秦野项目部劳动组织记录管理制度.docx

山东枣庄矿业集团中心建安企业阿左旗贺兰山焦煤有限企业一矿项目部管理制度为了加强项目部安全生产管理，保证项目部安全生产和保障广大职工的身体健康和生命安全，增进安全生产工作正常发展，树立项目部安全生产意识，保证“安全第一，防止为主”生产方针的有力贯彻,特制定本条例。一、项目部职工必须遵守“煤矿三大规程”及项目部、队（班组）各项规章制度，坚持“先安全、后生产”理念，同步所有干部职工必须清晰煤矿工作“安全、质量、进度”三者之间的厉害关系。项目部奋斗目的为“以安全促效益、以质量求生存、以进度求发展”，“加强自保、互保、联保”增强安全意识，增进队伍整体素质不停提高。二、为了加强精细化管理工作，全面实行细化、量化管理，首先从加强管理干部领导能力和执行能力的高度入手，做到干部一定要懂得我们每天工作的目的和任务，干部必须清晰当日工作怎么安排贯彻，合理布署安全生产工作。最大程度地带领职工和个人发明效益，因此干部必须要在本班、以及整个团体起到上管下理的作用。各级干部必须加强管理能力、业务能力和个人素质提炼，加强自身管理，必须“高起点、高原则、严规定。做让领导放心，让职工满意的!好干部。不能成天“怨天尤人、埋怨环境、埋怨人员"。碰到问题，加强沟通，乘着冷静、坚决处理，做到“意识超前、指挥对的、有效沟通、制度一致、执行有力、凡事有安排就有贯彻，所有工作安排有记录和成果。班前会记录值班调度记录设备维修检查记录每周安全学习记录干部下井检查问题记录三大规程编写贯彻及措施记录、发挥硬件软件工作齐抓共管J三、项目部全面实行干部绩效考核制度，谁的队谁负责、谁的班谁负责、采用项目部负责制（包括地面后勤）。对没有组织协调能力的干部一录不聘任，对聘任的I干部必须实行（德、智、能）全面考察,所有人员实行直接或间接经济管理,取消大锅饭及杂工理念，实行所有工作以班组为基础，重抓班组干部执行力和贯彻力。班组工资实行一日一清，到达记录不欠账，当日工作安排计算，次日公布工作结算状况，凡事对工作安排不妥和不细时干部实行考核，干部必须实行整年安全风险押金返还抵押管理。四、干部（班组长、验收员、技术员、队长、项目部经理）抓煤矿管理工作必须从细节入手。安排工作要合理细致，现场操作要灵活可靠，验收工作要过硬，核算要公开、公平、公正，记录公开公布。煤矿细节管理工作是一项既平凡又最关键的工作，细节工作反应一种团体的形象和执行力作风，也反应出一种人的各项业务能力水平，因此干部一定要明白自己在什么岗位要起什么作用。要变化煤矿此前一贯工作作风（工作有布署无贯彻，工作有检查无成果，工作有安排无记录，工作有问题无汇报，有问题无措施）因此我们要做到“工作有布署就有人贯彻”，“工作有人检查就有成果、不管成果好坏”，“工作有安排就有全面记录”,“工作必须实行问题奖罚制度和事事均有汇报意见”，“有问题就有措施”真正发挥制度效益。五、全体干部职工必须全面发挥团体精神，只有团体发展个人才可以立足和发展，有了发展才有效益，没有团体精神的队伍是没有发展前途的。任何团体和个人只有靠“变化观念”“调整心态”“不停创新”“持续改善”“遵照制度”才可以长期发展下去并立于不败之地。因此全体干部职工必须竭力发挥个人长处补足个人短处，并遵照和执行好如下各项规章制度，如有不完善和不妥之处，请提出科学合理的意见加以修改、完善和补充。1、为提高项目部职工队伍管理水平，凡到项目部上班人员应符合下列规定：(1)凡到项目部上班日勺人员，必须通过项目部主管领导审查，合格并签字同意后方可安排培训学习。(2)审查后必须把身份证复印件及其他有效证件和照片备齐，统一交到财务部门立案。(3)凡到项目部上班人员必须必须进行身体检查，普工年龄不容许超过45岁。