零售行业存货管理的特征及对策研究 ——以国美零售为例.docx

零售行业存货管理的特征及对策研究以国美零售为例第一章绪论1.l研究背景和研究意义1.Ll研究背景在当今社会主义发展新阶段，人民的工资收入不断增加，对生活水平的追求也发生了很大的变化。因为家用电器是百姓生活中不可或缺的物品，所以有许多家用电器公司创立。例如，国内的苏宁、五星、国美电器等等，这些在目前都比较受大众的追捧。在国内，国美电器已经成为了大规模化的家用电器公司。如今，该公司已经从实体商店逐步延伸出了很多家网络商店。随着公司市场范围变大，公司将会有更多的库存。在整个撰写的截止日期内，我们计算出国美电器的店面共计有一千六百二十八家。在1980年代,我们国家的家用电器公司逐渐蓬勃发展起来，通过无止尽地对技术和产品进行研究和创新，以及学习国内外高科技和先进技术，我国成功地向前迈出了一大步。电器持续优化的同时也与时代共发展，从外表上看，它看起来更赏心悦目；在电器的运输方便性来看，它更容易运输安装；从售价上看，电器也更贴近百性，物美价廉。其结果是，许许多多的家用电器生产公司为此扩大生产规模，生产出了许多家用电器，这导致了家用电器市场出现了供过于求的现状，产能过剩和库存过剩的情况使很多家用电器公司利益严重受损。库存属于一种流动性资本,多余的库存将占当前资本的很大一部分，并且将无法流通资金。公司应恰当高效地运营库存，最大程度地减少库存成本对公司收益的阻碍作用，来减少因公司库存问题所带来的弊端并提高盈利能力。所以,探讨企业的库存运营方式是非常重要的。1.1.2研究意义库存的作用是在生产与销售两者之间起到协调作用。在如今社会主义发展新阶段，我们需要学习如何最大程度化地发挥公司库存管理的潜力并通过库存管理来提高效率、促进公司收益的增加。公司的库存运营对于公司的仓库工作人员产生了很大的积极作用。例如，它可以使库存操控和运营更加准确、更加仔细。同时，这对相关工作人员计算仓库所剩商品数量提供了积极的影响。当然，它还可以提供全面库存工作报告表以及库存解析，来为公司做出规划提供有效的凭据，它也避免库存浪费或稀缺，这减少了仓库商品数量，减少了平均资本，并确保了公司活动的有效举办。由于不正确的库存管理很大程度上会造成大量或看不见的有害之处，例如商业运作中也许会出现的私人欺诈等等，因此建立健全合理的库存管理应用系统、体制，为公司的收益、经营、体系等建立了基石，对公司实现成本最小化也至关重要。1.2研究内容和研究方法121研究内容本文主要分为了三个部分来论述，即介绍问题、研究问题和找到问题的解决方法。本文主要目标是加强国美电器公司在库存经营方面的能力，以这个目标为基础，我们对国美电器公司如今的库存经营状态进行了研究和探讨，并且也学习借鉴了国内和国外在这方面的经验教训I,从而来研究探讨了关于国美电器公司如何加强在库存经营方面的能力的详细方法。本文的探讨内容大致分为五个方面。第一方面为前言,基本内容是对整篇文章所探讨的问题分析了其当前发展状况和作用。第二方面是利用和研究的问题有关依据来探讨，基本内容是提出了库存管理的含义。第三方面是对国美电器公司在库存经营方面的发展现状和与之有关的数据进行的探讨研究。第四方面是对国美电器公司库存经营出现的弊端以及为什么出现这些弊端进行探讨。第五方面重点介绍改善国美电器公司库存管理的方法以及个人的想法。122研究方法这篇论文采用的研究方法有：文献法、比较法、调查法等。在采用文献法中，我搜集了大量文献，主要搜集渠道有图书馆、网络文章、知网等,对库存管理的含义有了进一步的认识。不仅如此，我也观看了相关的财经新闻，明白了目前国内外家电零售商的发展情况和他们在解决库存管理问题的办法和采取的行动。所以，这篇文章是通过学习借鉴了国内外人士对此的观念和想法以及结合了自己个人看法来写的。