石大089290公司战略与风险管理期末复习题.docx

公司战略与风险管理课程综合复习资料一、单选题1.以下战略发展方法属于内部发展的是（）.A.某几家民营科技企业为增强竞争力而合并B.某航空公司为降低经营凤险而并购一家石油公司C.某钢铁制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的汽车生产线D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂2.进入21世纪，金融己经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWoT分析的优势的是O。A.该企业拥有高素质的技术人才B.相关政策不健全C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇D.国际金融业竞争激烈3.以下不属于常见的导致并购失败的原因的是（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.收购主体资金来源是自有资金D.支付过高的并购费用4.现在流行一种说法“好酒也怕巷子深”，这反映的是（）.A.生产观念B.产品观念C.市场营销观念D.推销观念5.某电脑生产公司采取了一种生产计划，客户可以自己选择电脑的配置、软件和机身的颜色，电脑最后根据客户的要求完成组装，该模式属于O。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.及时生产系统6.可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是O。A.渗透定价法B.撇指定价法C.按地点差别定价D.按产品的版本差别定价7.80年代初，体育玩具"塑料飞”和智力玩具"魔方”刚刚面世时，卖的价钱很贵，待到一阵凤过后，厂商已获取厚利，才调低售价。从材料可以看出，该公司采取的定价策略是（）。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.按地点差别定价D.按产品的版本差别定价8.位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部.该公司的组织结构类型是（）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.多国企业组织结构9.最近，在市场上出现了一些与A产品功能等类似的产品，这对于A产品来说，是一种（）。A.优势B.劣势C机会D.威胁10.内部分析主要确定企业的（）。A.优势B.劣势C.优势与劣势D.机会11.下列选项中，属于企业使命的是O。A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼B.提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西12.战略与结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略13.成本领先战略执行成功的企业会期待O。A.打价格战B.持续地面对竞争者挑战C.避开替代品的挑战D.集中于自身成本结构而不是竞争者成本结构14.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于（MA.多元化战略B.后向一体化战略C横向一体化战略D.密集型战略15SWoT分析的目的是O。A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战16.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.-体化战略D.哲停战略17.乙公司自1880年成立以来一宜在A国从事烟草经营.近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略18.对于手机行业，其最主要的特征是（）。A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入壁垒高19.从战略上来讲，了解O是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。A.消费者的消费动机B.市场细分C.消费者的未满足需求D.工业细分20.规模经济是指(),A.在一定时间内,产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内,产品单位成本随总产量的增加而降低C在一定时间内,产品总成本降低D.在一定时间内,产品单位成本降低21.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（）。发达国家与低成本国家在其他国家竞争;进口国以低成本生产同样的产品;低成本优势国家将产品销往发达国家;发达国家创新出新的产品A.B.®C.®®D.®®22.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和O两种。A.PEST分析B.SWOT分析C.价值链分析D.生命周期分析法23.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，维承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为O。A.联合&合资C.接管D.兼并24.下列各项中属于采用稳定型战略的行为的是（）。A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度25.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙宫，现在又增加牙刷生产，这属于O。A.同心多元化B.离心多元化C.前向一体化D.后向一体化26.某企业经常收到大量客户的投诉，这属于企业的O。A.优势B.劣势C机会D.威胁27.某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勒推销人员负责联系，该公司进行市场细分的依据是（）。A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户28.世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过二十天，该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品，若以"全球协作''的程度和"本土独立性和适应能力"的程度两个维度来考察，Z公司采取的是A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略D.多国本土化战略29.政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒，但景区的后期经营和运行随市场竞争会越来越高，可见旅游景区行业属于（）。A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒高，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒低，退出壁垒低30.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于O。A.市场渗透B.市场细分C工业细分D.产品分散化15.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是O。A.应用细分B.价值细分C生活形态细分D.心理细分16.可以使企业实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略为（）。A.多国化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.以上都可17.下列（）不能提高行业的进入壁垒。A.规模经济B.客户忠诚度C.政府政策D.替代品18.A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（）。A.不可替代的资源B.