办公文档范本XX公司研发管理制度.docx

密级：NBQ/SXXX集团企业标准Gl1.01.0042003产品研发管理制度2003-06-01 实施2003-05-16发布XX集团总师办发布,1z.1刖S本标准为规范XX集团所属各公司质量木协议合同支付资金服务研发管控管理管控而制定。本标准于2003年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办相关相关本次项目起草本标准由集团总师办相关相关本次项目归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：规章制度规章七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行机构部门机构总师办、总师室、经理室2发布机构部门机构总师办出题机构部门机构总师办检查机构部门机构集团总师办、总师室、经理室考试机构部门机构人力资源部评审机构部门机构各公司总师室（没有总师室则为研发机构部门机构）、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各机构部门机构、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、OA通报有关内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年一次（12月）检查周期每年二次（6月、12月）通报周期每年二次（6月、12月）评审周期每年一次（12月）6规章制度规章版本2003年第1版保密等级内密(NB)解释机构部门机构总师办联系相关公司正式正式合约生效方法7矛盾处理其它规章制度规章与本规章制度规章有矛盾时，以本规章制度规章为准：本规章制度规章OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。质量本协议合同支付资金服务研发管控管理管控规章制度规章1总则质量本协议合同支付资金服务研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的质量本协议合同支付资金服务升级换代宗旨的重要阶段，它对企业质量本协议合同支付资金服务发展方向，质量本协议合同支付资金服务优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新质量本协议合同支付资金服务开发和质量本协议合同支付资金服务改进工作的管控管理管控，加快公司技术积累、打好技术基础、加快质量本协议合同支付资金服务研发速度、指导质量本协议合同支付资金服务研发工作、提高技术相关有关人员素质，特制定本规章制度规章。2思想理念3范围本规章制度规章规定了XX集团质量本协议合同支付资金服务研发的相关要求。本标准适用于XX集团所属各公司。4术语和定义4.1 新质量本协议合同支付资金服务开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型质量本协议合同支付资金服务和在公司已批量生产的某种质量本协议合同支付资金服务基础上改动量超过40%而形成的种新的型号质量本协议合同支付资金服务。4.2 质量本协议合同支付资金服务改进为了适应市场需要、满足用户相关要求、提高质量本协议合同支付资金服务质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种质量本协议合同支付资金服务基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号质量本协议合同支付资金服务。4.3 质量本协议合同支付资金服务研发本规章制度规章中所指的质量本协议合同支付资金服务研发包括新质量本协议合同支付资金服务开发和质量本协议合同支付资金服务改进。5职责5.1 集团副总工程师：相关相关本次项目组织编制XX集团年度质量本协议合同支付资金服务研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。5.2 各公司技术副总经理（总工程师）：相关相关本次项目组织对质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3 销售机构部门机构：相关相关本次项目收集和提供市场需求质量本协议合同支付资金服务的信息，并提出质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目建议。5.4 人力资源部：相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务研发相关有关人员的合理配置。5.5 质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构：相关相关本次项目提出质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目；相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目的设计、试验、试制、评审。5.6 工艺机构部门机构：相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。5.7 生产机构部门机构：相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务试制的生产计划制定和生产的组织。5.8 采购机构部门机构：相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务试制所涉及到的采购工作。5.9 工装和设备机构部门机构：相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。510检测和计量机构部门机构：相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务试制的检测和记录工作。5.11 各分厂：相关相关本次项目按试制计划组织完成本单位的试制工作。6质本协议合同支付资金服务研发管控管理管控质量本协议合同支付资金服务研发的主要审批相关流程、机构部门机构主要工作和研发周期为（各公司有关机构部门机构可根据本公司的质量本协议合同支付资金服务特点，制定更细化的审批相关流程和管控管理管控规定）：一季度一次10-20天12个月23个月销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准产品研发部门（项目小组）4项目小组和有关部门提出产品研发项目建议对产品研发项目进行决策设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件样品试制。小批量试制。生产准备。10产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档天天据体况技术副总经理（总工程肺）签定意见、总经理批准产品移交投产20根具情确总师室（总经办）专利申请总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理定1个月上述有关内容的具体描述如下：6.1 质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目提出6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手质量本协议合同支付资金服务的质量、价格、市场、使用情况和用户改进相关要求，销售机构部门机构和质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和质量本协议合同支付资金服务生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目建议表（见附录A）。