管理人员和特殊工种年龄超过45岁的，必须经项目部领导签字同意后方可安排上班，经卫生部门进行身体检查，合格后有卫生部门出具对应证明，本人具有一定的专业技术后方可到项目部审查部门报到。经企业审查，部门领导审查合格签字后统一由项目部到矿各部门进行入井前的专业培训合格签字后方可统一由项目部安排上岗，如违反以上规定的对项目部重要负责人一次考核500元并调离其岗位。2、为提高项目部干部职工思想素质教育工作和加强治安管理工作，尤其规定：严禁在井上下打架斗殴、偷盗公私财物、喝酒滋事，如有以上状况，对发生时对当事人一次罚款500元，并开除项目部永不录取，情节严重时直接移交公安机关处理。3、为保证职工上下班人身安全，尤其规定：严禁酒后上班，如违反一次对当事人考核500元，并开除项目部永不录取。4、为了规范和加强干部职工出勤率请假制度，特规定班组所有工资实行全面绩效计分公开透明制为原则，班长和跟班干部每月出勤不得少于27天，工人每月出勤不得少于26天，出勤率不够的，职工按每月实际工资日勺50%结算，上不够15天的，一律按50元/天结算,罚款从工资中扣除。班长和跟班干部出勤率不够日勺，工资按1.2倍（实际上班率）计算，干部出勤率到达原则日勺一律按100%（跟班队长按L5倍系数计算、班长按L3倍计算、项目经理按班长平均工资1.4倍计算、项目副经理按班长平均工资1.3倍计算）结算嘉奖。生产班每月上满勤，给满勤奖100元，各项奖金月底结算在工资中显现。无端不上班，不以书面形式请假的职工，按旷工处理，每天罚款100元,干部无端不请假不上班的一次考核200元，请假必须以项目部书面请假条逐层签字请假承认为准，否则一律按旷工处理。(5)、为了规范干部职工出入项目部的流动性和防止职工工资被人冒领等不必要日勺损失，特规定如下制度：职工离开项目部必须提交书面辞职汇报并以签字盖章同意为准；特殊工种(持证上岗的)提前60天，一般工种提前30天，否则本人所有剩余工资一律停发(以弥补员工忽然不干给项目部导致的损失)，离开队伍的职工需要他人带领工资的，必须有书面的工资委托带领证明并经项目部领导签字承认，在发放工资时带领人必须把(含本人身份证复印件和带领人的!身份证证件)各项手续带齐经财会人员确认无误后才容许发放工资，否则工资一律停发，假如财会工作人员在发放工资时自己不审核就把工资发放了，出现冒领工资和工资差错的，一律由发放人员自己承担。(6)、为了规范项目部职工干部上下班统一制度，特规定如下制度：干部职工上班必须做到“点名不迟到、下班不早走、干满勤、出满点，如有在上班期间点名不下井和在上班时间无端早退早走时按旷工处理，对当事人一次考核100元。(7)、为了规范项目部会议制度和保持会议场所环境卫生洁净舒适，特规定在开会学习时间迟到的一次考核50元，开会期间不容许在会议室吸烟，否则一次考核50元。(8)、为了提高项目部团体队伍形象，在开会期间和出入公共场所衣装必须整洁并不容许穿拖鞋到会议室，否则考核50元。(9)、为了利于开展项目部信息化工作和提高安全生产效率，尤其规定在开会学习期间所有通讯工具必须调整到震动状态，有音乐在开会学习期间响一声考核50元。(10)、为了提高项目部整体原则，在点名开会学习时，所有人员应答声口径必须一致，组织开会人员必须实行开会点名制度，假如组织人不实行点名制度对组织人考核100元，点名时点到人员必须实行统一原则(统一答“到”)否则对点到人员考核50元。(11)、为规范会场纪律，在开会学习期间任何人不得在会场随意走动和大声喧哗，否则对违反本人一次考核50元。(12)、为了提高整体团体信息化工作和便于开展安全生产工作,项目部干部(经理、队长、验收员、班长、以及其他地面后勤人员)必须保证所有通讯工具畅通，不得停机和关机，如有停机和关机(队长以上0)一次考核100元，队长如下的(干部(包括材料员、驾驶员、财会人员以及其他后勤人员)考核50元。