在采用比较法中,为了弥补单一定量分析方法的不足,本人从网上浏览获取了国美电器公司日前的资金收支报告，并且也获取了该公司以前的财务报告，为了更好的进行比较，我们将这些结合起来制作了图表以便垂直比较。同时，我们也将和国美电器公司同属于一个类别的其他公司与国美电器公司进行了水平比较。通过进行比较分析、系统思考，我们分析合理有用的库存管理方法。在采用调查法中，为了正确精准地了解到国美电器公司在存库经营方面的实际情况，我走访了多家国美电器的门店去实地调查。通过观察国美公司举办的促销活动，我可以了解公司的主要发展状况和经营理念，并且也能够获取到该公司当前畅销的商品以及不受消费者欢迎的商品，在这种不同时段采取调研，我们能够更好地清楚国美电器公司真实的发展情况。第二章相关理论分析2.1存货管理概念库存是指公司在平常的商品售卖活动中所拥有的还未售卖出去的商品、正在制作期间的商品和使用到的原料、在使用劳动力和处理劳动事务时造成的原料的损失，主要包含了各式各样的原材料、低价容易消耗的物品、还没制作完成的物品、制成品、加工设备等。库存通常具有三个主要特征。第一，库存属于能够被看见的资产，和那些完全不能够被看见的资产不一样。第二，库存流通性好。在公司中,库存经常位于不断出售、消耗、购买或替换的位置，盘算速度比以前快，流通性更显著。最后，库存和时间之间保持一种敏锐的状态，这在一定程度上会造成一定的隐形危害。在普通的业务活动中，库存能够在规定时间内变为纸币或者其他资产。但是，无法长远使用的库存也许会积存材料或将价格降低来销售它们，从而给公司带来损失。库存管理是利用生产厂家的库存策略和价值链库存策略的集成过程。总体上包含了以它们为基石的库存信息经营和战略、策略研究。改善库存的可操控性能够帮助陷入窘境的公司恢复经营并获取利益。反之，公司可能会遇到困难。2.2存货管理方法221存货ABC分类WS根据某些维度，ABC分类管理将公司的库存分为A、B、C三个类别，并采用依照产品种类、类别的普通控制以及总量的机敏控制来管理库存的方法。把库存进行划分关键依照两个维度，具体指种类数目维度以及资产维度。资产维度是基本，种类数目维度是提供参照、对照。依照公司分发时建立的维度，运用专门的种类（例如制成的表格、运算、排序号）来规划每个活动的类型。将这些库存进行划分，企业能够确定优先级并实施适当的策略，以实现有用的经营、操控。2.2.2 经济订货量模型(EOQ)经济订货量模型一般指经济订货批量模型，利用数学方法在一定期限内来达到存储成本和订货成本之和达到最小化，以实现最少的订单数量。起到榜样作用的库存订单数量是预算合理订单的数量以完成利润最大化。从经济订货量模型的演算中，我们能够总结出：唯有拥有T合理的订单数量才能使利润最大化、成本最小化。所以，经济订货量模型不适合数目少的订单。2.2.3 存货的储存期控制库存存储的成本主要包括在库存中的物品的检查和交付期间，所有产品带来的收入、花费的费用，存储费以及损失费。另外，我们也能够了解到，当储存时间变长，储存成本也会变多。所以，公司通常使用的规定费用控制手段来规定金额的多少以及停留在仓库中时间的多少，将它们作为衡量的维度，通过比较两者之间的不同来研究产品停留在仓库中的时间对公司库存所需的成本起到的作用。在库存消耗过程中，产品停留在仓库中所花费的成本在其中占据了关键的位置，具体有维护库存资金的成本、库存损坏、保险费等。因为库存存储成本和存储期间的成本成正相关，所以可缩短库存时间并促进库存周转,来尽量使成本最小化、利润最大化。2.2.4 适时制管理(Jrr)适时制管理的基本规律是，生产厂家一定要在使用前才交易产品，来最大程度地降低仓库中产品的数量。公司原料的提供、制作和出售必须处于一个联贯且一致的操作过程，避免公司的有可能造成的所有浪费，并持续优化产品品质和制作效率。JMT在最开始的时候是为了改善制作品质而创建的。