6.1.2 投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的相关本次项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关机构部门机构和相关领导人，供工作决策时参考。6.1.3 公司企业有关员工对提高质量本协议合同支付资金服务质量和性能、降低质量本协议合同支付资金服务制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构按本规章制度规章规定的程序进行开发。6.2 质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目决策6.2.1 每年12月20日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）相关相关本次项目组织有关机构部门机构对提交上来的年度质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目建议表进行评审，对评审通过的相关本次项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师）相关相关本次项目向质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构下达质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目任务书（见附录B）。6.2.2 研发机构部门机构相关相关本次项目人在收到质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目任务书后，确定相关本次项目相关相关本次项目人。相关本次项目相关相关本次项目人相关相关本次项目完成质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度表（见附录O和设计说明书。技术副总经理（总工程师）相关相关本次项目组织有关机构部门机构和相关有关人员对进度表和说明书进行评审，评审后由相关本次项目相关相关本次项目人最终形成质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度表和设计说明书，并报副总经理（总工程师）本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准。6.2.3 各公司的技术副总经理（总工程师）相关相关本次项目组织编制年度质量本协议合同支付资金服务研发计划表（见附录D）,并将此表和每一个相关本次项目的质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度表交于信息管控管理管控部、集团总师办，以便有关相关有关人员对质量本协议合同支付资金服务研发情况进行监控。6.2.4 日常的和每季度提出的质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目建议表，也按621至6.2.3的规定办理。并在5天内对年度质量本协议合同支付资金服务研发计划表进行补充，对补充的相关本次项目要及时通知信息管控管理管控部和集团总师办。6.2.5 根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团年度质量本协议合同支付资金服务研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准相关本次项目。6.3 质量本协议合同支付资金服务设计管控管理管控6.3.1 设计说明书设计说明书即是质量本协议合同支付资金服务设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、质量本协议合同支付资金服务延续、技术相关有关人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有质量本协议合同支付资金服务相关本次项目的设计说明书必须正确的包含以下有关内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）质量本协议合同支付资金服务工作原理及系统：用简略画法构出质量本协议合同支付资金服务的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）质量本协议合同支付资金服务设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出质量本协议合同支付资金服务总体尺寸图、质量本协议合同支付资金服务主要零部件图；i）质量本协议合同支付资金服务工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；1）知识产权分析：m）专利申请建议。设计说明书的格式根据质量本协议合同支付资金服务的不同，由质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构自行决定，设计说明书中的部分有关内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述有关内容，如某些有关内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由相关本次项目相关相关本次项目人相关相关本次项目完成。6.3.2 工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：质量本协议合同支付资金服务零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术相关要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由相关本次项目组相关相关本次项目完成。6.3.3 编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，相关要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批质量本协议合同支付资金服务）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及质量本协议合同支付资金服务试验的相关要求和方法。b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析质量本协议合同支付资金服务核心功能指标的基本数据。