中铁建设集团设备安装有限公司“十四五”发展规划(7月修改）.docx

"十四五"战略规划2021年2025年中国铁建中铁建设集团设备安装有限公司（中铁建设集团机电总承包事业部）二零二一年一月前言“十四五"时期是我国经济社会发展的重要历史性窗口期，也是全面开启现代化强国建设新征程的重要机遇期，设备安装公司根据集团公司关于战略发展和规划的要求及设备安装公司发展特点,为推动发展战略和规划编制,建立和完善战略规划制定、实施、审查与评估机制,突出战略规划的前瞻性、引领性、指导性,从制度体系入手确保发展战略的连续性、可操作性确保战略规划落到实处。依据设备安装公司上一规划期战略评估况情况，紧跟时代和行业发展的步伐，结合专业公司做专、做优、做强的业务发展中心思想，为未来发展建立战略目标和详细规划目标，构建规划实施落地的保障体系，特制定“十四五“发展规凯本规划内容覆盖中铁建设集团机电总承包事业部和中铁建设集设备安装有限公司（法人单位）两个主体，本文内"设备安装公司”指代两个主体。、企业现状5（一）组织机构情况8I,组织结构图.82.机构设置与人员情况93.所属项目部施工状态及人员情况10（）主要业务掏成情况。14二、规划执行情况14（一）主要经济指标完成情况分析141.本规划期之前四年的主要财务数据142.主要经济指标完成情况分析15（一）业务战略目标完成情况分析16三、发展环境分析21（一）外部环境分析21I,宏观环境分析.一212.行业发展分析223,竞争对手分析.,，.，.，.，27（二）内部资源与能力分折351.基本发展条件分析352,核心能力分析363.优势与劣势汇总分析37四、企业发展目标39（一）总体发展战略39（一）五年规划期主要经济目标411.主要经济指标41三业务战l目标.一41（四）职能战略目标431.规划期内组织结构调整目标432.规划期内人力资源目标、指标、为实现目标的管理措施443.规划期内资金和资源的使用规划454.规划期内技术进步目标465.项口精细化管理目标466.规划期内安全质量目标477.企业风险管理与内部控制目标488.法制建设管理要求及目标48五、规划期内保障措施及实施计划49（一）规划实施的保障措施49（二）实施计划881.体制、机制创新计划错误！未定义书签。2.组织结构调整和资源优化计划错误！未定义书签.3.业务板块调整计划错误！未定义书签。4.自主创新与科研开发计划错误！未定义书签。5.企业文化建设及其他计划错误！未定义书签。六、建议及意见89一、企业现状（一）概况中铁建设集团有限公司机电总承包事业部（以下简称机电总承包事业部）是从事机电设备安装工程业务的专业公司，其前身是成立于1990年1月20日的中铁建设集团有限公司设备安装分公司，于2016年4月27日改组为机电总承包事业部。中铁建设集团设备安装有限公司（以下简称设备安装公司），成立于2012年3月9日，是中铁建设集团有限公司的全资子公司，注册资本金1亿元。公司经营范围为施工总承包、专业承包；金属结构制造；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让、技术推广；销售专用设备、机械电器设备、建筑材料、五金交电等。自1990年成立以来，设备安装公司主要从事高端酒店、5A级写字楼、医院、超大型商业综合体、奥运场馆、剧院、数据中心、超高层、工业厂房、航站楼等公共建筑及交通类项目的机电、通风空调、给排水、智能弱电等工程，主要业务涵盖“高端房建机电、公共交通机电、智慧产业机电、生态环保机电"四大板块，同时配套机电深化、BlM技术及智慧机电设计服务，机电及预制机房标准化加工业务。目前拥有机电工程施工总承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑智能化工程设计与施工壹级、消防设施工程专业承包贰级、公路交通工程（公路机电工程）专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、石油化工工程施工总承包叁级、环保工程专业承包叁级、铁路电气化工程专业承包叁级等资质。