组织建设的管理制度.docx

组织机构建设的管理制度为了加强组织机构建设的管理、完善各项制度、提高组织建设中的人员素质的提升和组织工作的健康发展，根据总公司的章程要求特制定组织建设制度。一、隶属关系组织机构建设是公司的一个重要组成部分，是总公司各职能部门其中的一个职能部门，它负责公司的整体组织架构的建设和监督管理工作。总公司和公司的组织建设部门、省、县分公司的关系是领导与被领导的关系。公司的组织建设部门和省分公司和县分公司的关系是指导与被指导的关系。二、公司的组织建设部门的职责和权益1 .根据公司的要求全面负责各省分公司、县分公司的组织建设工作。2根据公司市场战略制，定组织机构建设制度。3.按照总公司的要求对各省和县的负责人把好人品关。为公司的组织建设选好德才兼备的负责人。4每月对省、县、区级分公司的组织建设进行巡回检查。5 .每月向公司书面汇报各省和县分公司的组织建设情况，并根据组织建设中存在的问题提出合理化的建议。6 .积极配合总公司每一阶段的工作需要，负责完成并协调有关职能部门的工作。7 .负责做好年度考核和总结。三、组织建设部门的监督检查制度1、检查人员首先要自身硬，公正廉洁。2、工作中要做到公平、公正。大公无私，不徇私情定期对分公司的负责人和各部门的负责人进行面对面的和背靠背的调查3、每月对分公司进行一次实地检查，对各分公司的各专项业务经理的工作进行详实检查。4、对检查中发现的问题，不隐瞒，不姑息，如实汇报给总公口JOO5、严守监督检查工作的保密职责，遵守工作纪律。6、每季度向公司做检查工作总结汇报。7.组织机构建设部门的监督员在监督过程中如果出现包庇、隐瞒损害公司利益的事和人、公司一律给予辞退。严重的交司法单位处理。8、组织机构建设部门的组织成员出现泄密给公司造成经济损失的除本人开除公司外，同时赔上经济损失。四、分公司的职责和权限分公司是集团公司下派所属地区的办事机构。分公司经理是受集团公司委派到所在地分公司的最高管理者，直接对集团公司负责，监管合作项目的顺利实施，对本分公司的人员组织、工作计划、经营效果负全面责任。其工作职责与权限如下：1、分公司成立必须组建7-9人的组织架构，各负其责，保证完成公司的各项任务。2、认真执行集团公司的各项规章制度，制定好年度工作经营目标计划，并努力确保完成。3、执行总公司决议，监管总公司合作项目的全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的工作目标。4、组织实施经总公司批准的分公司和合作项目公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。5、组织实施总公司批准的新开发项目。6、在总公司委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关意向性协议、合同、合约等文件,并报总公司备案。7、对辖区内的"三农超市"进行严格管理。所有“三农超市”都必须严格按照总公司的要求运作。对违规的"三农超市”立即取消其“三农超市”的加盟资格，并要承担相应的法律责任8、因为工作的需要，分公司需要增加监管人员，分公司必须按照总公司的用人要求条件，选好监管人员，特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总公司审批。9、在预算范围内决定组织体制和人事编制，及各职能部门和下属部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。10、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。11、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。12、在总公司总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用。13、健全分公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。14、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应亲自查对过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库15、总公司给予分公司的开办费，仅限于分公司办公相关费用的开支，严禁挪作它用。16、遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上由分公司总经理集中多数成员意见作出会议决议。分公司总经理会议决议以分公司总经理会议纪要的形式发布执行，并报总公司总经理和董事长。17、认真落实工作报告制度，按时完成各种报表的上报工作，每月5日前将上月计划完成情况和本月的月度预算报告和工作计划报集团公司办公室；突发事件、重大事项、特殊情况应及时报告总经理、董事长；每月以书面形式向集团公司董事会述职。18、及时做好集团公司安排的必要接待、各种证照的年检、持证人员继续教育培训的组织工作和社保费缴纳及社保人员的增减；完成集团公司安排的招聘事宜，及时配合做好集团公司安排的各项服务工作。19、切实加强与当地政府主管部门领导的汇报沟通联系工作，做好信息收集上报；落实好当地政府部门安排的各项工作，积极参加主管部门的各种会议和做好工作落实，并将会议内容及时上报集团公司。20.对临时发生的事件在第一时间上级领导汇报，汇报后按指示进行处理的。能在第一时间处理的负责处理，并将处理结果及时汇报给公司。21、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。22、分公司负责人不得以公司名誉获取个人利益，如有违反涉及违法的，由个人承担法律责任。五、分公司的权益：1、新建里的分公司，享有总公司给予的开办费。2、分公司享受所辖区域内企业投资基础建设费用的l%o3、分公司享受所辖区域内三农超市利润额的l%o4、分公司享受所辖区域内企业投资1.5%的股权分红。