龙宇国际施工策划.docx

cSL中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGlNEfiJUNGBUREAU龙宇国际项目施工管理策划书工程名称：龙宇国际编制日期：年月曰中国建筑管理制度龙宇国际施工管理策划书表单编号CSCEC-SC-CH-00目录前附表1直属项目施工管理策划书审批表12分公司项目施工管理策划书审批表23项目施工管理策划书编制会签表34项目施工管理策划任务表4一项目概况、管理目标及组织架构策划1.1 项目概况及管理目标11.2 项目部总包组织架构及职能分工2二施工部署策划1.2 1项目施工部署要点32.2 工期目标分解与风险分析62.3 3质量目标分解、风险及控制要点分析82.4 安全目标分解与风险分析112.5 绿色施工节能减排控制要点142.6 平面布置及管理要点182.7 总包管理要点22三主要实施措施策划1.3 1工期计划分解清单243.2 工期计划主要里程碑及关键节点243.3 重要技术方案清单253.4 主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）263.5 不同阶段主要分部分项工程量参考273.6 拟投入主要施工机械及设备清单283.7 拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）293.8 拟采购主要分包商清单（含建设单位）303.9 拟投入主要工种劳动力需求量303.10重要工艺试验及现场检（试）验项目清单313.11项目样板清单343.12工程重要验收及移交清单353.13项目重大危险源识别清单363.14项目重要环境因素识别清单37四附件1总进度网络计划（策划版）382分阶段施工平面布置策划图39中国建筑管理表格分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表表格编号CSCEC-SC-CH-01工程名称龙宇国际项目项目经理部意见项目经理：年月日分技术主管：年月日公司施工质量总监：年月日管理部安全总监：年月日意见经理：年月日分公司领总工程师：年月日导意副经理（生产）：年月日见E目中国建筑管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-CH-02工程名称龙宇国际姓名职务部门会签日期李明项目经理经理李文杰项目总工总工陈炳凡项目副经理土建工程部何明安装经理安装工程部冯朝奇合约经理合约部张丹成本经理资金成本部秦贵民安全主管安全环境部郭兰振质量主管技术质量部张德玉物资主管物资部冯宏杰质检员技术质量部刘广贤资料员技术质量部备注中国建筑管理表格I痂I项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-O3项目名称龙宇国际项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书完善2013-2-15冯朝奇135924467052项目合同及合同谈判资料项目合同通过评审2013-3-1冯朝奇135924467053项目设计文件具备施工条件2013-3-1李文杰138371501604项目建设方调查、现场调查元善2013-3-1李明138371511655项目投标成本测算完成初步测算2013-3-1冯朝奇135924467056项目招标书完善2013-2-1冯朝奇135924467057项目投标书完善2013-2-1冯朝奇135924467058类似工程的历史数据完善2013-2-1冯朝奇135924467059其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标工程设计概况、周边环境及参见单位概况，管理目标包括：进度，安全，质量，科技及成本等李文杰2013-3-12项目部总包组织架构及职能分工组织架构设置及人员配属李明2013-3-13项目施工部署