监理项目部管理办法.docx

河南丰泽工程咨询有限公司监理项目部菅理办法编写:审核:批准：1 .监理项目部的机构组织12 .人员酉己备53 .任职条件及岗位职责54 .设备配置95 .办公室布置106 .考勤117 .人员考核118 .项目监理项目部考核实施细则189 .监理人员职业道德守则1810 .监理人员安全文明守则19监理项目部管理办法的编制目的：监理项目部是公司下属的基层组织，是公司受业主委托派驻建设项目现场的监理组织机构，为规范监理项目部在组建、运行过程中的监理行为，更好的服务业主，特制定本办法。1 .监理项目部的组建1. 1监理合同签订后由公司授权项目负责人（总监）组建监理项目部，按公司与业主签定的工程项目监理合同约定的开工时间进驻现场。公司工程部负责前期指导和确定监理人员配置（根据工程项目规模安排人员）。1.2监理项目部的设立和终止1.2.2根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构可分为：大型项目监理项目部、中型项目监理项目部和小型项目监理项目部。在不同的组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场项目监理项目部高效、便捷、低成本的展开监理工作，具体的监理组织机构详见监理机构配置表（表一）；1.2.3为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主服务，可在大型项目或具有复杂、特殊建筑特性的项目监理组织中设立由公司各专业专家组成的专家组，为项目总监提供咨询和技术支持；1.2.4项目监理项目部的组织机构、规模、人员配备在编制监理规划时按照监理大纲进行明确，实施过程中若需作调整时，由项目总监拟定方案报甲方批准后方可变更调整。监理组织机构配置类别划分原则组织形式人员配备设备配置办公室布置I大型项目监理项目部1 .工程等级一等2 .重大工程3 .监理费用100万元以上1.详见图I.现场项目监理项目部人员编制12人以上2 .如监理业务需要，设立专职投资控制，测量监理人员3 .如监理业务需要，设立专职或兼职施工协调监理人员4 .如监理工作需要，设立专职合同信息管理人员1 .现场项目监理项目部须配置电脑设备2 .独立配置质量监督必需的测量、检测通讯设备以及可配置特种工艺要求的测试设备3 .视需要可配置交通工具4 .照相机、摄像机等1 .详见办公室布置（应有二间以上监理办公室）2 .需配置统一的办公家俱，展板按照公司统一标准制作3 .独立配置工程监督验收所需规范标准书籍4 .配置夜间值班条件2中型项目监理项目部1.工程等级二等:包含复杂设备安装工程的三等工程2.监理费用50100万元1.详见图2.遇复杂重大或具有市场开拓需求工程可设立专家咨询组3.可设立前期工程监理组1 .现场项目监理项目部人员编制8人以下2 .设立兼职投资控制监理人员3,设兼职测量监理人员4.合同信息管理人员可由兼职人员担任或二个项目监理项目部合并担任1 .现场项目监理项目部可配置电脑设备2 .独立配置质量监督必需的检测通讯设备,测量设备可与其他项目监理项目部联合使用3 .照相机摄像机共用1,详见办公室布置（应有一至二间监理办公室）2 .需配置统一的办公家俱，展板按照公司统一标准制作3 .可独立配置监理所需有关书籍4 .可配置夜间值班休息场所3小型项目监理项目部1 .工程等级三等2 .除1、2类别以外的工程项目3 .监理费用50万元以下图需立工询见视成期咨详三可要前作组L2.1 .现场监理项目部人员编制5人以下2 .设兼职测量监理人员3 .投资控制及合同信息监理人员可由二至三个项目监理项目部合并担任或本项目人员兼任1 .现场项目监理项目部应配置电话2 .独立配置日常质量监督必需的检测设备,通讯测量设备可与其他项目监理项目部联合使用1 .详见办公室布置（应有1间监理办公室）2 .由监理项目部内部协调解决办公家俱，展板按照公司统一标准制作图一大型项目监理项目部组织形式辅助公司工程部总监理工程师咨询>专家咨询组前期工作咨询组投资控制监理组合同管理及信息管理土建专业组副总监理工程师协调监理人员安全文明管理人员信息管理人员合同管理人员监理员专业监理工程师专业监理工程师监理员专业监理工程师专业监理工程师监理员专业监理工程师专业监理工程师专家组总监理工程师前期工作咨询组投资控制监理组土建、装修专业组（组长）质量控制（监理人员）进度控制（监理人员）进度控制（监理人员）合同信息资料（监理人员）小型项目监理项目部组织形式图三专家组总监理工程师进度控制监理工程师安全文明管理人员合同、信息管理人员质量控制监理工程师投资控制监理工程师1.2.5当工程项目保修期满或完成监理合同规定的全部内容，项目监理项目部自行终止，并向公司办公室交回项目监理项目部的公章。