三创赛 创业计划书模板.docx

创业计划书项目名称：负责人：联系方式：其他成员：1.0执行摘要31.1 公司概况31.2 注册资金31.3 商业模式（盈利模式）42.0市场分析52.1 市场定位与目标客户52.2 市场预测（市场占有率）52.3 竞争分析52.4 项目SWOT分析53.0营销策略63.1 产品特征63.2 产品定价63.3 销售渠道63.4 宣传推广64.0人员与组织结构74.1 组织结构74.2 管理团队74.3 部门/岗位职责75.1 财务分析报告75.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具85.2 原材料/商品采购85.3 销售与管理费用预测85.4 启动资金需求95.5 启动资金来源95.2 月利润预测97.0风险分析与对策108.0企业的愿景111.0执行摘要1.1公司概况公司名称公司公司类型有限责任公司个体工商户口个人独资企业口合伙企业其他（打J选择）注册地址（注:所有斜体字部分,只是说明,填写时请都删除。下同）主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目,反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向,是企业法人业务活动范围的法律界限,体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照一致）产品/服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性,突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上,但未得到实现或完全实现的市场需求。12注册资金2006年新公司法规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元新公司法第25条：一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元,且股东应当一次缴足出资额新公司法第5964条；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元新公司法第81条（与营业执照一致）1.3商业模式（盈利模式）即盈利的模式,企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种。1.4投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%备注投资收益率=净利润÷总投资额X100%预期净利润一第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位目标客户2.2市场预测（市场占有率）市场需求情况:变化趋势：2.3竞争分析优势：劣势：2.4项目SWOT分析优势(Strengths)劣势(Weaknesses)机遇(Opportunities)威胁(Threats)3.1产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四合计3.2销售渠道单位：元1,经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道口面向最终消费者口通过零售商口通过批发商（打J选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.3宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体:报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销卷渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息,经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护4.0人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长43部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理部部5.0财务分析报告项目原值月折旧率(%)月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺/厂房租房，此项空白合计一一备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/12；5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元5.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格二三四合计5.3月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息5.4启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府相关部门%总计%6.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入力口：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加（按5.5%计算）变动销售费用销售提成边际贡献率（）=（主营业务收入主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25%计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化,导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有:市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中,技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类,一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述,对企业发展具有导向功能,工具有激励与凝聚作用。