要点施工流程、区段划分、主要施工方案的选择及平面布置李文杰2013-3-14工期目标分解与风险分析总工期、节点工期、及风险分析和应对措施陈炳凡2013-3-15质量目标分解与风险、控制要点分析质量目标、质量策划冯宏杰、郭兰振2013-3-16安全目标分解与风险分析安全目标、安全管理策划秦贵民2013-3-17项目绿色施工节能减排控制要点绿色施工目标及采取的措施秦贵民2013-3-18平面布置及管理要点总平面图、分阶段布置、系统图李文杰2013-3-19总包管理要点总包管理方案、进度、质量、安全、技术资料的李明2013-3-1管理10工期计划分解清单节点计划分解陈炳凡2013-3-111工期计划主要里程碑及关键节点三大节点陈炳凡2013-3-112重要技术方案清单李文杰2013-3-113主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）装饰、安装专业的图纸深化李文杰14不同阶段主要分部分项工程量参考土建、安装主材、周转材料等冯朝奇2013-3-115拟投入主要施工机械及设备清单张德玉2013-3-116拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）主材、主要施工设备张德玉2013-3-117拟采购主要分包商清单（含建设单位）钢筋、於、张德玉2013-3-118拟投入主要工种劳动力需求量钢筋工、木工、校工、安装工等需求量李文杰2013-3-119重要工艺试验及现场检（试）验项目清单李德璜2013-3-120项目样板清单冯宏杰2013-3-121工程重要验收及移交清单李文杰2013-3-122项目重大危险源识别清单秦贵民2013-3-123项目重要环境因素识别清单秦贵民2013-3-124年度资金需求量张丹25总进度计划（策划版）李文杰2013-3-126分阶段施工平面布置策划图李文杰2013-3-1E目I中国建筑管理表格项目概况及管理目标表格编号CSCEC-SC-CH-04项目概况项目名称：龙宇国际建设单位名称：河南省国龙置业有限公司设计人名称：匠人规划建筑设计股份有限公司投资性质：自筹工程类别：一类办公建筑工程地点：郑州市东风南路与商鼎路交叉口西北角工程建筑、结构、安装概况：龙宇国际位于郑州东区，在商鼎路与东风东路交叉口，东临东风东路，南至商鼎路，西到运动场东路，北达榆林北路，同时毗邻郑州高铁站成为郑州东区发展过程中的又一重要的标志性建筑，总建筑面积约158218.23m2,其中地下建筑面积54496m2,地上建筑面积103722.23m20本工程1栋主楼共25层，总建筑高度99.95m；3栋裙房地上5层，建筑高度22.80m；车库地下3层，地下室深度14.55m。防火等级为一级，防水等级为二级。结构类型：主楼部分采用现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构体系，裙房部分均采用现浇钢筋混凝土框架结构体系，地下车库采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。建筑抗震设防类别为标准设防类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。本工程±0.000相当于黄海高程89.300米。本工程安装工程包括强电系统、弱电系统、给排水系统、通风空调系统等内容。强电工程包括高压供电、低压供电、接地、防雷；弱电工程包括电视、电话、楼宇自控、综合布线；给排水工程包括冷水给水、热水给水、消防给水、雨水排水、污水排水、中水排水。暂估工程造价：约2.3亿承包模式：施工总承包分包模式：劳务分包、专业分包项目组织机构形式：职能式项目组织合同工作内容/范围简述：施工图范围合同价格类型：单价合同项目总目标质量目标：确保“商鼎杯”，争创“中州杯”工期目标：450日历天，安全目标：河南省安全文明工地，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5%。