按照专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展的战略部署，做实做强做大设备安装公司，致力打造"中国铁建安装品牌，营造品质机电"的新格局，引领设备安装公司由单一施工能力强向设计、施工能力“双强"的目标迈进；另一方面，持续向科技创新要品牌，向项目管理要效益，齐抓共管，直抓实干，形成创新创誉”双强发展“，开源与节流的"双轮驱动”。设备安装公司备安装公司掌握行业核心技术，致力打造"品质铁建”之机电专业品牌中铁芯"，践行"绿色建造、智慧建造、精益建造、人文建造”，深入智慧机电的研发，以优质的机电总承包服务，凭借一流的实力，优化建筑机电安装系统综合协作，使机电安装系统成为建筑强大的心脏和血管，发挥建筑舒适、智能、和谐、绿色的功能，赋予建筑物生命。“中铁设备”“中铁机电”中铁安装""中铁芯”是公司注册的机电安装专业化品牌。“中铁芯关爱建筑之心，是中国高端房建、公共交通、智慧产业、生态环保机电安装的专业支撑者，是中国高端机电的发展引领者。秉承诚信创新永恒、精品人品同在"的企业核心价值观。以诚信为最大的智慧赢得用户市场，以创新为根本动力推进企业发展。是国内最大的、领先的机电总承包服务商之一，中国安装协会常务理事单位。核心业务包括酒店、写字楼、高级公寓、大型商场、医院、影剧院、体育馆、工业厂房、航站楼等各类房屋公用建筑、铁路客服及铁路站房、地铁及轨道交通等机电安装工程的通风空调、电气、给排水、采暖、锅炉、消防、钢结构、自动化控制、金属加工等机电安装工程。历年来，设备安装公司施工工程累计获得"鲁班奖”25项；“国优奖”12项；“詹天佑”奖1项；“中国安装之星"14项；“申安杯"2项；"白玉兰奖"3项；“北京市建筑长城杯”3项；"北京市安装工程优质奖”22项；“北京当代十大建筑"1项；"钱江杯”1项；"上海市建设工程优质结构安装工程奖”2项，其中，2020年度设备安装公司新获得“鲁班奖"3项，"国优奖"1项，"中国安装之星"2项，"北京市安装工程优质奖”3项，累计获得多项建筑业奖项，受到了业内的一致好评。十三五期间在科技创新方面成绩突出，获得行业协会科学技术奖4项，股份公司及科学技术奖4项；获得55项专利授权，其中发明专利3项；工程技术通选刊登论文151篇，获得中国安装协会优秀论文4篇；获得北京市优秀工法2项。机电总承包事业部与设备安装公司在实际运行过程中为一套人马两块牌子。截至十三五末，设备安装公司共有在职人员662人,共有高级及以上职称32人，中级职称175人，初级职称128人。中高级职称占职工总数的31.26%；共有研究生17人，双学士3人，本科生442,大专114人，本科及以上学历占职工总数的,69.78%；共有一级建造师86人，注册造价工程师7人，注册安全工程师8人，合计87人，占职工总数的15.82%,其中，一级建造师人数占职工总数的15.25%o十三五末，公司资产总额204068.28万元（其中：流动资产174015.32万元，固定资产净值10377.52万元）。2020年全年承揽工程324563.64万元，完成施工产值为232363.28万元，营业总收入232761.78万元，实现利润7246.88万元。产值利润率3.11%o建筑业在我国经济中扮演着重要角色，是国民经济重要支柱之一。受益于我国城市化和房地产的影响，建筑企业的盈利能力得到很好发展，但是随着城市化进程的放缓，房地产行业态势下调及区域性的房地产的分化，目前建筑业企业的盈利能力有所下降。中铁建设集团设备安装有限公司十三五期间经济数据稳步增长，营业收入实现五连增，利润总额与净利润均能满足集团下达指标，未占用集团公司资源，生产经营性有息负债为零。盈利能力有较好的持续性。在营业收入稳步增长的同时，成本费用同步增长，在严格控制成本费用增长幅度下，盈利能力有进一步提升的空间。（二）组织机构情况设备安装公司目前领导班子成员11人，组织架构为总部、区域公司、项目部的三级管理架构。总部设有15个职能部门，主要侧重于战略管理、市场营销、资源整合、风险内控、人力资源、财务管理、工程管理、技术质量管理、经济合规事务、党群工作、企业文化建设等全面管理工作，总部定员73人，实有73人。