2.人员配备2.1项目监理项目部人员的组成2.1.1项目监理项目部由总监理工程师、副总监理工程师（或总监代表）、专业监理工程师、监理员及合同、信息资料管理员组成。2.1.2按照项目建设的要求项目监理项目部应配备结构、建筑、电气、给排水、暖通、测量、机电设备安装、道路、桥梁、安全、资料文档管理及工程造价等专业人员，以满足项目监理业务的需要；2.2人员的确定及管理2.2.1项目实施过程中的专业监理工程师调整由总监理工程师提名，报公司工程部批准；2. 2.2监理员的调整由专业监理工程师提出经总监理工程师同意后报公司工程部批准；2.2.3项目总监理工程师本着精干、高效的原则组建项目监理项目部，并优先从公司在册职工及经公司评审、考核合格的聘用人员中优化组合。因工作需要调动项目监理项目部人员时，总监理工程师应予以支持。3.任职条件及岗位职责3. 1总监理工程师3. 1.1项目总监理工程师由具有高级（或中级）职称的工程师、建筑师、经济师并且取得国家注册监理工程师执业资格，品德良好、身体健康，实践经验丰富、知识面较广，协调能力较强的人员担任。4. 1.2岗位职责总监理工程师是监理现场管理的第一负责人，全面负责监理项目部各项管理工作。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）对全体监理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（5）组织召开监理例会。（6）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。（7）审查开工、复工报审表，签发工程开工令、工程暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。（10）组织审查和处理设计变更。（11）调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织分部工程验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。（13）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（14）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。3. 2总监理工程师代表3. 2.1任职条件总监理工程师代表由具有高级（或初、中级）职称的技术、经济人员并且取得国家注册监理工程师或取得省级以上监理工程师上岗证书的人员担任。3. 2.2岗位职责经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）对全体监理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（3）检查监理人员工作。（4）组织召开监理例会。（5）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（6）参与竣工结算。（7）组织审查和处理设计变更。（8）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。3. 3专业监理工程师3. 3.1任职条件各专业监理工程师由具有初级以上职称或取得省级以上监理工程师上岗证书的工程技术人员担任。3. 3.2岗位职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（5）组织检验批、隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程验收。（6）处置发现的质量问题。（7）进行工程计量。（8）参与设计变更的审查和处理。（9）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（10）收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。（11）参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收。配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。