1152架子队管理办法.docx

架子队组建方法依据（铁建设202351号）关于乐观提倡架子队治理模式的指导意见和中铁五企发XX（2023）489XX号中铁五局架子队标准化治理实施意见的要求，参照业主及局指推行架子队治理模式的相关要求，为优化企业劳动组织构造，标准企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控力气，结合公司和我工程部实际状况，特制定本方法。一、架子队的治理机构依据局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与进展战略的高度来生疏，上升到全局内部组织机构重组重构的高度来生疏”的指示精神、和“专业精干、治理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队，工程部成立架子队治理领导小组，在三公司授权治理范围内，负责工程架子队的现场治理及重大事项的争论和决策。组长：工程经理副组长：党工委（SO）书记、副）总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。架子队日常治理部门为工程部打算合同部。二、架子队的组建1、治理人员配置依据人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的根本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。为加强架子队治理，还应增设党支部书记（可兼职）、副队长、核算员、机管员等职务。2、作业班组组织形式我工程部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，工程部对架子队实现内部责任承包。架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包，即把具有相应的劳务资质，自带局部小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、依据专业化的原则实行工序劳务承包。工班长由公司员工担当，也可由经架子队审定的具有丰富操作阅历的劳务工担当，不得直接使用劳务派遣公司的治理人员和包工头。3、架子队的配置依据局指挥部的要求和工程实际需要，向公司上报架子队需求打算，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。4、架子队的管段划分工程部依据实际状况和架子队专业状况，安排给架子队相应的施工管段和施工任务，并特地发文公布。三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工治理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产，并承受指挥部对其进展的安全、质量、工期、技术等方面的监视和检查.3、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的治理、监控和实施.4、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班进步行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。5、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。6、依据工程施工工程的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素养和施工水平。7、依据责任本钱承包制度治理方法，做好工班治理工作；尤其加强架子队在施工治理和运行过程中的本钱把握，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.8、实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。9、催促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进展工作和安全交底。10、做好现场施工记录。11、负责作好党支部党建和现场思想政治工作，保持队伍的稳定。架子队培训治理制度1、为认真深化贯彻中铁五局、局指挥部、成绵乐客专公司关于现场安全质量标准化治理相关制度，提高架子队施工作业人员操作技能，加强安全防范意识和风险区分力气，标准架子队作业人员的培训治理，结合工程工程施工实际，特制定本培训治理制度。2、本培训治理制度适用于各施工工程中施工作业架子队人员的培训和治理。二培训治理原则、目的（一）架子队施工作业人员的教育培训应坚持以下根本原则：1、紧跟施工治理实际，遵循专业对口、按需施教、学用全都、讲求实效的原则；2、坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训原则；3、坚持需求与贮存、当前与长远、普遍提高与重点培育、培训质量与办学效益相结合的原则；4、实行工程部、架子队、班组三级安全教育培训制度，实施多元化培训的原则。（二）施工作业架子队人员培训目的，是通过对一线施工作业人员培训，把握安全防范措施和方法，提高施工生产工序、工艺和架子队施工作业治理水平，确保工程质量，促进架子队安全生产和经济效益提高。三培训治理体系1、工程部负责对各架子队的三级安全教育培训进展指导、监视、检查。工程部各部门应编制培训打算、培训实施、培训考核和培训台帐。