下属区域经营分布在华北、华中、华东、西南、海峡、华南6个区域；施工项目部遍布北京市、河北省、江苏省、广东省、湖南省、贵州省、境外等30余个省市。1.组织结构图中铁建设集团设备安装有限公司1党委回察.l1纪检办公室 X党委工作部一Hw-管理闾海娱区域公司西南区域公司华南区域公司华 东 区 域公 司智#机电产业研发中区域指挥部2.机构设置与人员情况表IT机构设置与人员情况表机构类型机构/部门名称管理费用来源定编人数实有人数总部领导班子机关管理费1111总经理助理机关管理费44办公室机关管理费33人力资源部机关管理费44发展规划部机关管理费32法务部机关管理费22工程部机关管理费44安全监督部机关管理费32技术质量部机关管理费43经济管理部机关管理费55物资设备部机关管理费66财务部机关管理费99审计部机关管理费22党群办公室机关管理费32纪检办公室机关管理费33党委巡察办机关管理费22经营计划部销售费用55公司下属机构华北区域经营指挥部销售费用6华中区域经营指挥部销售费用7华南区域经营指挥部销售费用5华东区域经营指挥部销售费用3西南区域经营指挥部销售费用3海峡区域经营指挥部IiiV1-JJ1投标中心销售费用7智慧机电产业研发中心加工费6设计院机关管理费19华北区域公司间接费144华中区域公司间接费48华南区域公司间接费86华东区域公司间接费30西南区域公司间接费52海峡区域公司间接费473所属项目部施工状态及人员情况表1-2所属项目部施工状态及人员情况表项目名称项目类型项目规模（m?）施工状态定编人数实有人数贵安华为云数据中心项目综合机电分包工程房建148,698.00101010贵安云数据中心高端园A2地块一期项目机电分包工程房建42.508.00在施1212设备安装-贵州省人民大会堂配套五星级酒店、综合楼工程专业分包项目A包房建83,000.00在施88临沂站客运设施改造工程施工总价承包招标KF-I标段其他14,980.85在施22新建鲁南高速铁路荷泽至曲阜段站房及相关工程QHZF-2标段房建59.576.00在施1212深圳龙光玖龙台机电总包工程房建344,100.89在施11广州市南沙区自贸试验区万顷沙保税港加工制造业区块综合开发项目安置区工程（一期）工程房建125,217.00在施77广州新白广城际轨道交通工程城市轨道200.000.00在施55绿岛花园（01、02、03号地块1机电分包工程房建252,000.00在施44深耕村项目EPC工程机电分包工程房建297,273.40在施77127工程南沙科研基地项房71,646.38在施11目（一期）机电安装（暖通，不含人防）专业分包工程建国际空港一站式飞机维修基地（一期）通风空调安装工程机场91,422.44在施99中国铁建海语熙岸凤凰广场商业综合体项目C、D段水电工程房，建280,000.00在施66江门人才岛科创中心项目水电安装工程专业分包房建73,949.97在施99江门档案馆中心项目机电安装专业分包工程房比107,500.00在施77宁波市江北区湾头（JB05-02-22）地块万象城mall商业中心综合机电专业分包工程房建286,046.00在施77杭州市杭政储出【2014】21号地块商业商务用房兼容商品住宅项目之机电分包工程房建222726.00在施88沈阳宝能环球金融中心T2楼房建144,867.37在施77西铁营佑安府项目机电分包工程房建289,559.00在施22北京饭店诺金更新改造项目期工程（CD座）房建15.000.00在施33天津大学第25教学楼修缮工程二期房建39.518.00在施石家庄地铁3号线二期04标项目停车列检库、联合检修库、物资总库、内燃机及特种车库、地卜车库等房建工程机电工程城市轨道106,000.00在施百度云计算（定兴）中心房33,211.36在施一期项目机电分包工程建援柬埔寨特本克蒙省医房24,300.00在施院项目机电工程建华润未来科技城坞-20地房209,614.60在施块20#地块机电分包工程建石景山区