供应商管理制度 供应商鉴定.docx

供应商管理制度供应商鉴定一、总则1、制定目的为规范对合格供应商的日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。2、适用范围对合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。3、权责单位3.1采购部负责本规章制定、修改、废止的起草工作。3.2总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。二、供应商评鉴程序1.评鉴项目供应商交货实绩的评鉴项目及分数比例如下（满分Ioo分）：1-1品质两介：40分。1.2交期评鉴：25分。1.3价格主鉴：15分。1.4服务评价：15分。1.5其他评鉴：5分。2、评分办法2.1品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×oo%评分：得分=40X进料批次合格率2.2交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得分25分。延迟12日每批次扣2分。延迟34日每批次扣5分。延迟56日每批次扣10分。延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。2.3价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：10分。价格尚属公平，报价缓慢：8分。价格稍微偏高，报价迅速：6分。价格稍微偏高，报价缓慢：3分。价格甚不合理或报价十分低效：0分。2.4服务评鉴抱怨处理评分：由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：诚意改善：8分。尚能诚意改善：5分。改善诚意不足：2分。置之不理：O分。退货交换行动评分：由采购部对不良退货交换行动评分：按期更换：7分。偶尔拖延：5分。经常拖延：2分。置之不理：O分。2.5其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。3、评鉴办法3.1供应商之评鉴每月进行一次。3.2将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。3.3每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数4、评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：4.1平均得分90.1-100分者为A等。4.2平均得分80.190分者为B等。4.3平均得分70.1-80分者为C等。4.4平均得分60.170分者为D等。4.5平均得分60分以下者为E等。5、评鉴处理5.1A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。5.2B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。5.3C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。5.4D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。5.5E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。5.6被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。三、附件1.供应商评鉴表