2022版20kV变电站工程施工组织设计方案.docx

20kV变电站工程施工组织设计方案2022目录第一章、工程概况简述1第一节、编制说明1第二节、编制依据2第三节、工程简述4第三节、工程目标5第二章、项目组织管理机构8第一节、施工管理组织机构8第二节、项目主要部门职责14第三章、施工现场平面布置21第一节、施工现场总体平面布置21第二节、施工现场临时用电、临时用水总体布置21第三节、施工现场消防总体布置21第四章、施工进度计划23第一节、进度计划23第二节、工程综合进度保证措施24第三节、主要施工设备及材料供应计划24第五章、本项目重点、难点及关键、复杂工程的施工方案与技术措施25第一节、电缆到货后的管理方案25第二节、电缆敷设方案26第三节、桥架安装方案30第四节、设备安装方案39第五节、成品保护方案41第六节、送电调试及管控方案45第七节、夜间施工及赶工方案47第六章、确保安全生产的技术组织措施51第一节、安全文明管理机构51第二节、安全宣传活动54第三节、安全管理规定、目标55第四节、安全教育培训管理56第五节、施工安全保证措施63第六节、施工风险分析与应急措施64第七节、创建安全质量标准化工地72第七章、确保文明施工和环境保护的技术组织措施77第一节、文明施工目标77第二节、现场管理原则77第三节、文明施工保证措施77第四节、减少扰民噪音措施79第五节、施工环境保护的技术措施80第六节、施工环境保护措施80第八章、应急预案83第九章、空间管理方案86附表一：拟投入本工程的主要施工设备表88附表二：计划开、竣工日期和施工进度横道图90第一章、工程概况简述第一节、编制说明一、参与该工程的投标我公司对此高度重视！我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义，我公司从上到下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，希望能为建设单位的发展作出贡献！二、在本工程投标过程中，我公司组织了圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。三、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。四、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。所调研内容涉及：国家、省市对于工程建设的有关政策法规及有关要求；机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；近期当地政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；当地有关工程造价方面的文件和规定等。五、我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对本工程的道路工程施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。六、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。七、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。八、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。九、按照业主招标文件的具体要求，工程量清单和施工图纸，并针对工程的建筑性质和招标文件要求，主要从施工方案、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、安全生产、文明施工和环境保护措施、劳动力安排、材料供应；设备配备及各项保证措施、针对工程特点和技术难点的分析及解决措施、总承包管理等内容进行了全面阐述和分析，形成了比较完整的技术文件。十、在编制本工程的技术标书前，我公司对施工现场进行了仔细踏勘，并对厦门市的各项法规、规定及市场情况进行调查和了解，在本施工组织设计中，我们对工程的各分部工程均进行了介绍，编制了相应的施工方案。并对工程特点和技术难点进行初步分析，提出相应解决措施。该难点部分作为特殊工序，将在工程中标后即进行具体的作业指导书编制，并提交业主、监理审核。十一、在管理方面，我们重点介绍了施工平面管理、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、安全生产、文明施工和环境保护措施、劳动力安排、材料供应.机械设备的选择和配备及保证措施、总承包管理体系。同时我们在技术标书中作出了相关承诺，这些将作为合同条款列入施工总承包合同之内，使其具有相应法律效力。对于本项目的施工管理人员，我们将安排经历过类似工程建设的最优秀的施工管理人员进驻现场，局在施工过程中对项目领导班子成员及部门主要负责人进行考察，并分别进行单独的综合考评，以确保本工程的施工管理上个新的台阶。第二节、编制依据1、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）2、电力建设安全工作规程（变电站部分）（DL5009.3-1997）3、国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建（2011）1753号）4、国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量（2010）19号）5、国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防冶措施（2010版）6、输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（电网科（2009）642）7、国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV变电工程分册2010版）8、国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号）9、国家电网公司基建质量管理规定（国家电网基建【2011】1759号）10、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）11、国家电网公司电网工程施工安全风险辨识、评估及控制办法（试行）的通知（国家电网基建20111758号）12、国家电网公司输变电工程工艺标准库（2011版）13、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）14、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2011版）15、国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）（国家电网2010250号）16、国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2011148号）17、关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量（2010）322号）18、关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）19、关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求2010322号20、国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）（基建安全（2011）35号）21、国家电网公司输变电工程典型施工方法（基建质量（2011）78号）22、国家电网公司工程建设质量责任考核办法（国家电网基建20111751号）23、绿色施工导则（建质（2007）223号）24、电气装置安装工程质量检验及评定规程（DLT516L15161.17-2002）25、建设单位编制的变电站工程项目管理规划大纲26变电站工程施工合同27、变电站工程设计施工图纸28、本公司根据GB/T19001-2008（idt1809001:2008）质量管理体系要求、GB/T24001-2004/IS014001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范标准要求，建立的质量、环境和职业健康安全管理手册和程序文件第三节、工程简述工程名称：20kV变电站工程（三标段）工程地点：厦门明安区激东路与内皮大道交叉口西南侧地块工程概况:本包20kV变电站工程（三标段）包含Ml栋建筑内东侧MLI-#kMLl-#2.MLl-#3.MlL2-#9、M1L2M-10、MIL2MT12、ML3#15>ML3T16、MIL3-#17、MIL3TI8、ML3T9、ML3-ft20,22OkV变电站至本项目20kV电缆，5=CUB建筑柴发控制室至本项目电缆及桥架。招标范围及内容：1、变电站范围内甲供设备卸货、吊装、二次搬运、施工安装、成品保护、试验（含通电前回路电阻检测）、调试、验收、送电、试运行等相关工作；2、本包变电站范围内乙供设备材料采购、运输、卸货、吊装、二次搬运、施工安装、成品保护、试验、调试、验收、送电、试运行等相关工作；3、系统保护、系统调试、保护定值计算及设定、检测检验、验收、试运行、投产保修（含两年内所需的备品备件、易耗品及安全工具）、站内运行规章制度的制定、编制变电站使用手册（检修频率、易损件等）、培训手册等。4、本包须满足招标人的招标要求，并实现交钥匙工程，直至送电完成。质量要求：合格。工期要求：工期要求为335日历天。（如有变化以甲方要求为准）。工程特点：1、本工程工作量大,工期短,技术要求高,施工难度大,是整个工程的关键部分,施工中必须充分准备,精心组织,确保工程施工顺利进行。2、该工程施工工期紧,需投入的人员多,施工管理难度大,必须合理组织协调安排,在保证安全,文明与质量的前期下按期完成工程任务。3、本工程工作面分散,工序繁多,施工中个专业施工人员应积极配合，团结合作,确保各专业施工顺利街接。针对以上特点，我公司为此次施工组建了强有力的队伍，将在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精干、科学规范、求真务实的工作态度，狠抓质量，严控进度，确保安全,争创精品工程,保证顺利完成工程建设任务。第三节、工程目标一、质量目标本工程将严格按照标准严格施工，切实实现“精确的安装，精致的施工”；“满足甲方要求，创建精品工程”。达到合格标准。我司承诺响应本工程招标文件中规定的工程质量标准。如本工程由我公司中标，我司将严格执行质量管理体系标准，建立本工程项目的质量保证体系。在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达标，如因我方原因不能达到质量标准，我司将接受合同条款相关规定承担经济处罚，并进行整改，直到达到质量目标。在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达到“合格”工程标准，如因我方原因造成工程质量达不到上述标准，我方应负责返工，直到达到要求为止。为确保质量承诺得以实现，我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场设计师、质量员，各施工长为小组成员。管理小组工作内容：1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2）掌握各种工序质量检查的手段。