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目总承包工程三期集中空调水电专业分包工程房建217,709.36在施乌兰察布华为云数据中心（二期）项目D4综合机电分包工程房建37,269.69在施廊坊云数据中心二期项目数据中心4综合机电分包工程房建37,281.97在施雄安容东片区Dl组团16在施地块、18地块、20地块房1,162,305.00安置房及配套设施工程机电专业分包建容东片区G组团安置房及配套设施项目G3标段施工总承包通风空调分包工程房建348,384.72在施南宁宝能环球金融中心房建701,603.00在施厦门英蓝国际金融中心项目机电分包工程房建500,000.00在施（）主要业务构成情况。表1-32019年企业业务构成表业务分类名称营业收入利润总额在职职工（八）数量（亿元）比重（%）数量（亿元）比重（%）建筑机电10.99510.9991327地铁9,67450,19290铁路站房0.7640030二、规划执行情况（一）主要经济指标完成情况分析1.本规划期之前四年的主要财务数据表2T（2017-2020）主要财务数据年度2017年2018年2019年2020年新签合同额（万元）204796.85306369.57327065.61324563.64营业收入（万元）150007154631216726.44232761.78利润总额（万元）13916131568021.467246.88年度2017年2018年2019年2020年净利润（万元）13671128417605.756824.85资产总额（万元）176210185204194161.72204068.28负债总额（万元）163373172585180788.89190424.06净资产（万元）128371261913372.8313644.22成本费用总额（万元）135465140843208933.41225081.05人工成本（万元）306613583697437,7598296.47在岗职工（人）617625647662净资产收益率（%）102.541.8958.5250.52总资产报酬率（%）7.98Zll4.013.43年度科技支出总额（万元）335324562137.932562.34技术投入比率（%）2.231.590.99112.主要经济指标完成情况分析2018年，经营承揽完成306369.57万元，完成To指标250000万元的122.5%,完成TI指标300000万元的102%。累计完成营业收入154631万元，完成TO指标144620万元的106%,Tl指标149200万元的103.64%。累计形成利润13156万元，完成TO指标9258万元的142%,Tl指标9698万元的135%2019年，经营承揽完成304807.78万元，完成To指标250000万元的121.9%,完成Tl指标300000万元的IoBU累计完成营业收入216726万元，完成TO指标163700万元的132%,Tl指标170400万元的127%0累计形成利润8021万元，完成TO指标8000万元的100.27%,Tl指标9300万元的86.25%o2020年，经营承揽完成324563.64万元，完成集团下达指标300000万元的108.18%o累计完成营业收入232762万元，完成TO指标185000万元的125.82%,Tl指标206900万元的112.5%=累计形成利润7247万元,完成TO指标6000万元的120.78%,Tl指标6800万元的106.57%o北京市统计局发布公报，2020年全市具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业完成建筑业总产值12905.9亿元，比上年增长7.6%o设备公司完成建筑业总产值232363.28万元，比上年同期增长10.63%,增长速度大于北京市建筑业企业整体水平。