2、架子队负责组织和实施对一线施工作业人员的培训，并成立架子队培训治理小组，队技术室、安质室、队党支部书记是作业人员培训的归口治理部门及领导，并具有以下职责：1）负责制定架子队年度和月份培训打算，收集和更相关培训教材和资料，并组织架子队统一培训科目的实施；2）对架子队整体培训工作的实施进展监视、指导和评估；3）对架子队参与培训的人员组织进展考试或考核；4）建立施工作业人员培训治理台帐和培训档案（卡片）。（三）架子队各相关部室负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。四培训治理职责（一）工程部建立学习培训制度，定期组织治理人员学习治理和业务学问；乐观派人参与各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高治理人员对标准化治理的生疏和实施力气，提高业务素养；有打算地做好建设人才培训、培育和贮存工作，对有确定治理经受的人员进展学问培训，对有专业学问但缺实践阅历的人员进呈现场培训。（二）工程部培训治理职责1、负责牵头组织对管段内架子队人员培训，制定培训治理的相关政策和文件规定；2、审定各架子队的培训需求，制定年度培训打算并组织实施；3、组织完成上级布置的各项培训任务；4、对各架子队教育培训工作进展指导、催促、检查、考核；（三）架子队培训治理职责1、依据工程部教育培训规划结合本架子队实际，制定本架子队教育培训工作规划并组织实施；2、依据工程部要求提报培训需求打算、落实送培人员、上报报表和材料等工作；3、负责对外劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查；4、负责本架子队人员岗前培训、岗位培训等工作。五培训类型、组织形式（一）培训类型主要有岗位培训和连续教育培训。1、岗位培训是人员教育培训的重点，包括政治理论和专业学问、力气培训，提高履行职责所需要的政治素养、学问和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。1）岗前培训包括：进人员上岗培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位治理、技术人员岗前培训、持证。2）在岗培训：依据岗位职责的要求，以更学问为主要内容的定期标准化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗前技能提高以及技术、工艺、设备、材料的实施和应用等培训I。3）适应性训练：依据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。2、连续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更学问的培训。高、中级专业技术人员每年学习累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。（二）培训组织形式主要承受短期培训形式进展。短期培训主要包括员工培训、岗前培训、连续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。1、员工培训：以工程经理部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。2、岗位培训：以关键岗位治理人员（队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。3、标准化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相全都。4、职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。六岗位培训工作程序、实施岗位培训的工作程序应依据培训需求分析、培训打算制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，工程经理部员工必需按培训打算按时参与有关培训。1 .确定培训需求：依据工程经理部各种岗位技能的需求，在此根底上确定培训目标需求。依据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出工程经理部的持证岗位培训需求。2 .制定培训打算：编制工程经理部人员年度、季度和临时培训打算。对每个培训班次制定具体培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。3 .组织实施培训：依据培训打算所规定的要求组织实习培训。4.评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作完毕以后均应对培训效果进展评价，培训评估结果反响组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。七培训对象、要求1、关键岗位人员上岗前必需经过培训经考试合格取得上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可以由单位自行组织培训，有条件的也可委外培训。2、关键治理岗位人员范围包括：施工作业架子队中的技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员等。