公司运营管理培训生(管培生)培养实施管理办法.docx

公司运营管理培训生（管培生）培养实施管理办法第一章总则第一条为进一步做好运营管理培训生（以下简称“管培生”）培养工作，为公司发展储备人才，结合公司实际,制定本办法。第二条目标任务：（一）通过加强思想教育，帮助其树立正确的事业观、人生观和价值观；（二）通过业务培训和实践锻炼，帮助其熟悉基层情况，丰富基层阅历，磨炼意志品质，增进基层感情，全面提高综合素质和工作能力；（三）通过长期关注管培生成长过程，跟踪培养，不断壮大公司优秀年轻干部队伍。第三条管培生培养采取“2+3”模式，即公司指定控股投资企业基层轮岗培养2年，根据个人能力素质情况，由公司给出定岗建议，在控股投资企业或公司相关部门培养3年。第二章职责分工第四条人力资源部是管培生培养的归口管理部门，具体职责：（一）根据管培生特点指定培养机构；（二）负责培养计划实施的协调保障工作；（三）协助开展管培生考核评价工作；（四）负责调查了解各部门、各控股投资企业需求，结合培训生工作表现及考核结果，拟定岗位分配意见；（五）负责长期跟踪各部门、各控股投资企业管培生培养工作,建立管培生成长、成才档案。第五条运营管理部是管培生指导和使用的具体部门，具体职责：（一）负责制定管培生培养计划并组织实施；（二）负责每季度分配管培生专项工作任务；（三）负责开展管培生考核评价工作。第六条管培生基层培养单位具体职责：（一）为管培生选派导师；（二）负责管培生培养期间的日常管理工作；（三）负责落实管培生在本单位的培养锻炼计划；（四）协助做好管培生考核评价工作。第七条导师具体职责：（一）细化个性培养方案，传授理论知识和实际操作技能，提高管培生解决实际问题能力；（二）负责管培生思想教育，树立正确的世界观和价值观；（三）负责管培生日常管理，引导其养成爱岗敬业、遵规守纪、廉洁自律职业道德；（四）负责管培生意志品质锤炼，培养其优良的工作作风和吃苦耐劳的精神；（五）负责管培生在本单位培养期间的日常管理与生活保障。第八条每名管培生配备职业生涯导师一名，由人力资源部指定人选，职业生涯导师应每季度为管培生布置一项工作任务,并听取专题汇报，与管培生谈心谈话，答疑解惑，促进管培生成长，并对培养工作提出建议、监督、评估等。第九条定岗培养单位职责：（一）负责拟定本单位（本部门）管培生培养方案；（二）负责记录、指导、支持与合理评价管培生培养工作。第三章具体实施第十条前期准备（一）每期管培生入职后，由人力资源部根据管培生特点结合板块内企业实际情况，制定管培生培养单位的分配方案，并指定职业生涯导师；（二）运营管理部根据管培生专业、特点、职业发展规划及实际工作岗位需求，制定具体培养锻炼计划。第十一条机构培养（一）管培生基层培养锻炼期间，至少在两个不同的控股投资企业进行锻炼学习；（二）秉承“用最优秀的人，去培养更优秀的人”的理念，管培生培养突出导师制，机构需为每名管培生指派导师，进行一对一的“传、帮、带”；（三）每个季度职业生涯导师与管培生开展一次谈心交流，管培生汇报成长心得，反映困惑难题，职业生涯导师给予阶段性评价及指导帮助；（四）管培生每季度向运营管理部、人力资源部汇报培养锻炼情况以及专项工作完成情况。第十二条机构培养总结（一）基层培训锻炼结束后，管培生进行述职，运营管理部、人力资源部会同培养单位对管培生开展考核评价工作。（二）培养单位做好培养锻炼总结，将管培生考核表（附件I）、考核评分表（附件2）提交至公司人力资源部。