这个管理的重点是把原材料的库存缩减到制作需要的数量。库存不受可代替产品的制约，并且其每个组件都要求是高质量的产品。JMT在订单制作中属于采用率最高的产品。但是，它已经在零售行业中表现出了它的特点，同时也对预先满足大众需要并优化运输效率的零售商产生了一些影响。第三章国美零售公司存货管理现状及相关指标分析3.1 国美零售公司简介国美电器（GOME）创立的时间是1987年1月1日，总公司在香港，2009年，该公司被中国世界记录协会评选为中国最大的家用电器零售连锁企业。2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。2017年6月12日，国美电器宣布在股东大会上通过了一项更改公司名称的提案。公司的名字由"国美电器控股有限公司"变为"国美零售控股有限公司"。国美电器公司以实惠的价格为客户提供各种各样的电器商品,为制造商、经销商和其他中介商等提供兼具规模和收益的客户服务平台。同一天，世界第一家模拟现实的电影院出现在了国美实体商店。11月28日，国美电器宣布了新发展期间的方向，该阶段集中在三个关键领域，即商品、管理、服务。在接下来的三年中，随着产品，运营和服务的扩展，向家庭新领域提出核心解决方案和计划，并为超过IOQoO家离线"家庭生活”商店建立计划。3.2 国美零售公司存货管理现状我国的零售行业到现在发展了十多年。最近这几年，随着互联网的飞速发展，我国的家用电器公司也进行了创新优化，以跟上时代的脚步。因为当前的市场环境的竞争力强，以及零售形式趋向多样化，国美电器的库存经营方式也必须与市场保持同步。国美电器公司采用的经营观念是用低低价卖出去商品来增加总收益的销售策略,使用获利较少的方式来增强竞争力，获得消费者青睐。同时，家用电器生产商由于收益不够而蒙受了损失，并倾向于与国美电器公司产生矛盾，这肯定会对国美电器公司起到消极的作用。对供应商的购买资金超过了公司库存与应收客户账款之间的时间差，现金流通的期间都是为负，所以公司优化库存周转率显得尤为关键。如今，国美电器公司的库存管理通常更为传统，其总体概念并不能根据客户趋势来加强供应链，并且仍使用其通常的策略。尽管已使用集中式采购、负责销售的定制方法以及管理大型和小型库存的方法,但这仅基于公司的本身利益,与供应商之间不是一种友好的长时间合作伙伴关系。就库存或建立销售渠道的水平而言，国美电器公司在家用电器行业中存在许多不足。过剩的库存将占据资金，而库存不足会导致企业无法上市和失去买卖的时机，也许也会导致不必要的危机。所以，科学的库存会计策略对公司至关重要。3.3 国美零售公司存货管理相关指标分析3.3.1 国美零售公司存货周转率库存周转率是对当前可流通的资产周转率的进一步解释，是经营能力衡量的重要维度。库存周转率能够表明公司在一段时间内的库存流转速度,是衡量公司购买，生产和销售有效性的指标。库存流转速度越快，存货流转时间就越少,可以表明公司存货周转速度越快，库存里能够占用的资金就越少，流动性更强以及库存中的产品能够转换为现金或应当收取的款项费用的速度就越快。这将提高公司的短时间的偿还债务水平和获利水平，公司的工作效率就越好，反之亦反。库存周转公式就如下面所示：存货周转率（次数）二销售成本/平均存货余额在家用电器行业中，提高库存周转率对于一家公司的发展来说是很关键的一步。家用电器产品优化、改善周期短、时间快，落后的电器产品面临着淘汰。如下是最近几年以来，国美电器公司库存的周转率以及存货周转时间的历史纵向比较表,如图3.1所示:表3.1国美零售公司存货周转率和存货周转天数历史纵向对比表变动日期存货周转率3存货周转天数。