(一)业务战略目标完成情况分析从目标值各项数据的完成情况看，公司各项经济指标均完成了集团公司下达的目标任务，并完成了"十三五"战略规划目标，经济数据稳中有增且不占用集团公司的资源，自公司成立多年以来一直无贷款，生产经营性有息负债为零，年计划目标基本得以实现，设备安装公司紧紧围绕集团公司“以提高经济发展质量和效益为中心”，积极拓展业务领域，构建行业资质许可，开发区域经营市场；不断探索生产经济效益最大化的管理方法，编著机电施工各专业指导手册，强化现场管理标准化、安全文明施工和施工质量标准的统一化，持续做好基础管理提升；学习当地精品做法，注重三项策划，建立成本管控体系，对施工项目降本增效进行精细化管理；持续开展清收清欠等劳动竞赛，提高"两金"源头管控，改善现金流量；通过BlM深化设计,提高机电施工效率，节约施工成本；落实绿色建造理念，通过循环、消纳利用等措施有效降低施工成本，为保障设备安装公司全年目标任务的实现奠定坚实基础。公司近年来不断自我超越，不断发展，但受专业分公司建筑施工市场范围及经营业务开拓能力等条件的约束，公司发展业务类型单一，施工规模偏小，对标行业一流企业，还是有明显的差距。为发展“中国铁建安装品牌"，公司以实际行动践行"品质铁建"的高标准严要求，在保持规模稳步增长的同时，夯实公司运行及管理水平；持续加大区域经营指挥部的建设，扎根属地、滚动发展；推进核心竞争力的打造和管控模式的改革；坚决落实三项策划、六个集中、两个基础管理提升工作;加快智慧机电产业研发业务开发，实现工厂化生产;强化降本增效，狠抓责任成本管理；加强风险防范与内部控制能力；坚定高质量再发展的战略定位,攻坚克难，促进企业发展迈上新台阶。公司坚持模式创新提升经营竞争能力，实现3个突破，首次尝试以投资带动施工经营的模式，参与并中标2条高速公路，为积累高速公路机电施工经验、培育高速公路机电施工人才奠定基础；首次独立中标铁路站房客服信息系统总承包项目，标志着公司积极全面进入铁路客服信息系统市场，对拓开铁路四电"市场具有里程碑式意义；首次实现与英蓝集团、金茂集团和葛洲坝集团的合作，承揽额共计42276.28万元，占承揽总额的13.87%。坚持秉承以干促揽，滚动经营的理念，与中粮、首旅等合作伙伴保持良好关系，合同额达到33786.374万元，占承揽总额的11.0觎。同时作为华为基建机电优秀供应商，中标合计金额23195.24万元，进一步巩固了与华为公司的战略合作关系。公司将轨道交通市场作为发展战略重点，全面提升管理水平，保证良好履约，在轨道交通建设领域形成滚雪球"效应，2019年度轨道交通类项目承揽额达83471.44万元，占合同总额的27.39%o公司在工程改造领域经营承接能力逐步增强，在大数据中心领域持续深耕，并积极响应集团公司海外优先发展战略，以分包形式开展合作,加大与集团公司海外部协同工作，努力积累海外施工经验。存在的问题：(1)目前承揽业务局限于专业分包，总承包观念不强。公司近年已承接北京饭店诺金更新改造项目一期工程(CD座)、天津大学第25教学楼修缮工程二期项目，均作为总承包身份中标，现设备安装公司已加紧对子公司的施工总承包资质升级，为加大子公司承揽能力奠定基础。(2)指挥部定位问题。根据机电经计【2019】26号-机电总承包事业部加强完善区域经营指导办法(暂行)、设备经计【2019】25号中铁建设集团设备安装有限公司区域经营考核管理办法(试行)，均对公司区域经营指挥部有明确的定位，并任命各区域经营指挥长由公司副总经理或总经理助理兼任。经营工作是企业管理的第一要务，是生产经营的先导和龙头，但在实际执行过程中，有的区域过于注重生产，对经营工作的重视程度有待增加。(3)经营工作人员问题。公司成立六大区域经营指挥部，各区域缺少成熟的经营工作人员，尤其在2019年前，区域配置的经营人员除自身经营业务外，还兼职项目工程任务，且区域指挥部新增加的经营人员工作年限较短，经营工作经验不足，资源较少；目前区域经营指挥部经营业务人员的综合素质有待提高，短期内难以到达到预期经营目标。（三）职能战略目标完成情况分析1.经营生产工作的落实为落实设备安装公司十三五规划的目标，加强市场营销管理体系的建设，贯彻执行集团公司"经营工作是企业管理的第一要务，是生产经营的先导和龙头”的指导思想，设备安装子公司在2019年取得机电工程施工总承包一级资质，至此，机电施工总承包与机电专业分包的最高级别资质已全部取得，为经营承揽工作的开展奠定基础。