-项目部安全生产管理目标考核表-.docx
“项目部安全生产管理目标考核表”1、项目部平安生产管理目标考核表GDAQ20224平安生产管理总目标一、伤亡掌握目标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、根据建筑施工平安检查标准JGJ59-99要求达到合格等级以上三、文明施工根据本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人1项目负责人贯彻执行企业平安生产规章制度，建立本项目部的规章制度，制定本项目的平安生产目标，落实本项目部的各项平安管理工作，并落实平安管理责任，对所承建的项目的平安生产全面负责在本项目任期内，按月度考评2项目副经理贯彻落实上级平安平安生产2、指令，把握各种平安生产规章制度，帮助项目经理做好各项平安生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目平安生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施在本项目任期内，按月度考评3项目技术负责人落实项目负责人布署的平安生产管理工作在本项目任期内，按月度考评4专职平安员落实项目负责人、技术负责人布置的生产平安管理工作，依据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危急作业告知、书面平安技术交底和平安管理交底。巡查作业期间现场设备、设备平安措施的落实状况，对存在的平安隐患提出整改看法并跟进落实状况，根据检查标准，帮助项目经理落实定期平安检查考核工作。发生平安事故应马上组织抢救，报告上级，针对险情组上级进行事故调查在本项目任期内，按月度考评5施工员落实生产平安管理工作和经过审批的施工方案中的平安技术措施，依据不同德施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危急作业告知、平安技术交底和平安管理交底；对所管的施工现场、环境、平安和一切平安防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的平安设施使用状况、对存在的隐患准时予以处理，严峻的应停止作业。发生平安事故应马上组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，爱护现场，帮助上级进行事故调查在本项目任期内，按月度考评6试验员严格根据国家有关建筑施工平安的法律法规、标准，执行本单位的平安管理制4、度，试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定准时提交试验报告。发觉不合格品准时报告有关负责人处理在本项目任期内，按月度考评7机械设备管理员负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业平安教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产平安管理工作和专项施工机电设备施工方案中平安技术措施，向班组或操作人员进行危急作业告知、平安技术交底和平安管理交底。对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的平安负责，按制度检查机电设备设施状况，对存在的隐患准时予以处理，严峻的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。发生平安事故应马上组织抢救，报告上级，5、进行事故调查在本项目任期内，按月度考评项目部平安生产管理目标考核表（续表）GDAQ20224-18材料员依据工程的需要负责按国家标准选购施工使用平安产品、设施、劳动防护用品，选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必需有出厂合格证明，发放时必需保证符合平安要求，回收后必需验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的存储平安。按规定填写材料进场检查、检验记录、负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。在本项目任期内，按月度考评9预算员/成本员根据有关建筑施工平安法律法规以及本单位的平安管理6、制度，依据项目经理的支配，结合工程实际，制定平安生产费用方案，并按规定对平安生产资金的投入与实施进行管理，负责审查平安生产资金在项目的落实状况,负责建立平安生产资金台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工平安，仔细执行平安生产规章制度及用工制度，模范遵守平安操作规程。把握班组人员技术、身体、精神（心情）等状况合理支配工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的平安状况，并仔细做好平安交底。作业中要监督班组人员严格遵守平安制度、平安操作规程和正确使用个人防护用品，订正违章作业和担心全行为，有权拒绝违章指挥,7、准时发觉问题要准时解决,不能解决的要实行掌握措施，并准时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行平安学习活动，常常进行平安意识、平安技术学问教育，特殊做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的平安教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行平安教育，在未熟识工作环境前指定专人帮带，负责其人身平安。组织开好班前平安生产会，做好收工前的平安检查，组织一周的平安讲评工作，准时总结沟通平安生产先进阅历，表扬好人好事。实行互保作业，即班组成员两两结对，相互监督、相互爱护、协调协作，实现平安生产。发生工伤事故要马上组织抢救，爱护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人（签名）：年月日填表说明：1、此表为目标考核表，每月更新一次；2、表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视施工现场的实际状况进行删减；3、表里的考核结论统一为优良，被考核人填相关责任人，考核人除项目经理为公司工程管理中心人员以外，其余为报建的项目经理，审批人为同为报建的项目经理。