2019年12月31日2019年6月31日2018年12月31日2018年6月31日2017年12月31日2017年6月31日2016年12月31日2016年6月31日2015年12月31日2015年6月31日6.61=54(6»58÷635*j576.456÷5.52Q656.32576.86528.42-43-6.5737.1850÷j图3.1国美零售公司2015-2019年存货周转率折线图口从上面的表格中表明，国美电器公司的总体趋势正在发生一些变化，平均而言，库存周转率大约保持在6.5,库存周转时间保持在大约55天，这代表着如果平均库存时间少于70天，则库存会受到影响。与过去五年相比，2016年，国美电器进行了全渠道供应商的策略转型，库存周转率达到8.42,库存周转率非常快。2016年后，由于国美电器公司的实体店数量增加和总体销售范围扩大，国美电器公司的库存周转水平有一点点下降的态势。所以，国美电器公司的库存经营有更多的发展空间，要创造与之对应的通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算以实现总库存成本最低的哥货量和重新订货的地点，减少产品在仓库的储存时间，加快库存流通,减少成本以及费用，以提高企业的盈利能力。与此同时，在图3.1中，我们能够了解到，国美电器公司的库存周转率与季节有很大的关联性。在一年中的第六月份，国美电器公司的库存周转速度会比较慢，而在十二月份，该公司的库存周转速度会比较快。在六月和十二月之间，该公司的存货周转速度变化状态是偏V型的，我们能够了解到，假设国美公司整年都使用同一种库存量的衡量维度来确定库存量，那么这对公司的发展肯定是会造成负面的影响的，国美公司应综合考虑多种因素来预估，如当天的数据、上个月的数据等等,最大程度地使全部库存管理中所花费的成本达到最小化。3.3.2 与苏宁电器相关指标对比分析(1)存货速度时间比较：这个指标可用来衡量存货的流动性快慢，可以直接用存货周转天数来衡量。如下表3.2,是2015-2019年，国美零售公司和苏宁企业的存货周转天数详细数据。表3.22015-2019年间国美零售公司与竞争对手苏宁电器公司存货速度对比图图3.22015-2019年间国美零售公司与竞争对手苏宁电器公司存货周转天数对比图通过上面的表格信息我们可以看到，国美和苏宁的存货速度区是基本一致，再进行比较，可以看到，国美零售企业的平均存货周转天数表现要优于苏宁电器的指标。这可能是因为国美公司在2016年改变了策略,营销方式变成了通过多渠道来进行零售的开放战略，利用各种渠道进行销售，进而导致当时的存货周转很快，很少积压。而之后2019年，其存货周转速度变慢可能是由于国美采取在节假期促销之前的囤货准备，同时，国美公司届时选择了进行扩张和春节期间的准备活动,这都需要很多的存货来为更多的电商平台做准备。但是，总体而言，国美在这几年的存货周转情况还比较稳定，形势良好。(2)第二个比较的指标是存货占据总的资产的比例：该指标能够衡量存货所占用的资金是否在稳定的增长，还是对国美和苏宁的近几年的存货占据总的资产的比例进行了比较和深入分析，如下表3.4:表3.4国美零售与苏宁电器2012-2016存货占总资产比例历史纵向对比表图3.3国美零售与苏宁电器存货占总资产历史对比表从上面的表格和图中可以看得到。苏宁电器公司的存货占用总资产的比例有在逐渐下降，而国美公司的是先增长后下降。但是变化仍然控制在20左右。从2016年2019年的数据可以观察到国美零售额超过了苏宁电器,说明国美在近几年这段时间对于资金的对于资金链的管理和利用水平都得到了提高。而通过数据观察可以发现,国美零售等总资产中影响最大的两个因素是存货占比和流动资产，所以这两家公司如果要维持零售总额，那么就必须要到了维护好自己的口碑，如果发生了信用危机现象,那么带来的损失是非常巨大的。第四章国美零售公司存货管理存在问题的原因分析4.1 国美零售公司存货积压但是随着公司规模的不断增加，其线上和线下的渠道也在增加，相应的店铺数量也在增多，从而很容易发生囤货积压的现象。