公司大力优化区域经营组织架构，加强属地化经营，成立了华北、华东、华中、西南、华南和海峡六个区域经营指挥部，持续对区域指挥部加大各项资源配置，支持各区域经营指挥部开展经营工作，全年有4个区域公司超额完成目标任务，各区域指挥长积极开发高端客户资源，以维护整体利益为原则，拓宽公司经营生产领域，提升公司发展质量,树立良好品牌形象。2019年承揽厦门英蓝置业有限公司的工程三项,占全年承揽额的15%；华为技术有限公司的工程四项，占全年承揽额的1。蛇中铁建昆仑投资集团工程两项，占全年承揽额的25%中铁建重庆投资集团工程一项，站全年承揽额的28心在高速公路机电安装领域实现了零的突破，公司积极探索以投资带动施工的经营模式、积累高速公路机电施工经验，对于推动集团公司进入高速公路项目建设领域、塑造公司品牌、扩大企业影响力起到了重要作用。2.运营管理中的主要问题十三五期间集团对公司下达的各项指标任务都超额完成，资金压力虽有所减轻，但是仍然存在，对两金压控、清收清欠相关工作要做好全面部署，建立风险防范机制，强化资金管控事前、事中的监督机制，提高资金使用效率，提高流动资金内部结构合理性，健全成本管控体系，有效降低资金成本，改善盈利水平，培养管理能力强的人才队伍，为公司的长期发展建立良好的生态体系。在科技创新方面，落实了对鼓励创新的各项举措，但是还不能把科技研发作为打造技术竞争优势与核心竞争力的长期战略。在市场化的背景下，着手编制“十四五”科研专项子规划，对于突破科技创新,建立起研发投入稳增机制方面做出改革。人力资源方面，2020年，设备安装公司人力资源部顺应当前人力管理新变化，落实全员绩效考核制度，贯彻执行集团公司关于“人力资源是第一资源"的指导思想，完成人力资源体系优化和岗位薪酬优化，使薪酬与人员职级紧密联动，全面激发员工工作潜能。区域化布局取得显著成效，实现了经营承揽的平稳增长。但是全年投标过程中，房建市场各类开发商均采用低价中标模式，市场经济受到影响，投标难度和压力都急速增大，竞争激烈，利润及成本资金压力都影响到公司的经营生产。另外，在轨道交通市场领域，公司份额虽在逐年增长，但是过分依靠股份公司内部投资集团，在一级公开市场竞标获取项目的能力还有待加强。三、发展环境分析(一)外部环境分析1.宏观环境分析2020年以来，对应国际疫情持续蔓延，国际环境正发生深刻变化，卫生健康系统的不堪重负，破坏了全球经济，导致了社会无序混乱的发展局面，世界经济形势下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多。我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济发展前景向好，但也面临着结构性、体制性、周期性问题相互交织所带来的困难和挑战，加上新冠肺炎疫情冲击，目前我国经济运行面临较大压力。我国宏观经济处于转型期，新旧动能切换是个漫长过程，低增速成为常态。当前我国疫出台一系列政策做好了应对较长时间面对外部环境变化的准备，在现阶段经济社会运行秩序加快恢复，但是面对严峻复杂的世界经济形势，世界经济下行风险加剧,不确定不稳定因素显著增加，我国的复工复产和经济社会发展面临着新的困难和挑战。面对外部环境的瞬息万变及不可控因素的增多，作为世界第二大经济体的中国，凡事预则立，不预则废，要坚持做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，关键看内功，要坚持底线思维，打有准备之仗，是应对外部环境变化的致胜法宝。从政策总体来看，国家全面推进依法治国，深化行政体制改革；继续取消和下放行政审批事项，建立全国统一的社会信用代码制度和信息信用共享平台；深化财税改革，预算管理制度；以上改革红利的释放会极大刺激到市场活力，市场环境与发展空间会进一步增大。