以内环保目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求。成本目标：成本降低率为5%。技术目标：推广应用建设部“十项新技术”、申报河南省新技术应用示范工程。其他目标：确保河南省级安全文明工地，申报河南省绿色施工示范工程。E目中国蔑筑管理表格项目部总包组织架构及职能分工表格编号CSCEC-SC-CH-05二、组织架构（一）总承包组织机构图土建分包防水分包人防分包中国蔑筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称龙宇国际共页第页特点难点分析1、场地狭窄、交通组织难度大。2、地下室面积大、深度大、层数多，施工难度大。3、主楼结构外形为弧形，施工难度大，质量控制难度高。4、大体积混凝土施工及超长混凝土结构防裂技术。5、劲钢混凝土柱梁特殊现浇构件施工。6、总包管理、协调难度大。7、机电系统调试。关键过程、特殊过程识别1 .施工测量：本工程的突出特点是施工用地小，单层面积大，建筑高度高，弧形构件多，弧形构件的放线是本工程的技术重点之一，项目上将成立专门的测量组，制定详细的测量方案，并配备全站仪和激光准直仪等来保证测量的质量要求。深基坑工程施工：根据设计图纸，本工程基坑最深达13米多，属深基坑工程，必须对深基坑工程施工进行科学设计。2 .大体积碎施工：本工程主楼筏板基础碎厚度2000mm,局部核心筒4000mm,施工中将制定专门的施工措施,除采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配合比减少水泥用量、严格控制石子级配、电脑模拟测温技术、分层浇筑和加强养护等办法控制内外温差外。3 .多种标号混凝土同时施工：本工程大多数楼层结构设计为两种以上混凝土标号，需制定详细的混凝土浇注计划及进场计划，否则将影响质量，因此该项是施工中的一个难点和重点。4 .防水工程：渗漏是工程的质量通病和顽症，也是施工的难点，本工程防水包括地下室、屋面、卫生间等，防水材料包括防水混凝土和防水卷材、防水涂料等，关键是要把好原材料关和处理好细部做法，本工程防水工程由专业分包单位完成。5 .脚手架工程：本工程高度较高，楼层层高变化较多，需针对本工程特点制定脚手架专项方案。高架支模：本工程支撑架超过4.Om的较多，最高处达9.4m,必须对高支撑架体系进行科学设计，确保安全，高度超过8m的支模架体，需编制专项方案，并经过专家论证。主要施工方案选择土方、降水土方机械大开挖，管井降水桩基、支护钢筋混凝土灌注桩、锚杆-土钉复合支护，基础工程钢筋采用焊接和机械连接，泵送商碎，满堂支撑脚手架，15厚木模，防水采用卷材及涂料涂刷，双排落地脚手架，塔吊作为平面和立面运输工具主体工程钢筋采用搭接和机械连接，泵送商混碎，钢管满堂支撑脚手架，梁板采用15厚木模，外架5层以下双排落地架、5层以上外架采用全集成式爬架，塔吊作为平面和立面运输工具。砌体工程采用三一砌筑法屋面工程倒置式屋面施工，裙房为种植屋面装饰工程吊篮施工室外外墙装饰，室内施工采用变频施工电梯。室内装饰包括墙面抹灰，涂料和地面地坪安装工程随砌体穿插进行室外工程业主分包主要周转材料选用模板: 木方: 钢管: 扣件:选用15mm厚覆膜多层板，用量约16000OnlI选用50X10Omm木方,用量约350Om1选用48钢管，用量约4600吨。选用普通扣件，用量约40万个。对拉螺栓：选用普通对拉螺栓，用量约3万个。3型卡：选用普通3型卡，用量约10万个。主要机械设备选用1、塔吊选用3台QTZ6016型和1台QTZ6010型（中联中科）。2、施工电梯选用2台SCD200/200型（中联中科变频）。3、物料提升机选用4台SSlOO/100型。4、舲输送泵选用2台HBT80型。5、钢筋切断机选用3台GQ40型。6、钢筋调直机选用3台GT4T4型。7、钢筋弯曲机选用3台GJ40型。8、直螺纹套丝机选用6台AX-40C型。9、交流电焊接选用3台BXlTOO型。