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    某寓乐中心工程创优措施.docx

    • 资源ID:6646978       资源大小:13.99KB        全文页数:2页
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    某寓乐中心工程创优措施.docx

    某寓乐中心工程创优措施本工程的质量目标已在合同中明确规定:基础、结构确保长城杯;单位工程确保市优,争创鲁班奖。为完成质量目标,兑现给建设单位的承诺,采用如下创优措施:(一)加强对规范、标准的学习撑握各种施工规范,是提高工程质量的保证。为此我们计划在每道工序施工前,都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工序所执行的规范、标准进行学习,并要求有关人员写出规范要点,从而编制出相应的施工方案。同时为加强学习,计划根据学习情况,组织测试,对学习好的人员给予一定的奖励。(二)加强方案的编制和管理根据工程的进展情况,每道工序都组织技术人员和有关人员编制详细的施工方案,并做到方案切合实际,符合规范要求,具有很强的指导性。一般方案由栋号技术负责人编制,对重大的方案由总工组织工程技术人员编制,报公司技术部审批。(三)加强施工过程控制建立健全质量奖惩制度,加强质量管理力度,实行质量否决权。定期不定期的召开质量分析会,对出现的质量问题做到:问题原因分析不清不放过,没有处理方案不放过,没有预防措施、当事人没有受到教育不放过。同时对在及时发现问题,避免了重大质量事故发生的人员给予重奖;对工作不负责任,玩忽职守造成重大质量事故,造成重大损失的人员给予行政和经济上的处罚。(四)及时做好质量分析和总结经理部每周一开一次质量分析会,对上周出现的问题和取得的成绩及时进行总结;同时根据本周的生产安排,列出本周的技术措施、质量控制要点。(五)加强技术资料管理技术资料是保证工程质量可追溯的依据,因此要加强技术资料的管理。为此经理部设立专职资料员,负责本工程技术资料的归档、整理、建册,确保技术资料的完整,齐全。工程技术人员严格按照418号文件有要求,办理各种资料;要认真负责,做到资料真实可靠,符合要求。对工程的出现的问题(原材料不合格、工序不合格等),有明确的处理方案,处理结果,当事人签字齐全。

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