1）施工员的培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：技术标准，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防止等。培训时间为每年1-2次。2）质检员培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，标准标准中的各种参数等。培训时间为每年2-3次。3）安全员培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2-3次。4）材料员培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供给及打算治理学问，物资验收、保管、发放、运输、消耗治理等。培训时间为每年12次。5）试验员培训由中心试验室具体负责组织实施，工程部帮助协作，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能协作比的配制、路基填料的把握等。培训时间依据需要适时组织。3 .特别工种人员培训1）特别工种人员包括电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员等从事特种作业岗位人员。特种作业岗位人员上岗前必需进展专业安全教育和操作技能培训，并经考核合格取得特种作业操作合格证前方可上岗，未取得操作证人员不得上岗从事特种作业。2）特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。3）特种作业岗位人员上岗前需经上岗前再培训，培训主要内容包括：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。4 .其他培训D承受的施工（生产）方法、设备、材料时，由工程部组织制订的安全措施、的安全操作方法和的岗位安全学问教育。2）调换工种必需经工程部组织再培训，主要内容为：进呈现场安全留意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全治理学问等的教育培训。5 .安全教育1）严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织工程部人员和特种作业人员的培训工作。2）进展三级安全教育：（1）一级安全教育由指挥部安全质量环保部对工程经理部全部人员进展劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵守守纪教育，时间每年累计不少于15学时。（2）二级安全教育由工程经理部负责，对现场全部的人员进展安全教育，并结合施工性质进展安全规章制度、高空作业、现场用电安全、事故报告、劳动纪律教育，时间每年累计不少于15学时。（3）三级安全教育由各架子队负责，教育内容为现场安全留意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全治理事业的学问、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于20学时。（4）作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。6.培训记录凡参与过培训的人员由工程部组织建立登记和培训记录。关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要，培训人员名单等，记录要求完整、真实。A教育培训检查及考核D工程部、作业队认真履行人员培训质量、培训结果的监视和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训打算的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训打算的落实状况等。2）工程部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。3）工程部各部门要建立培训打算，培训打算里应有培训内容、培训方式、培训责任部门、培训时间、培训人员等内容。架子队岗位治理制度为加强架子队岗位治理和贯彻落实岗位责任制，实现标准化治理目标，亲热架子队与工程部的工作关系，做好工作协调连接，特制定本治理制度，一、总则1、依据架子队治理的相关规定与要求，制定相应的岗位治理制度，明确岗位职责，确保各项治理受控。2、架子队实行9大员根本配置即按“1152”配置架子队岗位，即架子队至少配置一名专职队长和一名技术主管，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，依据施工需要配备假设干领工员、工班长，根本岗位设置如图：3、架子队9大员必需是公司派遣的企业正式员工，并具备相应工作岗位的力气，如个别岗位工作确实需要可择优聘用劳务工担当作业工班的班长或副班长。二、架子队主要人员岗位责任一）队长岗位职责1宣传国家法律法规及局、公司各项规章制度并抓好贯彻落实。2在工程经理领导下，认真执行上级治理制度，全面负责本队治理工程施工生产、技术、经营、本钱治理等工作。3负责组织完成工程部下达的施工任务,负责所辖范围工程质量、安全生产、工程进度和文明施工的治理。4全面履行架子队与工程部签订的内部承包合同。在公司的授权下,与架子队班组签订劳务承包合同,协调各班组之间的连接，抓好工班合同履约治理。5参与施工调查，主持编制实施性施工方案。主持实施季、月、旬生产打算，确保打算完成。6把握生产进度,主持生产和经济活动分析会,加强本钱把握,搞好经济责任本钱核算。