10、切割机选用4台SQ-400型。平面布置要点本工程位于郑州市东风南路与商鼎路交叉口西北角。由业主直接发包的土方开挖及支护、井点降水工程正在进行，场地北侧、西侧、南侧比较狭小，业主在场地南侧提供电源，东风南路与商鼎路沿路布有雨水、污水排水管线。控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求。施工总平面布置根据工程进展情况，分基础、主体、安装、装饰及收尾阶段编制平面布置图。合理布置塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。现场布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理。施工平面紧凑有序，按专业划分施工临时用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响、干扰。详见平面策划施工段划分基础阶段以施工后浇带为分界划分为6个施工段j«2i11X1«/g3O30JfZ7地上部分按照主楼和裙房每个单体为一个大的施工区段，每个施工区段按照后浇带再划分为小的流水施工段。主体阶段装饰安装阶段以主楼和裙房每个单体为一个施工区段，组织流水穿插施工。总体流程及关键过程、特殊过程工序流程总体流程主楼区域施工的工程量大，是工程的关键线路，必须优先组织施工；附楼区域随主楼进度跟进。第一阶段：施工准备阶段第二阶段：支护、降水、土方开挖阶段第三阶段：地下室结构施工阶段第四阶段：地上结构施工前期阶段第五阶段：地上结构施工中期阶段第六阶段：地上结构施工后期阶段第七阶段：砌体结构施工阶段第八阶段：安装及装修施工阶段第九阶段：工程竣工验收阶段关键过程流程基础、主体施工流程：测量放线轴线标高定位一对作业班组技术交底f墙柱钢筋绑扎f隐蔽验收f支柱墙模板f梁板模板铺设一梁板钢筋绑扎一隐蔽验收f硅浇筑、养护一测量放线施工下一层。特殊过程流程大体积混凝土施工：基槽内清扫一洒水湿润一混凝土分层浇筑一混凝土振捣f混凝土养护（同时测控混凝土内温度）卷材防水屋面施工：砂浆找平层f验收找平层一涂刷冷底子油一节点附加层增强处理一定位、弹线、试铺一铺贴卷材f收头处理、节点密封一蓄（淋）水试验一保护层施工一检查验收地下、楼面防水施工：砂浆找平层一基层清理验收f涂刷基层处理剂一干燥f涂刷防水层f蓄水试验保护层一检查验收监理例会参加人员：项目经理、副经理、技术负责人、安全总监、质量总监会议时间：每周四下午15:00会议管理总承包会议参加人员：总包项目经理、副经理、技术负责人、安全员、质检员、工长、施工员、资料员及分包单位负责人会议时间：每周二晚上19:00项目会议项目例会：项目经理部班子成员及各部门负责人会议时间：每周四19:00月度例会：每月末25日19:00参加人员：项目经理部班子成员及各部门负责人中国律筑管理表格工期目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-07项目名称龙宇国际共页第页要标主目总工期：820天（待定），重要节点：施工准备、±0.000以下基础结构、主体结构、粗装饰工程、二次精装修工程、综合调试、竣工验收。施工准备：2013年04月1日（暂定）2013年04月25日±0.OOO以下基础结构：2013年04月25日2014年Ol月25日主体结构：2013年09月25日2014年06月30日粗装饰工程：2014年04月14日2014年10月14日二次精装修工程：2014年10月14日2015月04日15日机电安装：2014年04月26日2015年03月26日综合调试：2015年05月18B2015年06月14日竣工验收：2015年06月24日2015年06月30日工期风险分析1、工程量大，工期紧，各工种交叉施工多。2、施工场地狭小、合同工期紧张、业主方面无相关管理经验、均加大了我方的工期风险。我方需分段分层施工解决场地工作面，加强策划，加强与业主、设计单位沟通协调，督促管理提高劳务队伍生产效率，从而加快工期，降低潜在的工期风险。