4. 4安全监理工程师5. 4.1任职条件安全监理工程师由具有初级以上职称或取得省级以上安全监理工程师上岗证书或相应安全证书的工程技术人员担任。6. 4.2岗位职责（1）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和监理实施细则。（2）审查项目经理、安全员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。（3）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。（4）参加项目安全风险交底及风险初勘，审查三级及以上施工安全风险识别、评估清册，督促做好施工安全风险预控，落实风险作业到岗到位要求。（5）检查督促施工项目部管理人员对现场作业人员监督到位。（6）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。（7）组织或参加安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。（8）审查安全文明施工设施进场验收单，检查费用使用落实情况。（9）对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业等进行旁站监理，对重要设施和重大转序进行安全检查签证。（10）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。（11）审查进场的施工机械、工器具、安全防护用品（用具），检查现场施工人员和装备投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的约定。（12）负责安全监理工作资料的收集和整理，形成安全管理台账。（13）参加编写监理日志和监理月报。3. 5监理员4. 5.1任职条件由具有技术员以上资格或取得省级以上监理上岗证书的工程技术人员担任；5. 5.2岗位职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）对原材料、试品、试件进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。（6）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。（7）做好监理日记和有关的监理记录。3. 6合同、信息和资料管理人员4. 6.1任职条件由具有技术员以上资格或三年以上监理信息员工作经验或取得省级监理工程师上岗证书的专业人员担任；5. 6.2岗位职责（1）复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；（2）及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决；（3）编录监理台帐，编制监理周报、监理月报和项目监理日记；（4）参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方；（5）负责项目监理项目部通讯设备的通信联络工作；（6）负责项目监理项目部使用的计算机软硬件的维护和管理；（7）负责项目监理项目部文件资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；（8）对来自业主和施工单位的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；（9）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；（10）管理项目监理项目部的办公用品、劳保用品、保管工程检测工具；（11）记录每天的现场天气、气候情况。3 .6.3若项目监理项目部不设此岗位，则其岗位职责由专业监理工程师承担。4 .设备配置4. 1项目监理项目部设备的配置由项目总监负责实施，监理项目部委托专人监督执行。4. 2项目监理项目部在承担监理项目后由项目总监根据监理大纲（投标书）承诺以及项目具体情况编制设备配置计划，提出需要配置的设备名称、用途、规格和数量，报工程部审核批准后配置。4. 3监理项目部对配备的设备进行自助调配使用。4. 4设备由办公室向项目监理项目部发放并登记，并由项目总监明确专人负责保管，发出设备的品种、规格、数量、价格和领用日期都应登记入帐。4. 5设备在使用前应按规定的周期对设备进行校定或校验，并建立检校记录。