组织班组核算。7落实安全生产责任制，加强安全教育，做好安全防护措施，组织安全大检查。8执行工程质量治理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业安康安全治理标准。二）党支部书记岗位职责1全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作和供给相关工作信息,做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、工程文化、“三工”建设等工作。2乐观参与架子队施工生产、标准化治理中等重大问题的争论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。3乐观做好架子队“1152”人员的培育教育工作，引导他们学习成才、实践成才、建功成才。4乐观主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，常常深入班组，了解把握他们的根本状况，关心他们的工作，学习和生活，觉察问题准时赐予帮助解决。5贯彻落实上级党组织的指示和决议，依据上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、领先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。6贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。7完成领导交办的其他工作。三）技术主管岗位职责1贯彻执行与工程工程施工相关的技术标准、标准、规章，负责治理架子队施工技术、安质、试验等工作，并催促、检查和指导。2帮助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。3组织向架子队治理人员及施工员、工班进步行工程质量、施工安全、环保等技术交底。4检查、监视、订正施工中存在的质量、安全、工序、工艺问题，参与工程质量、安全事故调查分析，负责检查处置实施状况。5组织有关人员协作上级单位参与管段内精测网的交接桩、复测及加密测量；负责并指导技术人员搞好现场测量、放样，协作工程部搞好变形观测工作。6组织制定本队工程工程创优规划，结合实际制定相应工程安全、质量保证措施。7组织有关人员抓好施工过程把握、变更设计，搞好重难点工程技术攻关、解决施工中的技术难题。8收集竣工文件根底资料、编制竣工文件。9完成领导交办的其它工作。四）副队长岗位职责1在队长领导下，认真执行上级治理制度，负责现场生产治理。2依据施工组织设计，抓好现场施工生产治理，对工程质量、安全生产、劳动保护、本钱把握等进展监控。3把握生产状况，准时解决现场存在的问题；适时向队长汇报工作。4组织实施季、月生产打算的实施，确保打算完成。5负责安全生产，做好安全防护措施的落实，组织周、月、季度和不定期安全质量大检查。6负责质量监视与把握，落实创优规划。7帮助队长加强材料、机械治理，做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配。8主持施工现场每日交班会，准时反响、处理施工现场存在的问题。9完成领导交办的其它工作。五）核算员岗位职责1在工程部的指导下,全面负责本队与工程部内部承包合同治理,负责架子队与班组的验工计价、班组核算工作。2参与施工图审查,核对工程数量表,建立工程数量台账;依据制定的施工方案、生产打算,编制本队本钱打算、月度主要材料需用量核算表。1.3 协作工程部做好红线本钱预算的编制，负责架子队责任本钱测定、核算，参与本钱过程把握和考核兑现。1.4 对架子队劳务班组的资格进展审查,负责架子队与班组工序工班承包合同的签订工作,建立合同治理台账,负责每月组织班组验工收方，建立与更验工台账。1.5 负责架子队本钱核算与分析盈亏缘由,编制改进措施。1.6 负责班组劳务人员动态治理，建立劳务人员动态表,严格执行架子队劳动力资源治理办法。1.7 供给变更设计、索赔根底数据资料。1.8 完成领导交办的其他工作。六）技术员岗位职责1.9 技术主管编制技术交底、作业指导书，指导现场施工。1.10 桩、测量、监控测量工作与仪器设备的治理。1.11 业，订正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应马上停工并报告上级。4负责施工技术资料的治理，做好施工原始资料、施工日志等竣工文件根底资料的编写、收集整理，参与竣工文件的编制。5参与月度验工计价收方,计算工程数量。6供给变更设计、索赔根底数据资料7参与风险因素的识别和评定，制定应对措施。8对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进展监视检查。参与工程质量事故的调查分析。9完成领导交办的其他工作。七）质量员岗位职责1负责质量保证措施实施的监视、检查、指导。2监视、指导作业人员严格按设计文件、标准标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止。3跟班作业，订正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，催促检查“三检制”的落实,对重要工序进展旁站。4参与工程质量事故的调查分析和处理，现场监视作业人员的落实预防保证措施。5参与检验批、分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录,填报质量报表。