环境保护管理流程设计.docx

环境保护管理流程设计流程目的说明生产部在环境保护管理过程中推行流程管理的目的如下。1加强环境保护工作，规范环保工作的有序开展，有效推进ISO14001建立与推行。2.规范企业作业环境管理工作的开展程序,向员工创造一个良好的工作环境流程结构设计流程设计人员在设计环境保护管理流程时，各个流程包含执行程序、工作重点、工作标准与考核指标,保障流程的有效实施。ISO14001建立流程设计与工作执行ISO14001建立工作流程设计ISOI4001建立执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称成立 环境 体系 推动 小组执行程序（1）做出建立环境管理体系决策公司高层管理者做出建立环境管理体系的决策和支持承诺，总经理提供资源保障，包括人、财、物等资源方面的支持（2）任命管理者代表公司的高层管理者任命管理者代表（3）确定环境推动小组成员管理者代表组织成立环境推进小组管理者代表组织制订环境管理体系的建立与实施计划（4）组织环境管理体系的培训工作对全体员工进行宣传与培训I,使员工能够认识到公司建立环境管理体系的目的与意义，统一员工的思想相关部门人员参与培训工作重点管理者代表需具备不同专业素质、具有一定的领导权限、具有先进管理经验，以保证环境体系项目的进行工作标准质量标准：确定小组成员合理，保证有足够执行力、各自具备专业素质、具备先进管理经验，尤其是对环境体系有一定知识储备考核指标（1）确定环境推进小组成员及时率，目标值为%（2）确定小组成员规范性，公开、公正、透明进行初始环境评审执行程序（1）制订初始环境评审计划管理者代表制订初始环境评审计划初始环境评审计划报总经理审批（2）进行初始环境评审评审小组收集相关法律法规、行业内优秀企业的环境管理体系的资料等外部有关环境资料（3）编写环境评审报告管理者代表组织环境推进小组编制初始环境评审报告初始环境评审报告报管理者代表审核、报总经理审批（4）收集资料环境推进小组收集资料，包括企业内外部实行环境管理体系的资料、法律法规，相关部门给予推进小组支持，帮助取得有用的资料工作重点识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素工作标准内容标准：初始环境评审计划内容包括初始环境评审的范围、内容、参与人员的任务分工及完成期限等策划并 运营环 境管理 体系执行程序(1)制订体系建立计划环境体系推进小组根据掌握的内外部环境资料，制定体系建立计划(2)运行环境管理体系管理者代表召开公司环境管理体系运行说明会,宣布环境管理体系正式运行，强调任何人不得干扰或阻挠环境管理体系的运行环境管理体系开始运行工作重点组织生产人员学习环境管理体系文件的相关规定工作标准内容标准：体系建立计划的内容包括制定体系建立计划内容制订环境方针；制订目标、指标、环境管理方案；确定环境管理体系构架；确定组织机构与职责；策划哪些活动需要制订运行控制程序评审并 改进环 境管理 体系执行程序(1)培训内审员在公司内部挑选一批合适的人员作为兼职的内审员，主要负责环境管理体系的监督、落实，对其进行培训(2)进行内部审核管理者代表编制环境管理体系的内审工作计划，由推进小组负责具体的执行推进小组要对环境管理体系的运行情况进行评审环境推进小组在评审过程中发现的问题,应及时责令相关部门限期整改(3)进行管理评审内部审核工作完成后，由总经理(或管理者代表)组织管理评审工作重点推进小组要对环境管理体系的运行情况从可行性、有效性、充分性三个方面进行评审工作标准内容标准：评审角度包括环境方针执行情况、环境指标完成情况、环境管理体系实施效果、纠正与预防措施的实施效果、内部审核结果、其他方面的环境变化执行规范环境管理体系文件企业体系文件管理办法