如何处理好员工关系.docx
如何处理好员工关系新年伊始，第一篇分享就来这个沉重而带有压抑的问题，确实有点过意不去，不过，好在这个话题仅仅是她的建议，还没有形成立法。但愿她的闹心建议，不要打扰了今年大家快乐的一年。如果仅仅从董总思维去理解，也许有些道理或逻辑，但我更想站在劳动者角度来想，也就是反向思维，不知会有什么感受？不妨逐字逐句的一个个来剖析如下十问：1,我在你那里干了十几年：不该表彰吗？十几年的青春，十几年的心血，十几年的熬夜，十几年的挨骂，十几年的折腾，换来的是青春不再，满头花发。虽然有了车房和一定积蓄z也只是比下有余，比上远远不足的啊。更重要的是，做牛做马十几年，不但不能被肯定，反而越来越不受重视,不但这里不考虑那里不满足，还对那些小年轻格外重视，此处哪有夕日的尊敬与重视，此处是不需要咱们这些老黄牛了啊，留不下爷，爷只能远走他乡，苦苦觅知音了十几年，四五千天，人生最风光最得意最珍贵的时间，人生几分之一的花耗，付出的与那微薄的工资相比，是不是太悬殊了，十几年，苦劳功劳，一定不少，如今不得不选择离开，不但不表扬奖励曾经做出的贡献，反而要考虑榨一些费用，真寒心啊。真如此的话，还有谁愿意在你那里干十几年，还有谁愿意付出真心劳作2,你培养了我？我在你那里上班，虽然具备工作岗位和其他方面的基本知识和技能，但不可能一下子什么都会/什么都有经验啊，这是人知常情的，也是任何人成长成熟的必经过程。通过上班和某些实际工作锻炼，通过你那里的一些培训I,我确实有所成长，但是，你再怎么培养培训，也只是外因，你再给我加多大多重的工作，要转化成能力和素质，也必须通过我这个内因起作用。你看，有的人，工作N十年，年龄长了一大堆，技能/品德等水平不一定成正比的增长，说不定有的人在其中的一些年头里，综合能力还呈现负增长的可能。所以，你培养了我，这可能是事实，也是必需的过程，因为你不培养的话，我在某些方面的能力不足，必然会影响工作的顺利进行，从而导致公司的最终利益受损，也就是你的利益不能最大化，说白了，培养我，还不是为了你的利益更大化，如果不是有利益在那前面摆着，你会培养我？打死我，也不会相信。另外，你培养我，不光是正能量的东西吧，还有一些负能量的东西也不得不挤进了我的世界，比如你没有完善好公司的某些方面，呈现给了我不少的负面信息，有时它们还自然的冒出来使坏，影响着我的正能量发挥，这该找谁去说道说道呢？你培养我，如果内因不起作用，我不一定会进步，还可能会退步；你不培养我，如果内因起作用，我不一定会退步，说不定会更进步。也就是说，我的进步，与你的培养没有直接关系，当然，我的退步亦然。既然如此，说那些东东，有什么用啊？3,你付出财力人力时间与得到的相比：远比我们划算百倍千倍?你搞公司，硬件软件等东东，难道不是你准备？难道由我们自带？包括付出的财力人力时间等，你不付出这些，难道就想得到那些吗？后面的话，我还能再说下去吗？无本生意，恐怕不容易找吧？但是，不要忘了，付出这些后，你得到了什么，金钱/尊重/基础/再发展能力等，想当初，看现在，如果不是因为我们，你能有今天,你能有今后可能拥有更大发展的基础吗？再看看我们，付出了时间身体甚至健康/家庭,得到了什么？除了只能养家糊口的微薄收入，就是不复返的青春，自己创造的剩余价值，有几丝分给了自己，你拿去了多少，你让财务人员好好算算。4,我拍屁股走了：不带走你的尘土，不是更干净吗？离开你，表面我主动，其实是被你逼的，做得好好的熟悉环境与工作，如果不是到了山穷水尽地步，有谁愿意离开去寻找陌生的环境啊。为了划清，免得被你说不清道不明，离开时，弄干净所有杂念与陈事儿，拍干净身上的旧尘，与你认真告别，重新开始新的有难度的生活,这也不可以吗？难道离开时还要从身上割些肉/挖些心给你吗？既然都要离开了，你不能好好有良心的祝愿一下吗，或者送些什么有纪念意义的礼物/说些祝福话语甚至推荐信得过的新东家给我吗？起码的人知常情/礼尚往来都没有,世界说大不大，说小不小，都可能低头不见抬头见的，都像你这样招待离职人员，今后如果再见，还怎么高兴得起来。5,下家最少赔你培训费：你给培训费了吗？离开你，找新东家，你说要让新东家给你培训费？天理何在新东家惹你了，欠你了，聘用我错了，你要横刀使坏，明的是收新东家费用，其实是阻止新东家聘用我，或者间接是让我来出你开出的培养费。退一步来看，就说你讲得有道理，那我问你：我一个成年人z从小生下来，父母含莘茹苦养大，不知吃了多少粮/多少水，穿了多少衣/鞋，让父母受了多少苦/多少气，从小学到大学,父母付出了多少时间/心血，如果要算这笔培训费"，又是多少呢？走出校门，来到你这里，你就可以直接使用我为你做事创造价值，不管创造多少，总是越来越多的，不然，你不会留我十多年，那么，你给我父母或曾经就读的学校培训费了吗？你都不先付，凭什么让别人来付？你说最少要赔培训费，那么，你脑中的最中/最多”又是赔什么？真不敢想象资本的血腥。6,你受了什么刺激？想当初，看过去，你也是普通打工者一名，想必人间疾苦也是口尝了不少,如今为啥翻身成了这样的思维与追求,其间的过程与变化,真难以想象难道真如马斯洛需求层次论那样，到了高追求，就忘了低欲望？吃水不忘挖井人，幸福更念困苦时，翻身成了富贵人，仍需想想底层苦，没有底层人，你的富贵生活也将不复存在。曾是天涯打工人，想逢自是有缘份，企业经营依法度，员工行为照规矩，基本素质情理法，硬要想出培训费，不是受了啥刺激，打死我也不相信董总如此建议，想必也是经过N久的思量和准备，不知底,口理由到底有多扎实呢，可否详细陈述一些证据呢，但是，不知是否可以多换几个角度来思考，恐怕建议就会变一变了。
