVeIOPment概念阶段产品设计需求开发指导书模板-03.00.00”这么一个文件，该文件的全称为“R&D-TempIate-DeSignRequirementDevelopmentinstructor设计需求开发指导书-03.00.00”。这个文件中嵌入的是PDT要用的一个格式文档，名称为“xx产品设计需求Xxproductdesignrequirement,TR操作指导书中描述的是这一个格式文档名称。/另：在IPDV3.0发布的文档中，文档名称等方面存在较多不一致的地方，请大家留意，以文档中心正式发布的文档模板（特指XX的模板定义，即格式文档）为准。55TR4、TR4A与转测试评审的关系？/TR4是产品技术状态的全面评估,转测试评审是TR4之后测试部依据SDV的进入准则对产品的一个技术评估,TR4涵盖的范围要更全面一些。已经进行了TR4的BUild的版本，不需要再实施转测试评审。一个BUiId只进行一次TR4,而对于该BUlLD的因缺陷修改的后续回归版本不需要再进行TR4,只需要进行转测试评审。/转测试评审在IPD-PTM流程中将改称为“测试启动评估”。/TR4A和SDV退出评审的关系：每个SDV活动均须依据SDV退出准则进行评估，但只有转SlT（纯软件产品也包括Beta测试）的BUild才需要进行TR4A评审。SDV的退出评审是TR4A的一个输入。56PQA有哪些查阅权限？/IPD项目组已经发布下列两个文件，PDM项目组将根据这两个文件的精神设置群组并为群组分配权限，今后大家在PDM中即可实现文档查阅操作。/IPD文档共享组名称，见文档中心TPD数据库（SZXAP02-DS）o/IPD产品文档访问控制表，见文档中心-IPD数据库（SZXAP02-DS）。57 TR与评审专家任职资格是否挂钩？,目前已经挂钩，通过“技术评审”技能评估细则来保证，但目前还没有落实。现在开发3级以上的技术任职资格标准中均有“技术评审”这个技能项，今后这个技能项的证据只能来源于PDM上的评审记录（最近6个月参加评审的次数，平均每次发现的等效问题数）。/这项工作落实的基本保证是：（I）PDM上TR操作的全面落实。（新版PDM在7月底8月初上线）；（2）干部部的技术任职资格认证工作的规范。（这个需要TR项目组和干部部这边多沟通，请他们宣传督促）./另外，因为缺乏配套管理政策的支撑，TR项目组拟定的“技术评审专家管理制度”（激励、管理政策）没有在研发层面发布。目前，TR项目组正在和部分业务/功能部门沟通，在二级部门层面落实这个管理制度，今后在时机成熟时将“好的实践”提炼成研发的统一政策。58 PDT为了赶进度,在条件不成熟时启动TR活动,PQA如何应对？,因为表示PDT开发进度的一个重要标志是TR,PDT为了是进度“看起来很美”，时机不成熟时就启动TR,而没有顾及TR的进入准则。PQA要把握住TR的进入准则：TR前置活动必须结束且TR前的sub-TR已经完成，从而TR的输入材料就绪。59 PDT为了避免RedireCt的结论,在TR进行过程中，先解决问题，然后再结束TR活动，PQA如何应对？/这样进行的TR,其度量数据（如：TR周期）必定异常，PQA在报告的度量数据和过程评估中反映这种异常，相关管理者就能发现这种不规范操作。60在IPD-TR中，PQA的核心职责是什么？/IPD-TR的目的是在产品开发到一定阶段后，对产品的技术成熟度（质量状况）进行的一次评估，用以发现问题和风险,并形成对策°PQA作为PDT核心组的质量代表,通过组织IPD-TR过程,使IPDTR规范、高效地进行，确保IPDTR目的的有效达成。/在IPD-TR过程中，PQA在SE和其他核心组成员的支持下，评估产品质量（质量目标的达成状况），为PDT经理作出IPDTR结论提供参考。因此，PQA在IPD-TR中的核心职货是：关注产品质量状况、评估质量风险。,在操作上，存在两种模式存在：（1）PQA主导要素表的检查，遗留问题、质量目标达成状况和风险的评估、质量目标达成状况的评估。（2）PQA委托各代表分担上述活动。因为PQA队伍刚刚建立，TR常见问题解答TRFAQ内部公开Internaluse相关信息平台还没有完备，基于现状，IPD-TR文件允许上述两种模式存在，目前PDT多数采取的也是第（2）种方式，导致大家（包括PQA自己）都认为PQA在TR中仅仅是一个过程组织者，这在理解上是有偏差的。过程组织是一个手段，关注质量是核心，促进质量目标的达成是目的。