6.3.4 编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文件；e）质量本协议合同支付资金服务广告宣传备样及文件；f）标准化审查报告（对新设计质量本协议合同支付资金服务在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是质量本协议合同支付资金服务鉴定的重要文件）。6.4 质量本协议合同支付资金服务试制与鉴定管控管理管控6.4.1 样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装相关相关本次项目试制成一件或几件样品，然后按相关要求进行试验，借以考验质量本协议合同支付资金服务结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核质量本协议合同支付资金服务工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构为主，由工艺机构部门机构相关相关本次项目工艺文件编制，工装部相关相关本次项目工装采购,试制工作在生产部和各分厂进行。6.4.2 试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关质量本协议合同支付资金服务结构、工艺及质量本协议合同支付资金服务性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术有关内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结质量本协议合同支付资金服务的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺机构部门机构相关相关本次项目编制）。6.4.3 质量本协议合同支付资金服务鉴定a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）相关相关本次项目组织相关机构部门机构参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）相关相关本次项目组织相关机构部门机构参加，审查质量本协议合同支付资金服务的可靠性、审查生产工艺、工装与质量本协议合同支付资金服务测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确质量本协议合同支付资金服务制造应改进的事项，并确定质量本协议合同支付资金服务能否投入批量生产，最终报总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准是否投入批量生产。6.5 质量本协议合同支付资金服务国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）质量本协议合同支付资金服务国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）相关相关本次项目。b）质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构相关相关本次项目提供有关技术资料和文件。6.6 专利申请6.6.1 在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。各公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室（总经办）相关相关本次项目。6.6.2 为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，相关本次项目小组的所有设计资料（6.3和6.4中规定的）必须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构相关相关本次项目人相关相关本次项目。6.6.3 质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。6.6.4 各公司的总师室（总经办）相关相关本次项目专利申请的报批工作。6.7 质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目移交投产的管控管理管控6.7.1 新质量本协议合同支付资金服务开发和质量本协议合同支付资金服务改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目任务书。由设计机构部门机构进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关机构部门机构）、审核（技术机构部门机构相关相关本次项目人）、批准技术副总经理（总工程师）后才能进行样试。6.7.2 质量本协议合同支付资金服务的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。6.7.3 每一项新质量本协议合同支付资金服务和改进质量本协议合同支付资金服务都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的质量本协议合同支付资金服务必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别工艺上变更修改很小的新品，经工艺机构部门机构审核、技术副总经理（总工程师）本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。6.7.4 新质量本协议合同支付资金服务移交生产线由各公司技术副总经理（总工程师）主持各有关机构部门机构参加的鉴定会，多方听取意见，对新质量本协议合同支付资金服务从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。6.7.5 批准移交生产线的新质量本协议合同支付资金服务，必须有质量本协议合同支付资金服务技术标准、工艺规程、质量本协议合同支付资金服务装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。6.8 技术资料本协议合同支付资金服务及存档6.8.1 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准相关要求。6.8.2 成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、质量本协议合同支付资金服务图等编号应与已有的编号有连贯性。6.8.3 质量本协议合同支付资金服务图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法档中规定的相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，全部底图要移交技术档案室签收存档。6.8.4 技术资料的本协议合同支付资金服务汇总存档管控管理管控由质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构相关相关本次项目。6.8.5 在6.3和6.4中规定的技术资料，质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构、工艺机构部门机构和工装机构部门机构的相关相关本次项目人相关相关本次项目全部收齐归档，资料管控管理管控相关有关人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术副总经理（总工程师）进行批示。