6完成领导交办的其它工作。八）安全员岗位职责1负责监视施工组织设计中安全保证措施在现场的落实，帮助技术人员向作业班组进展安全技术交底。2对施工现场进展安全监视检查和指导，具体记录安全检查内容；准时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全标准要求施工的班组及个人进展批判教育、责令准时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进展惩罚。3处理一般性安全问题，依据规定进展工伤事故登记、统计、分析。4负责员工的安全教育，承受上级领导部门的业务检查与指导。5负责本队安全器材、用具、设施的修理保养与标识。6参与相关事故的调查、分析和处理，并保护好事觉察场。7准时按相关规定向上级部门反响现场突发事故进展状况。8完成领导交办的其他工作。九）材料员岗位职责1执行有关文件、法规，生疏工地材料治理的要求和规定，制定实施性物资供给、治理的制度细则和方法。2负责物资供给工作，依据施工打算及主要材料核算表，准时编制各类物资打算，并组织需用工程物资到位。3负责物资治理工作，组织进场物资的验收、装卸、保管及发放，做好各类进场物资机具的堆码、标识、治理。4负责原材料进场后填写取样检测通知单，通知试验人员取样检验，收集齐全物资资料，做好物资验收记录。5把握工班用料状况，依据现场施工要求及定额消耗用量，准时有效调剂急需物资到位，保证施工需要。6建立健全各类物资台账、卡片，定期清理盘点库存状况,按时报出各种物资报表。7负责材料核算，做好班组物资消耗统计和考核，对工班材料领用及现场使用进展把握、指导。8做好选购权限内物资市场调查，供给相关调查资料，把握选购价格质量，完善选购文件。9负责修旧利废及节能工作，搞好周转料的有效使用、工地物资回收利用、使用节能产品等，降低物资能源消耗。10完成领导交办的其他工作。十）试验员岗位职责1负责构造物混凝土、砂浆等材料的检查试件的制作，送样；施工现场混凝土、砂浆的拌合物性能试验。2帮助物资部门对主要原材料进展治理，有权要求将不合格材料去除出场。3负责路基施工中填料的含水量和压实度或孔隙率检测把握。对路基施工过程中有可能造成压实质量不合格的行为进展制止并上报。4协作试验室进展静力触探、地基承载力试验、路基填筑压实质量检测以及其他构造物的现场检测。5负责桥涵根底施工的泥浆指标试验、孔底沉硝厚度检测。6负责对钢筋原材及钢筋焊接接头的取样及送检。7负责混凝土或砂浆用原材料的取样送检，含水量测定，填写施工协作比。8协作试验室对路基土工合成材料的取样及送检。9完成领导安排的其它工作。十一）施工员岗位职责1全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。2生疏施工标准和质量标准，监视与指导作业人员按标准进展施工作业。3协调各班组的关系，把握现场施工进度，组织工班完成架子队下达的施工任务。4负责按技术交底、安全交底、质量要求进展施工组织与监控治理，对现场存在的问题组织整改，并准时反响现场存在的问题，执行跟班作业制度。5参与月度计量收方,复核工程数量，做好对隐蔽工程进展验收和工程量签证。6监视现场材料、机具使用状况，帮助核算员进展劳务人员进出场治理。7完成领导交办的其他工作。十二）工班长岗位职责1带着工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务，实施安全、质量、技术交底的相关要求与整改意见，听从和承受各业务部门的检查与指导。2组织班前安全讲话，做好班组交接班记录。订正班组人员施工中影响安全、质量的施作行为。3严格执行劳务工进场申报出场报告制度,协作核算员进展劳务人员动态治理。认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。4严格履行劳务承包合同，对本班组的本钱负责，负责工班人员的治理与考核。5完成队、领工员交办的其他各项任务。十三）机电治理员岗位职责1负责接收工程部主管部门下发的各种制度文件和通知，贯彻落实工程部下发的各种规章制度。负责本队机电资料的下发、收集、填写。2负责对本队管段内各种机械设备数量统计，动态更设备台帐并每月底上报主管部门。3负责监视、指导施工临时用电线路的架设、安装符合“技术交底”要求。负责督导电工对临时用电线路的每日巡检，并填写记录。4负责对本队管段内所需机械电设备标识标牌的下发及补充。5负责制定并上报本队自有设备修理保养打算和保养记录。6准时上报本队管段内的机械、电力事故，帮助主管部门调查、分析、处理。7负责统计本队全部设备燃油使用数量，主管部门。8完成领导交办的各项工作。十四）作业人员1严格按图纸、施工标准的要求进展操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。2保证个人质量指标的完成，消灭问题准时向工班长反映。对不准时自检和不准时反映问题造成不合格负责。3留意保护成品，把握材料使用。4保证安全生产，严防消灭安全生产事故，遵守各项安全治理规定、安全操作规程。5具有专业作业力气，培训合格前方可上岗作业，特别工种必需持证上岗。安全治理制度（一）、总则1、安全方针：以人为本预防为主文明施工共益进展2、安全目标：（1）杜绝因工责任死亡的生产安全一般事故及以上责任事故；遏制一般生产安全事故，重伤率把握在03%o以内。（2）杜绝一般及以上铁路交通责任事故及客运列车一般C类及以上铁路交通责任事故。遏制一般铁路交通责任事故。（3）杜绝特大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故。