房地产开发有限公司房地产销售会议管理规定.docx

房地产开发有限公司房地产销售会议管理规定制度名称房地产销售会议管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第2条销售管理部、各售楼处经理、主管均应遵循本规定，及时参加销售会议，违者按相关规定处理。第二章销售例会第3条销售例会应于每周四下午五点进行，由销售管理部经理主持，各售楼处经理、客服内勤参加。第4条每周的销售例会应解决的问题(1)各项目售楼处汇报工作完成情况；(2)分析、解决上周销售过程中出现的问题；(3)协调各部门、各售楼处工作；(4)下周销售工作安排；(5)企业有关工作安排。第5条销售例会后24小时内，销售内勤完成会议纪要的整理上报工作，并以工作档案的形式存档保留。第6条要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成销售任务管理统计表，会后交送销售管理部办公室。第7条要求参加例会人员准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或其助理请假。第8条无法参加错售例会的人员也应及时将销售任务管理统计表送至销售管理部经理办公室或内勤处。第三章售楼员工作会议第9条售楼员工作会议每周召开一次，由各售楼处经理主持，售楼员参加，时间由各售楼处自行安排。第10条会议内容安排（I）检查销售情况，检查售楼员工作日记，布置工作。（2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。（3）传达企业有关工作安排。第11条各售楼处经理应在会后24小时内完成情况反馈的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。第四章临时会议第12条销售管理部经理或各售楼处经理有权就工作中出现的紧急情况临时召开会议。第五章销售月度例会第13条每月最后一个周五下午五点召开销售月度例会，由营销总监主持，销售管理部经理及相关人员、各售楼处经理、内勤等参加。第14条销售月度例会的主要内容（I）企业销售工作总结：（2）分析、解决本月销售过程中出现的问题；（3）协调各部门、各售楼处工作：（4）下月销售工作安排：（5）企业有关工作安排：第15条销售月度例会后24小时内，内勤完成会议纪要的整理上报工作，并以工作档案形式存档保留。第16条要求参加例会人员准时出席，如遇特殊情况需提前向营销总监或总监助理说明，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。第17条无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不要因缺席而耽误工作。第六章附则第18条本规定由营销管理部制定，经营销总监审批后执行。第19条本制度自XXXX年XX月XX日起执行。编制Fl期审核Fl期批准日期修改标记修改处数修改日期