4. 6项目总监应责成各专业监理工程师和有关监理人员按照设备的用途、性能和正确的使用要求进行使用，以减少损坏，每次使用完毕要进行保洁、维护，并注意存放。6. 7项目完成后，由项目总监组织对设备进行整理、集中，并列出清单送交监理项目部审核报办公室验收，对遗失和损坏的设备应由办公室按公司有关规定处理。4.8库存的设备应注意保管并加强维护，定期检查和校验，以保证周转使用时的有效性。5.办公室布置5. 1现场项目监理项目部监理办公室形象化、标准化布置由总监理工程师负责实施。5. 2总监理工程师应在正式进场前一周就现场办公及生活设施向工程部提出如下内容的配置计划书面报告。5. 2.1按合同如需监理方解决办公家俱及解决的方案；5. 2.2报出目前已有的办公、测量、测试设备，并报出需购买设备办公用品等的名称及计划，工程部应尽量进行调配，不足部分由公司集中购买调配；5. 3项目监理项目部形象标准化具体内容：5. 3.1办公室门口有项目监理项目部牌子，有条件的项目施工现场的围护墙壁上要有监理单位的简介。5. 3.2监理办公室统一布置如下内容，具体要求见监理组织机构配置表（表一）；5. 3.3建议监理办公室墙上悬挂白板作为有关事宜的明示记录；5. 3.4监理办公室墙上同时要求布置的动态管理表式如下：a）用于进度控制的总进度、月进度计划网络图、横道图及实际完成进度标识；b）日气象记录表（晴雨表）；c）监理人员值班、考勤表；d）相关单位人员联系表；7. 3.5监理办公室应保持卫生、整洁，资料、图纸堆放整齐，劳保防护用品妥善安置。8. 考勤6.1项目监理项目部的监理人员必须严格遵守上下班时间，做到不无故迟到、早退，不擅自离开工作岗位。6.2项目总监应在项目监理项目部内设立考勤员，以便做好日常考勤工作。6.3监理人员因故离开现场，应事先书面告知项目总监和考勤员，告知去向，以便遇事及时联系。6.4监理人员因私事需请假，应事先向项目总监或总监代表请假。一天以内的请假由项目总监审批，一天以上三天以内的请假由工程部审批，三天以上报请公司审批。如遇特殊情况不能事先请假，应事后说明原因并及时补办手续。6.5项目监理项目部的值班安排，由项目总监或总监代表负责。6. 6凡按规定享受公假、公休及各项假期的按公司有关规定执行，但休假前必须妥善安排好工作，填写“公休”申请单，由项目总监同意后，方可离岗。7. 7考勤员应按有关规定逐日进行考勤记录，并于每月5日前将由项目总监签字认可的“人员考勤记录表”送监理项目部核定后报公司办公室作为发放工资、奖金的依据。8. 监理项目部档案资料管理项目监理项目部资料的收集、整理、归档管理由项目总监理工程师（或项目负责人）负责，并指定专人实施。监理项目部档案资料管理目录如下：监理项目部档案资料管理总目录类别序号文件类型、名称档号一艘件1-1中标通知书、监理合同JL-Ol1-2监理大纲1-3初设、项目批复文件（环保、水保批复文件）1-4施工合同、甲供物资采购合同1-5监理项目部技术标准配置清单类别序号文件类型、名称档号1-6规程、规范等依据性文件1-7监理工作制度、监理工作流程等1-8建设单位项目管理文件（工程建设管理纲要、现场应急处置方案等）1-9业主会议纪要（工程协调会等）JL-021-10设计文件（地质、水文报告、施工图纸等）12-1监理资质文件2-1-1监理企业营业执照、资质证书2-1-2监理组织机构成立及聘任总监文件、授权委托书、质量承诺书，项目管理关键人员变更申请监理文件2-1-3监理项目部人员配置、变更表，总监理工程师、总监理工程师代表（如有）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价工程师、监理员以及信息资料员、见证取样员资格证书JL-032-1-4监理项目部测量器具检定证书，安全帽、安全带检测报告22-2监理规划、监理实施细则2-2-1监理规划及报审表2-2-2监理实施细则（110千伏及以下输变电工程、间隔扩建工程可将监理实施细则纳入监理规划）JL-042-2-3监理项目部项目建设全过程安全监理责任清单及执行记录、安全旁站监理工作计划表（作为监理实施细则附表）32-3监理管理资料2-3-1监理月报2-3-2会议纪要（签到表+照片）：a：第一次工地会议b：监理例会（质量、安全可以合并）c：专题会议JL-052-3-3施工图设计交底（设计单位提供）、施工图会检纪要（监理项目部起草、.