(13)、为了规范项目部请消假制度，真正实行制度化管理，特规定不准捎假、代假或打请假，假如当班出现同步请假2人的，对跟班队长和班长各考核50元。项目部批假只能批班长以上干部时,否则对项目部随意批假领导一次考核100元。班组职工批假只能由当班跟班干部和当班班长互相协商批假，否则对随意批假的干部一次考核50元。安排要超前、实干是能力、贯彻是水平(14)、为加强班组管理，特规定：班组倒急班不得请假休息，如私自休班，对休班本人一次考核50元。(15)、为规范项目部干部管理，特规定：跟班干部和班长不得同步休息，如有同步休班时对每人考核200元。(16)、为加强项目部职工教育培训工作，特规定：项目部职工必须参与矿及项目部各项职工教育培训和考试，并参与每周六、周日项目部的培训、学习，每周培训如有变动以值班室告知为准，一次不参与学习的考核100元。(17)、为了规范和提高干部培训管理素质能力，特规定对组织学习培训的组织人必须提前几天备课，讲课时间以项目部值班室每月排列表为准不作另行告知，在讲课时必须要严厉，并做好专题记录，对组织讲课效果好的人员实行一次奖励100元，对不认真备课和讲课的人员一次进行考核50元，对组织讲课人员没有做好专题记录的一次考核50元。(18)、为规范项目部领导负责人制度，特规定项目部每月30日前必须把次月的讲课表排列好并以书面表格的形式发到值班室，否则对项目部负责人一次考核200元。(19)、为提高项目部干部工作执行力，特规定；项目部参与矿晨会负责人必须对矿调度会的I会议精神结合实际生产如实的贯彻和执行(包括每天隐患整改单)，如有参与晨会人员对调度会的精神不贯彻和不执行协调的一次对本人考核200元。(20)、为规范项目部值班制度，特规定项目部值班室必须实行全天(24小时)值班负责工作制，项目部值班必须以每月书面值班表为准，项目部负责人必须在每月30日前把次月的值班表排列出来张贴到值班室，所有值班人员必须以值班表为准，如有变动项目部负责人应告知值班人进行调整，假如以上工作由于项目部负责人没有及时进行安排和协调到位导致其他影响，对项目部负责人一次考核2007Lo（21）、为提高项目部干部值班细化安排工作能力，特规定当日值班人员必须全天（24小时）在项目部值班室，在值班期间，必须负责当日井上下安全生产工作全面进行安排和协调，（包括主持召开班前会以及其他会议并做好各项记录）如有对当日工作不熟悉和不懂得怎么安排的，必须立即汇报请示项目部领导和分管领导，假如碰到“不熟悉和不懂得”怎么安排工作的值班人员，又不进行请示汇报领导的,对当日值班人员一次考核500元。（22）、为了提高和加强项目部领导值班工作细节化管理，尤其规定：值班人员必须对当日的所有安全生产工作进行详细的专题记录并有书面的材料支持，在值班期间不管职务大小都必须遵守值班制度（履行调度职责），对值班期间（工作有安排无记录）和（工作有安排无贯彻成果）、（工作有问题无汇报和无措施）的人员一次考核100兀。（23）、为了加强值班制度管理和全面组织开展好安全生产工作，当日值班人员不准离开值班室，如有人员打或查岗值班室空缺无人，对当日值班人员一次考核100元。(24)、为了加强值班制度管理和提高干部管理素质，在值班期间不准喝酒和参与赌博，否则对干部一次考核300元，对干部如下的人员一次考核100元。(25)、为了提高整体队伍素质和保持良好的工作环境一切以6S为原则，对当日值班的人员必须及时对所有值班室的卫生进行全面打扫(包括地板、办公桌、以及其他办公用品的整顿码放打扫)，如有对当日值班期间的卫生一次没有进行及时打扫和整顿的人员，干部一次考核100元，职工一次考核50元。