下面是统计的最近几年国美零售公司的存货资产的变化数值具体的信息见下表4.1o表4.1国美零售公司存货资产历年变化表表格的信息我们可以看到国美零售公司最近五年的存货资产基本上呈现逐年递增的状况。究其原因可能是和公司拓展了线上等多个电商平台渠道有关联。而国同时国美的运营理念是成本为先,在采购的时候可能都是大批量，从而来达到降低成本的目的。大规模的囤货积压可能也是导致国美电器存货周转速度较慢的因素之一。国内的存货周转天数平均在55天左右周转率在6.5左右，相对苏宁相比来说是较慢的。但是因为家电产品更新较快，而且季节新特点很强，比如说6月份是空调的销售高峰期，所以在6月份的话，对应的存货周转率TS会这样快，速度最决能够到8:12,但是对应的空调到了冷冬月份只能够到6.5左右，所以很容易空调就变成积压的商品。所以这个时候可能会选择进行降价促销，那么对应的利润也就会减少。4.2 国美零售内部分类管理不到位但是除了上面的原因，还有一部分原因就是由于管理的方式比较传统。从下单订货到发货的过程当中分为了许多的部分过于详细，比如说采购的部分是人力进行的，然后有职工来填写。但之后还要递交高管进行审核,这种复杂法做的步骤很容易会出现维漏和错误,而且处理时间也较长，行政效率较为低下,而且存货的质量也很难进行监管。不仅在人力管理的费用会上升，而且存货管理也会有一定的风险。同时，如果要进行不同部门之间的协调，成本也较高,所以一旦在这个过程当中出现问题,要寻找问题的造成原因是很难的。而且有的部门人员分布的数量也不够科学。有的部门的经理会承担多种类型的工作，但是这样并不能够更加深入细致的处理事情，很容易出现纨漏和错误，在运营管理上也会非常的混乱，不科学。但是有的部门精力就会较为时间较为充裕。在这样的环境之下，还容易会出现管理人员超出自己职责范围内来管理其他的订单。对于存货的进入和退出周期产生一定的影响。还有一部分的问题来自于供应商，公司对于供应商企业的监督力度不够。而且供应商公司的分布不是很均匀，这应当通过不同的部门来承担这个责任，而不是有固定的某个部门来管理。举例说，比如国美在收永乐了之后，但是永乐自身供应商公司数量过多，实力也不是非常清楚，而且购买产品的平台也非常的复杂。客户群体不够集中就很容易会出现进行反复的购买，而且也就造成物流方面也非常的混乱。4.3 国美零售管理人员的专业素质不高而且在人员方面也存在一定的问题。通过报告有关数据显示，国内公司内部总共有员工39771个。这是一个非常庞大的数字，人员流动过于集中，但是内部员工的流失率又较高，接近50%,这会导致在进行交易时的成本升高。同时大多数员工的专业素养不够，缺乏一定的专业知识。而且职工之间的责任分配不够明确，比如国美零售负责收货的职工之间职责分类不清，没有专门进行验货管理的人员。在信息以上面行使不够规范，到时公司会受到巨大的损失，而且也会导致存货管理的不合理。不仅仅是在零售方面，在进行采购的环节，工作人员对于存货也没有明确的管理条例和职责分配，而且工作人员的职业素养不够，这种很容易导致在采购环节时候对于采购的种类和数量发生纨漏，这在一定程度上加大了在存货管理上面的难度，很容易发生存货缺乏或者存货溢出的问题。其实对仓库和货物进行管理的这项工作，是较为简单轻松的事务，但是由于国美公司的特点和管理条例等原因，很多来做这项工作的人很多都是受教育程度不高，年龄偏低、工作经验比较缺乏的人，同时他们工作的专业素养不够，责任心有的时候比较缺乏。而且公司对这些人员在上岗之前也并未进行专业的培训，托管人的知识储备也不够，所以很多的时候都是通过主观的判断来对于存货进行管理，而不是通过学习科学的管理方法来进行控制。