3）现场施工巡查。4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5）做好施工日记工作。6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。7）对各班组交接工序进行检查。8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。9）成品保护的检查。以上工作内容，在施工过程中受甲方及监理代表监督。二、工期目标承诺我公司现参与贵方的施工的投标，经过详细阅读招标文件，我方作出如下承诺：如果我方中标，根据现场的实际情况和公司的实力，结合本工程实际情况，在保证工程质量前提下在我公司承诺：（1）合同签订后335个日历天。（2）我司完全响应招标人要求的工期和最终的竣工日期；在此时间内按时完成本工程的所有项目；并承诺因自身原因不能按时交工检验的愿意承担违约责任。在施工过程中，我司将严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每周要制定周进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司在不扰民的情况下采用二班制进行夜间施工。投入的机械、设备先进、实用、数量充足。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作相应的经济处罚，甚至开除。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。三、文明施工与环境保护目标承诺社会、公众，包括政府部门越来越关注全球环境问题及企业员工权益，为了更好地履行社会责任，要求全面实施职业健康与安全体系和环境管理体系，倡导关注员工的职业健康，提供安全而适宜的工作环境，积极履行对环境保护的社会职责，我司承诺对于本工程将严格按照建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定，以及厦门市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。对文明施工和环境保护做出力所能及的贡献。四、安全施工目标承诺为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，实现“合格工程”目标，本公司特作如下承诺：（1）保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全（警示）规则。（2）制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。（3）所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。（4）工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。（5）建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。（6）工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。（7）本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位（人）及社会各界对工程建设中安全生产的监督。（8）工程建设施工期间由我司原因引发的任何安全责任事故，本承包人愿承担一切责任。五、成品保护承诺为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。在本工程施工过程中，成品保护工作包括对原结构的保护，对已完工程墙面、地面、吊顶、门窗等的保护，以及对施工区域内其它施工队的施工成品的保护。我公司承诺，在施工前制订严密可行的技术措施，在施工过程中安排专门的成品保护班组，负责成品保护工作。第二章、项目组织管理机构第一节、施工管理组织机构一、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理，项目经理为现场管理的负责人，对项目资源全权调配，向公司全面负责。同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统一。项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上Ul-J冈。为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术难题。项目决策层是由项目经理、技术负责人、安全项目经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。二、项目经理部组织机构设置原则1、目的性原则机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。2、精干高效原则组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。4、业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5、弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6、项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。三、施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动,在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理。在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术,推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。四、组织机构本项目部由项目经理、技术负责人等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90乐后期80乐技术负责人等其他管理人员到位率100机1、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。2、项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层一一工程指挥部核心层工程总指挥部是项H施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层一一工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层一一工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。（4）施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。五、公司总部对现场项目部的授权范围（1）代表企业法人全面履行合同责任；（2）对企业内部调入工地的管理人员、操作人员全权管理；（3）对调入工地的机械、设备的全权管理；（4）代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等的紧急事务；（5）代表企业法人履行对业主指定分包单位的管理；（6）企业法人委托的其他责任。七、项目部与公司的管理职能指令关系正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准。公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。现场项目管理机构，作为日常(正常)施工时的主要管理机构。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段连接，设置固定IP,能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见下图，由于移动通讯与电脑的结合,保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。六、对项目管理工作的主要要求施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时,应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：(1)工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。（2）安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。（3）施工质量检查1）施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。2）工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：（1）质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。（2）现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。（3）内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。（5）现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。（7）编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。（8）对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。第二节、项目主要部门职责一、项目经理（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的施工组织设计、创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急处置方案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（IO）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。二、项目副经理（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。三、项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。四、技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。五、质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作O（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。六、安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。七、造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）负责编制工程竣