(26)、为了规范干部职工日勺整体素质和保证干部职工的经济收入，尤其规定但凡在项目部上班的职工，一律不容许在上下班期间在矿区或项目部住宿范围内进行参与赌博，否则一次考核300元并作停工处理。(27)、为了提高项目部各项安全生产效率和提高干部职工经济收入，尤其规定：项目部负责领导人(主管领导或分管领导)必须在每月30日组织班长以上的干部(包括地面各类后勤人员)召开“本月安全生产工作总结”和“次月安全生产工作安排以及材料采购计划”会议，每次会议必须有书面的材料和做好专题记录并下发到各负责人的手里以便于有利开展安全生产工作，对每月没有进行组织召开本次会议的项目部负责人(主管领导或分管领导)一次考核400元，对进行组织召开会议了而没有记录或没有书面材料日勺对负责人一次考核200元。(28)、为规范项目部每周学习管理制度，特规定每周组织学习人员，每次学习前后必须有专题记录资料，如有组织学习而没有专题记录资料的对组织负责人一次考核100元，对每周没有进行组织培训学习的负责人一次考核200元。(29)、为提高项目部整体队伍素质和规范团体细节问题化，特规定每次学习进行问题抽查理解(抽查包括设备规格型号、多种煤矿规程常识、多种设备性能和运送知识以及危险源辨识每日一题等)实行应答“奖罚制度”：对每次抽查问题答应对时的职工一次进行奖励100元，对持续出现2次以上不能答应问题的职工一次考核50元，对不能提问题的组织培训人员，一次对培训组织人员考核100元，并对多种问题抽查做好专题记录。(30)、为提高项目部干部职工队伍素质和规范个人业务能力，在项目部上班的干部职工实行井上下专业问题应答奖罚制度，每日在井下实行干部职工发现问题和处理问题齐头并进，以便增进安全生产实现最终团体到达高效益高收入的目的，特规定：凡在项目部上班人员必须做到通过自己的努力工作来实现自己在项目部里的价值观。项R部实行干部职工井上下发现问题和处理问题奖罚制度，职工凡在井上下对当班或当日在自己上班工作时间内“发现问题”和“处理问题”时，经核算对的并有助于安全生产的(包括各项安全隐患)，实行一次奖励100元(自己本职份内工作除外)。对班长以上的干部与职工,但凡当班或当日在同一工作、地点、时间内，职工能“发现问题”和“处理问题”而干部不能处理发现的，一次对干部考核200元。对每月持续能“发现问题”和“处理问题”超过5次日勺职工实行月底嘉奖500元。对持续2月都没有“发现问题”和“处理问题”日勺职工到月底实行考核100元，对持续1月都没有“发现问题”和“处理问题”的干部，实行加大考核力度一次考核500元。(31)、每季度实行干部能力综合评比，对业务能力好又对项目部作出突出奉献的领导干部通过企业领导负责人承认评比后，实行一季度奖励2023元。对长期没有领导能力的干部而又在领导岗位上的一律辞退，并不得在领导岗位上担任工作。(32)、为统一项目部干部、职工礼仪原则，以便提高项目部形象,特规定在项目部上班的职工，但凡在井下各岗位工种上班期间碰到企业、矿、各级领导到岗位检查工作时本岗位操作人员必须立即向领导问好，统一喊：某某领导好(例如：王总好或王总早等口语)，如有领导问询生产设备状况时你必须作出对日勺合理日勺解释，对此项工作做得好的职工一次奖励50元，对此项工作做得不好的或置之不理的职工一次考核50元，此项工作干部必须义不容辞100%做到并做好，否则对干部一次考核100元。(33)、为了统一项目部职工上下班时间和保证职工的)生命安全，凡在项目部上班日勺职工必须实行统一的!住宿制度，统一由项目部统一安排提供住宿房间或车辆，任何人不准私自骑车上下班，假如是自己私自安排或私自骑车在上下班途中和期间出现其他意外事故项目部一律不得承担法律责任，责任由本人自行承担。