（4）杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。（二）组织、机构设置1、架子队设立安全生产领导小组，是本工程安全和质量的最高决策权力机构。2、领导小组组成：由队长任组长，副队长和安全主管、技术主管任副组长，各部室负责人、各工班长、领工员、群众安全员任组员。小组办公室设在队安质室。3、安全生产小组职责：、每月组织召开至少一次安全生产、质量分析总结会议；（2）、发生安全和质量事故准时召开会议；（3）、每月至少组织一次安全、质量大检查；（4）、小组会议各项议题的结论，按少数听从多数的原则进展表决确定，经小组办公室记录整理后由组长签发生效。4、专职安全员配备要求：、队设安全主管1名，群众安全员假设千名；（2）、各施工员、工班班长必需兼职安全员；（3）、队长是安全生产的第一责任人。（三）安全生产治理根本要求1、安全生产治理必需坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到以人为本，各级领导管生产必需管安全。安全生产治理工作遵循职业安康安全体系标准，实现本工程安全生产治理科学化、程序化、标准化、标准化。2、本工程专职安全员必需是经过培训合格持证上岗的。3、专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。4、安质室必需依据本队工程的实际状况进展重大危急源的辩识，同时编制本工程的安全生产保证措施和安全方案；针对重大危急源，安全把握的重点工序、工点制定单独的安全技术方案和措施，并实施安全风险动态治理；认真执行各项标准、规程，建立并严格执行安全奖惩方法；做好安全生产的宣传教育工作，确保工程安全生产把握目标的实现。（四）岗位安全生产责任制1、队长职责1）对所辖管段内安全生产负全面责任。2）负责贯彻落实上级部门的安全规章制度和有关安全要求。3）指导施工队安全人员的工作，并赐予相应的奖罚权限。4）负责建立健全本施工队安全生产责任制及相关安全治理制度，并确保实施。5）负责施工队及其作业班组的安全生产治理。2、技术主管职责1）对安全生产工作负技术治理责任。2）在编制工程工程或四工程的施工组织设计的同时，要组织编制安全技术措施、方案、报批后实施。负责编制开大型工程中有特别安全要求的安全技术措施的制订、报批和落实。3）组织工程的安全技术措施交底，保证在技术上可行。4）参与大型工程设备、设施的验收工作，编制和落实安全技术措施。5）对工程编制的应急救援预案从技术角度进展审核把关，并催促进展演练和进展相关人员的培训和交底。6）负责组织工程安全生产投入打算的编制并催促实施。7）参与事故调查，组织有关部门开展安全技术争论和技术革，解决安全技术上的难题，不断改善施工生产条件。3安全员职责1）每天必需要对施工现场、生活区、办公区进展临时用电、临时支护、交通运输等进展巡察检查，每周必需进展安全生产彻底检查，觉察的问题必需要进展整改，责任要落实到个人。隐患较大的必需要报工程部安质部备案。2）每天要对爆炸物品的使用状况进展跟踪检查，检查内容：使用记录、进出库记录、归库记录，并做好检查记录。3）负责落实安排施工现场、危急场所的安全警示牌和宣传标语。4）负责对本队的特别工种人员进展检查，保证均持证上岗；对进入本队的施工人员进展本职工作的安全技术教育，并做好记录。5）负责对本队的施工场所、生活办公区等进展危急源辨识，对高中度危急源制定治理方案、治理预案和适当安排演习，并做好记录，报工程部安质部。6）催促施工班组进展班前、班中、班后检查，保证不留任何安全隐患。7） 负责对各施工工序、特别工种等进展安全生产技术交底。8） 负责对“安全标准工地”、“优质样板工程”等创优工程的资料收集、整理。4、试验员职责1）在工程试验检测工作中，执行国家、上级主管有关安全生产、劳动保护、职业安康的方针、政策、法令、法规和中铁五局的各项规章、规定。2）负责制定本部门的安全与环境保护措施，参与对员工进展的安全学问教育。负责劳动防护用品的进场检验，定期对使用中的安全防护设施进展检验（如安全网、安全带、消防器材等）。3）应保证检测区域的仪器设备按规定放置，用电、照明、保温等正常，工作台面干净有序，仪器设备及物质的贮存符合有关安全、环境保护和职业安康的规定。4）建立有效的安全与环境保护及文明施工检测措施并实施。5、技术员职责1）执行国家、当地政府有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级的各项治理制度、规定。布置检查施工员做好安全工作。对全工程安全工作负直接技术治理责任。2）编制本工程工程的实施性施工组织设计时，应对本工程工程的风险进展评价，针对风险状况提出可行性的安全生产技术措施和保证措施，其措施必需符合安全技术规程、安全操作规章的要求。负责组织实施工程的安全技术交底工作。3）负责组织制定本工程高中度风险的治理方案和风险把握筹划的制定；依据中铁五局应急救援预案模式，编制符合工程特点的应急救援预案，并组织开展演练工作。4）负责本工程机械设备、物资采、供、储等治理制度、规程、标准、方法的制定并监视实施。5）负责本工程年度安全生产投入实施打算的编制，催促财务部门按年度实施状况进展统计。6）参与本工程组织的安全生产检查。对觉察的施工安全隐患，提出改进措施，并催促及时解决。组织机械设备、生产物资的定期和专项安全检查，对违反安全操作规程的行为，有权制止，对觉察的机电设备、火工品库、仓库的安全隐患应准时提出整改意见，并催促整改，限期完成。