3、主体结构为弧形结构多，测量放线及施工难度大。4、工程跨四个农忙季节和冬雨期施工，容易造成施工工人流失及施工降效。5、业主分包多，管控难度大工期风险防范序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人11、工程量大，工期紧，各工种交叉施工多。加强施工组织与协调管理：合理施工部署与编制施工进度计划；加强例会制度；加强资金、材料的供应保证；采用新技术、新材料、新工艺、新机具。李文杰、陈炳凡李明22、主楼主体结构为弧形结构，施工难度大。采用全站仪定位，保证施工进度和定位精确度。陆友田李文杰3工程跨两个农忙时期，一个春节，这三个时期施工操作工人流失严重。选用受农忙季节影响小的四川、江苏劳务班组。在农忙期间给予留下的主要工种农民工500/人奖励。提前准备，提前组织、部署农忙期农民工补充工作。节假日期间管理人员陈炳凡李明不放假，起到带头作用，保证工期。4工程跨两个夏雨期、一个冬季，容易造成工人操作降效。提前编制详细的夏雨期、冬季施工方案，提前部署，把不良气候因素对施工进度的影响降到最低。李文杰李明5合同工期风险加强工期签证和业主影响工期的资料收集，防止延期罚款冯朝奇李明6甲方外包工期风险加大协调力度，在施工合同中化解此类风险，加强工期签证和经济索赔冯朝奇李明7图纸、方案及设计风险加强沟通，提前做好将设计需求计划报建设单位，做好设计资料收发文签字手续李文杰李明8总包管理风险提前将业主分包内容考虑在内，加强策划，积极与业主沟通，做好总包索权工作，加强现场管理和协调陈炳凡李明中国建筑管理表格质量目标分解、风险及控制要点分析-表格编号CSCEC-SC-CH-08项目名称龙宇国际共页第页质量目标分解主控质量目标：符合设计要求，按国标脸收合格；施工组织管理及技术资料达到国家优质工程要求、分部工程合格率100%,一次验收合格率100%,工程质量符合建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006,总得分90以上优良工程；确保“商鼎杯”，争创“中州杯”。影响质量风险分析序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1设计缺陷、对设计意图理解偏差组织进行分阶段的图纸自审、设计交底、图纸会审何明、陈炳凡李文杰2施工工期紧，交叉作业多建立健全施工质量管理体系，提前部署，提前编制施工方案，加强交叉作业成品保护，减少工期、交叉作业对质量影响李文杰李明3原材料、设备为外购，原材料、设备易在储存、运输过程中损坏选择信誉好、供应能力强的供应商；加强原材料、设备进场质量验收、检验；加强原材料储存、发放过程中的控制，防止在储存过程中损坏、发放过程中错发错用。陈兴刚、张友华李文杰4操作工人对设计图纸理解偏差，对操作要求不清楚加强对各个工种、各个班组进行安全技术交底工作李世党李文杰5测量定位偏差对测量仪器进行定期检查；按图施工，做好测量定位记录。加强测量定位成果检查，做好检查记录；陆友田李文杰6施工过程质量偏差加强施工过程控制，坚持“三检”制，强化验收。世朱威李郭兰振7施工交叉作业、待交工验收过程中损坏成品编制成品保护方案，加强全员成品保护意识，落实成品保护措施李世党、朱华威郭兰振8工人操作过程中无具体目标，质量标准低按照样板引路原则，编制样板实施计划，落实各个工序的“样板”，切实提供工程质量标准李世党、朱华威李文杰中国蔑筑管理表格关键过程质量控制要点分析表格编号CSCEC-SC-CH-09项目名称龙宇国际共页第页序号关键过程控制要点责任人1、硅底板垫层1土方施工测量标高控制到位，构件截面尺寸控制准确；2坡度控制到位；3表面收光参照地面施工标准执行，阴阳角弧度满足防水要求；4做好养护和保护工作。李世党2、地下防水工程1、严格控制卷材附加层施工质量及验收，合格后方可大面积施工；2桩头清理、修补必须到位，桩头防水密闭，保证防水质量；3墙面迎水面管根四周预留凹槽，采用柔性密封膏嵌填密实；收资料和影像资料留存备查。