6.9 质量本协议合同支付资金服务研发经费6.9.1 对每个质量本协议合同支付资金服务相关本次项目实行质量本协议合同支付资金服务研发经费承包制，经费相关本次项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、质量本协议合同支付资金服务鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成相关本次项目奖励等。质量本协议合同支付资金服务试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。6.9.2 质量本协议合同支付资金服务研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构掌握，财务机构部门机构监督，不准挪作它用。6.9.3 为鼓励和激发质量本协议合同支付资金服务研发相关有关人员的研发热情，相关本次项目完成后，公司规定的相关本次项目奖励必须全额发放到相关本次项目小组，每个成员的得奖比例由质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构相关相关本次项目人和相关本次项目相关相关本次项目人确定，发放正式正式合约生效按集团公司规定执行。6.9.4 质量本协议合同支付资金服务研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构同公司签定的承包协议执行。6.10 质量本协议合同支付资金服务研发周期6.10.1 原则上质量本协议合同支付资金服务研发周期以销售机构部门机构确定的为名。质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构的研发时间确实满足不了销售机构部门机构的相关要求时，要由主管销售的总经理或副总经理同公司的总经理商定后，由各公司的总经理确定开发周期。6.10.2 质量本协议合同支付资金服务研发周期见各公司制定的质量本协议合同支付资金服务开发改进周期表，不同的质量本协议合同支付资金服务相关本次项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程相关本次项R来确定研发周期。6.10.3 对于公司已具有成熟制造和应用技术的质量本协议合同支付资金服务以及由原质量本协议合同支付资金服务派生出来的变型质量本协议合同支付资金服务，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为13个月。6.10.4 从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的质量本协议合同支付资金服务，必需索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类质量本协议合同支付资金服务，开发周期定为25个月。6.11 .5属于老质量本协议合同支付资金服务在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别质量本协议合同支付资金服务的开发，开发周期一般规定为67个月，具体程序周期规定为：a）提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天（手机）。b）质量本协议合同支付资金服务设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲）：12个月。c）工艺（含工装制造）周期：样试12个月（含样品鉴定）；批试23个半月。d）质量本协议合同支付资金服务国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期：1个月。e）质量本协议合同支付资金服务鉴定和移交生产周期：20天。f）技术资料本协议合同支付资金服务及存档周期：10天。6.11加快质量本协议合同支付资金服务研发周期和提升技术水平的措施各公司的质量本协议合同支付资金服务开发改进周期表已经确定，同行业先进企业相比，我们在质量本协议合同支付资金服务开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和相关有关人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过6.10中规定的时间，以后每年将对公司各种质量本协议合同支付资金服务的开发周期进行压缩，并采取一切手段和方法确保公司质量本协议合同支付资金服务开发周期的缩短和技术水平的提高。6.11.1 对质量本协议合同支付资金服务研发工作实行两级管控管理管控第一级：集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师。总师办将在公司局域网上直接监控各相关本次项目的进展情况，经常到各公司抽查相关本次项目完成情况和本规章制度规章的执行情况，并协调解决各相关本次项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并将各公司的质量本协议合同支付资金服务研发情况及时以书面形式上报总裁审阅。第二级：各公司的总经理必须指定一名副总工程师以上级别相关有关人员和一个机构（总师室或总经办）作为公司主抓质量本协议合同支付资金服务研发工作的相关相关本次项目人和执行机构。主要职责是协调解决质量本协议合同支付资金服务研发中出现的问题，落实相关本次项目进展情况，查找开发进度落后的原因，并督促相关本次项目组制定出补救措施，每月底向集团总师办上报未按开发进度完成的相关本次项目、原因和措施（没有问题可不上报）。6.11.2 信息管控管理管控部相关相关本次项目安装相关本次项目管控管理管控软件，使公司每个质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目的情况在公司局域网上能够得到了解和监控。每个研发相关本次项目的计算机输入工作由相关本次项目相关相关本次项目人相关相关本次项目完成。6.11.3 为加快新质量本协议合同支付资金服务开发速度、提高新质量本协议合同支付资金服务开发的技术含量和质量，增强对外技术交流和合作，提升企业形象，提高技术相关有关人员业务素质，公司在2004年元月开始将统一使用一种三维软件。6.11.4 对公司推广的三维软件，公司将对有关研发相关有关人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练使用三维软件的设计相关有关人员，公司将给予转岗或淘汰。6.11.5 集团公司在内部网上安装和运行XX集团专用的机械工业标准全文数据库，数据库包括与集团公司质量本协议合同支付资金服务有关的国家标准、行业标准、企业标准和少量的国外标准。6.11.6 集团公司在内部网上安装和运行适合XX集团质量本协议合同支付资金服务的设计和分析软件包，软件包包括机械设计技术数据、制造工艺技术数据、设计计算分析程序等有关内容。6.11.7 质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构根据质量本协议合同支付资金服务相关本次项目的数量，现有相关有关人员的技术水平，可不定期的提出引进相关有关人员的需求表，经各公司主管人力资源的相关领导人批准后上交人力资源部。