业主项目经理签发）2-3-4图纸预检记录监理文件2-3-5（1）系统内项目：检查问题通知单及反馈单（公司级每季度不少于1次，监理项目部级执行公司制度）（2）系统外项目：监理通知单及监理通知回复单（频率执行公司制度）JL-062-3-6安全文明施工处罚记录2-3-7监理工作联系单类别序号文件类型、名称档号2-3-8旁站监理记录表（安全、质量）JL-072-3-9平行检验记录表2-3-10见证取样统计表（35千伏输变电工程可不填写）2-3-11安全检查签证记录表JL-082-3-12安全管理台账2-3-13文件审查记录表2-3-14监理日志（记）JL-092-3-15质量、安全活动记录2-3-16工程质量评估报告JL-IO2-3-17监理工作总结2-3-18监理项目部综合评价表三理制件三理制件三监控文三监控文13-1监理进度管理文件3-1-1工程开工报告及报审表JL-H3-1-2施工项目部成立文件，项目经理授权委托书、质量承诺书、施工管理人员变更申请表3-1-3标准化配置达标检查记录、工程开工令3-1-4单位（分部）工程开工报审表3-1-5工程暂停令3-1-6工程复工申请表3-1-7监理报告3-1-8施工进度计划报审表/施工进度调整计划报审表23-2监理质量管理文件3-2-1施工单位资质及报审表（资质证书、安全生产许可证）JL-123-2-2施工项目部管理人员资格报审表、项目管理关键人员变更申请表3-2-3项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表JL-133-2-4一般施工方案（措施）及报审表3-2-5工程停电计划3-2-6试验（检测）单位资质及报审表JL-143-2-7工程检测试验项目计划类别序号文件类型、名称档号三理制件三监控文3-2-8施工控制网测量报审表（变电）线路复测记录报审表（线路）3-2-9施工质量验收及评定范围划分报审表3-2-10主要测量计量器具/试验设备检验报审表3-2-11主要施工机械/工器具/安全防护用品申请表3-2-12乙供主要材料/构配件/设备供货商资质及报审表JL-153-2-13乙供工程材料/构配件/设备进场报审表3-2-14甲供主要材料/构配件,设备开箱申请表JL-163-2-15甲供主要材料/构配件/设备开箱检查记录表3-2-16工程材料/构配件/设备缺陷通知单3-2-17设备（材料/构配件）缺陷处理报验表3-2-18试品/试件试验报告报验表JL-173-2-19旁站/隐蔽验收告知单JL-183-2-20检验批、分项、分部工程质量验收记录及报审（变电）分项、分部、单位工程质量验收及评定记录（线路）3-2-21隐蔽工程验收签证记录3-2-22分部（子分部）工程质量控制资料核查记录3-2-23分部（子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（变电）3-2-24分部（子分部）工程观感质量检查记录（变电）3-2-25单位（子单位）工程质量竣工验收记录（变电）3-2-26单位（子单位）工程质量控制资料核查记录3-2-27单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（变电）3-2-28单位（子单位）工程建筑物观感质量检查记录（变电）3-2-29监理初检申请表JL-193-2-30工程质量中间验收申请表3-2-31工程竣工预验收申请表3-2-32工程竣工验收申请表3-2-33工程验评记录统计报审表（线路）JL-203-2-34输变电工程施工强制性条文执行记录表类别序号文件类型、名称档号3-2-35工程安全事故/质量事件报告表3-2-36工程安全事故/工程质量事件处理方案报审表3-2-37工程安全事故/工程质量事件处理结果报验表33-3监理安全管理文件3-3-1施工安全管控措施及报审表JL-213-3-2施工用电专项方案及报审表3-3-3特种作业人员资格及报审表JL-223-3-4主要施工机械、工器具、安全（防护用品）用具报审表3-3-5大中型施工机械进/出场报审表3-3-6安全文明施工设施标准化配置表、安全文明施工设施进场验收单3-3-7施工分包备案表JL-233-3-8分包管理人员变更申请表3-3-9现场应急演练记录43-4监理造价管理文件JL-243-4-1工程监理费付款报审表3-4-2工程付款申请汇总表3-4-3资金使用计划报审表3-4-4工程预付款报审表3-4-5工程进度款报审表3-4-6设计变更/现场签证汇总表设计变更联系单设计变更审批单现场签证审批单设计变更（现场签证）执行报验单3-4-7索赔申请表3-4-8工程竣工结算书3-4-9工程竣工结算审核表四工收料匹竣验资4-1中间验收报告、竣工预验收报告及整改反馈文件JL-244-2质量监督检查报告、问题整改书及整改反馈文件4-3上级检查报告及整改反馈文件类别序号文件类型、名称档号五多媒体资料5-1数码照片JL-255-2影像资料理部件监内文6-1变电站（换流站）、输电线路工程施工现场关键点作业安全管控措施（口袋书）、公司安全生产工作奖惩细则、公司薪资管理制度、年度安全生产教育和培训方案、公司安全培训通知、年度培训记录、考试卷、考核合格证。