李世党3模板工程1利用下层模板距顶部IoOmm预留一道对拉螺栓埋管，上层配模加高，支模下移，利用该排螺栓紧锢配合海绵条的措施，确保上下接缝平整。2做好墙根板面硅平整控制，利用槽钢坐底，安放墙体模板，固定槽钢，防止漏浆烂根。3钢筋验收后整体封模，斜板上下使用对拉螺栓固定，踏步顶模板留孔排气，转角平台顶部不封模，但与墙根交界处设置钢丝网（或钢板网）遮挡，且避免外漏。冯宏杰4剪力墙对拉螺栓孔封堵1螺栓孔内塑料套管必须钻头冲孔清除，距两侧孔口以内不少于20mm范围，孔口要求适当扩大；2孔内采用1：1干硬性水泥砂浆封堵密实（或用憎水型聚氨酯发泡封堵），内外两端孔口用防水砂浆嵌实（嵌入深度不小于2cm）,表面压光，养护到位；3外侧封堵部位涂刷聚氨酯涂膜，厚度不低于L2mm；4堵塞安排专人负责，及时分层办理隐蔽工程验收记录，留存验收资料备查。冯宏杰5混凝土现浇结构成品保护一层、实体样板层、展示区、楼梯、出入口等护角，使用反光成品标识保护装置。冯宏杰、郭兰振6钢筋直螺纹连接1、钢筋下料端部采用无齿锯、砂轮切割机下料；2、套丝完毕的钢筋带帽保护并堆放；3、钢筋连接时两个丝头在套筒中间位置相互顶紧，外漏丝不超过2个完整丝扣。李世党7劲钢混凝土施工钢结构连接、钢结构安装、钢结构校正、钢筋绑扎、模板支设与加固、混凝土浇筑与振捣、混凝土养护与防裂李世党、郭兰振8钢结构焊接人员必须经培训合格、持证上岗；原材料经检查、检验合格；采用焊接工艺合格；控制焊接变形；控制焊缝质量；控制焊接裂纹张友华、李世党、郭兰振9高架支模钢管、扣件材料质量；架体受力验算；架体立杆间距、水平杆步距；扣件拧紧力矩；剪刀撑搭设；架体是否按方案搭设。张友华、李世党、郭兰振10卷材防水屋面施工1屋面设备基础、支架应在施工前策划到位，防水节点设计明确，一次成活，保证防水质量；2基层阴阳角、水落口处、变形处、出屋面结构及管根必须铺贴附加层，铺设方法正确，验收合格后方可大面积施工；3防水层贴（刷）入水落口内杯内不小于5cm,水落口周边凹槽必须采用密封材料封严；4防水层泛水高度为250mm,计算高度从完成屋面算起。5出屋面结构（女儿墙）防水层应预先留设防水收口凹槽，管道防水收口易采用金属压条钉压固定，并用密封材料封严。6变形缝防水必须从校结构基层铺贴，且做好变形余量李世党、郭兰振11屋面施工1施工前必须有策划图、排版图；2面层分格缝位置正确，宽窄一致（缝宽不小于20mm）,且与屋面下部各层分格缝、保护层钢筋断开处、保温分割缝（通气道）重合、通气管设置在通气道交叉中心处；3排水坡度满足设计要求，不得出现倒坡积水现象，落水口1平方范围内坡度不小于5%,快速排水；4安装设备管线支座（架）位置合理、规范、整齐，接地、电线连接正确、保温到位；5避雷网装置规划合理，支架位置合理、间距规范，标识清晰，焊接质量规范；6避免施工作业交叉污染；马登华12室内装饰装修施工控制原材料质量；基层处理质量；吊顶、地面平整度和分缝处理；墙面平整度、垂直度、光洁度；门窗洞口尺寸；细部构造质量；观感质量。李世党、郭兰振13安装机电机房1整体策划排版到位；2设备与基础匹配，设备基础装饰层与设备减震器（垫）施工控制精准，沟槽位置合理，坡度满足；3设备排列整齐有序、安装牢固、螺栓（垫片）齐全、螺杆长度合理且长短一致，阀门仪表朝向及高度合理，配管及支吊架安装及接地装置规范；4地面平整光洁；5施工交叉作业保护到位，避免交叉污染；何明14水平管道、桥架、风管施工1有施工排布图，且施工顺序安排合理；2管线排布正确（水下电上）；3合理使用共用支（吊）架，且材质国标，制作精细、安装牢固，位置（管道在距转弯处200-500mm、距三通、四通分支处200-50OmIn必须设置支吊架，直线管段支吊架间距不大于施工质量验收规范规定）准确，数量满足；4管道安装应横平竖直、间距均匀一致、接口（箍接、焊接质量、粘接）严密、坡度标准、坡向正确；5施工交叉作业及时办理工序交接和保护；何明E百I中国蔑筑管理表格安全目标分解与风险分析-表格编号CSCEC-SC-CH-10龙宇国际共页第页安全目标分解安全目标：河南省安全文明工地，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在L5%。