(34)、为了提高项目部干部及职工处理问题日勺应变业务能力，特规定凡在井下汇报工作或问题时不管是干部或职工都必须精确(包括设备规格型号及技术参数、工作地点场因此及工具)，对汇报精确细致的职工实行一次奖励50元，对汇报不对的和不细致的职工一次考核50元。(35)、为了规范统一项目部职工工资分派透明制度，特规定所有项目部职工工资实行绩效计分公开制度，凡班组职工每天或每班的工资实行班组计分公开，按当班实际安全生产效率来分派，凡班组职工工资计分当班的效率必须在次日统一公布张贴在项目部值班室或会议室以便实行到达工资公开公正公平透明，对班组领导不实行当班计分公开和超过次日的人员一次考核100元。班组工资每天或每班统一由项目部主管生产领导和分管领导和班组领导实行“以量【含实际工程量、工作(环境、质量)】定资”后统一实行验收公开透明记录并于当日或次日必须公布到值班室验收表上，如超过当日或次日的没有公布成果，对主管领导或验收负责人一次进行考核300元。(36)、为了保证项目部职工工资收入公开公平公正透明，特规定项目部主管领导或分管领导必须在次月3日此前把职工考勤成绩和其他收入考核进行全面记录，并以书面文字形式张贴在值班室以便职工察看查对，对此项工作不能按期保质保量完毕的主管领导或分管领导一次进行考核400元。(37)、为了保证项目部整套系统安全畅通和提高后勤管理能力水平，特规定凡在项目部上班的所有后勤人员(保管员、采购员、出纳员、会计、地面下料人员)必须保证一线安全生产日勺物力和财力供应保障工作，所有人员必须尽心竭力100%的投入工作，如因自己工作不负责或其他原因导致影响生产的，一次对当事人考核100元，其他未尽的后勤规定制度一律严格按照项目部专题的财务管理制度执行并实行。(38)、为了提高项目部整体团体执行力，特规定对以上和如下各项管理制度统一由项目部专业成立一种由3人以上的考核监督小组，监督小组内设组长、副组长，考核监督小组专业对项目部每月的各项记录、考核、奖励制度实行监督，对有违反制度原则的人员(不管违反人员的职务高下和权力大小)一律有权提出整改措施或直接对当事人进行、考核、考核、奖励、汇报请示，小组组长或副组长必须做到铁面无私公平公正并有效的多沟通，以便真正到达监督有效和提高工作效率增进团体效益，监督小组人员实行津贴补助或效率收入，所有补助统一由企业支付。(39)、为了有效提高项目部煤矿安全生产管理能力水平，特制定各项专业的管理制度：1、井下班组交接班制度。2、工程质量汇编管理制度。3、井下生产汇报程序管理制度。4、机电设备专题管理制度。5、井下设备油脂专题管理制度。6、班组安全管理制度。7、班组材料管理制度。8、验收管理制度。9、井下原则化管理制度。(40)、井下班组交接班制度规定如下：1、所有班组一律实行现场交接班制度并以专用各岗位工种交接牌为原则。2、每班交接时必须先检查设备与否完好和工作面掘进其他事项，必须在两班人员共同承认后方可进行交接，如没有仔细检查工作而交接牌给接班人员那就视同承认，在交班后所出现的事故原因和影响一律由接班人员全面负责。3、掘进工作面交接班时间不能超过10分钟，假如工作面不影响下一班生产时可以干辅助工作把时间合适延长某些。4、工作面交接班时必须保证工作面因此工具设备完好进行交接，班组之间不容许互相撬工具箱和其他工具，如有撬工具箱的人员班组一次对班组考核500元。5、工作面交接班必须统一由专职验收员组织2个班长进行交接，以便现场处理处理问题。细节+责任=贯彻(41)、为了提高项目部工程质量管理水平原则，特制定专题工程质量验收原则制度如下：1、顶锚杆1根没打扣100mm,邦锚杆1根没打扣100mmo2、顶网1片没上扣300mm,邦网1片没上扣200mm。3顶锚杆外露超长30-50mm,每超过IOmm扣100mm,邦锚杆也同样。