人力资源部在接到人力需求表后，二个月内必须将所需人才投聘到位，否则按公司有关规定考核。6.11.8 公司高薪（是一般设计相关有关人员年薪的3倍以上）引进的质量本协议合同支付资金服务研发相关有关人员，每年必须承担4个以上相关本次项目（其中3个相关本次项目必须是相关本次项目相关相关本次项目人），如未能保质、保量完成相关本次项目工作，下一年将给予降薪处理，降薪数额由各公司总经理确定。6.11.9 相关本次项目相关相关本次项目人和主要设计相关有关人员，每年至少要参加一次行业高水平的质量本协议合同支付资金服务展示会或技术交流会，以增加质量本协议合同支付资金服务研发相关有关人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。6.11.10 质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构，必须订购二种以上行业技术报刊杂志，以便更好的了解行业发展的动态。6.11.11 ,要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟质量本协议合同支付资金服务、已产业化的公司进行技术合作和交流，购买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企业生产国内行业高端质量本协议合同支付资金服务和高利润质量本协议合同支付资金服务的有效途径，各公司的技术副总经理（总工程师）相关相关本次项目这项工作，每年至少要有一项技术引进（合作）意向，经公司总经理批准后，报集团总师办，集团总师办在同研究中心和投资发展部经过充分讨论和分析后，上报总裁裁决。6.11.12 集团总师办要加强同国内科研院所、大专院校和国外企业的联系，要积极寻找可被公司利用的技术和科研成果，并推荐给各公司评审和确定是否采用。6.11.13 质量本协议合同支付资金服务研发需要的检测和试验仪器设备，按公司规定的程序办理，但原则上必须在三个月内采购调试完成。6.11.14 模具设计制造周期的长短，直接关系到整个研发相关本次项目的进度，工装部必须做好前期的准备工作，对公司的每个质量本协议合同支付资金服务必需先期确定24个交货期短，价格合理，制造水平高的专业模具制造厂，一但开发相关本次项目确定，接到开模通知，便可直接进入谈判程序。接到开模通知到协议合同协议签定时间为5天。7奖罚细则序号奖罚条例金额（元）执行机构部门机构7.1未按规定提交季度和年度质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目建议衣，考核责任机构部门机构。5007.2未按规定编制和及时补充年度质量本协议合同支付资金服务研发计划表，考核责任人。5007.3对6.3和6.4中规定的技术文件有关内容，每缺一项考核。项目相关相关本次项目人200部门相关相关1007.4如果所缺规定有关内容的技术文件存档，每缺一项考核资料管控管理管控相关有关人员。507.5从外部机构移植过来的经过试验考验的质量本协议合同支付资金服务和技术，必须索取能够指导生产的设计、工艺、工装资料，否则考核研发机构部门机构相关相关本次项目人。1000序号奖罚条例金额（元）执行机构部门机构7.6质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目是技术创新，而没有提出申报专利申请，考核。部门相关相关本次项目人200项目相关相关本次项目人2007.7对6.7中的各项规定，每违背项，考核有关责任人。2007.8质量本协议合同支付资金服务研发经费实行专款专用，如挪作它用，考核挪用人。1007.9公司规定的相关本次项目奖励必须全额发放到相关本次项目小组，发放正式正式合约生效按集团公司规定执行，未全额发放或未按规定正式正式合约生效发放的，考核有关相关有关人员。2007.10每个质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目必须按由总经理批准的质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度表所确定的时间完成，相关本次项目每推迟完成一天，考核相关本次项目组一天的平均质量本协议合同支付资金服务研发经知相关本次项目研发经费（元）一天的平均质量本协议合同支付资金服务研发经费7.11各机构部门机构必须按质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度表规定的时间内完成与本机构部门机构有关的工作，每推迟完成一天，考核有关机构部门机构。一天的平均质量本协议合同支付资金服务研发经费7.12人力资源部对质量本协议合同支付资金服务研发机构部门机构提出的人才需求在二个月内没能招聘到位的，考核人力资源部。按公司有关规定7.13人力资源部招聘的质量本协议合同支付资金服务设计相关有关人员如不会使用公司推广的三维软件，考核人力资源部责任人。2007.14对6.11中的各项规定，每违背一项，考核有关责任人。200附录A（规范性附录）质本协议合同支付资金服务研发相关本次项目建议表本相关本2003年第1版次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章有效密级：NB项目建议建议单位（人）批准人建议时间年月日相关本次项目名称建议相关本次项目完成时间年月日相关本次项目有关内容（含质量本协议合同支付资金服务功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）:项评审相关有关评审时间目评人员年月日审评审组意见技术副总经理（总工程师）意见总经理意见附录B（规范性附录）质本协议合同支付资金服务研发相关本次项目任务书本相关本2003年第I版次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章有效密级：NB相关本次项目名称承担单位相关本次项目总相关相关本次项目人支持单位相关本次项目起止时间年月日至年月日总经费万元相关本次项目相关要求总师室（总经办）编制编制时间年月日副总经理（总工程师）审核批准审核批准时间年月日附录C（规范性附录）质本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度表本相关本2003年第1版次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章有效密级：NB相关本次项目名称相关本次项目小组成员组长：组员：相关本次项目起止时间年月日至年月0相关本次项目进度工作日期（年/月/日）工作有关内容责任人相关本次项目组长编制编制时间年月日机构部门机构相关领导人审核审核时间年月日技术副总批准批准时间年月日附录D（规范性附录）本相关本年度质本协议合同支付资金服务研发计划表序号相关本次项目名称质量本协议合同支付资金服务型号F发周期开发经费（万元）项目相关相关本次项目人相关本次项目主要阶段完成情况投产时间年/月/日键要注关重备天起始年/月/日结束年/月/日相关要求完成时间年/月/日实际完成时间年/月/日小组人数（人）设计采购模具样试批试设计果购模具样试批试季度补充日常补充2003年第1版次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章有效密级：NB研发机构部门机构编制:技术副总审核:总经理批准:批准时间:HI