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    20XX年乡镇领导班子成员竞选报告 .docx

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    20XX年乡镇领导班子成员竞选报告 .docx

    乡镇领导班子成员竞选报告实施“双转型,新”发展战略,系于两个“关键”,一个是“关键在党”,一个是“关键在人”,特别是执政党的领导干部。推进经济社会双转型是在一个不断创新、科学发展的新的历史时期,要求全市各级领导干部通过坚持不懈地加强学习和实践锻炼来加强自身建设,对如何当好班子成员我谈一些个人的认识:一、要有大局意识,维护班子成员团结作为领导干部,必须清晰自己的工作角色转换,明白自己工作定位。以科学发展观的思想指导自己参与党委的集体决策,正确地贯彻执行党的路线方针政策,在执行民主集中制方面,做到民主决策,个人服从组织,少数服从多数,求大同存少异,顾大局,努力维护班子成员团结。坚持理论联系实际,实事求是,客观地分析问题和解决问题维护党委工作大局。二、要提高学习能力,争做“学习型领导”学习能力,是领导干部的基本素质。提高学习能力,是推进“双转型”的内在要求。面对新的发展战略,最好的办法是建立科学的“学习链”,加快知识更新,优化知识结构,自觉成为勤奋好学、学以致用的模范。首先要求知善读,靠学习丰厚底蕴。要对党的基本理论和科学发展观的学习;加强对经济、科学、法律、哲学、历史、文学等各领域的涉猎。其次要融会贯通,以学风促党风。要通过加强学习,端正学风,进一步增强公仆意识,牢记根本宗旨;进一步增强荣辱意识,加强修养道德,努力践行社会主义荣辱观,进一步增强自律意识,明确政论方向,坚持政治原则,遵守政治纪律。再次学以致用,重理论联系实际。学习的目的在于指导实践、推动工作。特别是要着眼于我市“双转型”时期的实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路,促进工作的措施,领导工作的本领。要通过争做“学习型领导”,推动经济社会双转型。三、提高领导科学发展能力,完善社会管理工作领导干部提高驾驭复杂局面的能力,关键是要提高领导科学发展的能力。而对新形势新战略,要求领导干部必须以科学发展观统领经济社会转型的发展全局,进一步强化“五破五增”,推动各项工作;要全面理解、准确把握中央、省、市关于经济社会发展的指导方针和一系列战略决策,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性,要全面理解、准确把握改革方向的坚定性、改革政策的科学性、改革举措的协调性,不断为经济社会双转型提供动力,无论是科学发展还是深化改革,都要坚持统筹兼顾,坚持创新、集约、开放,协调发展。要按照科学发展观的要求,树立正确的政绩观,一切工作都要经得起实践的检验,群众的检验和历史的检验;要按照“双转型”的发展战略结合本地、本单位的实际,科学确定符合本地实际,发挥本地优势的发展战略,发展目标和发展重点。进一步完善社会管理,在“双转型”中尤显重要。推进“双转型”要求领导干部在聚精会神地抓好经济建设的同时,更加注重抓好社会建设和社会管理。四、提高制度执行能力在某种意义上说,制度的执行力,同样是一个城市的软实力,它是一种对规则、制度的高度认同,忠诚与敬畏,是制度文化的核心。有了制度执行力的强大,才会有制度创新生命力的强大。一些领导干部常常对自己做了许多工作之后,本单位本部门仍出事故出问题,感到困惑以至委屈。有的会抱怨,会议开了,文件发了,要求提了,怎么还是出问题。其实问题的症结是执行力薄弱,相对而言,我们目前不缺乏制度建设与创新的能力,但缺乏制度的贯彻与落实的本领。因而各级领导干部都应当充分遵从制度建设的特点和规律,既要建立和健全完善制度,又要在培养制度执行力上下功夫,确保传达不走样,贯彻决定不变形,执行任务不打折,保障双转型各种措施的落实。五、提高依法办事能力依法办事是推进“双转型”的保障,全市各级领导干部要牢固树立社会主义法治观念,在依法办事方面发挥模范作用。要牢固树立宪法意识,培养基本的法律素质,要带头学习宪法和法律,模范遵守宪法和法律,坚决同各种违法行为做斗争,维护宪法和法律的权威和尊严。对于“双转型”中遇到的许多新情况新问题,要学会从法律的角度去观察和思考,善于运用法律的手段去调整和解决,提高依法推动工作。解决矛盾的能力,促进社会公平正义。特别是要深入学习和全面落实行政许可法,切实转变行政管理职能,自觉规范行政行为,依法提高行政效能。六、提高知人善任能力毛主席说过,领导干部一是要出主意,二是要用干部。出主意,就是要做到科学决策、民主决策;用干部,就是要做到科学选人、民主选人。要坚持任人唯贤的干部路线,按照干部队伍四化方针和德才兼备原则,准确识别干部,公平评价干部,公道使用干部在推进双转型过程中,真正为那些认真贯彻落实科学发展观,真正造福广大群众的干部提供干事创业的舞台,营造干部能干事、会干事、干成事、好共事、不出事的良好环境。同时,要自觉抵制选人用人上的不正之风和现象。七、加强自身廉洁自内容总结(1)乡镇领导班子成员竞选报告勺集体决策,正确地贯彻执行“用"八一2小,一二-K-Ji J鞭主决策,个人服从组 ,少数服从多数,求大同存少异,顾大局,努力维护班子成员团给实施“双转型上新”费蜃战略,系于两个“关键”,一个是“关键在党”,一个是“美铤在人J翅J是熊镯领空微

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