我心中2023年度HR四个关键词.docx
我心中2023年度HR四个关键词2023年快接近尾声了，回顾2023年对于人力资源从业者来说，都有很多话要讲,都有自己总结的关键词。在询问HR对于2023年心中关键词是什么的时候，有的总结穷，有的总结卷,这是从个人层面来总结的。但从人力资源从业者群体来总结的话，笔者心中2023年度"HR关键词是四个"改变"、"调整"、降本增效"、"双向奔赴"：一、改变：Al技术对HR影响。2023年Al技术突飞猛进，人脸机器人、自动驾驶、智能辅助等对劳动力市场的影响还是存在的，而HR很多工作会被AI技术所取代。从目前的Al技术来看,不管是自动驾驶，还是人脸机器人,还无法做到人的灵活性和情感性,需要人去干预，或者辅助人工作。所以，对于HR来说，需要从工作思维上有所改变,HR的工作目前还不能被AI技术取代，但AI技术会成为HR工作的好帮手，可以辅助HR工作，包括数据处理、智能排班、风险预警、信息检索等。HR在工作过程中,需要学会如何运用AI技术，借助AI技术提高自己的工作效率。就像一开始传统人事,在没有电脑之前，都是用传统的工作模式，当电脑出现后，传统的工作方式已经被淘汰了，更多需要借助电脑来工作，离开电脑HR都没法工作。未来的工作场景,HR需要跟人机协作一起工作,当HR需要调某个数据的时候，对着机器人说，帮我调取某某人的入职以来的工作记录一下，电脑自动调出有关其入职以来的所有数据,为HR省去了调取资料的时间。二、调整：单位社会保险费调整为向税务部门申报。2023年7月1日重庆、浙江等地发文明确，单位社保费申报缴纳流程发生调整,由原来的社保费向社保部门申报调整为向税务部门申报缴纳社会保险费。海南是2023年12月1日才执行社保费直接向税务申报缴纳，比其他省份晚了5个月。我们单位是2023年11月17日接到税务部门通知，进行开展优化调整社保费申报缴纳流程培训I,2023年U月20日进行培训，告知了社保费申报流程改变，并从2023年12月1日开始执行,需要单位社保专管员和社保费缴费专管员参加（申报和缴费一个人操作就派一个人参加）。这次社保费直接向税务部门申报缴纳，改变的是：员工工资社保基数由原来的向社保机构申报改为向税务机构申报，人员增减还是在社保系统操作，社保系统增减完成后，再登录税务系统或者客户端，来申报员工的工资，最后再税务系统或者客户端做核定,等于就是社保申报要分两步，多了一个操作流程。很多单位普遍都是按最低社保基数给员工缴纳社保，但这一调整后，长期按最低社保基数缴纳（海南目前最低社保基数是4830元）会面临被认定为未足额给员工缴纳社保,因为工资是直接向税务机构申报的，个税申报基数税务机构在税务系统是有数据的，一拿数据对比，就很明显很多单位没有足额给员工缴纳社保，面临补缴社保的风险。后期，企业需要做员工工资结构拆分，把不纳入工资收入的项目做明细列支,如劳动部1995309号关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见的第53条规定，劳动者的以下劳动收入不属于工资范围：单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等劳动保护方面的费用,还有国家统计局的关于工资总额组成的规定（1990第1号发布）第11条规定，将劳动保险和职工福利方面的各项费用、）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费等不列入工资总额的范围。三、降本增效：经济效益不好的企业继续降本增效。总体来说，很多企业的效益没有达到预期,所以，经济效益不好的企业处于恢复期，这时候的HR接到的工作就是裁员、不招聘、提高人效、开源节流。为了能达到降本增效的目的，很多企业都在想各种招数：一是裁员。砍掉不盈利的业务,或调整不需要的部门，简化工作流程，不必要的工作撤掉，多余出来的人员由HR来做裁员处理。二是控制人力开支。有些员工的工资做调整,一些员工福利项目取消，计划招聘的岗位取消，不再对外招聘。三是主抓业务经营。分析主营业务经营情况，做销售同比和环比分析，调整销售部门绩效和提成方案，拓展新的业务领域，引入直播带货、促销新模式带动销售提升。四是深化内部改革。通过改革内部管理，加强各部门的协调配合，运用数字化工作汇报模式，提高内部工作效率。在经济低迷的大背景下，很多企业都在努力生存下去，降本增效是最有效方式,而HR在企业降本增效工作中可以发挥很大作用。四、双向奔赴：员工能死心塌地为企业工作。张雪峰所在公司实行一周四天工作制后，接着又爆出为员工定制羽绒服，病多发300元工资，请员工吃火锅。这一系列举动让员工倍感温暖,是对员工实实在在的关怀，值得很多企业老板学习。这种双向奔赴的员工管理模式，企业照顾员工，员工全力工作回馈企业,企业对员工好，员工也死塌地为企业工作，会让企业发展更快,变得更强大起来。当企业善待员工的时候,员工是真真切切感受到的，不仅给员工好的薪酬福利，平等对待每一个员工，并且关心员工的家属，让员工更安心在企业工作,员工家属也会支持。在这样的企业氛围下，HR的工作要好开展得多，只要想办法多给员工谋福利，多关心和爱护员工，做好员工的关怀工作，HR的工作价值就能得到最大体现，HR的工作也就变得更有意义，HR就不用夹在老板和员工之间难做人。而且，企业和员工有共同的目标,一起努力，相互取暖，企业好起来，老板也舍得花钱在员工身上,员工得到实实在在实惠，自然会密L'塌地为企业工作，这是双向的。好的员工福利总会暖人心,给员工更多的是感动,员工没有理由不努力工作。2023年即便过去，回顾2023年,不同人有不同感触,不同人有自己的关键词，有收获，有遗憾，有喜悦,有悲伤对于HR来说，2023年是不容易的一年,能有一份稳定的工作，企业能正常发工资，是一种幸运,多少人还在失业中,没有工作的抑郁，是一种煎熬。每一个HR都在为自己的梦想而努力,无论正在追梦路上,还是已经实现梦想，奋斗的人生总有出彩的一天。