以内环保目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求。影响安全风险分析序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1工程体量大，工期紧。建立健全安全文明施工管理体系与制度，明确安全文明施工岗位职责。李文杰李明2工种多，施工人员多。加强对施工人员的安全教育与培训，分工种进行安全技术交底。刘博秦贵民3机械设备投入多，存在群塔作业严格执行建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012的规定，强化日常安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。选用合格的机械设备，加强机械设备安拆、使用过程中的检查控制。加强对机械设备操作人员的安全教育与培训，按章操作，防止机械伤害。张全生秦贵民4工序多，交叉作业多，合理安排各工序流水交叉作业，尽量避免同一垂直面内交叉作业，严禁无防护措施在同一垂直面交叉作业。李世党、刘博秦贵民5施工场地狭小合理部署办公场地、施工场地、材料堆放场、加工场、生活区，做到整洁、整齐有序。针对施工场地狭小，在场地外设置生活区，在西侧运动场路设置材料加工场、堆场。李文杰李明6施工期间存在雷电大风等恶劣天气提前编制雷电大风等恶劣天气施工方案与防范预案。雷雨大风天气必须停止室外作业，塔吊、电梯等机械必须停止作业。李文杰李明7电梯井、楼梯间、门洞、基坑边等临边洞口多做好临边洞口防护与警示。电梯井等洞口必须按规范、方案要求搭设水平封闭防护和临边封闭防护；临边处必须搭设封闭防护。李世党、刘博秦贵民8楼层高，垂直运输多，易发生高空坠物搭设安全通道，挂安全警示牌，进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。刘博秦贵民9用电设备多，易发生触电事故严格执行现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二级漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。对工人进行触电急救知识培训。刘博、朱华威秦贵民10高空作业多高空作业必须采取可靠的防护措施，必须正确佩戴、使用安全帽、安全带。下雨大风以及夜晚必须停止高空作业。11动火操作多，施工现场易燃材料多，易发生火灾严格遵守消防法，严格执行常用国家消防技术规定汇编，预防为主，防消结合，在保证消防投入的前提下，加强消防管理，消除火灾隐患。刘博秦贵民7ii中国建筑管理表格安全工作控制要点清单表格编号CSCEC-SC-CH-11项目名称龙宇国际共页第页序号策划阶段控制项目控制要点备注1施工准备阶段临时用电达到“三级配电、两级保护”要求，2基坑安全加强监测、避免基坑堆载超重，临边防护有效、具有排水措施3临建搭设按照标准化手册和绿色施工手册规划4工施段施实阶施工机械塔吊、施工电梯、钢筋加工机械、安装加工机械安全保护装置、漏保、限位装置是否有效，做到每日检查5临时用电漏电保护器有效，按照要求保护接零线，电器元件损坏及时更换。6易燃易爆定期检查，确保防护装置齐全，可燃物及时清理，配备灭火器，严禁乙块气瓶平放使用7高处作业按照要求及时进行临边洞口的防护，“三宝四口”防护措施落实到位8竣工收尾阶段施工机械拆除按照拆除施工方案和相关及时规程施工口中国建筑管理表格绿色施工节能减排控制要点清单表格编号CSCEC-SC-CH-12项目名称龙宇国际共页第页序号控制项目控制要点备注临时设施合理布置按照基础、主体、安装装饰及收尾阶段策划、实施，并动态调整。