4.4 供应商关系不够稳定来自供应商的原因还有一个，公司良好的发展离不开和供应商的长期合作友好关系，这将有助于公司持续稳定的发展下去，拓展市场。但是我们知道国美电器公司一直把低价策略运营作为宗旨，为消费者服务的理念，旨在为客户提供独特的贴心的服务，比如在2016年公司创造了一个新场景,在新场景当中，消费者的购买体验能够得到很好的提升，由于这个新想法的提出，获得了一大批忠诚的客户，也提高了客户的满意度。但是同时，供应商方面的情况并没有这么好，因为他们的利润持续的受到压缩，所以供应商和国美电器之间经常会发生利益冲突。国美最近几年利用它的主导地位，采用多种手段来对供应商进行控制来增加自己的利益，长期以往导致了整个供应链的不平衡。公司追求自己利益的最大化，但是并不注重和供应商之间的良好合作关系。这会使得供应商对于它的口碑有所质疑。这样国美自身就把自己未来发展阻碍了。只有在供应商在和供应商之间建立良好的合作关系，才能够保证整个供应链的长久发展，才能够实现互利互IMo第五章完善国美公司存货管理问题的措施51建立科学存货管理机制对应存在的各种问题，应当采取对应的举措。比如要进行合理的、科学的货物存储管理。通过分析国美公司的现状，我们可以看到在全国各地都建设了仓储物流中心，线上线下的门店销售点很多，对于存货要进行管理的数量也是分的巨大，因此企业要规范自身的一个管理流程，让管理库存的各个方面都要变得有序和合理，同时还要对线下也进行规整。加强对线下囤货的请点，尽量减少存货的损失，尽量避免囤积的货物损坏。同时如果条件允许，可以选择使用针对存货管理的信息化手段，通过信息技术来对库存进行更好的监督在采购环节可以进行加强。我们现在时代在快速的发展，科技也在不断进步。可以借助在线的数据。来进行合理和科学的采购。针对国美可以借助使用在线的销售数据来分析和发现市场对于货物的需求，较为准确的对于全国各个地区等的需求进行大概的估值，然后根据计算结果，进行合理的订购，尽量减少冗余的订单发生。同时这样还可以提高存货周转的效率和运营。而且为了尽量减少囤货积压，还可以事先进行比较详细科学的计划，让采购的流程更加透明，确保采购环节当中的每一步骤都是完整的，合理的。同时在进行存货商品的管理方面。也可以通过根据商品的特点，比如需求、大小、价值和数量以及必要性的各个方面，那对仓库当中的商品进行更有效的划分，而且还需要进行清点并切记记录，并且汇报库存的情况。5.2 强化国美内部分类管理国美如果提高对货物的管理就需要首先制定一个明确清楚的制度条例，只有这样，相应的工作人员才会有规定可以遵循和执行。而且在执行任务的过程当中也不会因为其他原因受到干涉，从而影响了最后存货的管理，所以公司至少要设立一个这样的专职部门。通过多个员工来进行存货的管理。至少有一名员工要的要对要进行清点的工作,然后至少有另外一名员工需要对货物来进行再次的审核和确定，确保结果的准确性。而且之后要对数据进行及时的登记和汇报。对于商品的管理方面必须要有一个明确和较为完善的工作职责的划分。严格的业务流程。首先要在内部对职责进行明确的划分，制定一个详细完整的业务流程，这样才能让库存被更好的监督从事负责审核角色的人员相应的职务范围也需要进行明确的规定。而且在审核批准的过程当中，所有的流程必须都是一样的，不应有特殊。但是不可避免的，要形成一个完备的库存管理系统，需要进行不断的摸索和试探，同时除了内部改善，还应当要和供应商之间形成良好的合作关系，提高合作效率。不要过分的注重自身的一些较小的利益损失，应当为了构建稳定持有的供应链而做出努力。可在公司的存货管理业务上实行岗位责任制，内部的相关部门和岗位应具有明确的管理范畴，规定存货管理的职责分工、权限和审批程序，以保证办理业务的岗位相互分离、相互制约、相互监督。一旦发生危险货物或贵重物品事故，应对接触和约束进行更严格的规定，这种管理的有效性主要取决于管理采购员采用经济批量法使采购和订购成本降低，仓库管理员可采用定货点法，在保证供应的前提下，确定定货数量和定货时间，从而降低库存成本。