第十三条定岗培养人力资源部根据各部门、各控股投资企业工作需求及管培生特点，拟定岗位分配意见，进行定岗培养。第四章考核评价第十四条管培生机构考核等级分为优秀、合格、不合格三个等次，即:优秀：思想政治过硬，态度端正、积极进取，具有很强的学习意识和敬业精神，能力素质提升明显，能够出色完成本职业务工作和组织交办的各项任务，工作有创新、有想法，团结同事,尊重导师和领导，服从管理、遵规守纪，吃苦耐劳、乐于奉献,为机构做出较好的贡献。合格：基本能够遵守机构的各项规章制度，较好完成本职业务工作和组织交办的各项工作任务，具有一定的敬业精神、进取意识和实践能力，能够适应工作岗位需要。不合格：在锻炼期间有违法违纪行为,不遵守机构的规章制度，不能按期完成本职业务工作和组织交办的各项任务，工作中出现重大失误，敬业精神、学习意识、服从意识较差，未能完成培养计划的各项内容，出现以上任何一种情况均视为不合格。第十五条机构培养结束后，管培生填写管培生考核表，导师和职业生涯导师根据毕业生工作总结及认知、能力、出勤、成绩四个方面的日常考核情况进行综合评价。第十六条管培生培养锻炼期间的考核评价结果存入个人人事档案。第五章组织管理第十七条管培生培养单位要从事关公司发展的高度，充分认识培养管培生的重大意义，切实增强责任感、紧迫感，进一步统一思想认识、创新思路方法，对管培生加强培养产格要求,尽量多地安排其参与重要工作,并给予必要的指导和帮助。定期了解管培生的思想、工作、生活情况,及时发现和解决问题,并将有关情况报运营管理部、人力资源部。第十八条公司把管培生培养工作纳入部门主要负责人年度考核，控股投资企业领导班子和领导干部年度考核内容，对管培生培养工作不重视、培养不力的领导、组织人事部门主要负责人进行谈话提醒。第十九条管培生应服从组织安排,实习锻炼期间在思想、工作、生活、作风等方面严格要求自己,自觉接受机构的领导、监督和管理产格遵守各项规章制度和工作纪律，认真完成工作任务。第二十条管培生在基层培养锻炼期间，人事档案、工资关系保留在公司，不享受外派津贴，发放每月1,000元生活补贴，薪酬福利由公司统一发放，各项社会基本保险及住房公积金，由公司按相关规定办理。其中，住宿、午餐、劳动保护待遇在培养单位享受，此外培养单位不得以任何形式发放补助和津贴。因工作需要产生的差旅、履职等费用由所在培养单位承担。第六章附则第二H"一条本办法未尽事宜，按照有关法律法规和公司相关规定执行。第二十二条本办法由公司人力资源部负责解释。第二十三条本办法自印发之日起执行。运营管理管培生考核表姓名性别考核时间锻炼工作单位工作小结（年月至一年月）心得体会导师签字：核果考结被考核人考核得分为分。年月日（备注：满分100分）差结意依据该同志在锻炼期间的综合表现，经研究该同志考核等级确定为（优秀、合格、不合格）。职业生涯导师签字：年月日公人资理审意可*原1'亥（盖章）年月日运营管理管培生考核评分表姓名：考核时间：考核人:考核项目考核内容分值得分岗位职责了解与认知程度对一线工作的认知程度10对养老行业的了解5对岗位职责的了解5对公司业务的了解5对岗位业务流程的了解5能力工作完成情况10学习能力10应用能力10实践能力10接受意见改进情况5能否很好胜任工作情况5出勤满勤；无迟到、早退情况10月请事假天数3天之内或迟到、早退3次之内8月请事假天数3-5天之内或迟到、早退3-5次之内6月请事假5天以上或迟到、早退5次以上0成绩和贡献能解决工作中遇到的问题，所负责工作完成效果显著，对岗位工作作出一定贡献。优(10)良(8)中(6)差(0)总计100