公司安全文化建设报道稿件.docx

公司安全文化建设报道稿件随着满负荷生产节奏不断加快，安全管理压力也持续加大。为不断提升安全管理水平，夯实各级人员安全责任，建设具有特色的安全文化，X公司按照公司安全文化建设要求结合分厂实际，如火如荼开展各类员工喜闻乐见的活动，初步见成效。一、听培训转变思路学方法安全文化建设活动开展初期，X公司由分厂领导带队、安全管理人员积极参加公司组织的安全培训活动，聆听老师深入浅出的讲课，从中了解安全文化建设的目的、意义，清楚认识到目前安全管理面试严峻形势，后期需要提升的方向。通过学习近年来钢铁行业一幕幕惨痛事故，国内外企业安全文化的一起起案例，让我们意识到安全文化开展必要性和迫切性，X公司对照安全文化传授方法，对安全工作从制度修订、绩效管理、安全履职、隐患总结分析等方面，学习先进经验，找出不足，提升安全管理水平。二、做试点典型引路促提升参加了公司的学习安全文化培训后，X公司组织安全员、管理干部等人员进行专项培训，并对后续安全文化工作进行安排部署，要求各车间逐级组织学习安全文化工具，利用工具、结合实际服务于日常安全生产，让工作更具有条理性、系统性。对存在问题以图标、数据分类统计形式进行展示，汇总分析，直观反应月度安全工作运行情况，针对存在问题制定相应措施，让管理清晰明了，一改往日的杂乱无章、复杂繁琐且反应不出问题的局面。同时为不断夯实各级管理人员履职,制定管理量化底线标准，X公司要求管理人员充分履行自身安全职责,扎扎实实做好安全管理工作。三、抓短板完善措施补不足为不断加强安全管理，堵塞安全管理的漏洞，X公司积极开展了“学案例、统思想、反三违、做到四不伤害”活动，收集近年来同行业事故案例16起下发至各单位，组织员工利用前班前班后进行学习，利用班组活动进行安全讨论。同时，宣传动员员工积极查找、举报身边隐患，分厂确认后进行相应奖励等形式，充分发挥员工主观能动性,并要求各车间通过事故案例学习、对内部隐患进行分析，添加安全措施。X公司将持续按照安全文化建设要求，结合实际，积极吸收、消化安全管理先进方法及管理理念，夯实各级人员管理责任，实现分厂安全管理再上新台阶。