JL-266-2上级安全责任量化考核及整改回复6-4工程日常通知文件6-5公司本部通知、文件，公司对项目的考核通报6-7文件收、发记录表6-8监理人员岗前、分部工程开工前培训统计表、考试试卷、体检6-9汇报材料6-10考勤表6-11其它（监理项目部内部物品发放台账、租房、租车合同等）注1监理项目部以“监理策划文件报审表”形式向业主项目部报审。2监理项目部以“监理工作联系单”形式向业主项目部备案。3监理项目部直接发业主项目部。4档案盒号由监理项目部根据实际灵活编排。5房建项目按照监理资料归档管理办法执行。8. 人员考核8. 1阶段考核：项目监理项目部的工作质量由工程部按季度进行考核，并在考核完成后二周内将考核意见下发项目总监理工程师，专业监理工程师、安全监理工程师、监理员、合同信息及资料管理员由项目总监按岗位职责进行考核，并将考核意见交工程部备案。8. 2项目总监理工程师、总监代表岗位考核标准：姓名：岗位：年月日项目职责内容考核要求考核结果标准完成时间合格或不合格工作指标1.项目投资控制符合投资分解规划每季末2.项目进度控制符合合同工期及总控制进度计划每季末3.项目质量控制符合质量评定验收标准每季末或工程各阶段末基本职责1.根据业主的委托与授权，负责组织项目的监理工作1 .协调各方面的关系2 .组织监理活动的实施每季末2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划并组织实施1 .对项目监理工作进行系统的策划2 .组建好项目监理班子合同生效后1个月3.审核各子项、各专业监理工程师编制的实施细则应符合监理规划并具有可操作性各子项、专业监理开展前15天4.监督、指导各r项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理1 .使监理工作进入正常工作状态2 .使工程处于受控状态每季末5.签曾施理组对外发事的文件、报表及报告1.及时2.完整、准确每季末6.审核、签署项目的监理档案资料1.完整2.准确、真实竣工后15天或依合同约定7.监理费回收1.及时2.按期季末9. 3专业监理工程师或监理员岗位考核标准:岗位:姓名:项目职责内容考核要求考核结果（合格或不合格）标准完成时间各专业监埋:程师的投资控制符合投资分解规划季末或进度控制符合控制进度计划季末或质量控制符合质量评定验收标准季末或合同管理按合同约定季末1.在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理实施细则实施前1个月2.具体负责组织本专业监理工作并做好工作日记监理工作有序，工程处于受控状态李:木本3.做好与有关部门间的协调工作保证监理工作及工程顺利进展手法职4.处理本专业有关的重大问题并及时向总监报告及时、如实问题发生后10日责5.负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录、以及及时向总监理工程师的提交报告、报表资料及时、如实、准确季末6.负责整理本专业有关的竣工验收资料及时、完整、准确竣工后10天或按合同约定10. 项目监理项目部考核实施细则9.1为提高项目监理项目部管理水平，合理评价各工程项目监理质量，体现岗位责任、奖金分配与监理质量相结合原则，特制定如下监理项目考核实施细则：9.2监理考核一般规定9.2.1项目监理项目部考核按季度、年度分阶段由工程部实施。9.2.2工程部每年将考核结果报公司审定，并作为年终考核的主要依据之一。9.2.3考核依据主要为公司颁布的有关质量管理体系文件、其它规定和各种规章制度。9.3监理项目部质量考核办法监理项目部考核主要从监理技术资料管理、标准化管理及监理效果几个方面进行。9.3.1监理技术资料核查根据各项目监理项目部每个月上报的有关监理文件，由各工程部每季度进行考评。监理技术资料要求及时提供，内容完整、规范，编写质量符合要求。9.3.2标准化管理核查由工程部负责实施；组织有关技术人员参与，要求每季度对各项目监理项目部至少进行一次考核。考核工作主要参照公司的有关要求执行，从项目监理项目部的形象标准化，文档管理标准化，现场项目管理质量几个方面综合实施。