建立竞争优势的资源C.稀缺资源D.不可被模仿的资源19.关于价值链的下列说法中，错误的是（）。A.企业各项活动之间都有密切联系B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C.价值链不仅包括企业内容各链式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值的二、多选题I.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括（）。A.分散经营凤险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本2.以下不属于混合并购的有（）.A.汽车公司并购电影公司B.面包厂并购月饼厂C.牙膏厂并购服装厂D.饮料厂并购矿泉水厂3.协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括（）。A.人才协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应4.卜面关于企业使命和企业目标的论述，正确的有（）。A.使命为目标服务，目标为使命的基础B.目标比使命更具体化C.目标可以层层分解，落实到各个部门或个人D.企业使命的确定由高层管理人员负责5.下列各项中，能够提高购买商的议价能力的有（）。A.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高B.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务C.购买商的采购人员的谈判水平比较低D.转换其他供应商购买的成本较低6.下列属于五力模型的局限性的有O。A.该分析模型基本上是静态的B.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.该模型在现实中并不存在D.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。7.迈克尔波特的"五力模型”中，五种竞争力量中包括（MA.新进入者B.供应商议价能力C.其他利益相关者力量D.行业中现有竞争者8.市场细分的原则有（）。A.可进入性B.有效性C.可衡量性D.稳定性9.国际化动因可以概括为（）。A.获得品牌和计划B.降低成本C.获得资源D.追求效益10.能够建立企业的核心竞争力的资源主要包括（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源11.企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面O方法可以用来识别核心竞争力。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.产品分析12.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（）。A.竞争对手时常更换B.行业己进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源13.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。A.加工场B.组织经验C品牌D.专利14.差异化的主要来源包括（）。A.提高生产效率B.提高产品性能C.优质客户服务D.严格内部控制15.关于机会和威胁的说法中正确的有（）。A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C.机会和威胁是存在于外部环境中的D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁三、综合题I.简要分析并购的一般动因和失败的主要原因。2.简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。3.简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准。4.简述多元化战略的收益和风险.5.简述企业风险的种类。6.简述五力模型的主要内容.7.建达公司是一个多元化经营企业，其产品线主要包括A、B、C三大类，有关这些产品的市场数据如下表所示（单位：万元），在A、B、C三类产品市场上，建达公司的最大竞争对手为博筑公司。注：相对市场占有率和市场增长率分别以1和IO%作为高低的界限。要求：（1）产品生命周期分为哪几个阶段.（2）用波士顿矩阵分析建达公司A、B、C产品分别属于哪种类型的产品.指标ABC建达公司销售总额17000240064000博筑公司销售总额10000XOooo50000市场增长率7%1%12%综合复习资料参考答案一、单选题题号12345678910答案CACCCABBDC题号H121314151617181920答案DDCBAACDCB题号21222324252627282930答案CBDDABABCB题号3132333435答案DCDBD二、多选题题号12345678910答案ACBDBCDBCDABDABCDABDABCABCDABCD题号1112131415答案ABCABCBCBCABCD三、综合题I.答案：i般动因：(1)通过引进新产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)通过收购本行业中的企业对新进入者设置更为有效的壁垒;(3)实现多元化;(4)获取规模经济;(5)取得技术与技能;(6)获得流行资源;(7)通过形成更大规模来避免企业自身被收购。企业并购失败的主要原因般有以下几个方面：(1)并购后不能很好地进行企业整合。企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。(2)决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者高估并购后所带来的潜在的经济效益，高估自己对被并购企业的管理能力，结果遭到失败。(3)支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时，对方往往会抬高股票价格，增加收购的代价。另外，企业在采用竞标方式进行并购时，也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。Z答案：核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：(1)建立竞争优势的资源;(2)稀缺资源;(3)不可被模仿的资源;(4)不可替代的资源;(5)持久的资源。3.答案：(1)资源的稀缺性(2)资源的不可模仿性，主要包括物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源、资源的不可替代性、资源的持久性.4.答案：收益：分散风险、有利于从资本市场中获得融资、在企业无法增长的情况下找到新的增长点、利用未被充分利用的资源、运用盈余资金、运用企业已有的形象和声誉，进入另一个产业或市场。风险：来自原有经营产业的风险、市场整体风险、产业进入凤险、产业退出凤险、内部经营整合风险。5.答案：外部凤险包括：政治风险、法律凤险、合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、产业风险、市场风险。内部风险包括：战略风险、运营凤险、操作风险和财务风险。6.答案：迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，这五种驱动力决定了企业最终盈利能力。这五力分别是：(1)行业新进入者威胁;(2)替代品威胁;(3)购买商议价能力;(4)供应商议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。7.答案：(I)产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段(2)通过计算相对市场占有率，并结合市场增长率，可得下表：指标ABC相对市场占有率+70.031.28市场增长率7%1%12%根据波士顿矩阵的原理可以判断：建达公司的A产品属于现金牛产品，B产品属于瘦狗产品，而C产品属于明星产品。