住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质标准框架（征求意见稿），按照“能减则减、能并则并”的原则，大幅压减企业资质类别和等级，施工企业减少了资质层级，有利于行业市场自主选择度。2.行业发展分析我国建筑业作为国民经济的支柱产业发展迅速，建筑能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了多种相关联产业，对国民经济发展、城乡建设以及民生改善作出了重要的贡献。但同时也遇到发展瓶颈，建筑业虽大但不强、工程项目建设组织方式落后、质量安全事故作为建筑业常规风险时有发生、企业核心竞争力不足、工人技能素质偏低等问题也很突出。2020年中央经济工作会议强调我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，"三期叠加"影响持续深化，经济下行压力加大。当前世界经济增长持续放缓，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多。但是国家经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。中国建筑业目前仍然大而不强，在新形势下，作为国民经济支柱产业的建筑业，其就业范围广、体量大，依靠规模快速扩张的传统发展模式更是难以为继，行业面临着前所未有的机遇和挑战。建筑企业多集中于建筑业价值链的低端，在附加值高的融资建设、总承包、全过程工程专业咨询等方面仍落后于发达国家。这就要求我们通过完善优化工程建设组织模式进一步提升生产力，以带动我国建筑业企业从低端走向高端市场，提升整体竞争力。同时，随着国家出台一系列有关房地产的政策，全国建造市场逐步萎缩，加上近年来很多有实力的安装企业都积极开拓新客户，一些大型工程由于竞争对手多，竞争激烈，投标难度和压力非常大，市场竞争趋于白热化因此导致了市场竞争比往年更加的激烈，中标率很低，中标项目的利润空间降低，加大了工程承揽的难度,施工工程在保证质量的同时，利润大幅降低，对于企业发展造成一定的影响。无论是从行业产品的类别、数量还是从业人员看,机电行业都是我国工业领域内最大的行业之一,是我们国家国民经济的支柱性产业。与之相对应的,机电安装行业包含的范围也就非常广泛,涉及不同的学科和多种专业门类,鞍装的对象包含了不同的种类、不同的品种、不同的工艺和生产流程。随着自动化、专业化程度越来越高的机械设备在企业中应用,机电安装行业也得到了快速的发展。无论是用于哪种行业的设备，要想顺利投入使用,必然要求相应的机电安装，工业制造业、建筑业,或是特种行业,莫不如是。而随着我国工业发展步伐的加快,机电安装行业不仅在数量上的到了迅猛发展,更在专业性、技术性方面要求越来越高,发挥的作用将越来越大。目前我国从事机电安装行业的企业很多,而且多为中小型企业。由于行业发展太快,而相关的行业规范并没有随之更新,企业在发展中遇到一些新问题就会出现“无章可循”的现象这不利于企业的健康发展。行业技术水平整体偏低。很多企业的经营思路还是停留在原有的水平上,认为安装行业的技术含量的要求不高,只要提供劳力就行,这就导致了行业整体的安装水平还是单一式的。面对需要高技术含量的安装工程,企业往往有心无力。行业在发展技术在进步,企业不能固步自封,将自己的定位放得太低而是应该不断提升自身的技术创新能力,促进自身的不断进步。由于机电工程安装行业自身的特点导致企业的不易进行严格的内部管理,人员流动比较大,由此导致费用控制不好。无论是设备安装还是工程安装,都是针对合作方来开展，很多安装企业就采取"有活加紧,没活随便"的管理。这种方式使得企业在接到项目时突击招人很多人员的技术并不过关,而且人员管理困难。行业的未来发展将越来越规范化。规范化是每个行业发展的必然走向。企业要做的是在被动规范之前,主动适应这一趋势。从行业整体的角度来讲,机电安装的行业标准将会越来越详细以利于我们日常能有章可循行业对企业、对从业人员的要求也会标准化以提升行业的整体水平,加快行业的发展。从企业自身来讲，要想获得企业的长远发展,企业内部就必须在各个方面进行整合,无论是人员管理,还是费用控制,无论是项目投标,还是现场管理,企业都应该制定规范的流程并在实际中贯彻执行。