9.3.3监理效果考核根据项目监理项目部管理和监理工作开展情况、监理目标控制情况、监理费回收、项目成本控制、业主评价等，每年年度由工程部组织综合考评。9.4项目监理项目部考核综合计分9.4.1综合评分计算规则项目监理项目部综合分值=技术考核分值X0.30+现场管理考核分值X0.30+监理效果考核分值X040o9.4.2各项目监理项目部综合分值由工程部统一核实，并报公司审定，向全公司公布。10.监理人员职业道德守则10.1贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规。10.2依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。10.3信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。10.4不故意损害项目法人、监理方和被监理方的名誉和利益。10.5科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。10.6坚持公正、合理处理有关方面的争议事件。10.7不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。10.8不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。10.9不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。10.10不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。11.监理人员安全文明守则11.1监理人员必须持证上岗，进入现场前由所在部门负责进行安全教育并签订安全协议。11.2监理人员必须身体健康，凡有高血压、心脏病、眩晕等特发疾病人员不能安排现场工作。如遇正常人身体偶有不适或发现有某种疾病征兆，应及时就医，不得勉强进入现场工作。11.3监理人员要增强自我保护意识。进入现场严格遵守安全生产规定，戴好安全帽、系好帽带；穿鞋子要符合防护要求，进入暗处工作须带手电筒，并两人以上同行；攀高作业应有防护措施，凡施工单位不提供完善的安全设施，监理人员可拒绝工程检查验收。11.4要重视防火安全，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿舍存放汽油等易燃物品，禁止使用电炉，外出与下班应切断所有用电设备的电源。11.5现场监理人员的安全文明管理实行总监负责制，项目总监要重视合理安排监理人员的作息时间，要在上班前及工作中提醒监理人员注意安全，并在每周的业务会议上进行安全宣传教育和工作检查（要有记录），做到警钟长鸣。工程部考核表（一）记录号：编号:项目名称总监理工程师季度考核类别项目分值得分等级得分ABCD监理文件上报及时性20监理文件编写质量30监理工作饱满程度20技术管理深度30评审意见：总得分：项目监理项目部年月日得分等级说明：A全部符合要求X1.0B有少量不足X0.8C不足之处较多X0.6D不符合要求XO总得分80合格；年终总分取平均值。本表按季度填写。项目名称总监理工程师手二度考核类别考核项目分值得分等级得分备注ABCD52办公室形象化1.监理公司标志清晰52.监理办公室墙面布置规范103.劳保防护用品堆放整齐24.仪器工具保管良好25.资料摆放规整652文档标准化6.收发文制度健全57.图纸、资料归档条理清晰58.建立监理文件传阅制度59.文件编码规范510.文件编写质量符合要求540现场工程质量11.工程质量总体情况512.监理管理方法是否得当513.总监理工程师对合同文件熟悉程度514.监理人员综合素质515.监理工作广度和深度516.监理动态控制情况517.各种检查、验收实施情况10监理费回收1018.及时、按期10记录号:得分等级说明：总得分：A全部符合要求X1.0B有少量不足×0.8C不足之处较多X0.6D不符合要求X0；总得分80分合格；年终总分取平均值。本表按季度填写。工程部考核表（二）编号：工程部考核表（三）记录号：编号：项目名称总监理工程师日期考核类别项目分值得分等级得分备注ABCD项目管理制度15监理费回收30监理合同执行情况IO监理目标控制情况10项目成本控制15业主评价20监理项目部评定意见总得分：项目监理项目部年月日得分等级说明：A：全部符合要求X1.0B：有少量不足X0.8C：不足之处较多X0.6D：不符合要求XO总得分80合格；本表年终填写。