电力公司党建经验做法.docx
电力公司党建经验做法近年来，*公司始终坚持"县公司治、全公司安”的理念，坚持大抓基层的鲜明导向，将县公司改革发展摆在突出重要位置，不断强化资源投入，全面延伸专业管理，推动县公司发展取得全方位突破、实现历史性变革。面对县公司和供电所基础条件、业绩指标、管理机制、思想认识、作风执行等方面的问题，在新时代党要管党、全面从严治党不断深化、不断向纵深发展的大背景下，必须坚持党的领导、加强党的建设，举力攻克基层dj工作顽疾，使基层党组Z强基固本，才能更好地引领保障县公司改革发展持续推进。一、以"三位一体"加强组Z实施高标站位，强化统筹部署。将“县所dj提质年”活动作为公司重点工作，作为"旗帜领航”dj工程的重要措施，专题研究并印发“县所dj提质年”活动实施方案，明确*项重点举措和*项工作机制。组Z召开党委书记工作例会专题部署，汇聚各专业、各层级合力，一体推进。落实到位，强化纵深推进。县所dj提质引领县公司、供电所各项工作质效显著提升，dj引领力、党委领导力、支部组Z力、党员模范力在安全生产、电网建设、营销服务等重点工作和迎峰度夏、电力保供等重点任务中得到充分彰显。精准定位，强化组Z推进。分层分级明确“省公司-市州公司一县公司-供电所”等*个层面的重点工作任务，明晰工作责任，抓好组Z实施，实现思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。着力发挥市州公司、县公司的主体作用，持续转观念、抓作风、强落实，县公司、供电所发展呈现稳中有进、进中向好的新态势。二、以"三大引领"发挥dj引领力坚持政治引领。将党的政治建设摆在首位，强化政治忠诚，严肃党内政治生活，推动党的全面领导在公司系统落地生根。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，健全dj工作进章程工作常态机制、权责清晰的党委会运行机制、职工当家做主的工作机制。把“坚决抓贯彻落实"作为讲政治的基本要求，加强管理穿透力，健全'大督察”工作体系，定期发布重点工作指标看板，推动重大决策部署落地。坚持文化引领。积极构建"四化一体”企业文化大格局，持续推进“崇德三礼"“强根三红""文明三美”"操守三建”等重点举措，创建企业文化示范点，推动企业文化“四进四同"，用文化的力量凝聚人心、推动发展,涌现出如“”等一大批为民服务的响亮品牌和一批扎根基层县所的先进典型，示范带动公司党员队伍蹿厉奋发、勇毅前行。坚持思想引领。把*思想作为理论学习的重中之重，坚持用党的创新理论武装党员干部职工，扎实开展学习贯彻*思想ZT教育，坚持党委会“第一议题"及时学、党委理论学习中心组深入学，坚持领悟真理伟力、坚定信仰力量。三、以"三项机制"强化党委领导力完善议事决策机制。将党的领导融入县公司治理各环节，制定“三重一大”事项决策权责清单，建立党委会研究大dj工作事项清单式管理机制，结合实际细化前置研究事项清单，规范党委决策流程，推动"两个一以贯之”在县公司全面落地。完善监督保障机制。完善履职情况评价反馈机制，将dj工作纳入基层领导人员和领导班子的年度综合考核，形成刚性约束。定期对基层单位领导班子运行状态进行评价、开展风险管控评级，深化预警管理。完善dj履责机制。建立健全dj工作责任体系，制定基层党组z书记履责到位标准和履责台历，推动党组Z书记知责明责。加强dj生产经营关联考核，书记抓dj履责未达“好"的，其年度干部考评不得为"优秀”等次；县公司生产经营业绩指标或者dj考评结果排名最后一名且无进步的,其相互考评结果不能为档。四、以''三个抓手”提升支部组Z力抓规范建强支部堡垒。落实"四同步，四对接"工作要求，规范设置党支部，实现"一所一支部、一部门一支部”，构建''上下贯通、执行有力”的组Z体系，实现县公司、供电所党的组Z和工作全覆盖。编制并应用基层dj工作标准化作业指导书,强化规范指引，以专业化dj加强支部建设。广泛开展供电所与村镇党组Z“联学联创”，在配网建设、砍青扫障等方面争取到一系列实质性支持，县公司发展环境不断优化。抓书记发挥头雁作用。严格落实供电所党支部书记、所长"一肩挑",组z开展集中轮训，开展支部书记"双述双评”，提升支部书记履责能力，强化主动抓dj、强dj意识。推行供电所党支部“第一书记"制度，选派优秀基层党员领导人员联点落后供电所，加强对口联系帮扶，实现党的领导融入县所治理各环节。抓落实夯实组Z根基。建立"周计划、月诊断、季督查、年评议”的过程管控模式，将穿透力建设融入dj工作管理全过程。基层党支部、党员对照行为清单，自查反思，整改提升。以指标提升为基础，将供电所党支部建设与示范供电所创建有机结合，开展供电所党支部dj工作考评。五、以"三个强化”激发党员模范力强化党员责任，突出先锋先行。注重激发巩固党员意识，*年，*余名供电服务职工党员组Z关系在国网系统率先由乡镇党委全部转入县公司党组Z,实现农电党组Z和党员同质化管理，得到国网公司党组的充分肯定。全面实施同质化管理，实现党员教育管理全覆盖，供电服务职工党员身份认同、文化认同显著提升。广泛开展“三亮三比三无"活动，全面推进党员责任区、示范岗建设，设立党员示范台区、示范线路和支部"曝光台”,推行"党员身边无违章"*项举措，构建"我是党员我争先”的浓厚氛围。强化党员队伍，提升素质能力。建立书记任前培训、dj部门负责人任前报备、考试合格上岗、供电所所长（书记）末位淘汰机制，做到逢会必培、逢会必考。聚焦党组Z书记、党务工作者、党员“三支队伍”发力，实施“百千万"新时代dj人才队伍工程，用三年时间培育*名dj领军人才、*名优秀党支部书记、*名优秀共产党员，让dj队伍有平台、有荣誉、有干劲。强化党员作风，密切联系群众。推动学习教育常态化，完善"我为群众办实事”长效机制。组Z党员围绕“六大攻坚工程"等重点工作任务，开展思想转变大讨论、对标学习大提升，切实转变作风，深入践行“人民电业为人民”企业宗旨，争当服务职工群众模范。