施工现场临时办公生活用房采用可回收重复利用的轻钢结构阻燃活动板房，工人生活区采用周转式集装箱板房，职工宿舍满足2.5m2人的使用面积要求。节能设备的购置或租赁办公区、生活区、在办公区、生活区设置一定数量的草坪和花坛，卫生间、详见施工现场平生产区厨房生活污水必须经沉淀池、消化池再排入市政污水系面图统。办公生活用房使用热工性能达标的复合墙体和屋面板，顶棚采用吊顶。在满足承载力要求等情况下，加工区设置在地下室顶板，减少硬化面积。加工区设置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运量。加工棚采用可周转利用等型钢防护棚。塔吊及施工电梯等大型机械优先选用变频设备，照明和生活办公区分别设定用电控制指标。机电设备的配置采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电；机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。合理安排加工区，相邻施工区机具共享，尽量减少施工机具的数量。I一三1,i冒Ii-川lIF明b煮0J1.f二，1IV施工电梯变频装置3图纸会审变更1、砌体材料变更为轻质板墙或BN现浇轻质隔墙。2、找坡材料采用破碎的加气块等废料。3、建议采用高强钢筋4、优化钢结构节点，减少钢筋使用量5、防水材料建议聚氨酯变更为JS涂料，利于环保。6、地下室涂料建议采用天然安石粉，环保。4资源再利用1、短木方接长再利用2、短钢筋头加工成马镣、拉钩，3、使用基坑降水水源养护混凝±±,4、用废模板盖后浇带，用施工多余混凝土制作过梁、预制块，硬化场地。5、现场设置粉碎机对砌体等材料粉碎再利用于基槽回填，找坡层、室外道路以及临时设施。6、现场办公用纸分类摆放，纸张两门使用，废纸进行回收。7、加工厂、道路设置可周转地面；8、采用新型工具式爬架，比传统爬架具有防火，安全等级高、无需更换安全密目网等特点，符合节能环保要求。9、现芯采用各种可周转定型化、标准化、工具化设施，5消耗量总计划及分解施工现场实行限额领料，由工长、合约经理统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；钢筋损耗率不宜高于预算量的2.5%,混凝土实际使用量不宜高于图纸预算量。办公区、生活区水电分区计量。利用粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料，降低混凝土及砂浆中的水泥用量。外架采用附着式爬架。现场优先采用预拌砂浆。6节约能源现场用电设立用电节能制度，对主要能耗设备进行能耗核算。国家、行业、地方政府命令淘汰的施工设、机具均禁止使用。塔吊照明加装时空装置，施工现场及办公在满足照度等条件下采用节能灯具。临时设施办公区、生活区的布置结合日照和风向等自然条件，合理采用自然采光、通风和外窗遮阳设施。照明采用节能LED灯。电梯层号LED显示1、根据项目制定的用水定额计算出每个分包合同的预算用水量，并将此做为节水指标列入分包合同，以此保证参建各方节约用水，减少浪费。同时设有考核记录。7 节约水资源2、办公区和生活区采用节水卫生器具，并分开计量，3、混凝土养护绿化、降尘冲厕采用基坑降水，混凝4、冲洗现场机具、设备、车辆用水采用循环水装置，可沉淀后，重复利用，节约用水。5、现场采用降水作为临时用水和消防用水，管道利用正式工程预埋的管道，节约水资源、同时节约临时设施管道消耗，符合绿色施工要求。1、在现场入口处设置了施工标牌包含绿色施工内容，明确了绿色施工组织机构和各主要负责人的职责，编制了绿色施工的主要措施。2、现场食堂环境优雅，有卫生许可证，炊事员持有健康证明。3、危险品、化学品存放处及污物排放应采取隔离措O4、施工作业区和生活办公区分开设置，5、电焊人员在进行焊接作业的时候，佩戴防护用具;6、涉及有毒有害物施工的作业人员佩戴专用手套和口罩。保护环境7、运送土方、渣土等车辆采取封闭、遮盖措施，现场出入口设置冲洗池，保持进出车辆清洁。8、进出车辆及机械设备废气排