5.3 提高存货管理人员的专业素质如今，科学技术的发达，企业引进了先进的管理制度，要想有效地使用库存管理人员，必须提高其素质。但如今多数企业只注重销售业绩，忽视库存管理，而库存管理对于企业来说更重要。通过对库存管理人员的专业培训，增强了对库存重要性的认识，树立了责任感，从而提高了库存管理。与此同时，还应加强公司高层管理人员对存货管理的重视，仅靠员工的用心是不够的，因此，应将企业库存优化管理作为一项重要战略来实施。举例来说，如果管理人员对库存定单数量的估算，在某些数据上不足以得出结论，也就是无法根据人的判断作出结论，那么就必须充分利用未收集的数据，进行客观分析，从而得出有足够说服力的预测性结论。强化对库存管理人员的培训I,通过培训可以树立"物质文明与精神文明并重"、"形式与效果统一”的理念。5.4 加强与合作商的合伙关系作为大型家用电器零售企业，国美电器应该站在供应链的全局和战略的高度来思考，与供应商建立长期良好的合作伙伴关系非常重要。这能够更好地理解库存管理的现状，识别并解决问题,提升整个供应链的灵活性，及时发现并解决潜在的问题。通过提供关键信息，如需求预测，销售信息流，库存水平，定单信息，产品销售信息分析等，建立有效的资源配置系统，提高对市场的反应速度，更好地掌握整个供应链的库存状况，方便供应商根据需求变化调整生产计划，最后根据销售数据的使用情况决定采购，减少不必要的库存定单，形成全面互通的网络。这样可以加速库存周转，通过高质量的库存管理降低库存成本，提高运营效率。结语在在当今这样一个市场竞争非常激烈的时代，企业的存货管理水平决定了其在中国企业中的优势地位和生存能力，对中国企业的未来发展至关重要。当其他方面的企业管理成本缺乏降低潜力时，降低库存成本就成了公司的"第三利润源"。它是成本管理和经营管理的终极目标。当前,经济全球化面临着跨国企业和全球领先供应链的激烈竞争。中国家用电器企业要生擀口发展，就必须实现降彳晒成本的目标，切实加强内部存货管理,有效保证生产经营活动持续正常进行，增强竞争能力，确保公司持续、稳定、健康发展。参考文献：1催秀梅,葛康潇Q20模式下传统零售业财务战略重构J梧州学院学Jg,2021,31(01):1-7.2张彦君.财务共享下零售企业存货管理模式探析几新会计,2021(01):56-57.网张彦君.财务共享下的零售企业存货管理模式探析J.西部财会,2020(12):29-31.4时光.线上+线下”:传统零售业迭代与质变J.中国石油企业2020(10):100-102.5杨雯.基于供应链视角的企业营运资金管理绩效评价以国美零售为例J.农村经济与科技2020,31(11):196-197.陈骁雄.供应链视角下生鲜连锁超市营运资金管理绩效研究D.苏州大学,2020.曾晨薇.基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究D.华侨大学2020.8李一凡.新零售背景下零售业轻资产运营模式研究J.商业经济,2020(04):57-58+10：L9李营.基于价值链的YH超市营运资金管理研究D.中原工学院,2020.10陈欣J连锁零售企业存货管理研究D.重庆理工大学,2020.11潘闽,李艺萍.零售行业存货管理研究以国美零售控股有限公司为例J商业经济,2019(07):91-94.12徐文磬.零售企业。20模式的营运资金管理研究D.江西财经大学,2019.13李霞."互联网+”背景下国美并购库巴财务绩效评价研究D.首都经济贸易大学,2016.14何丹.基于VMI的库存管理研究D.中国地质大学(北京),2016.15吴小军.家电连锁零售企业的存货管理模式研究D.西南财经大学,2011.