4、邦顶帽、盘1个没上扣100mm,锚盘反上一种扣100mm,锚盘不正口100mmo5、邦顶帽松每圈罚100元。6、顶网1处搭接不好扣200mm,邦网1处搭接不好扣100mmo7、顶锚杆、梁必须到达平、直，如出现弯梁超中心锚杆100mm扣100mrn,邦锚杆必须在一条直线上，如出现锚杆错位100nIm扣50mmo8、巷道宽度、高度差100mm扣100nmb巷道未按中、腰线施工,巷道一侧超中线不小于IOomn1,扣Ioomn1,超过200不验收，宽度、高度超100mnI扣IoOmInO9、工作面发现一根废锚杆罚当班负责人100元。10、交接班时，工作面迎头10米范围外文明卫生差，罚班组200元，如交接班不清，视为下一班承认，受同等惩罚。细节+责任=贯彻、安排工作不等于贯彻。11、风筒距工作面不能超过IOIn,一节风筒不接扣300Inln瓦斯探头必须按规定的位置挂一次不挂扣300mio(42)、为了规范项目部干部职工汇报程序特规定井下生产汇报管理制度如下：1、如本班出现机电设备事故或地质条件发生变化状况时，必须在第一时间汇报到项目部值班室以便项目部值班室好安排工作，如有不汇报的一次对当班跟班队长或当班班长考核500元。2、各班组每班必须在开班前会前10分钟打汇报当班井下安全生产进度状况或其他状况以便开班前会好安排工作，如有不汇报的对当班跟班班长一次考核500元。3、班长必须每班不少于3次准时向矿调度室及队值班室汇报，如有不汇报一次对当班班长考核150元，如有少报或漏报时一次对班长考核50元。(43)、为了提高项目部机电管理能力和规范机电设备管理水平特制定井下专题机电管理制度如下：1、为了规范项目部机电专业管理能力，项目部必须配一名专业主管机电(经理或队长)管理人员，机电工作统一由机电主管全面负责，机电管理人员必须具有高素质、高专业水平、另必须要有敬业精神。2、机电设备管理要以“生产为中心、为项目部生产经济服务”统一成立一种专业的班组，班组内设班长、组长，每天机电工作统一有机电主管领导或班长安排，机电班组每天必须保证掘进工作面设备完好率和正常运转率，每月必须保证正常生产运转率不得少于29天。3、机电人员必须每天或每班对机电设备进行定期定期的检查和保养并定期对各岗位操作司机进行现场或书面教育培训，以到达减少机电设备事故影响率真正实现零故障。机电设备管理必须以“先防”“后修”为主。4、机电设备管理因此人员工资必须和生产直接实行效益挂钩管理，但项目部必须兑现执行。5、机电设备影响必须以时间计算，机电设备影响生产满1小时的一次对机电班组考核500元。6、专业的机电电工必须具有专业水平素质，对机电设备“接线工艺”“接地细则规范”“电器设备防爆性能和保养”以及多种电器设备问题处理都必须专业化，对工作不负责而导致影响的一次对当事人考核300元。(44)、为了提高项目部井下设备油脂管理能力，特制定专题油脂管理制度如下：1、为了保证井下设备正常运转完好率，井下所有使用的、油、风、水、管必须保持清洁洁净无污物并保证所有的管子都必须有专业堵头或包扎，如检查发现一次无堵头对当事负责人考核200元。2、多种油脂管理项目部必须配齐“专用油桶”“专用油阀”“专用油管”“专用注油器”“专用油盆”“油脂专管负责人”真正做到“五专一管”的管理制度，所有专用器具闲置或备用时必须保持封闭状态保留，以上工作每天或每班必须有专业人员负责操作和监督，专业人员必须保证所有油脂洁净并每天按机电设备管理及时添加或检查和及时定期更换。如对以上制度违反一次对当事负责人考核200元。3、多种备用油脂必须上架管理，卧放时桶口一致向外，立放时桶口向上距离煤壁不得不不小于0.5米并用专用油布把油脂保护，如有一处不合格对当事负责人考核200元。