企业管理资料之设备管理主要考核指标.docx

设备管理考核评估指标主要分为四类：第一类为设备性能维护和发挥类指标；第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类指标；第四类为综合评价类指标。1.设备性能维护和发挥类指标(1)设备完好率=设备完好台数/设备总台数(2)可动率指在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率(3)设备利用率类主要有：日历时间利用率=实际工作时间/日历时间 设备日历台时利用率=实际使用台时/日历台时 设备能力利用率=(报告期产量X单位产量所需定额台时)(报告期产量X单位产量所需实际台时)=生产产品所需定额台时总数/生产产品实际消耗台时总数 设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间(4)设备精度指数类，主要有：单台设备综合精度指数：插图式中Tpi设备实测第i项单项精度值；Tsi标准规定的第i项单项精度值；n实测项数。精度劣化速度Vt=(TtTh)/t式中ATt=T-Th;T单台设备实测精度指数；Th标准精度指数；t设备使用时间。(5)设备新度系数类：设备役龄新度=I-役龄/规定寿命年限设备净新度=设备净值/设备原值(6)设备有用系数=(全部设备原值-用全部维修费)/设备原值2.设备维护成本及生产损失类指标(1)费用率主要用：单位产品费用率：VK×100%式中V单位时间内设备维修总费用；K单位时间内生产产品的数量。万元产值费用率：VH×100%式中H单位时间内生产总产值(单位：万元)。(2)设备维修费用率=设备维修费用/总产值(3)千元产值设备事故损失费=设备事故损失费(元)/企业总产值(千元)(4)设备事故率：设备事故影响生产台数时/设备实际开动台时数(5)万元设备固定资产维修费用率=全年设备维修费用/全年设备平均原(6)设备损失费用=影响生产时数X小时计划产量X(单位产品价格-原材料费用)+维修总费用(7)设备磨损系数=零件实际磨损量/零件规定允许磨损(8)备件资金率=全部备件资金/企业设备原值(9)维修材料费用比二企业年度维修材料费用/企业年度维修费用(10)维修费用强度二企业年度维修费用/企业年度生产费用(11)维修员时费用比二企业年度维修员时费用/企业年度维修费用(12)设备修理复杂系数(用于指导维修员时、维修价格、维修员作效率的评价)上述公式可能适应不同的企业、不同的设备类型，有的可以改进、完善，有的可以淘汰、废弃。3 .维修组织管理类指标(1)主要设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数(2)设备维修计划完成率=完成维修设备台数/计划维修台数(3)备件库存资金周转率二月消耗备件费用/全部备件资金(4)外委维修费用比=企业年度外委维修费用/企业年度维修费用(5)维修集中化强度=企业维修中心实施的年度维修员时/企业年度总维修员时(6)维修计划强度=企业年度计划维修费用/企业年总实际维修费用(7)维修费用预算偏差度=(年度实际发生的维修费用-预算费用)/预算费用(8)计划维修实施率二年度实际完成的计划维修员时/年度计划制定的维修员时(9)人均设备固定资产价值二企业设备固定资产价值/企业设备维修人员总数(10)维修技术人员比=企业维修技术人员总数/企业维修人员总数(11)维修人员比二企业维修人员总数/企业全体员工总数4 .综合评价类指标(1)设备综合效率=设备时间开动率X性能开动率(速度开动率X净开动率)X合格品率(2)设备完全有效生产率=设备利用率X设备综合效率=设备利用率X设备时间开动率X性能开动率X合格品率式中设备利用率(日历工作时间-计划停机时间-停水、电、气、汽、等待材料、等待上道工序、等待计划、等待检查、等待定单等所有非设备因素造成的停机)/日历工作时间