7）负责施工生产过程中的安全治理和把握并供给安全生产技术支持；负责安全文明工地现场的设计并组织实施。8）对四工程中带有高危急性施工任务，负责组织制定或请上级单位制定安全技术措施、安全操作细则，组织针对性的技术培训，并做好安全技术交底。负责落实预防事故的施工技术要求。9）协作上级部门进展的伤亡事故及未遂事故调查分析，实行措施，防止同类事故再次发生。10）结合季节、结合工程具体施工特点，具体负责从业人员“三级”教育中的针对性安全生产技术教育（如：具体工种的安全操作规程培训、机械设备的安全操作操作规程、危急化工用品的治理和使用等）。参与对员工的安全生产根底学问教育培训和考核工作。6施工员职责1）娴熟把握相应安全生产规章制度和操作规程。2）严格承受技术交底，娴熟把握各项技术及安全要求。3）严格执行各项安全规章制度，严格施工组织纪律，保证生产任务完成。4）参与指导对工班的培训，严格监视工地施工。5）监视检查个作业班组施工安全措施的落实状况，订正违章作业，觉察问题准时处理或报告。如状况紧急，则先通知员工离开危急区，再报告上级处理。6）把握应急救援预案各职责安排，发生工伤及中毒事故（含未遂事故）时，除乐观组织抢救外，应马上报告工程负责人，并帮助做好应急救援工作。7）值班期间使用的危急物品、易燃品，指定专人负责，按规定领用、保管、归库。8）监视检查所辖区域内作业员工正确执行各项操作规程，杜绝违章行为。9）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并准时向上一级领导反映、汇报。7、工班兼职安全员职责1）学习和熟知具体作业工程的施工安全措施，并贯彻实施。2）贯彻执行“安全生产责任制”。3）把握应急救援预案，具体检查作业场所、工具设备是否良好，觉察问题准时向现场负责人报告。4）催促本班员工遵守各项规章制度，严格按操作规程作业。5）收集、反映群众有关安全生产的建议。6）负责本班组安全状况记录。8、作业员工职责1）各工种的员工，都必需在各自的工作范围内，对实现安全生产的要求负责。2）认真学习和执行安全生产、安全操作规程的要求。3）上岗人员必需承受“三级安全”教育，培训合格前方可上岗；特种作业人员必需持证上岗。4）常常检查自己使用的工具、设备和作业环境，觉察担忧全因素，准时向班长、工班安全员或向工程领导报告。5）乐观参与各项安全活动，了解自身在应急救援预案中的相关职责。6）对不遵守安全生产、安全操作要求的行为，随时提出批判意见，并向班长反映。关心全班员工的安康安全。7）一旦发生事故，乐观设法抢救，并马上向上级报告。8）正确使用劳动防护用品。9）有权拒绝直接领导者的违章指挥，并向上一级领导反映。9、党支部职责1）参与决策安全生产有关工作。2）把安全生产作为党内创先争优的内容，充分发挥党员在安全生产中的典范带头作用。3）坚持开展党员责任区活动。4）强化保证监视作用和政治思想工作，把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工作的一条重要标准。5）做好宣传工作，表彰先进典型，介绍先进阅历和事故教训，提高全员安全意识。6）协调生产经营组织、工会、共青团组织在齐抓共管中的关系，支持他们在安全生产中发挥各自的优势，独立自主地开展好各项活动。10、基层工会职责1）组织履行对安全生产工作的民主治理和民主监视职责，维护员工安全生产方面的合法权益。2）广泛开展“三无班组”、“安全哨兵”活动。3）代表员工向生产经营组织及有关方面以书面形式提出问题和建议，并要求限期答复和改进。4）参与员工伤亡事故调查和处理，做好善后处理工作。11、共青团职责1）组织参与企业安全生产的治理工作，认真落实共青团安全责任包保和做好青年安全监视岗活动。2）推行团员安全责任区制度，建立健全防范网络。3）参与青工安全培训，广泛进展安全宣传和安全学问竞赛，开展岗位练兵、技术比武活动，提高青工安全意识和标准化作业水平。（五）惩罚为进一步确保安全规章制度得到有效落实和实施，对不按规章、制度、标准及安全生产有关规定执行的行为，赐予相应惩罚并追究相关人员责任。1 、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者；高空作业未栓安全绳者；班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上岗者2 、施工现场临时用电乱接乱拉，临时用电线路未架空（指安规要求架空的）或未按标准埋入地下者。3 、施工现场各种标识牌、警示标志不全或不标准，安放位置不醒目、不整齐、不稳固者。4 、施工现场材料、机具等堆码、摆放凌乱，不整齐者。9 、违规操作、违章指挥者。10 、机械设备修理保养不到位，安全装置不齐全或失效。11 、施工现场氧气瓶、乙块瓶未按安全标准使用的，其摆放未到达规定安全距离的，每处每次罚款50元，连带现场治理人员每处每次罚款50元。12 、特种作业人员未经培训上岗或持证不全、持无效证件者。13 、模板拼装完后，无检查记录；钢筋笼不按标准存放。Q、孔桩施工泥浆池临边防护不到位；孔桩施工泥浆池泥浆未准时清理外运，致使泥浆外溢或排入河中或农田内者。1 、根底开挖未按设计放坡、支护或支护不到位。2 、承台基坑、预备废弃的积水井、完成混凝土灌注的桩基孔口、已去除泥浆马上废弃的泥浆池未能准时按设计和标准要求进展回填。a、办公场所、拌和站、钢筋加工场等相关部位无安全消防设施或消防设施到期未更换。4 、墩身、承台有泡水现象、停钻后孔口未准时进展防护、浇筑完碎后未养护或养护不到位、钢筋笼碎垫块不合格的。5 、钢筋笼加工消灭搭接不标准、间距不均匀、焊接质量不合要求或未按设计进展加工