第06讲 网络计划工期优化及计划调整.docx

第06讲网络计划工期优化及计划调整知识点二十七网络计划工期优化及计划调整考题类型：分析计算。主要内容：（一）网络计划工期优化（二）网络计划调整第一部分：知识点解析（一）网络计划工期优化工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。网络计划的工期优化可按下列步骤进行：（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。（2）按要求工期计算应缩短的时间AT：T=Tc-T式中TC一网络计划的计算工期；Tr一要求工期。（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述（2）（4）,直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。（6）当所有关键工作的持续时间都己达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。（二）网络计划调整1 .改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。2 .缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。【例题】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。本工程各工作相关参数见下表：序号工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元天）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题：1 .为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。2 .试计算经调整后，所需投入的赶工费用。3 .重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。答案1 .目前总工期拖后15天，此时的关键线路：BDH（1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩，工作B压缩5天，因此增加费用为5X200=1000（元）总工期为：1855=180（天）。关键线路：BDHo（2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩，工作D压缩的同时，应考虑与之平行的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为5X300=1500（元），总工期为：1805=175（天）。关犍线路：BTDTH和BTCTFTH两条。（3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：1）同时压缩工作C、工作D;2）同时压缩工作F、工作D：3）压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为3X100+3X300=1200（元），总工期为：175-3=172（天），关键线路：BTDTH和BTCTFTH两条。（4）剩下压缩方式中，压缁工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，因此增加费用为2X420=840（元），总工期为：1722=170（天）。（5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。2 .所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540（元）。3 .调整后的进度计划网络图如下：其关键线路为：ATBTDTH和ATBTCTFTHO