(45)、为了提高项目部班组安全管理水平能力，特制定班组安全管理制度如下：1、当班跟班干部或班长是当班井下安全生产第一指挥人也是安全生产第一负责人，要对全班人员的安全负责任同步也要对经济效益负责任，因此跟班干部或班长必须全面认真组织好安全生产。2、当班安全生产的所有工作必须都与经济直接挂钩，安全事故包括人身伤害事故和机电设备事故。3、如在当班出现安全轻微事故对当班负责人一次考核200元，对操作人员一次考核100元并对全班考核500元。4、如当班出现重大事故的I对当班负责人一次考核500元，对操作人员一次考核300元并对全班一次考核1000元。5、如当班出现特大安全事故一次对当班负责人考核2023元，对操作人一次考核500元并对全班考核一次考核3000元。6、当班在全月都没有发生任何安全事故的班组，一次对当班负责人奖励500元，对班组一次奖励2023元。7、当班在一季度里没有发生任何安全事故的班组，一次对当班负责人奖励100O元，对班组一次奖励4000元。8、当班在一年没有发生任何安全事故的班组，一次对当班负责人奖励3000元,对班组一次奖励6000元。(46)、为了提高和规范项目部班组材料成本管理，特制定材料成本管理制度如下：1、项目部班组材料统一由项目部库房管理，各班组领取材料必须实行统一审批领取手续出入库制度。2、各班组材料实行日志月结统一由班组负责人签字承认月底实行结算，结算由验收员提供掘进数量进行核算。3、班组材料按实际工程量和损耗材料一起计算，如出现材料超用超领的班组统一实行月底按实际的材料数量和价格2倍在工资结算中扣出。3、对每月没有超用超领材料的班组，一次奖励IoOO元。4、班组材料有不是直接消耗的材料需要更换领取的(钻头、钻杆、工具以及其他)，必须实行把损耗除外后交旧领新材料制度否则不容许材料库房发放。5、项目部每月必须在月底30日或次月1日进行全月所有消耗损耗材料出入库记录计算工作并进行各班组材料核算，以便好开展次月材料采购计划和指导安全生产工作。(47)、为了规范项目部工程质量管理和提高干部执行力特制定验收人员管理制度：1、验收员必须是专业对掘进巷道所有工程质量验收原则(中心、腰线、激光、方位角度、顶板、底板以及项目部、矿、验收原则）都清晰，并及时和矿验收人员沟通以便好开展工作。2、验收人员必须做到能吃苦耐劳并做到公平、公正、公开、班班记录公开、班班现场交接，交接时必须两班负责人都在现场交待清晰以便指导工作。3、但凡因工作如有班长或职工对验收人员进行打骂或其他报复行为的!人员一次对当事人考核500元并开除项目部。4、验收人员必须对自己工作敬心敬责，如有对工作不负责的!验收人员一经项目部检查发现一次对验收当事人考核500元并给警告处分，如因验收人员不负责而导致导致其他事故和工程质量出现问题的一次对验收当事人考核100O元并停工处理。5、验收人员必须保证公平公正交接不容许搞私人关系和其他不利于工作的事情，班组负责人和验收人员不容许互相请客吃饭喝酒或赌博，如经检查发现一次对当事人各考核500元并停工处理。（48）、为了提高项目部井下质量原则化管理能力水平特规范原则化管理制度：1、项目部必须专业成立一种原则化班组，煤矿原则化工作是一项、细节化、详细化工作，也是反应一种团体工作管理能力水平的工作。2、原则化班组必须清晰各项原则化工作的原则（材料集中码放挂牌、十个一、十个零、机电设备管理、各项标识标牌以及各项管线吊挂原则和巷道文明卫生）一切按照原则施工。3、原则化工作必须保证所有原则按照煤矿2级质量原则化实行，保证每天每月工作达标。4、对每月质量原则化达标的班组进行一次当事负责人奖励200元，对班组一次奖励100O元。5、对每月质量原则化都不达标的班组一次对本项工作负责人考核200元,对班组一次考核1000兀O