当然,结合本行业流动性强的特点,企业可以作出相应调整以达到既灵活又严谨的做事效果。信息化技术的应用将促进行业的进一步发展和整合。信息化技术对整个机械行业的影响都是至关重要的。机电-体化，也是在传统的机械设备中,引进信息化技术,从而使传统的设备具有了智能化、网络化和集群化的特点。对于机电安装行业的企业来说,信息化时代不仅仅意味着越来越多的设备采用智能化的设计,更是在给企业的日常工作、管理提供新的方式来提高效率。信息化技术将更多地融入我们的管理体系。通过该系统的运用,企业间可以实现信息交流、技术交流,形成有效的交流系统,实现行业的整体进步。随着国家科学技术的快速发展，尤其是机电行业的不断进步,新的技术不断出现并且很快得到应用,安装企业不能一味地止步不前。我们应该在原有的产业链上不断向上向下延伸。由于直接接触设备安装企业有自身的优势,可以在安装过程中以及设备的维护保养中进行一定的技术改进和创新，发展一些机加工业务，既有效服务了业主,又能为自身创造新的业务增长点。行业对高素质人才的需求越来越大。随着行业整体技术水平的提高布业的准入门槛也越来越高。安装行业给人的印象一直是入门门槛低,技术性要求不高。这样传统的发展模式制约着企业往更高层次的进步。但是,要改变现状，企业就必须建立高素质人才的培养和留用机制。无论是技术好的熟练工,还是精通设计的工程师,或者是工程管理人员,都将是行业稀缺资源。企业可以从外部引进,更重要的是从内部培养,利用企业内部平台,在实践中锻炼员工的能力。机电安装行业的市场容量不断扩大,规模经济效应愈加明显,但是现有的集中度比较小,所以通过整台来提高行业的集中度,将获得很大的经济效益。企业可以根据自身的特点选择目标:专业化经营和多元化经营。中国报告网机电安装行业分析师进一步指明，专业化和多元化是相对而言,并没有绝对的优劣之分，其目的都是提高行业资源的利用效率。在进行整合的过程中,如何协调管理风格和企业文化是成败的关键因素,也是企业应该深入思考的问题。在当前市场环境中，机电安装企业在不断的充实进市场，企业竞争压力增加，但是设备安装公司作为成立至今30年的机电安装公司在市场上具有一定的品牌效应，取得过骄人的业绩。基建、房地产、制造业投资占全国固定资产投资的75队特别是在2020年，在疫情的影响下，工人返工延迟，房地产、基建生产都将受到严重影响，因停工停产造成的人工成本、材料价格上涨成本、库存成本都会上升。对中小建筑企业将会面临巨大冲击，尤其是那些现金流不好、经营管理能力不强的中小建企将遭遇严峻挑战。但是建筑业作为国民经济的重要产业,对地区经济的拉动作用巨大,市场经济波动巨大的局面下,建筑业则义无反顾的担当经济承压顶梁柱的角色，对于设备安装公司的发展来说，既是未来的机遇，同样是一个优胜劣汰、提高免疫力以及行业洗牌的过程。把控国家政策方针与市场经济的大方向,坚持"品质铁建”的标准，聚焦"品质机电"的发展目标，按照建设专业化、区域化、标准化、信息化、国际化"五化"工程公司的实施路径，化风险为机遇，打造中国铁建安装"中铁机电"品牌。3.十四五时期面临的机遇城镇化建设带来建筑市场的持续增长。2019年中国城镇化率为60.6%,而发达国家平均约80%,中国还有很大空间,但城镇化的人口将更多聚集到城市群都市圈。到2030年中国城镇化率达71%时，新增2亿城镇人口的80%将集中在19个城市群，60将在长三角、粤港澳、京津冀等7个城市群,未来上述地区的轨道交通、城际铁路、教育、医疗、5G等基础设施将面临严重短缺。3.1高端机电业务建筑安装业的发展与固定资产投资和房地产开发投资业表现出较强的相关性。固定资产和房地产行业投资的高速增长能够直接拉动建筑业的繁荣发展。近两年我国房地产开发投资额增幅均在9%左右,固定资产投资（不含农户）增幅在5%左右。再加上社会经济水平的发展，人们对建筑物的要求也越来越高，未来建筑安装企业在技术创新方面仍有很大发展空间，建筑安装行业也将平稳增长，预计2025年将突破1.6万亿元。高端机电业务作为公司主业，重点发展五星级酒店，高端写字楼，大型城市